有关车间工作方案模板汇总七篇

1、有关车间工作方案模板汇总七篇车间工作方案 篇1 一是加大宣扬力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的平安意识。 二是车间指导关心，跟踪督促。引导各班组有方案、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必需达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找不足，不断完善。 在六月初，第一次组织班组平安活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律

2、、法规及平安学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组平安活动的指导看法，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组平安活动”的争论，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组平安活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组平安活动中，班长预备充分，针对习惯性违章绽开争论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的熟悉和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致，针对各岗位重点部位

3、巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，达到了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、留意事项，熟悉到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组平安生产中的职责。 由于车间实行的措施得当，班组平安活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了“人人讲平安，事事重平安”的原则。我信任班组平安活动的常常化、长久化必定会确保车间平安生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的进展。 1、便利统计生产数量： 2、便利物料管控，良品不良=投

4、入 3、有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行用法者付费观念； 4、针对出货后之产品，流程卡采纳保存放置，便利针对客诉品起追诉作用！ 1针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注意点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控；且对重点工位采纳5W/1H理念加以技能及理论培训，一段时间加强督促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多3050元不等；另上岗员工来源自上班工作仔细表现，且头脑反应较快有很强的学习力量者，人员将由班长推举产生。 （2针

5、对生产现场不良，建议聘请一部分有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与爱好，其工作支配是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良仔细做好分析，详细分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求准时知会不良缘由到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关订正与改善动作！建议产线用法一内部品质单，要求责任班别班长仔细填写及仔细落实订正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末仔细执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱惩罚，其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金用法； 3仔细加以思想及品质意思训练，坚持一次做对原则，因客观缘

6、由不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！ 车间工作方案 篇2 xx年是我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计xx年汽车部件行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过20210件，水箱产量超过40000件。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作方案。 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上

7、，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。xx年我们将在以下几方面开展工

8、作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是20xx量份大的暖风和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的安排不同，车间冲压班工作量最重，现在我们车间11名工作人员，所

9、以按工作量我方案支配3人，小弯组3人，焊接组3人，组装人员2人。根据这样的方案只能完成方案的百分之六十的暖风产量， 这样水箱设备就没有人看管，所以我们车间现在的工作人员严峻紧缺，假如要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人员 以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。 我建议公司再聘请12名员工，这样车间总计23人 小弯组5人 (注:小U成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量) 冲压组+喷漆+清洗6人 (注:由于冲压每个件的工序特别复杂，所以冲压组的工作不能停留，最好保证有肯定量的存料，这样不会影响以后的工作进程) 焊接组4人 水箱组3人 组装组5人 (注:2人组装水箱 3人组

10、装暖风) 根据以上的人员安排和每天的产量，估量一年的产量在50000左右。 由于考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去生产。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简洁的多，还有现在天气处于渐渐变暖，所以暖风的销售确定会大大下降，所以建议我公司可以分阶段的生产，前几个月可以全力去生产水箱，一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是全部汽车一年四季不能缺少的部件他不会由于时间影响到销售量。天气渐渐变冷的时候我们把暖风加进来，两样产品同时生产，为了公司的长远准备应当连续聘请哦工人，让每台机器都保持8个小时的工作，让全部的零件都有储备，这样我们可以

11、应对全部的突如其来的大事。 四、加强现场管理，推动5S管理制度 在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证60000件产量。 车间工作方案 篇3 风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全

12、部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间将仔细执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成果，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践阅历对20xx年的工作做以下方案： 一、不断提升服务质量（全年执行） 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量（全年执行） 针对20xx年在客

13、户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。

14、三、提升修理产值（全年执行） 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增） 四、加强现场管理，推动6S管理制度（每周检查） 在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理（每月检查） 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工

15、具用法不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备用法和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理用法，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断

16、创新，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！ 车间工作方案 篇4 20xx年前半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难，不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职工的共同努力下，圆满完成了半年的生产平安工作。现将机装车间的半年工作汇报如下： 一、 生产工作 我车间根据生产平安科制定的生产方案，主动部署、多方协调，落实重点工作，圆满完成半年生产任务。依据订单要求，科学排产，合理预投，妥当解决生产中各种问题和冲突，完成每月生产电机420台的目标

