2022年市供销合作社述职报告

1、高品质文档2022年市供销合作社述职报告 敬重的各位领导、各位代表、各位委员： 依据市委要求和支配，下面，我代表市供销社班子就去年5月份以来的履职尽责和班子建设状况进行述职，请予审议。 一、认清形势，明晰思路，突出中心，全力服务全市经济社会进展大局 去年以来，因受低温雨雪冰冻灾难和国际金融危机等因素影响，对供销社化肥经营、再生资源回收等传统主营业务冲击很大，特殊是废旧物资价格跌幅普遍超过50%。面对严峻形势，我们紧紧依靠市委、市政府的顽强领导，在抗灾救灾、应对国际金融危机中不断调整工作思路和进展举措。 （一）突出农村现代流通服务网络建设这一中心，全力推动供销社事业进展，乐观服务新农村建设 依据

2、市委“四大一新”等重大战略部署，我们跳出传统经营服务模式，把建设农村现代流通服务网络，服务新农村建设，作为系统参加中心服务中心的主要任务来抓。一是仔细讨论制定年度工作目标、工作措施和年终综合考评方法；二是加强常常性督促检查和指导，定期召开工作调度会议，讨论破解工作难题，确保系统工作有序推动；三是充分发挥供销社合作优势，着力推行开放办社新举措，联合农夫、专业合作社、相关企业等社会力气，进展合作经济组织；四是以网络建设为基础，以龙头企业为载体，以项目建设为抓手，努力进展新项目，做强做大项目规模，提高经济和社会效益。去年全系统完成商品销售总额6.74亿元、实现利润263万元，较上年分别增长22.1%

3、和27.68%。在全省供销社系统年终综合考评中，我市供销社连续第三年荣获全省综合考评一等奖，贵溪市供销社荣获全省“十佳县级供销社”四连冠。 （二）以人为本，重视民生，合力维稳，为系统内外经济社会进展制造和谐环境 一是仔细做好冲突纠纷排查化解和信访维稳工作，切实解决改制企业职工关怀的热点、焦点问题和实际困难。集体身份的退休职工和已改制企业职工的医保问题、部分职工的社保问题、已故退休职工的遗孀遗属补助问题、未到退休年龄病故职工的安葬费和抚恤金问题等，是去年以来市社系统职工上访反映剧烈的几个问题。特殊是医保问题，涉及面广，职工反映特殊剧烈。为此，市社信访维稳领导小组自去年5月份以来，共接待来访29起

4、300多人次。由于在接访前我们深化基层调查了解到了详细状况，向有关领导和部门作了汇报和相关政策询问；在接访中做了急躁细致的说服训练工作，特殊是在全国“两会”和奥运会期间，不少职工扬言要越级进京、赴省上访，我们做了大量说服和疏导工作，从而没有发生进京、赴省上访和群体性上访。该工作得到市委、市政府的赞许，市社被市委、市政府授予“全市信访工作目标管理先进单位”。在市委、市政府的关怀重视下，在有关部门的支持下，去年12月，社属已改制企业全部职工的医保问题，以及已故退休职工的遗霜遗属补助问题得到全部解决。未到退休年龄病故职工的安葬费、抚恤金等问题也作了乐观协调、劝解工作，对特殊困难的家庭乐观寻求帮扶方法

5、，目前事态掌控较好。 二是切实抓好平安生产和综治工作。层层签定平安生产和综治目标管理责任书，明确平安生产和综治工作职责，做到平安生产和综治工作责任到人，措施到岗，工作到位；加强平安生产和综治工作常常性检查，发觉问题，准时整改；特殊注意烟花爆竹运输、仓储和销售各个环节的平安，严防危及人民生命财产的平安事故发生。为确保仓储平安，全系统共投资200多万元，新建了五幢高标准的烟花爆竹仓库。 三是乐观稳妥地处理已改制企业的遗留问题。社属8个已改制企业遗留问题较多，有已处置资产办证问题、债务问题、困难大集体企业改制问题等。处置不当，很简单引发不稳定大事。历史债务涉及原企业经营借贷、社保金、基建款以及个人债

