深基坑工程应急演练措施.docx

1、深基坑工程应急演练措施L17.3.1、培训计划及方式方法(1) 安全生产培训教育工作室贯彻安全生产方针、目标，实现安全生产、文明生产，提高员工安全意识、技能的重要途径。安全生产法第二十条对安全生产教育作出了明确规定，“生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。危险物品的生产、经营、储存单位及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。”第五十条要求“从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故的预防和应急能力。”企

2、业法定代表人、项目经理每年需接受安全生产和应急培训。专职安全管理人员除取得岗位合格证书上岗外，每年必须接受安全和应急专业培训教育。其他管理人员和技术人员接受一定的安全生产和应急的培训。特殊工种(电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工及信号工等)，需取得岗位操作证后。转岗、换岗的职工，重新上岗前必须接受一次安全生产和应急培训。1.2 7.3.2、应急预案交底在土方开挖前，由项目总工程师负责对本工程应急预案进行交底，首先将应急预案的精神和内容对每一位现场管理人员交底，确保每位职工了解自己的岗位和职责；其次将应急预案的精神和内容传达到每个工班，并在各工班选定一定数量的工人进行应急预案的学习。并根据应

3、急方案制定应急演练大纲，进行现场演练，使所有人员都熟悉应急抢险流程，达到快速应急反应的目的。1.3 7.3.3、应急预案宣传教育由于深基坑事故较易涉及机场各方面。由对外联系组负责对各方有关人员的宣传工作，陈述紧急情况可能导致的后果，以及需各方人员注意和配合的事宜。1.4 7.3.4、应急演练针对本工程施工特点，主要风险源为地连墙接缝渗水或突涌，故组织的应急演练主要针对该风险源。为确保各抢险队伍熟悉抢救流程，也为锻炼队伍应急能力，保持高度戒备，应急救援领导小组每周举行一次应急演练，应急演练涉及各个抢险队伍，如喷锚队，注浆队，降水队等，由应急救援领导小组组织，各小组成员均需参加。演练目的：检验应急

4、组织协调指挥能力，锻炼施工队伍快速响应和抢险作业能力。通过模拟演练，使项目管理人员了解预案流程，熟悉岗位职责，一旦应急能做到快速、有序、高效。对每次应急演练进行评估和总结，不断改进己身应急水平。应急演练是贯彻“安全生产，以防为主”主要思想的一项重要措施。因此，项目部的应急演练采用定期培训、组织比赛等多种形式开展。应急培训内容根据公司相关文件和教材组织全体职工学习，并作为考核内容。同时必须保证内容的浅显易懂和针对性要强。其主要内容有如下几个方面：相关安全知识教育，包括险情的识别、各种不安全因素的种类、针对预防措施和处理过程。相关安全技能教育，包括常规人员抢救技能、事故常规处理方法，火灾等危险情况

5、发生时的自我保证措施。事故案例教育，主要通过一些典型事故进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施教育职工。表7-4应急培训与演练学时表演练对象每年演练和培训时间演练和培训形式备注项目经理40学时组织专项学习例会，全体人中参加，由专员主讲，组织相关班组进行相应实战模拟演练，并进行评分，组织相应讲座，请专家及安全主管部门相关人员主讲。学习例会和演练每月一次；讲座不定期举行，至少3次，汛期前或特殊情况增加一次。项目安全经理40学时专职人员40学时其他管理人员20学时特种作业人员20学时职工15学时表7-5本工程应急演练安排序号演练内容演练时间备注1基坑开挖渗漏水演练基坑开挖前一个月预计201

6、3年6月2基坑开挖基底突涌演练基坑开挖前一个月预计2012年6月3盾构穿越铁路、河流演练盾构掘进前一个月预计2014年1月4盾构进出洞演练盾构掘进前个月预计2014年1月27.2、风险应急响应2.17.2.1应急组织体系在事故应急领导小组的领导和组织下，项目部将根据相关的规章制度建立本项目的对外联系组、现场协调组、物资供应组、安全保卫组、善后处理组、技术支持组，各组对应由主要职能部门负责，部门有人请假时由各组长安排他人替换，替换时优先考虑有类似工作经历的人。各组职责如下。各职能部门和全体员工都负有重大安全事故报告和应急救援的责任和义务,各班组、人员必须无条件服从应急救援指挥小组的调度和安排，提

7、供所需的人员、设备，积极参加事故救援抢险、抢救工作，最大限度地减少事故中的人员和财产损失。救援小组是重大事故应急救援的骨干力量，其任务是担负项目在发生事故时的救援和处理，其组成和分工如下：图7-9应急组织体系图成立“事故应急救援指挥领导小组”组长：董力副组长：李从超、吴冈叭王英茹、张洪水、徐凯组员：项目部其他全体人员表7-2应急救援指挥领导小组成员表姓名职务职责电话号码董力项目经理总指从超执行经理副总指冈U党工委书记应急抢险后方协调指英茹总工程师制应急技木方案及头洪水副经理协助总指挥、副总指

8、凯安全副经理应急抢险安全保志宏工区长施工现场处诚工区长施工现场处洪杰工区总工协助总工程师制定应急技术方案及实玉国工区总工协助总工程师制定应急技术方案及矣国民副总工保障抢险用建设物资部长抢险器材购买、检修、物资发丽坤安质部长施工现场处奕办公室主任对外协调、医疗、后勤保涛计核部长抢险过程记录、统计、善后处春梅财务部长

