人力资源部工作计划范本

1、人力资源部工作计划范本 人力资源部工作计划范本参照【一】 上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以强化基础工作为主要抓手，全面提升人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保证。将着重抓好以下重点工作： 一、人事方面 1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程制定更加准

2、确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培养发展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提升招聘质量。可以系统分析人员素养与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时依据定期素养调查，对培训效果进行评估。通过人员素养的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发展信息。同时，关于素养较低

3、员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素养的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。 3、人员招聘 3.1具体实施方案： 3.1.1 招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。 3.1.2 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 3.1.3 人才市场现场招聘：坚持与x各大小人才市场联系，参加大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式； 3.1.4 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； 3.1.5 熟人推举：针对特别岗位或难点岗位

4、执行奖励熟人推举的形式； 3.1.6 学校现场招聘：关于生产基础岗位员工执行学校招聘，其他岗位慎用。 3.2 选用与评估： 3.2.1 选用过程中强化对候选人的资格检察，保证为公司选用合格的人才； 3.2.2 强化对选用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作状况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。 4、进一步完善公司人事档案。 建立员工纸质档案和电子档案，依据档案整理工作细则的规范要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件

5、进行归档。结合人事流动的档案信息，猜测公司人才的必须求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。 5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排布暑当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断加强团队感情联系。 二、培训方面 按照XX年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。 1、培训对象 1.1新员工培训 依据招聘状况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。 1.2管理人员培训 管理人员的培训将是下半年培训工作

6、的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。 1.3全员培训 为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素养，下半年，人力资源部计划举行2次全员培训，同时推举员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。 2、培训内容 2.1基础培训内容 2.1.1商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，商务接待、 、会议、宴请礼仪等； 2.1.2公司状况介绍：主要包括公司的历史、现状和发展愿景，企业文化，

7、组织机构，领导成员等； 2.1.3公司规章制度：主要学习公司人力资源管理制度、公司组织架构、公文撰写格式要求等，重点掌握岗位使命、文件撰写、薪资福利、考核办法、奖惩制度、保守商业秘密等； 2.1.4办公基本知识：主要包括企业内部网络、oa系统、 、复印机、 机、消防设施的操作使用等。 2.2 专业培训内容 2.2.1 国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态； 2.2.2 房地产及相关行业基础知识，国家和本地区房地产业界发展形势和动态； 2.2.3 公司房地产项目具体状况，市场上竞争对手及其产品主要状况； 2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会知识等。 2.3

8、 业务培训内容 2.3.1 本专业知识技能和最新制度法规、形势动态等； 2.3.2 本部门其他岗位基础知识和规章制度等； 2.3.3 必须要专门组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。 三、薪酬与绩效方面 一是修订完善绩效考核办法，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作；二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式强化对职工日常工作的考勤；三是通过修订奖惩管理办法，加大对职工的奖惩力度，提升奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提升职工工作的自觉性和积极性。四是探究建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大奖励工资、绩效考核工资

9、的比例，研究班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行分配的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。 1、统一规范薪资等级 按照目前我公司制订的薪资先统一规范，以后依据具体实施状况再进行适当的修改。 2、确定核薪公式 一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式，建议所有人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定具体工资。 公式：岗位基数*1+学历系数+专业系数+同业经验补贴*年限+其他因素 举例说明：比如说公司确定助理的岗位基数1500元/月，同业经验补贴为100元/年，任职的起始条件是大专。这时招聘的小王是工程管理专业大学本科毕业，是公司比较紧缺的专业

10、，有两年同专业工作经验，应聘该职位被选用后。 小王的基准月薪可定为： 15001+0.1+0.1+100*2=XX元/月 3、年终奖金确实定 年终奖金主要是用于激励员工绩效表现，与员工分享公司的业绩。因此年终奖金确实定可以从两个方面来合计。第一，依据年初的业绩计划，确定年终奖金的总额，然后按照职位系数确定各岗位的奖金基数，最后依据绩效考核的结果，确定奖金的数额。第二，如果年底的运营超出计划，可以由董事长特拨一定数额的奖金，主要用于两个方面，一个是对有特别贡献的优秀人才进行奖励，另一个是对全体员工普奖，这个普奖就不再合计职位凹凸等状况了。 4、加薪确实定 加薪的目的主要有三种状况：第一是职务晋升

11、，建议以后公司不要职务调整即调整薪资，即岗变薪不变实施岗变薪不变主要合计以下几点：1、尽量减少平常的临时人事变动，尽量到调薪前统一调整；2、岗位薪资给的是人的能力，有时候到新岗位的人往往还不具备该岗位的能力，因此薪水不马上调整有一定的激励作用；3、有利于绩效考核的标准，因为如果中途调整职位，绩效考核的标准也会调整，很可能会出现由于刚调职位导致没有达到绩效考核要求的状况，反面会影响绩效奖金；4、可以通过年终奖金进行调整，虽然岗变薪不变，但年收入还是会有适当的增长的。第二是绩效表现，员工一年绩效表现优秀的，除了年终奖以外，应该体现一部分在第二年的月薪里，这样能够起到更长期的激励和表率作用。 人力资

