人员培训制度

1、 人员培训制度一、目的 为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施， 营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理制度。二、范围 本制度适用于公司全体员工。三、职责 1、人力资源部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施，并指导和监督各部门的计划实施资料存档以及本制度的执行。人力资源部设有专职培训管理人员，人力资源部培训管理人员负责公司员工培训规划的起草、上报（人力资源部主管和总经理）和组织实施，并对各部门员工培训工作的开展提供支持、 指导；各部门主管协助本部门培训计划的实施。公司的培训组织体系图示如下： 总经理 上报审批审批人力资源部经理上报人力

2、资源部培训管理人员 2、各部门负责公司级本部门职能业务及知识课程的讲解，负责组织本部门内部培训，并对内部培训的组织实施记录与资料存档： 3、总经理负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批。 4、培训产生费用的，组织部门应及对将产生费用及培训人员名单及具体金额报总经理，并根据培训内容与参加培训人员签订培训合同，其中在公司任职期间获取证书，获证人员需与公司签订五年的培训合同，对未满服务期离职或未满服务期将证书转出的，将根据未满服务期的期限，要求员工支付培训费，造成公司损失，公司可另行要求赔偿。三、 培训的对象及分类1、 培训类别：为方便管理，本制度将员工培训按照培训的组织实施机构（或方式

3、）的不同分为内部培训和在职学习两大类；按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、管理技能培训和综合类培训。 2、内部培训 本制度所称内部培训是指公司内部各部门集中上课、野外训练的培训活动，由公司内部培训负责人，内部培训师外聘培训讲师讲课、教练指导，或采用放光盘、录音方式上课等。 3、在职学习 本制度所称在职学习是指经公司批准的包括各类学历教育、研修班、参观考察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构（院校）参训的培训。 3.1新员工入职培训及公司管理制度培训 (1)培训目的：使新员工迅速了解公司状况、融入工作环境，知晓本单位最基本的行为准则和各项规章制度。 (

4、2)培训内容：公司及各部门的基本情况，公司各项规章制度。 (3)培训责任部门： 企业文化，企业概况介绍：人力资源部； 部门业务及管理制度：业务管理制度执行部门。 (4)培训方式：个别沟通或集中上课。 3.2专业技能培训 (1)培训目的：提高员工的争业技能水平和专业技术职称资格。 (2)培训内容不限于：建造师、职称考试、施工员、质检员、安全员、三类人员考试。 (3)培训责任部门：企管部。 (4)培训方式：在职培训、内部培训。 3.3转岗和晋升培训 (1)培训目的：使员工适应岗位需要。 (2)培训内容：岗位技能培训。 (3)培训责任部门：人力资源部组织和员工所在部门负责培训材料及师资。(4)培训方

5、式：内部培训 3.4 管理技能培训 (1)培训目的：提高管理人员的企业管理能力。 (2)培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容。 (3)培训责任部门：人力资源部。 (4)培训方式：在职培训、内部培训。 3.5综合类培训 (1)培训内容人：涉及通用类、综合性的培训。 (2)培训责任部门：人力资源部。 (3)培训方式：内部培训。四、培训计划制定 1、培训计划的制定必须密切围绕公司战略与当前阶段的需求，以实用性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。 2、每年10月，人力资源部组织制定下一年度公司层面年度培训计划；各业务部门负责制定本部门的年度培训计划，并报送人力资源部备

6、案。 3、制定培训计划前，需进行培训需求调查，填写培训需求调查问卷，依据员工培训需求，制定培训计划。 4、培训计划需报报总经理批准。五、培训计划实施 1、培训组织者根据培训计划做好培训前的准备工作，联系师资、场地，发放通知，准备培训资料等。 2、培训组织者做好培训考核记录。 3、人力资源部组织参加培训的人填写培训效果调查表，或听取学员的反馈意见。 4、人力资源部负责监督公司培训工作落实情况。六、培训资料存档 1、人力资源部：负责公司层级培训课程所有相关的资料的收集存档，及各部门白主培训资料中培训签到表、培训课件及教材、培训照片的收集。2、各部门：负责收集汇总本部门组织培训过程中产生的培训签到表

7、、培训课件、教材等培训材料，考核试卷、培训效果调查表、培训满意度统计表；七、师资队伍及资源共享 1、内、外相结合的|讲师队伍建立。 2、为确保培训的顺利实施，建立适合企业自身发展和培训需求的讲师队伍。讲师来源主要以内部为主，内外并举的形式。 3、内部讲师指经过公司内部认证的员工，公司每年聘请一次。内部讲师享受一定的待遇，按课程和课时给予适当奖励（专业课程）。 4、外部讲师指从公司外部聘请的专业讲师，该类讲师的聘请事先需经人力资源部进行资质确认后方可到公司授课。 5、建立员工内、外部“导师制” 新员工必须由中心部门负责人指定“导师”，导师原则上应具有一年以上的入司工龄，高度认同企业文化且业绩优秀