9、资金保成员职责如下：（1）组长（董力）职责：组长是整个工程事故处理的最高负责人，主持全面工作，确保工程项目满足国家颁发的有关的法令、法规、规章制度的要求。授权副组长主持整个工程的预防、处理、上报事故工作，并积极支持配合。负责审批事故应急预案。负责预案在本工程的有效运行及在预案运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保预案的实现，消灭事故的发生。参与事故的调查与处理工作。（2）副组长（李从超）职责：协助组长进行应急抢险指挥。负责后勤保障工作。防止事态扩大，及时如实汇报。参与事故的调查分析。（3）副组长（吴刚）职责：负责抢险对外协调，各单位间联系等，以及相关后勤辅助、医

10、疗等工作。（4）副组长（王英茹）职责：协助组长进行应急抢险后方指挥。负责应急技术方案的编制、交底和执行。根据险情调整监测方案，结合监测结果组织施救。负责发生事故时立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场。负责事故的调查分析，及时采取措施，防止同类事故的再次发生。组织抢险人员参加项目部举办的培训。（5）副组长（张洪水）职责：按应急技术方案进行施工现场处理，对抢险队伍安排、协调，抢险物资管理调配。（6）副组长（徐凯）职责：负责保证应急救援的安全控制，周边人员疏散及相关安全防范，安全补救工作。（7）工区长（田志宏、贺诚）职责：协助施工现场抢险处理，对各队伍进行抢险施工组织、监督等。（8）保障部部长（张建

11、设）职责：负责处理事故所需的器材、设施的购买、检修等。负责抢险相关设备物资的供应，设备定期维修以有效投入使用。（9）安质部长（何丽坤）职责：协助施工现场抢险处理，对各队伍进行抢险施工组织、安全监督等。（10）财务部长（钱春梅）职责：保证抢险资金。2.2722、应急响应程序在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。应急小组应立即运转，结合专项应急预案处理，立足于控制事态发展，减少事故损失，对外联系组、现场协调组、物资供应组、信息传递组、善后处理组、保险理赔组六个小组各司其职，按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。发生事故后，应第一时间组织现场施工人员撤离施工现场，组织人员抢救。第一到达现场的

12、任何一位负责人应承担指挥责任或立即向值班领导或相关部门报告，使相应人力、物力等资源在第一时间配送到事故现场。同时项目部应备足有效的支撑及堵水物质，以控制事态的进一步扩展，及时上报上级单位。对其需要加固的物体及结构立即组织抢险人员进行加固，必要时向上级部门及地方请求支援。立即检查及施作紧急的排水系统，使之能及时有效地进行排水。立即组织抢险人员对应需要进行防水保护的材料及物品进行保护。对需要断电的地方立即启动应急电源，并要求每个抢险人员进行必要的个人防护。无论是何种突发情况，其抢险人员及措施均严格按应急预案要求的人员分工及措施进行抢救，其抢救指挥及安排和责任均由其小组负责人负责。所有应急材料均无条

13、件服众抢险使用，同时抢险小组有权随时使用其需要的各种材料。(10) 所有应急材料及抢险人员的安排及调配均由抢险小组现场最高责任人、指挥人员进行安排及调配，由相应单元施工队组成临时抢险队伍进行抢险。(11) 当突发紧急事故事件超出参与方控制能力，需要上级部门提供援助和支持时，应将情况立即向上级部门报告，接受统一领导。恢复生产总结经验教训3抢"险队就位。图7-10应急抢险流程图2.3723、风险应急结束事故现场处置工作结束，经应急救援领导小组与上级汇报请示，并各方沟通同意后，由应急救援领导小组统一通知各方，宣布停止事故应急处置工作。并由应急救援领导小组结合各方工作，进行总结并上报。事故应

14、急处置工作停止后，进行善后处置。须尽快恢复正常的生产、生活秩序，需要时做好抢险救灾的宣传工作，介绍、推广抢险救灾和自救互救的经验。需要时组织由有关部门组成的调查组，负责事故的调查、评估、处理工作。按照有关规定对造成突发事故的有关责任人和责任单位提出处理意见并上报。恢复重建工作时统一领导，统一规划，统一部署，统一实施。当事故妥善处理完成后，项目安全经理应组织人员针对事故发生原因，处理措施进行分析，编写事故处理总结材料，作为应急预案评价依据。针对实际情况处理效果，对应急预案进行适当修改，使其更符合今后施工情况。应急处置后期处理在应急处置完成后迅速开展，生产副经理负责现场生产的恢复，需要在最短时间内

15、恢复正常施工生产；安全副经理负责现场安全文明施工的恢复，清理现场污染物等；总经济师负责善后赔偿。结合事故处理过程，应急救援领导小组对己身应急处置能力进行评估，客观认识自身存在不足，并结合事故处理经验对应急预案不足之处进行修正，不断完善。2.47.2.4.应急物资储备作为应急预案的一部分，施工现场应随时保证下列设备及材料的储备，并经常派人检查巡视，确保专项专用。设备和物资管理：抢险储备的物资、设备由保障部统一管理，妥善存放，特别是水泥和双快水泥，易失效，要经常检查，防止日晒雨淋，并注意定期更换补充。抢险储备物资为抢险专用，不得随意动用。在险情发生后，抢险领导小组可以调用施工场地任何设备机具物资，各施工队应无条件服从抢险大局。在抢险过程中，急需采购物资，由抢险领导小组组长直接下达指令采购,不必按程序申报采购计划。各种避难救场所要布置指示灯或用荧光涂料等显示出来。全体作业人员和救护人员要清楚装备的场所和器具的使用方法。表7-3应急设备材料储备表序号物资名称型号单位数量存放位置1手电筒CU-8204个10现场应急仓库2水带米300现场应急仓库3挖土铁锹把20现场应急仓库4聚氨酯桶50现场应急仓库5水泥P042.5吨2