建筑行业财务工作总结

1、我是刚刚升为财务部部长，对于工作总结，我想谈谈我对近期工作的总结。对于总部财务部 的工作，我在慢慢的学习之中。刚接部长位子的时候， 我自以为已经对财务部的工作已经很了解了， 但是结果并非这样， 我仍然有很多是地方都是不知道的。当我接工作时，我已经不能理清我要该怎么做，一点头 绪也没有，但在这里我要感谢张敏，姚愔颉，田甜，他们给了我很大的帮助，当我无助的时 候，是他们给了我帮助，帮我走出困境。记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞助商的捐证书，我开始根本就不知道这个也是 财务部的工作，通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问，由于事情比较急，我 很放下手中的事情，马上赶到那边及时给了他的答复

2、。通过有些事，我也知道了更多的财务 部方面的事情，例如地税也是可以转账的，大额转账发票，超过（1000 元）宋老师要签字等等。近期的主要工作是协助其他部门办好 518 晚会，下发一些部门的启动资金，预付了一些 预付款；下发了两个基地的团费，毕业生的团费也返还了一部分。5 月 22 号，田甜与我交接工作，将以前财务部的一些资料都转交给我，并告诉我一些财 务部的注意事项，通知我将这个新的财务部制度发给秘书处，请秘书处将其发给每位部长。 以后每次有什么活动，我需要及时到财务大厅报销，并将经费及时返还给各个负责人。每个 学期末，我需要整理一份总的活动清单，并交予老师审核。在财务报销方面，我们和审计部

3、要一起把关，尽量为学院节省经费，为学院多做事。今后，我还有很多的工作要做，很多要学习的地方，不管怎么，我会很努力的学习与工 作的。第六期：1 ，下发两个基地的团费，毕业班的团费也返还了一部分，还有一部分会在近期发完2 ，下发了一些部门的关于 518晚会的启动资金，预付了一些预付款。 3 ，收集各个部门的关于 518 晚会决算， 4 ，与前任部长完成交接工作，并将工作方面的注意事项，流程予以具体介 绍 代完成事项：1 ， 收集 518 晚会决算，发票，并予以报销2 ， 大合唱的决算也一起予以报销上半年度 ,财务部在公司领导统筹协调和指导下 , 贯彻落实年度工作会议和经营管理年度 会议的精神 ,继

4、续围绕资金 , 资产,预算,核算等主要管理内容组织开展财务活动,实施和推进年初确立的工作计划 , 全面完成上半年度各项财务预算指标 , 积极保障公司整体经营秩序的稳 定, 认真履行部门管理职责 .一, 上半年度主要财务工作开展情况上半年度 ,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算 ,所得税清算 , 本年度财务预算 安排和在建工程资金运营管理等方面 , 重点做了以下几项工作 :1, 运用公司本部信用优势 , 发挥资金中心调控作用 , 保障公司整体经营秩序的稳定 . 由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀 , 公司直营项目及所属企业的 资金供求矛盾更加突出 .在公司领导的统一组织协调

5、下 , 财务部利用多年来所积聚的信用优势 和资金中心的调控平台 , 有效缓解紧张的资金供给链 .在资金管理方面 ,所采取的主要措施包括 :一是 ,加大公司直营在建项目的资金拨付力度 和速度 ,除外三项目略有节余外 , 其他工程均按技经原则和资金预算 ,及时分配和支付工程预 收款和进度款 ;二是 ,采取委贷和担保等方式 ,解决上电二公司 ,上电机械厂和上电建筑公司等 单位贷款到期偿付和续借工作 ; 三是, 追加和新增综合授信额度 , 为华东送变电公司 , 上电一公 司等子公司提供综合授信担保 , 减少子公司各类保函出具的资金占用量; 四是 , 统筹考虑上电二公司 ,上电一公司等单位大型施工机具增

6、置的资金需求 ;五是 ,为上电建筑公司等单位 提供贷款担保 , 适度扩大短期借款规模 , 补充经营活动现金流入量 ;六是, 缓收上级管理费 , 减 轻所属子公司的资金压力 . 篇二：建筑企业财务公司年终总结xx 建设有限公司财务公司二 oo 九年度年终工作总结2009 年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一 年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下， 较好地完成了核算体系的建立。 同时， 在总经理刘波同志努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理 工作的开展提供了资金保障。 基本完成了财务管理任务， 较好地配合了公司的生产经营工作，

7、 实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。一、财务指标完成情况1 、上交管理费情况 各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元，实际上交 万元，尚欠 万元未交。2 、收入情况 截止年末，集团公司共实现收入 万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销 售实现收入 万元。3 、集团公司管理费开支情况 本年度集团公司共开支管理费用约 万元。其中：工资约 万元，折旧约 万元。4 、固定资产变化情况 本年度新增固定资产 万元，减少 万元，净新增固定资产 万元。5 、上交税金情况 本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。6 、与总公司资金往来情况 截止本年度末，各单位应付款合计为 万元，

8、应收款合计为：万元，二者相抵后，各单 位应付款净额为： 万元，各单位应付集团公司净额为： 万元。二、主要财务工作完成情况2009 年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立 完整的核算体系，为 2010 年的财务精细化核算打下了坚实的基础。1 、完成 2008 年财务决算编报工作。 3 月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对 公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。 全面梳理 2008年财务报表工作， 顺利完成了 2008 年度财务决算报表编报工作， 为 2009 年财 务工作的全面开展打下了良好基础。2 、重建财务核算