12、源部工作计划范本参照【二】 一、用12个月的时间熟悉公司的管理，了解公司的管理现状，提出公司在行政管理过程中所存在的问题，应当着手解决的问题。 二、了解公司的企业文化，着手建立企业文化的内涵，将个人的发展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化氛围。 三、制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础。制度决定行为！在公司管理中注重制度化管理，而非人治。 四、人事作业程序：规范员工的入职要求及工作说明书，包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程规范管理。 五、员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必须注重员工的培训，行政人事管理必须把员工的培训纳进工作日

13、程中来，包括员工的入职培训、岗前培训等等。 六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作计划中应当作为重点。明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目标。 人力资源部工作计划范本参照【三】 依据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、端正思想，开拓革新，努力开创人力资源工作新局面 20xx年人力资源部将依据公司的统一布暑，认清形势，大胆革新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全

14、人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定20xx年工作目标，保证人力资源工作有序开展 为保证人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20xx年人力资源部将紧紧围绕"xx1号'文件精神，认真落实执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 20xx年人力资源部将依据公司"二五'规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门

15、都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。 2、依据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书 20xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位使命和目标任务，以此来考核和确定各部门工作使命和工作内容，并依据实际状况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将依据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。 3、依据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将依据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招

16、聘工作。通过各种宣扬渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员招聘工作，持续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的视察每个应聘人员的调查了解工作，保证每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，强化员工业务技能培训，着重强化课长一级管理人员的培训，全面提升课长管理水平和业务技能，然后再采用岗前培训和在职"一带一'的培训方式

17、，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提升我们自身的管理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性 人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系分解考核指标落

18、实绩效考核实施状况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提升和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现"按劳分配'的原则，真正实现"三个不一样'。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才 人力资源部将依据公司发展规划和人才必须求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的必须要，20xx年人力资源部将重点强化课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断强化培训力度

19、，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素养的管理人才。 人力资源部工作计划范本参照【四】 依据本年度工作状况与存在不够，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下方面开展20xx年度的工作： 一、工作开展 1、 进一步完善公司的.组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，x年不再做大的调整，确保公司的运营在既有的组织架构中运行； 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，执行科学公平的薪酬制度； 5、充分合计员工福利，做好员工激励工作

20、，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝集力； 6 在现有绩效考核制度基础上，参照先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并确保与薪资挂钩。从而提升绩效考核的权威性、有效性； 7、大力强化员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度； 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务； 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保证员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项 1

21、、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在制定制订年度目标时，按按部就班的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供确保； 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是必须要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，必须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助； 3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个

22、长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等。 人力资源部工作计划范本参照【五】 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的使命清楚明朗，做到既无空白、也无堆叠，争取做到组织架构的科学适用，确保公司的运营在既有的组织架构

23、中运行优良、管理规范、不断发展。 一、具体实施方案 1、20xx年x月x日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查； 2、x月x日前完成公司组织架构的制定草案并征求各部门看法，报总经理审阅修改； 3、x月x日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 二、注意事项 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的制定应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本

24、的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展； 2、组织架构制定不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来一按时间内公司运营必须要进行制定的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究； 3、 组织架构的制定必须注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 三、目标实施必须支持与配合的事项和部门 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查必须各职能部门填写相关调查表格，人力资源部

25、必须调阅公司现有各部门职务说明书； 2、 组织架构草案出台后必须请各部门审阅、提出宝贵看法并必须经公司领导最终裁定。 20xx年人力资源部必须要完成的人力资源招聘配置目标，是在确保公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门使命、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按公司必须要和各部门要求完成此项工作。 人力资源部工作计划范本参照【六】 依据本年度工作状况与存在不够，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下方面开展20xx年度的工作： 一、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段，各

26、项制度尚未健全，我们将依据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年x月x日前完成。 1、建立新员工入职管理制度； 2、建立新的培训管理制度； 培训是一个公司提升员工素养的有效方法，但必须要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将执行学分值，并纳进绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员必须参加学习，业务类各业务板块员工参加学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式

27、将执行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出视察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。 3、完善员工手册： 员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不合适企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。 4、完善薪酬福利制度： 新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。 5、建立集团职级管理体系及评价体系： 为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标

28、准。如一般员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。 6、完善绩效考核管理制度： 20xx年将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对必须完善的资料将汇总、修正，以便更合适各公司的绩效管理必须求。 二、强化员工培训管理，进一步提升员工整体素养 目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提升。在20xx年将做一次全面的培训必须求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素养培训分类，并执行年度培训xx制： 1、新入职培训； 2、业务知识的培训； 3、强化培训； 4、基本素养培训； 5、与外部培

29、训机构合作，拓宽培训渠道； 6、组织外出拓展培训。 三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升 各公司将执行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更合适部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不够方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。 四、做好人才储备，及时补充所缺、所必须人才 随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所必须求的人才要求也逐步提升，为了在急必须时能及时补充，确保日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。 五、完善薪酬福利结构，提升市场