6、务等，为确保债务管理、处置平稳有序，我们成立了特地工作小组，开展了大量协调、沟通等工作，赢得了社保、银行等部门及相关债主的理解和支持。 （三）以全市中心工作为己任，乐观参加，扎实工作，圆满完成任务 我们对联建共创、挂点督导乡镇、定点包村和新农村建设、抗震救灾、防汛、方案生育等每项中心工作都特别重视。班子四个成员有两个被市纪委、市委组织部抽调搞中心工作，可我们对每一项中心工作仍旧不折不扣、全力以赴。每项工作我们都分别作了细心讨论部署，明确了领导分工，落实了科室、人员职责。为做好挂点督导乡镇工作，在挂点市领导的直接领导下，深化冷水镇及其全部行政村调查讨论，把握状况，与该镇领导建立起融洽的工作关系，

7、确保了工作督导、督导工作两个到位。在联建共创工作中，做到规定动作不走样，自选动作创特色，注意调动责任区各经营户落实“门前三包”的乐观性，增加他们自我约束、自我管理的力量，责任地段的卫生秩序有明显改观。乐观帮扶贵溪滨江乡西洋村李家庄开展新农村建设。 二、兴奋精神，攻坚克难，挖潜扬优，全力推动供销社为农服务的整体功能和水平 （一）强服务，不断丰富“四大网络”建设新内容 我们根据总社和省社的部署，把构建农副产品流通服务网络、农资连锁经营服务网络、日用消费品连锁经营服务网络、再生资源回收利用网络作为服务“三农”，振兴供销社事业，促进社会主义新农村建设的首要任务来抓。以强化服务功能为目的，始终把推销农副

8、产品、进展订单农业；组建各种专业协会、专业合作社，引导农夫走上市场；优化农资供应服务，降低农夫用肥成本等作为强化服务的重要举措来抓。到目前，农副产品流通服务网络已进展专业合作社38个、基层综合服务社100个、农业产业化骨干企业8个、农业专业行业协会6个；农资连锁经营服务网络已进展经营企业6家、配送中心9个、直营店165个、加盟店126个、改造农资农家店140个；日用消费品连锁经营服务网络已建有县级超市3个、乡级超市20个、村级农家店156个、烟花爆竹零售网点450多个；再生资源回收利用网络已建有5个交易市场、5个加工企业、138个回收网点。 （二）上项目，不断增加“四大网络”建设新实力 “四大

9、网络”建设能否稳步推动，关键要不断查找突破口，提高经济实力，增加带动力。为此，我们实行开放办社、强强联合、优势互补的措施，联合打造农业产业化龙头企业，以带动农副产品市场购销网络建设的快速进展。如市供销社下属企业去年与江西大忙人实业有限公司合作开展葛制品配送中心项目建设、与市富农实业有限公司合作兴建农副产品冷藏配送中心，近期又联合我市部分畜禽养殖户和销售大户组建了农副产品专业合作社；贵溪市社与杨梅岭村返乡农夫合作兴办养牛专业合作社、与金沙蔬菜加工厂合作拓展蔬菜加工项目等。这些合作项目的建设和实施，既促进了企业进展，又提高了经济和社会效益，赢得了各级的关怀和支持，其中：大忙人葛制品配送中心作为我市

10、去年推举上报申请“新网工程”专项资金扶持项目，得到全国总社和省社的确定，争取到中央财政43万元的贴息扶持。周坊特种水产品养殖专业合作社获省财政10万元的资金扶助。市政府分管领导对农副产品冷藏配送中心建设项目特别重视，亲临指导并拨给所需建设启动工作经费。 （三）抓重点，不断展现“四大网络”建设新作为 根据市委、市政府农村“卫生清洁”工程建设的统一部署，由供销社牵头抓好废旧物资回收网络建设。为此，我们依据农村“卫生清洁”工程建设的要求，结合农村废品结构及废品收购实际，准时调整原有再生资源回收利用网络建设思路，整合现有网络建设资源，加大工作力度，使网络建设在农村“卫生清洁”工程建设中展现新作为。我们