17、，力争450台的方案强力推动产品品质提升和精品打造方案，不断强化质量监控，准时消退各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品；二是主动开展劳动竞赛。当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展呈现有利局面，工作量多，生产任务饱满，保交付、保主业生产的压力比较大。这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快进展的珍贵机遇。假如我们不能按合同履约，不能达到甲方要求，就会错失进展良机。为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务，实现“时间过半、完成任务超过半”的目标，机装车间工会主动响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细则，从制度上落实，贯彻执行好各项相关工作，严格落实生产方案，严密组织生产运

18、行，严格劳动纪律，提高生产效率，保证每月420台电机生产任务的落实，并实现450台的目标。三是落实设备修理及保养工作， 每月按时检查设备，做好设备相关台账，准时修理两台天车，保证生产顺当进行。 二、 平安工作 （一）对新入厂员工进行平安培训 为了按时完成生产任务，满意生产任务需要，我车间前半年新晋入厂两名劳务承包人员，现正在车间钻钳班学习工作，新员工入厂以来，我车间主动协作公司生产平安科进行厂、车间、班组三级平安训练，分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、基本技能、钳工HSE作业指导、钳工操作规程进行了相关培训，使新员工对中石油HSE相关要求有了一个基本了解，对所从事岗位工作有了一个全面细致的

19、熟悉，为其以后的平安生产工作打下了坚实的基础，也扎实了车间HSE管理工作。 （二）对危害因素、环境因素进行深化的识别、评价 5月初根据装备制造分公司文件要求，我公司主动支配开展危害因素、环境因素深化的识别、汇总、评价，运用定量评价方法更全面、更细致、更科学的开展这项工作，对每项危害因素进行赋分评价，更直观的表达出各项危害因素的性质状态，5月13号进行了汇总上报。这次危害因素再辨识工作的良好开展，也为我们车间的HSE管理工作供应了依据。 （三）整理整顿车间台帐 对车间的各项基础管理进行整理，为全年的HSE工作做好铺垫，打下基础，主要针对吊索具、漏电爱护器、手持电动工具、人员花名 册等各类基础管理

20、项目进行整理整顿，做到帐物相符。 （四）按期开展各项平安检查 每月初车间就组织相关人员对车间的漏电爱护器、吊索具、手持电动工具、手持风动工具进行了全面检查，并根据方案对消防设备设施、特种设备进行了检查，准时对天车进行了修理保养，对到期的平安阀、压力表进行送检，月末按时开展基层现场建设检查，设备设施检查、月度HSE综合检查等。 （五）组织开展培训工作 根据培训方案组织车间员工进行了5项培训，加深了员工对自身岗位设备操作的理解，提高了员工规避风险的力量。 三、 质量工作 提高技术员责任意识，充分发挥技术员的主动性，在质量监督上，高质量完成每道工序，从产品结果掌握向过程掌握转变。首先，严把各道工序质

21、量关，坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，加强现场工艺执行状况的检查。对电动机机座、端盖、轴等的加工，按要求进行检查，准时解决加工中出现的问题，确保员工都能严格根据工艺要求进行加工。再次，提高员工质量意识。车间主动协作车间技术质量管理人员对职工开展质量学问的宣扬工作，大大提高了产品质量。 四、 节能降耗工作 我们主动响应公司号召，开展降成本活动。从各个方面考虑，制定了降成本方案，实现了管理创效、管理增效的目标。 1、节省用电。车间中午休闲时间和平常收工后，关掉车间内全部照明设备，每盏灯150W，车间共计30盏；电风扇29台，每台750W，每天节电时间为1.5小时，1

