矿供应公司责任法人综合目标落实情况总结

1、矿供应公司责任法人综合目标落实情况总结矿供应公司责任法人综合目标落实情况总结矿供应公司责任法人综合目标落实情况总结根据矿责任法人综合目标责任书签字大会的要求,供应公司党政按照矿的工作思路与总体要求,开展物资储备和供应管理 ,把矿下达的经济责任、法律责任、社会责任和政治责任目标进行层层分解、逐级落实 ,以确保各项任务的全面完成。一年来 ,在矿党政的正确领导和大力支持下 ,围绕经营管理这个中心 ,严格按照责任法人综合目标的要求 ,落实责任 ,严格考核 ,使各项管理工作责任明确 ,奖惩分明。形成了各项责任目标“横到边 , 纵到底 ,逐级落实 ”的责任制度 ,进一步提高了干部职工队伍的凝聚力和战斗力,

2、确保了全矿生产物资供应,提高了办事效率,基本完成了上级下达的各项任务和指标,取得了较好的经营业绩 ,主要做了以下工作：一、严格指标控制,提高经济效益。各项指标完成情况如下：1.材料费指标：实际：降低：13.33 元/ 吨12.82 元/ 吨0.51 元/ 吨2.储备资金指标： 378 万元实际： 487 万元超： 109 万元3.废旧物资废钢铁指标： 120 吨实际完成： 93 吨完成： 77.5废旧指标： 4 万元实际完成： 14.38 万元完成： 359.54.自采物资比率指标： 10%实际： 9%全年累计入库总额7426 万元 ,自采 698 万元。5.自采物资材差率指标： -8%实际：

3、 -12%6.自采物资合同管理指标：履约率：95%实际： 100%合格率： 95实际： 100全年累计签订合同总额698 万元 ,履行 698 万元。全年累计签订合同18 份,不合格 0 份。7.物资质量由于对物资质量的管理高度重视 ,不管是自采部分 ,还是从供应公司下拨的物资都能严格把好质量验收关。没有发生物资质量不合格现象。8.火工品管理加强了对火工品的管理 ,健全了领导机构 ,加大了监督检查力度 ,对人员进行了业务培训 ,坚持以人为本 ,实行了人性化管理 ,统一配置了玻璃钢火药包和雷管包 ,由井下火药库统一管理。 在退库管理方面 ,我们设计了便于携带的卡片 ,有审核人、监督人、放炮员、库

4、管员盖章签字栏 , 既达到了互相监督的目的 ,也给管理带来了方便 ,取得了较好的效果。9.优质服务科领导和计划人员坚持定期到材料使用队组现场办公,及时解决生产中的问题。计划人员还经常下井深入到生产一线了解情况,解决问题。改善了服务态度 ,提高了服务质量 ,方便了生产 ,融洽了与基层的关系。仓库、木场、油库、火药库、劳保发放室等都能坚持优质服务,做到了发料及时准确 ,确保了供应。10、健全制度我们加强了制度建设,根据镇城底矿材料供应管理办法、供应科管理制度汇编、供应科内部业务流程等,对采购计划的审批增加了监督的力度,对材料的使用审批严格了指标控制 ,对进货检验严格把关 ,并大力开展修旧利废,回收

5、复用 ,努力降低消耗 ,减少费用 ,降低储备 ,减少积压 ,向管理要效益。仓库实行了库存计算机动态管理,做到每天的收支数据全部输入到计算机 ,达到了各种数据的准确性和及时性。储备资金进行了指标分解 ,实行资金下库 ,做到合理储备 ,防止积压 ,供管结合 ,专料专用 ,加速了资金周转。 帐务人员严格按照单据凭证及时记帐,做到各种资料、数据完整准确,及时为领导决策提供可靠依据。计划人员每月按时完成材料采购计划的制定 ,并对计划的完成情况严格把关。物资采购原则上从局供应公司总库调拨,尽量减少自采份额。通过和基层使用单位的协作配合,使各项费用指标控制在合理的范围内,取得了较好的经营业绩,提高了经济效益

6、。二、贯彻责任法人制度,加强班子团结协作为了圆满完成矿下达的经营指标、安全指标和综合责任制,科党政领导班子认真贯彻责任法人制度 ,坚持科学发展观,作风务实 ,团结一致 ,决策民主 ,勇于开拓创新,提高了领导班子成员的素质 ,使班子成员能够围绕矿的总体目标和本科的具体目标 ,分工负责 ,齐抓共管 ,从根本上杜绝了工作互相推诿、责任不到位现象。各项工作中 ,科党政领导能身先士卒 ,以身作责 ,团结协作 ,互相通气 ,按照 “责任法人制度 ”的规定 ,层层建立责任制 ,在责任目标上 ,把生产经营过程中的工作内容、任务 ,定性定量对口分解 ,逐级落实。在全公司范围内开展了 “比学练 ”和“名师带高徒

7、”活动 ,对保管员、帐务员进行了业务知识培训、考核 ,开展了岗位练兵和技术比武活动,使职工队伍整体素质有了更进一步的提高,职工的思想趋于稳定 ,职工的文明程度有了更进一步的加强,精神面貌有了良好的转变。通过开展以比学习、比技术、比干劲、比遵纪守法、比廉洁奉公为内容的竞赛活动,取得了显著的效果。三、狠抓质量管理 ,重视安全工作在材料质量管理方面,我们严格按照矿质量手册 、镇城底矿物资供应管理办法、供应科内部业务流程操作,首先从物资的计划抓起,严格物资计划的制定、审批制度,对仓库验收人员进行了业务培训和考核,持证上岗 ,严把物资的采购、验收关,做到质量合格 ,价格合理 ,重视对过程的控制 ,力求做

8、到供应及时、准确、保质、保量。认真抓了安全生产法 、煤矿安全规程 、矿职业健康安全管理手册的学习,科领导班子成员动真碰硬的抓安全工作。针对供应科所从事工作的特殊性,对仓库、木场、油库、火药库等 “五管要害 ”部位采取了安全措施,加强了夜巡、看护。签定了安全防火责任书,将任务分解到各班组 ,责任到人。加强了对火工品的管理。开展了以防火、防汛、防盗、防破坏为内容的 “四防 ”活动 ,经常组织安全检查,对出现的问题和隐患及时处理。根据各班组所从事工作的性质 ,采取相应的安全措施 ,对容易发生事故的操作进行重点管理,如带锯作业、 仓库装卸作业等。 由于对安全工作重视 ,抓得紧 ,管得严 ,没有出现 “三违 ”和“管理过失 ”行为 ,也没有发生任何人身事故和财产损失。四、抓住机遇求发展,面对挑战做贡献一年来 ,在矿党政的正确领导下 ,我们始终坚持科学发展观 ,以提高经济效益为中心 ,以经营管理为重点 ,深入开展 “责任法人制度 ”建设 ,取得了一些成绩和进步 , 但我