11、成立了特地领导和工作机构，制定了工作方案，明确了工作目标、重点、方法和措施，落实了工作责任，并根据“六统一、四规范”的要求抓落实。全市已组建7个废旧物资回收龙头企业，36个乡（镇）回收站，选定了118个流淌回收员。同时印制了农村废旧物资回收利用网络工作手册下发各地，以便利企业收购和农夫交售。全市初步形成了废旧物资收集、收购、加工、销售一条龙的回收网络，确保了农村废旧物资应收尽收，促进了环境爱护和循环经济的进展。 三、加强班子建设，提高队伍素养，增加操作水平，全力提高供销社班子和干部队伍履职力量 1、加强思想训练，提高班子的思想政治素养。班子成员能自觉加强理论学习和修养，自觉进行世界观、人生观、

12、价值观训练，把好人生“总开关”。以优化政务环境、机关效能年活动为契机，在机关乐观开展“大力治奢，兴廉政风；大力治浮，兴务实风；大力治懒，兴勤政风；大力治粗，兴严谨风；大力治散，兴团结风”等活动，强化了班子的服务意识，转变了工作作风，提高了办事效率。 2、强化科学进展意识，提高班子领导水平和驾驭力量。注意经济、管理、业务、法律等学问的学习，增加市场经济意识、法制观念，提高市场经济管理力量的同时，更加注意实际执行力量、操作力量的提高，在学习实践科学进展观活动中，我们班子带着机关干部就“新网工程”建设难点、影响供销社稳定进展的制约因素、农村废旧物资回收网络建设的长效机制等问题，深化基层、企业、农村调

13、研，并依此绽开争论，提出应对措施，理清思路，提高了学习活动的实效性，增加了班子及干部解决实际问题的力量和水平。 3、加强民主集中制建设，实现决策民主化、科学化。依据市委“打基础、立法规”的要求，我们制定并完善班子议事规章及各项管理制度，加大了维护和执行的力度。班子成员能自觉遵守民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，凡属“三重一大”事项，做到集体讨论、民主决策。注意搞好班子内部协调，维护班子团结和班子权威，仔细履行职责，合力做好全局工作，做到成事不败事，补台不拆台。 4、加强党风廉政建设，树立清正廉洁之风。根据党风廉政建设责任制的有关规定，建立了本部门工作方案和相关制度，明确了班

14、子成员及全体干部的岗位责任，纳入了机关整体工作之中，做到一同部署一同检查考核。班子成员都能自觉履行“一岗双责”，仔细遵守廉洁从政各项规定，严以律己，廉洁从政，严守“大节”，防出“小格”，班子成员和机关干部无违纪违规状况。 四、正视困难，镇静应对，创新举措，全力开创供销社工作新局面 一年来，我们做了不少工作，取得肯定成效。但工作中依旧存在不少问题和不足。主要表现在：系统整体工作进展不平衡；“四大网络”建设资金匮乏；基层社建设仍旧薄弱；改制企业还有不少遗留问题。造成这些问题的主要缘由有：一是供销社没有什么行政职能，在开展工作时，总感觉抓手不够，力度受限；二是供销社基础差，改制后实力薄弱、债务包袱沉重，进展受到制约；三是对供销社事业进展扶持政策少；四是少数供销社干部职工爱岗敬业和奉献意识不强，在新形势下进展供销社事业信念不足，措施不多。这些对系统稳定、进展影响较大。 今后，我们班子有决心、有信念克服困难，仔细落实科学进展观，乐观应对国际金隔危机，努力推动“四大网络”建设，全面提升“四大网络”建设水平、供销社实力和为农服务的力量。在实际工作中，坚持以项目建设和基层社建设为抓手。一是以深化学习实践科学进