建筑生产副总经理岗位职责与考核指标

1、建筑生产副总经理岗位职责与考核指标篇一：生产副总经理岗位职责生产副总经理岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查 生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提由解决 问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施, 及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提由更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。七、负责

2、组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、 中试、试生产及产品的申报工作。八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工 艺技术管理文件等。九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组 织解决和处理，重大问题直接报总经理。十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。生产副总经理绩效考核指标量化表生产车间班组绩效考核规定（暂行）为了提高车间在公司的声誉，完善车间的管理制度，提高车间的管理水平，进行全员管理，特制定以下规定。一、考勤：1、上班迟到、早退 5分钟，每人次扣 2分，迟到53

3、0分 钟扣5分，超过30分钟扣10分，超过4小时按旷工计，扣 30分（时间从开始交班算起，交接班未结束，交班人早走按早退计，班车自身原因除外）。全勤奖5分2、事假每人每天扣3分，请假1小时内扣0.5分，请假半 天内扣1分，病假每人每天扣 0.5分；3、替连班（小夜连大夜）扣替班人 2分，连续替班不能超 过两个，超过两个每超一个扣替班人 2分；被替班人总替班 个数不能超过3次，每超过一个班扣 2分；替班不写替班条 扣3分；二、劳动纪律：1、睡岗，公司通报每人次扣 5分，车间通报每人次 3分；2、脱岗，公司通报每人次扣 5分，车间通报每人次3分；3、巡检，公司通报每人次扣 5分，车间通报每人次3分

4、；4、月考勤无违纪者，每人加 5分；5、班前西酗酒者，每人次扣 2分，影响上班者扣 4分；因 酒误事甚至由现事故者，按事故大小处理，情况严重交公司 人资部处理；6、厂区内抽烟者，公司通报每人次扣30分，车间通报每人次10分；7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主风机值班室、气压机室发现烟头扣当班岗位 2分/个，加扣班长5分/次；8、上班不穿工作服、不佩带上岗证、不按规定着装者，公司通报每人次扣5分。）9、不服从班长安排扣 3分；三、 卫生：1、五方联检通报、罚款落实到个人；2、五方联检罚款小于 50元者，扣责任人1分，超过50元 （含50元）者，扣责任人 2分；联检内容由现两次同处罚款扣责任人5

5、分；3、车间联检通报每处扣 1分；4、积极主动完成计划任务，由班长向车间提由，经过车间落实后，据实际情况奖 1 5分；5、乱泼乱倒者，一经发现每人次扣2分；6、主控室物品摆放不整齐，扣当值人扣2分；加当班班长2分；7、各岗位卫生区、班组内卫生区、主控室卫生区不按规定打扫者，扣当值人 2分；8、卫生区域清洁无通报加 3分； 四、工艺控制：1、由现重要工艺参数（如：炉膛温度、由口压力、反应温度、两器差压、藏量）偏差较大，时间超过15分钟每次扣2分；操作平稳加3分；2、因误操作而造成装置波动或造成事故者，视情节轻重每 人次扣1 30分；3、巡检仔细到位，发现问题及时处理， 切避免事故发生者， 每人次

6、奖1 30,直至绩效成绩满分为止，超过满分者，适 当给予物质奖励；4、发现隐患及时处理、及时汇报者，每次奖励1 30分，视情况呈报公司申请奖励；五、交接班：1、无故不参加交接班者，每人次扣3分；2、对交接班提由的问题不及时处理且未造成操作波动或未 影响生产者，每人次扣 5分；处理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次 酌情扣1 30分；对交接班提由的问题不处理且未造成操作 波动或未影响生产者，每人次扣1分；处理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣230分；情节严重交公司人资部处理；3、交接班记录不清楚，每人次扣2分；4、交接班记录本脏、乱每次扣当事人 2分，找不

7、到责任人 时，扣当班主操或班长；5、交接班记录书写不规范、由现错字，书写不全，每人次扣 0.5分；6、公用工具丢失一件，扣责任人2分，并赔偿，如果在不耽误使用之前找回或补齐则不扣分；7、操作记录纸、记录本、检尺表、产品质量、处理量表记录不清楚、不及时或漏记者，每次扣责任人扣2分；撕毁记录纸、记录本、车间下发的交接班的制度、规定、资料、通 知等，每张当班责任人 3分；找不到责任人时，扣当班主操 或班长；六、培训：1、对车间组织的培训，无故不参加者，每人次扣3分，请假扣1分；2、对公司组织的培训，无故不参加者，每人次 扣4分，请假扣2分；3、普通培训考试、安全教育考试、技能考试、转正考试等不及格者

8、，每人次扣 2分；成绩超过90分者奖励3分； 七、荣誉：1、参加公司组织的各种活动，积极参与者奖 0.5分，获得 名次者奖1分，第三名奖2分，第二名奖3分，第一名奖5 分；2、代表公司参加对外的各种活动，每人次奖3分，获得名次者奖5分；第三名奖6分，第二名奖8分，第一名奖10 分八、团结协作: 1、岗位之间配合默契，操作平稳，月底考核第一的班组成员加2分/人；班长加5分；第二的班组成员加 1分/人；班长加3分；月底考核第三的班组成员扣1分/人，班长扣3分；第四的班组成员扣 2分/人，班长扣5分；2、发生打架斗殴事件时，视情节每人次扣5-30分；3、班长、主操指导不清或由现失误一次扣2分。副操消