22、-6月，我车间按122个工作日约节电6979.5千瓦。按每度电0.8元计算，折合人民币5582元。 2、回收漏油。由于车间设备自身的设计问题，部分机床滴油、漏油、机油迸溅现象较为明显，我车间自行设计了接油盘，一方面可以削减机油对大地的污染，另一方面也可以将滴漏出来的旧机油重新利用，初步估算车间两台卧式铣床每天滴油、漏油、机油迸溅到接油盘里的旧油约有2.5KG，数控立车CK5112/A及数控立车CK5112B/3每天护板缝隙漏油约0.5KG。合计每天接油约3KG。1月-6月，我车间122个工作日共节油约396KG，按每公斤17元计算，折合人民币6732元。 3、回收铝屑。车间对生产过程中所产生的

23、废屑进行分类收集，尤其对铝屑的收集更为重视，将纯铝屑挺直装袋，铝铁混合的废屑先进行铁屑分别再装袋，提高回炉铝屑的质量，降低了铝屑的损失。每月收集3吨以上，每吨至少1.6万元，去掉损耗每月至少节约4万左右，半年下来可以节约24万左右。加上铁铝分别的部分，共节省近30万元左右。 4、重复利用铣刀。我车间提出将旧三面刃盘铣刀，重新刃磨，每月用量在15盘左右，能重复刃磨2至3次，新铣刃每盘260元左右，每次刃磨加工费4060元每盘。每月节省3000元左右，半年节约约18000元左右。从年初到现在还没有购买新铣刀。 五、党支部工作 一、主动开展劳动竞赛 1、车间在公司领导的正确领导下，坚决不移地围围着“

24、平安第一、预防为主”的方针，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的主动性，激励职工奋勉向上，比贡献、比才智、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产方案作出了巨大贡献。 2、我车间开展的劳动竞赛围绕“平安第一、预防为主”的方针，严厉劳动纪律，实行平安生产重奖重罚制度，充分调动员工的主动性，制定平安生产责任人，使各项工作有条不稳的进行。 3、我车间劳动竞赛是在班组间以公正竞争的方式开展的。各班组主动响应公司劳动竞赛的方针，由班长带头在工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐等诸多困难的状况下，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，保证了生产任务的顺当完

25、成。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素养得以提高。 二、主动开展党支部工作 年初主动开展部署全年的党支部工作，做好党员公开承诺工作、创先争优工作、员工合理化建议收集工作，特殊是渤海公司党建工作检查为我们车间的党支部建设工作指明白改进的方向，提出了许多良好的建议，机装车间党支部也在稳步落实，扎实开展，努力搞好员工队伍素养建设，做好动员训练疏导工作。 车间工作方案 篇5 在新的.一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量

26、，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作方案： 1，不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3)是坚持平

27、安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2，开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺

28、张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况

29、记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 4，加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备用法和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按

30、时保质交货供应了强有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在20xx年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 6，加强现场管理，推动5S管理制度 在20xx年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20xx年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地关心，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面实现。 车间工作方案 篇6

31、20xx年编织三车间完成产量104750，平均班产(含开头班)10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性，长远性，突破性工作如下： 一，工资制度方面： 1)实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量，日常表现考核，3月底开头形成实施方案，4月份付诸实施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作

32、主动性。 2)落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量，设备保养，日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理，设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。 3)拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位，各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。 4)胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二，成本掌握方面： 协作公司成本掌握需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，掌握绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证

33、毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。 三，员工培训方面： 1)全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材，织机平安操作简明规程，纱板工平安操作规程，络筒机平安操作规程，阿克明整经机操作规程，砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点，难点和可操作性，且内容更加全面，详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。 2)全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-7月份，车间制订了具体，系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全，主操作，纱板，纱架，修补，络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考

34、核结果公布，并对成果突出者实施了激励。 四，设备管理方面 1)编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知，保全工素养及技能要求，实习保全快速入门诀窍，新手如何尽快进入工作状态，保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好，简明的教材。 2)完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3)制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升

35、度2.3米，可在车间全部织机上移动用法，经试用，该升降机升降快捷，平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映用法效果良好。 五，产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观; 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六，平安生产方面：通过坚持不断的平安训练，和对设备安装护栏，坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度

36、没有发生大的平安事故。 七，20xx年重点工作方案： 1)进一步落实各岗位工作考核。 2)设备管理，改造工作实现新的突破。 车间工作方案 篇7 为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平