内部经济核算管理规定

1、内部经济核算管理规定1 主题内容与适用范围 本标准规定了公司内部的核算体制、核算内容及指标考核、内部结算、方法保证体系和考核奖励方法。 本标准适用于公司及各二级核算单位的内部经济核算管理。2 相关文件（略） 3 术语和定义 内部经济核算就是按照所有权与经营权分离的原则，以内部承包合同形式，确定公司与所属单位的责权关系，使各单位做到自主经营、自负盈亏，最大限度地调动企业内部的积极性。4 基本原则4.1 建立内部经济核算制。在公司范围内，按照经济核算原则，以提高经济效益为目的，坚持民主监督、严格考核、奖罚兑现。利用统一的核算形式和经济杠杆的作用，正确处理企业内部各方面的经济关系。4.2 内部经济核

2、算制对生产经营的各领域及全过程进行全面的核算，系统的控制。4.3 内部经济核算制在公司统一领导下实施，并由公司统一进行实际考核。分管指标考核部门：完成总产值由经营部负责，利润、产值利润率由财务部负责，全员劳动生产率由劳人部负责，安全生产、质量由工程管理部负责，设备完好率和利用率、新增固定资产由工程管理部负责。5 核算体制 核算体制实行公司、分公司（部、室、园、所）两级核算体制。5.1 公司为一级独立经济核算单位。直接对国家和上级主管部门承担经济责任，是全公司经济核算的中心，并保证公司统一经营管理的权限（统一制订经营计划、统一制订各项标准和定额、统一调度各项资金、统一对外办理各项业务、统一向银行

3、贷款、统一核算企业盈亏）。5.2 公司属下各分公司（部、室、园、所）是相对独立的经济实体，为内部二级核算单位。在公司统一领导下，在规定的权限内，实行内部经济核算，并对公司承担经济责任。5.3 当前，第一、二、三、四、五、建筑分公司、物资中心、公司招待所、重化技术开发有限公司、珠海分公司、深圳招待所为经济核算责任制单位；房地产开发分公司、医务所、幼儿园、深圳分公司、汽修厂为非经济责任制单位。6 核算内容及指标考核6.1 施工经营中的活劳动消耗、物质消耗及其经济效益、各项资金占用及其经济效果，各核算单位均按季、年度反映核算结果，逐级上报汇总。6.1.1 经济责任，是公司内部经济责任制的核心，以合同

4、形式层层落实各项经济技术指标到各下属单位，明确各级经济责任。主要指标内容包括：利润、全员劳动生产率、产值利润率、总产值、安全生产指标、工程质量指标、设备完好率和利用率、新增固定资产、承接次年施工生产任务指标、实现利费上缴公司入库数指标。6.1.2 经营权力。明确各级经济责任的同时赋于相应的经营权限，从而强化下属的经营意识和经营能力。6.1.3 经济利益。根据经济责任和考核的经济指标，确定工资含量系数、完成经济指标的奖励、以及超该完成指标的奖励分配。7 内部结算7.1 为分清各核算单位的经济责任，考核其经济效果，各级核算单位之间，凡相互提供物资和劳务，均实行计价结算。7.2 公司设立财务结算中心

5、，各核算单位之间的经济往来，一律通过结算中心进行结算和实行监督。7.3 内部结算的方式为转帐通知单划帐。每项转帐业务均需列明计算依据，由双方经办人签字盖章后方始生效。7.4 内部结算价格，采用统一成本型价格。8 方法保证体系8.1 内部经济核算的会计业务处理，以中华人民共和国财政部颁发的会计法为准则，以财政部制定的施工企业会计制度为依据。8.2 经济预测 各级内部核算单位须加强经济效果的前景预测，分析计算收入和支出盈亏平衡点，制定目标成本，确定利润预测值。8.3 目标控制8.3.1 由公司按总体目标提出经济效益指标的分解数据；下达各二级核算单位贯彻执行，并采取具体措施，在目标值的上、下限控区域内，实施控制行为。8.3.2 各二级核算单位根据本单位情况，对其所属的队、班组或承包组合体进行指标再分解和目标控制。8.3.3 公司对各级经济核算情况，通过财务、审计检查、经济活动分析和会计报表审查进行目标控制执行情况的反馈和指导。9 考核与奖惩9.1 对各级经济核算工作质量与效果的考核评定，按以下顺序进行。9.1.1 评审经济核算工作成果的社会宏观效益和公司整体效益。凡与社会宏观效益和公司整体效益相违背的，视为无效核算。9.1.2 在肯定上述效益的前提下，以公司统一下达的目标控制数为基础，考核指标完成情况，并依据完成目标值的档次确定核算成果质量档次。9.2 遵照社会主义物资利益原