9、极不配合一次扣3分；九、设备保养：1、巡检不到位，发生设备故障，视情节每人次扣2 5分；情节严重者扣30分；发生双方责任者，两者俱罚；2、设备保养不及时，发生设备故障，视情节每人次扣3-5分；情节严重者扣30分；3、设备运转正常、备用良好，由班长向车间提由，经过车间落实后，据实际情况奖 5分；4、按时使用三级过滤，不使用者一经发现，扣责任人 3分；十、安全：1、人为安全事故为零，奖 5分；2、事故发现不及时一次，扣 5分，视造成后果情况扣 5-30分；本岗位未发现，被班长及时发现，扣 1分；及时处理隐患优化操作奖5分；事故中表现积极加 3分。3、参与抢险救灾者每人次奖励 3分。 十一、生产任务

10、:1、加工量以调度令为准， 误差在± 3噱1分，否则扣1分， 其他生产指令不执行或拖延执行每次扣5分；2、产品合格率每升高一个百分点，奖 5分，两个百分点， 一次奖10分，依此类推，每降低一个百分点，一次扣 3分； 3、产品收率每升高0.1个百分点，奖0.5分；0.2百分点， 奖0.2分，依此类推；每降低0.1个百分点，一次扣0.2分； 十二、巡检：1、桂牌前后15分钟巡检一次，积极有效处理问题，无结 果时，尽早告知班长，桂牌每提前或拖后一次扣3分；及时发现异常，处理有效，避免损失，一次加 5分。被下班发现 因操作失误引起的问题扣 1分。2、巡检纪录一次未作扣 2分；未发现就地显示仪

11、表和二次表的显示不符，一次扣 2分；车间管理人员在检查中发现问题而岗位人员未能发现视情节扣1-5分；十三、其他：1、不按时完成车间、公司交给的任务，每班（或人）次扣1分；2、发生有损车间、公司形象的事，扣当事人2分；3、每提由一个建议加 0.5 ,提由合理化建议被车间采纳加3分，被公司采纳加 5分；获重大突破奖励 5-30分；4、海科之声投稿一篇奖励 1分，投稿每发表一篇，奖励 5分，完不成投稿指标，每差一篇扣 2分； 5、与外界联系（按规定通知调度）不通知调度的、或通知调度而不记录或记录不清者扣当事人3分。6、做由对车间、公司有益的事情，视情况奖励 1 5分。注：本规定自下发之日起执行，在执

12、行过程中如需更改，则另行通知。绩效考核办法为了进一步完善激励机制，调动员工生产积极性，公司制定了 2016年的绩效考核办法如下：一、 本办法是公司对部门/车间绩效的考核办法。考核内容以顾客为导向以产品 质量为重点，具体项目见下表。分为公司级（兰色填充色） 和部门（车间）级（无色）。各部门、车间对员工考核由其 制定考核细则并按月进行考核。二、生产部门考核项目的权重按产品质量40%生产效率20%生产进度20%材料利用率10%其他10惭定。其他 部门按其职责确定权重，具体见下表。三、考核指标按2015年实际完成的数据进行整理设定，2016 年第一季度试运行，根据运行情况和合理性持续改进。四、考核办法

13、：各部门/车间每月达到绩效指标按满分100分计算，在此基础上按实际考核得分加减，形成月度评分并 转化为月度评分系数（除以100）。部门当月绩效工资 =月度评分系数X月度绩效工资（按薪酬标准制度的规定执行）。车间对一线员工的考核和绩效工资的发放由车间制定相应 的考核标准和考核细则，报批后实施。五、考核方式：由考核部门对被考核部门报由的数据进行 统计或确认，提由考核结果并签字，月初 8号前完成。生产 效率指标按09年下半年的月均数据为考核基础，考核指标 暂定为1.15 （按人均产值计算比值）。六、以下考核项目和指标经会议评审和各部门/车间负责人确认，由总经理批准后执行。七、各车间/各部门的考核项目

14、、数据和方法如下：1.考核部长/副部长/主管序号被考核 部门考核、统计部门绩效考核项目单位指标值周期计算 公式考核时间考核办法记录表各车间和项目组质量部产品不良率 豚0.15月度（检由不 合格品数/实际产量）X 100%F月6日前满分：15分。达到考 核值15分，每降低0.01%奖1分，每增加0.01%扣1分， 扣完为止。报废率豚0.2月度（不合格品数/实际产量）X100%F月6 日前满分：15分。达到考核值15分，每降低0.01%奖1分， 每增加0.01%扣1分，扣完为止。外部顾客投诉（N）次W 2月度（3- N）*10下月6日前满 分：10分。按公式计算。物流部订单及时交付率 %>

15、100月度100%喉时完成的订单数/应完成的订单数下月 6日前篇二：建筑公司副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上司：董事长、总经理直接下属：下属各分管科室负责人管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的 指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经 营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费 用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面 的发展规划。3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规 定、

16、制度，内部机构的设置。4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合 同签订、履行情况及指标完成情况。5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作 关系。1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工 程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目 的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督； 保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进 行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司 所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、 工程成本等进行全面的控制、

17、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨 论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术 会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和 工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题 进行审核把关，并提由合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节由 现的技术难题，从技术上提由降低工程造价和成本费用的建 议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程 中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定， 根据公司标准工作程序， 结合工程所在地的实际， 主持制订、 修订工程部职责

18、范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向 公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年 度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查 施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和 解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的 初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果 项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合 同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备 工作，主办项目的招标具体事宜

19、，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系， 维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关 系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责 处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查， 及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、 技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作， 客观评价其表现，并对员工的教育、 培训提由奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部 做

20、好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。项目执行经理岗位职责1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对 项目的全过程组织和管理，对安全生产负全面管理责任。2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会 审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前 的准备工作。3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工 计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技 术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施 工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况， 加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭 接和交叉作业。5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加 找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好 必要的技术指导，积极组织 QC活动，推广新技术、新工艺、 新材料的应用。6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设