8、。 6、培训资源共享机制建立 由人力资源部负责收集、分析和总结各部门培训项目实施情况，整合培训资源，对部门效果较好的培 训项目，加以总结并组织推广。 八、培训费用管理 1、本制度所称培训费用分为内部培训费用和专项培训费用两大类。 2、内部培训费用指用于员工培训的教材、器材的购置、内部培训师费用等。 3、专项培训费指用于培训的报名费、考试费、培训费、资料费、学费、交通费、住宿、汽油费、过 路过桥费、停车费、租车费、所使用车辆的车船使用税、差旅费、手续费、工时费、与培训相关的费用 （培训期间的工资、补贴、补助、社会保险、福利费等）及因受训员工补充所支付的人工成本付费用等。 4、培训费用的使用原则：

9、先审批后使用的原则。 九、培训组织 1、培训组织责任人应在开课前到达培训地点，并在培训课前做好培训教材、教具、器材，培训评估 资料等的准备工作。 2、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点，检查教具的准备情况。 3、学员应在开课前到达培训地点，并签到。 十、培训纪律 1、准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应经培训负责人同意办理请假手续。 2、学员、培训责任人在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。 十一、相关附件 附件培训合同 附件培训确认书 附件培训效果调查表培训合同甲方：某某有限公司乙方姓名： 身份证号码： 系甲方 部门员工 根据中华人民共和国劳动法及相关法律

10、法规的规定，经甲乙双方协商，就乙方在甲方工作期间的培训事宜，达成如下协议： 第一条 根据人才培养和事业发展的需要，在劳动合同期间，甲方有权选派乙方参加培训，乙方同意接受培训选派。 第二条 甲方应为乙方支付培训费用，培训费用包括： 1、培训期间的报名费、学费、资料费、证书费等与培训相关的费用； 2、培训期间的差旅费、交通费、生活包干费及其他补贴等配合培训的相关费用； 3、培训期间发生的参观、考察、接待、游览费用由乙方支付，如因特殊原因，甲方已支付此类费用，则一并列入培训费。 4、其他与培训有关，由甲方支付的费用。 第三条 乙方同意履行以下义务： 1、严格遵守甲方和培训机构的各项规章制度； 2、出

11、国培训的，应严格遵守中国法律和培训所在目法律，培训结束后及时回国； 3、不得单方面中途终止培训； 4、培训结束后，应立即到甲力报到，按甲方规定办理有关手续，接受甲方工作安排。 第四条 乙方违反第三条约定的，应赔偿甲方为其支付的培训费用，同时，甲方有权要求乙方承担不低于甲方己支付培训费用总额20%的违约会。 第五条 参加培训后，乙方承诺在甲方应有最低的服务期限。甲、乙双方同意以甲方支付的培训费用为标准，确定服务期限（以乙方培训结束之日起算），具体以后附培训费用与服务期限对照表为准。 第六条 服务期超过劳动合同期限的，劳动合同期限顺延至服务期限届满，甲方有权利在培训前要求与乙方修订劳动合同条款或签

12、订劳动合同变更书。 第七条 在服务期限届满前，乙方提前解除劳动关系的，乙方应按后附 培训费用与服务期限对照表及其说明向甲方支付培训补偿费。同时，甲 方有权要求己方承担不低于甲方已支付培训费用总额20%的违约金（劳动合 同中约定的违约金条款优先适用，如甲方已依劳动合同收取乙方违约金的， 则甲方不得依此重复收取违约金），并要求乙方赔偿甲方实际损失。乙方服 务期未满的按月标准赔偿，造成甲方损失的甲方可要求另行赔偿。 第八条 因乙方故意或严重违反国家法律法规或甲方规章制度和劳动 纪律，造成甲方解除与乙方劳动关系的，乙方应按后附培训费用与服务期 限对照表及其说明向甲方支付培训补偿费。同时，甲方有权要求乙

13、方承担 不低于甲方已支付培训费用总额20%的违约金（劳动合同中约定的违约金条 款优先适用，如甲方已依劳动合同收取乙方违约金的，则甲方不得依此重复 收取违约金），并要求乙方赔偿甲方实际损失。 第九条 乙方有本合同第五条、第六条规定的情形的，必须按照约定承 担违约责任、赔偿责任，并按照甲方规定办理完毕离职手续，甲方可予允许 解除劳动关系；如乙方不辞而别以逃避赔偿之责，甲方有权保留乙方人事档 案等，待办理完相关手续后方予解除劳动关系。 第十条 本合同为框架性合同，培训内容、培训形式、培训时间和期限、 培训目的等具体培圳事宜，以乙方签署的培训确认书为准。 第十一条 本合同作为劳动合同附件，经甲乙双方签字或盖章