30、竞争力 为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用。关于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。 六、加强企业团队合作精神及凝集力 企业劳作关系和谐，团队合作意识强，是企业继续、稳定发展的重要保证。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应强化沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。

31、 人力资源部工作计划范本参照【七】 一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作 1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。按照今年年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司必须要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部，7月中旬成立总工办。 2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。 3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。今年年度人力资源部本着"慎重招聘、

32、满足必须求'的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘。 4、招聘工具的开发。为了提升人才甄选过程中对应聘者素养的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，依据控股公司关于组织编写"人才测评试题'的通知要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了"人才测评试题'，作为人员甄选的重要工具，由于公司在"人才测评试题'编写后尚未出现招聘必须求，故此项工具尚未得到应用。 5、关键人员纳新率与流失率。截至12月31日关键人员流失率为25.81%。 6、人才培养和输送。 二、绩效管理 1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。

33、公司人力资源部在年初依据分公司xx年度的经营计划和分公司经理xx年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员xx年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作中强化对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和确保。 2、月度考核。 公司人力资源部在总公司出台的月度考核实施细则基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而确保考核工具应用的实效性。 3、专项考核。 公司人力资源部在今年按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。 4、季度考核。 公司人

34、力资源部每季度定期组织副总经理季度述职于总经理述职前，为总经理与副总经理沟通搭建平台。 5、年终考核。 公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整，就主管级及以下人员不含基层操作考核增加了占一定权重的关键指标考核、能力态度考核及部门/项目负责人特别加减分，进而使考核更具合理性与客观性。 三、薪酬管理 1、薪酬调查及测算工作。公司人力资源部按照总公司人力资源部的总体布暑进行分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部安排下一步工作，保证新的薪酬制度及早出台。 2、现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是13版的，因此在没

35、有新的薪酬制度出台的状况下，公司认真按照制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作，目前公司员工的薪酬基本按照该制度执行。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资的80%。 人力资源部工作计划范本参照【八】 以x分公司20xx年度工作安排中提到的两点1、依据公司要求完成相应技术管理人员的招聘；2、完善管理体系、制度建设及规范管理。为基本目标。 工作目标之一：人力资源招聘与配置 一、目标： 20xx年下半年，人力资源方面必须要完成的人力资源招聘配置目标，是满足必须求、确保储备，在确保西分公司日常招聘与配置工作基础之上，重点完成强电工程师2人，暖通工程师1人，物业副总1人的基本目标。尽可能地节约人

36、力成本，尽可能地使人尽其才，并确保组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各班组、部门的人力必须求进行必要的分析与控制。 二、实施方案： 1、计划采用的招聘方式：以自主招聘为主，猎头推举为辅的方式，依托前程无忧、智联招聘等相关网站，加大筛选邀约力度，进行必要的面试前沟通，提升面试效率。 2、对各部门及各岗位的编制状况进行一次彻底的摸牌，依据必须要配备相应的人数。 3、人员招聘过程中及时与公司总部坚持沟通、招聘工作务必按工作流程办理。 工作目标之二：薪酬管理 一、目标： 依据西分公司现状和发展趋势，及时修定、健全薪酬方案和奖励办法，与公司总部人力资源部做好沟通对接

37、，使薪酬管理制度得到落实。 二：实施方案： 1、保持所有岗位定薪工作程序、报批程序。以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以工作要做扎实。确定那个岗位员工薪酬，要对那个岗位进行评估；确定技能岗位员工工资，必须要对个人资历进行评估；确定绩效工资，必须要对工作表现进行评估，确定子公司、部门整体工资水平，还必须要对本地区本行业的薪资水平和盈利状况、支付能力进行评估。每一种评估都建立一套程序和方法，薪酬理制度是一个系统工程，必须遵循工作程序、报批程序来办理。 2、逐步建立所有岗位调薪的标准和条件，确保员工调薪有理有据且公平合理。 3、按照薪酬制度及劳作合同相关条款于每

38、月10日前支付员工工资，最迟15日前发放员工薪资。 工作目标之三：员工福利与激励 一、目标： 依据国家法律法规以及总公司相关文件精神执行，确保员工的正常休假休息及传统节日的福利待遇，同时要采用多方面的激励措施，提升员工的工作积极性。 二、实施方案： 1、落实好福利项目：即端午节、中秋节、春节的福利待遇，及员工的婚假、丧假，带薪年休假等。 2、落实好激励政策：即月度、年度优秀员工评选、旅游奖励、培训奖励、员工合理化建议奖励等。 工作目标之四：绩效评价体系的完善与运行 一、目标： 明确绩效考核工作的目的是为了奖勤罚懒，激励先进。通过绩效考核的实施，继续提升组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不够并加以调整改善，从而推动企业的发展。 二、实施方案： 1、 对20xx年上半年绩效考核实施的状况进行统计分析，发现存在的问题，并找出相关原因。 2、适时调整绩效考核方案