干部选拔任用工作流程图

1、 干部选拔任用工作流程图（供参考）    一、拟写考察方案，组织考察组。    二、推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。   （一）会议投票推荐。1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。    （二）个别谈话推荐。谈话围与参加会议

2、投票人员围一样。     三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。     四、确定考察对象。考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况与职位要求集体票决确定考察对象。     五、将考察对象基本情况在本单位榜公示。     六、考察。1、在测评前，向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行测评。参与测评人员：县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份

3、离退休干部代表；乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈，“七个必谈”的容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门与机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的围必谈；居住地邻居与配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。     七、查阅本人档案以与

4、相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。     八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。     九、汇报。考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。     十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。     十一、提出任免方案。     十二、党委（党组）会议研究。以到会人员达应参会人员三分之二

5、以上方可开会研究，以参会人员过半数同意形成决定。单位党委（党组）根据考察情况与任免方案认真讨论，充分发表意见。讨论结束，采用无记名投票方式进行表决。会上应作好会议记录备查。     十三、征求协管部门意见。属双重管理的单位干部任免，主管方党委（党组）会研究，书面征求协管方党委（党组）意见。     十四、公示。对拟提拔人员进行至少七天的公示。     十五、试用与任命。对公示期满，无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的，办理任命手续，并实行一年的试用期；试用期满经考核考察合

6、格的，办理正式任命手续。     十六、任免文件下发前，应与时报相关材料到组织、人事部门预审，预审批复后方可行文，并同时送任免文件给协管方和有关单位。     十七、整理文书档案。整个推荐、考察、研究等形成的汇总表、考察材料、会议记录、文件以与任免表等要全部整理装订存档，作为文书档案永久保存（参会人员填的推荐、测评等分表要密封保存，一年后销毁）。              &#

7、160;                                                 &#

8、160;      中共大方县委组织部调整动议环节调整动议理由1、班子缺额需要补齐的；2、班子软弱涣散不能正常开展工作的；3、班子换届或机构改革；4、特殊工作需要。调整动议时间1、无特殊情况,原则上一个季度研究一次干部（一般在季末）；2、县委书记已经明确即将调离和到位后3个月不得动议调整干部。调整动议程序1、县委提出调整干部的总体意见；2、组织部加强经常性干部考察工作；3、组织部根据考察情况拟定干部调整配备工作初步方案；4、报县委分管书记、书记审核。推荐提名环节县委全会推荐提名对象1、重点岗位领导干部平职（级）调整提名；2、乡镇党政正

9、职人选提名；3、县直综合部门正职人选提名。县委全会推荐提名程序1、集中调整，组织部详细介绍职位任职条件和具体要求，全委会推荐。组织部按照1：2差额比例提出交流人员；2、个别调整，分别征求县委委员意见。县委书记与县级领导干部推荐提名程序1、县委书记与其他县级领导干部书面填写干部推荐表并署名；2、组织部受理干部推荐表后，认真审核；3、符合任职资格条件的，组织单位推荐；4、根据推荐结果,确定考察对象。组织考察环节组织实施1、制定考察工作方案,组织考察组；2、发布考察预告；3、考察并进行社会征询；4、视考察情况反馈考察结果；5、综合分析考察情况,撰写考察材料,提出建议方案。酝酿协商环节征求意见1、县委

10、委托分管副书记或组织部长在一定围酝酿协商，征求意见；2、县委书记分别征求县人大、政协主要领导意见；3、县委组织部征求分管的县级领导意见，同时征求县纪委、上级业务主管部门意见。提交方案召开组织部长办公会，形成提交县委常委会议讨论研究方案。讨论决定环节讨论决定程序1、县委书记确定时间并主持会议；2、县委组织部向与会领导如实介绍拟任干部综合情况，并提供相应资料，做好会议记录；3、县委常委会讨论研究；顺序依次是：其他常委-组织部长-分管干部工作的副书记-县长-县委书记4、票决：县委常委会或全委会票决；5、统计汇总票决结果，报告给会议主持人；6、公布讨论研究决定结果。任职谈话环节时间要求县委讨论决定后，

11、与时与提拔、交流、免职干部进行谈话。制定方案县委组织部制定谈话方案。分级谈话县委书记、县长、分管副书记-乡镇党委书记、镇长，县直部门党政正职；县委分管副书记、组织部长（也可委托其他县委常委）-乡镇和县直部门除正职外的其他科级干部。谈话主要容1、组织决定与任职的主要理由；2、组织对谈话对象的基本评价和群众的反映；3、新任职岗位的基本要求；谈话环节谈话主要容4、贯彻执行集中制、勤政廉政等方面的要求与需要注意的问题；5、听取本人意见和建议等；6、属交流任职的，适当介绍单位与领导班子主要情况；7、组织部派人做好记录。公示环节接受监督1、通过广播、电视、公告栏进行公示；2、接受监督，对反映有关问题与时进行调查处理；3、公示结果书面报告县委，提出是否任职的建议。干部到位环节干部到位程序1、制发任免职（提名）文件；2、组织部下达调动通知，办理相关手续，工作交接；3、组织干部到位。1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时