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文档简介

1、试点部门岗位员工等级评定实施方案（试行）为确保公司战略目标的顺利实施，建立有序的竞争激励机制，深化员工岗位定级考核改革，全面提升员工主动学习、提高技能的意识，充分体现多劳多得、多能多得、多贡献多得的分配原则，激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。一、评定考核原则1、“三公原则”：即“公正、公开、公平”，考核公正，过程公开,评价公平，考核按员工实际工作能力和业务水平进行相应定位；2、摸底参评原则：即所有参与等级评定员工，要先经岗位工作内容培训，各项工作内容合格胜任本职工作后，方能参与等级评定；3、差异性原则：不同部门不同岗位的员工，根据工作属性和工作内容不同，采取不同的方

2、式进行评定，差异化对待；4、综合性原则：针对操作岗位员工，均采取实际操作和理论考核相结合的方式进行考评，以实操考核为重点，理论知识为辅助，达到全面提升；5、能升能降原则：通过考核满足晋升条件，进行考评升级；不满足条件，维持现有等级状态；复评时达不到现有等级能力，进行考评降级。二、定级考核人员范E1、综合站、安检维修部岗位员工;三、定级考核小组成立等级评定小组：参与试点部门考评方案的审核与确认工作；参与各部门培训课件审核与确认工作；参与试点部门培训后日常工作考核与确认工作；参与试点部门定级考核理论与实操题库审核与确认工作；参与试点部门定级考核与确认工作。成员：四、定级考核参评基本要求1、试点部门

3、考评方案需通过考评小组审核后，方能参与等级评定。2、参评人员必须经培训部本岗位工作内容培训合格确认后，方可参与评定。3、参评人员经部门领导确认后，方可参与等级评定。4、无严重违纪、记过处分等情况，或特殊不得参评人员。五、定级考核周期1、初级考核采取半年循环周期：中、高级考核采取一年循环周期，具体考评时间见考评计划（现无）。2、复评时间为两年循环周期。复评时，不能胜任当前等级，将进行等级下调；期间严重违纪或部门提出申请，确认后，可提前进行等级下调。3、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评小组有权将考核时间顺延。六、定级考核内容及办法考核内容及标准：由各参评部门进行制定，由考评小组审核通过后执行。考评方法：见部门考核定级方案。七、定级考核评分原则定级考评评分原则：见部门考核定级方案八、定级考核流程1、部门考评方案确定：由定级考核小组对各部门上交考评方案进行审核和确认。2、各部门岗位员工工作内容课件确认：针对本部门岗位员工工作内容制定相应课件，并经过定级考核小组确认；3、本职工作培训胜任确认：课件审核完成后，部门与培训部进行沟通，进行岗位工作培训，培训后，由定级考核小组进行理论与实际操作考核，合格后，由培训部确认，进行等级

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