9、流程。 财务公司在财务总监的亲自指导和规划下， 先后组织各行业财务 人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本 和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检 查落实，针对问题解决问题。3 、组织财务检查， 针对检查中出现的问题及时提出整改要求， 并监督落实。 自第一季度 财务总监发现各单位在财务核算中存在的35 个共性的问题后， 财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检 查中，又发现存在着共性的问题 47 个，并针对存在的问题 逐条提出整改意见。财务总监和

10、财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务 指导。目前存在的问题基本整改完毕。三、资金调度和信贷工作 今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的 情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本 项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求， 为确保公司生产经营的顺利开展， 积极完成各银行系统的信用等级评定工作， 全力筹措资金、 合理安排调度资金。1、向金融机构借款本年度共完成贷款转贷 笔，累计金额为 万元。新增贷款 笔，累计金额为 万元。 年初贷款余额为 万元，年末贷款金额为 万元，增加

11、 万元，减少 万元，净增加 万元。2 、向村镇借款本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元，归还 万元。3 、公司内部借款本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元。其原因是：本年新增集资款万元，减少原集资款 万元，净新增加 万元。4 、利息支出本年度共支付金融机构借款利息 万元，支付村镇借款利息 万元，支付集资款利息 万 元，合计支付利息： 万元。资金的成功运作， 保证了公司生产经营的正常运转， 更是继续树立了公司在银行系统 “资 信企业”的良好形象。四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外，为完成 本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。 本年度财务

12、公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企 关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关 资料的申报。五、存在的问题 我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 财务工作更多的还仅仅是会计工作， 仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是 碰到问题解决问题， 不能做到防患于未然； 另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动， 不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不 能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。会计工作中仍有许

13、多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成 习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、表面化，有很多的日 常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作 用。对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深， 将是我部今后工作中的又一重点。缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部 门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关 的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导 的沟通还存在问题，对

14、领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。六、2010 年工作思路2010 年度， 财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以 下方面的工作：1 、强化成本核算体系的建立， 在公司文件规定的范围内进行成本核算， 特别是项目成本 的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及 时提供相关数据以便领导决策进行参考。2 、理顺机制， 更新观念， 打造财务监督与服务并重的工作理念。 全面突破已经习惯的财 务管理思维与模式，从源头上

15、理顺财务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公 司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行 金融机构的联系，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策 支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。3 、强化资金监督， 做到收支平衡。 财务公司将通过与工程部的合作， 加强对资金支出进 行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程， 加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源；实行“先批后支，计划先行” 的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。4 、做好 2009

16、年年决算工作， 为 2010 年的规范核算工作打下坚实的基础。 此项工作拟在2010 年 1 月份全面完成。完成财务预算编篇三：建筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结同志们： 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二 0五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干部职工以“增强企业实力、 彰显武建特色、 提升服务能力、 推动和谐发展” 为主题， 全面 实施“大 规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发

17、展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十二五”的开门红。 公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强， 江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、 信用管理示范建筑业企业和 “十一五” 建筑业施工技术 工作先进单 位等。 一、打好开局硬仗， 全年工作成绩斐然 （一）、一德一心， 抓生产、 保产值 一年来， 公司全体干部员工围绕年初既定目标任务， 同心同德， 克难求进、 真抓实干， 确保了各项经 济指标再创历史新高。全年完成建安产值 38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71% ，累计施 工面积 653 万 m2 ，其中新开工面积 300 万 m2

18、 ，竣工面积 136 万 m2 ，在建 面积 517 万 m 2 / ，结转产值 39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有 12 个单位， 依次是： 直属项目部、 城北分公司、 八分公司、 城南分公司、 106 项目部、 无锡分公司、 常达分公司、 城东分公司、 九分公司、 盱眙分公司、 五分公司、 二分公司。 这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、 李广龙和城南分公司郑敏、 直属项目部刘治平、 茅 建国同志。 多年来， 城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下， 各方面的管理都比 较到位， 称

19、得上是公司 的老先进了，尤其是 2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了 4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进 典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、 不怕苦的 拼搏劲头， 一心扑在工地， 亲自坐镇指挥， 真正做到了对项目的全过程管理， 得到了甲方 和上级领导的一致好评。 承建 的扬中市政府安置房中扬康居苑工程， 凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量， 在当地赢得 了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了“建一项工程、赢一方市场” 。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神， 在一些单 2 位施工任

20、务严重不足的情况下， 城 南分公司生产形势年年喜人。 2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏， 就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样， 多用点心， 多花点精 力在工程管理上， 在市场开拓上， 在企业的发展上。 刘治平是位退休留用的老同 志，负责管 理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线， 协调、处理各类事情， 勤勤恳恳、 兢兢业业， 非常辛苦， 像条“老黄牛” ， 为公司的发展作出了很大贡献。 我要表扬茅建国同志， 是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8万怦，造价4250万元，甲方要求105天主体

21、交付 吊装，工期非常紧， 而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。 所以今年的总结会， 特地邀请他参加， 也是对他 的一种鼓励和褒奖。 2012 年 完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、 城北分公司、 106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。 这里我就不多讲了， 后面我要专门讲。 从以上 这些 数据来看， 我

22、们新一年的发展基点很好， 因此， 希望大家再接再厉， 争取各项指标再创 新 高。 （二）、一着不让， 抓经营， 增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。 一年来， 公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇 拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待 每只投标项目， 认真分析招投标 文件和业主要求， 做好项目成本测算， 确保合理价中标。 通 过努力，全年中标工程 146 只， 中标面积 216 万平方米，工程造价 39.8 亿元，创下了新 的历史记录。 二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。 在常武地区， 公司紧

23、跟政府投资走向， 集中强势资源， 建立健全信息 共享、 利益共享的良性机制， 通过大兵团合作方式， 增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4万怦，造价1.3亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2万怦，造价8943万元的平岗星苑 5、6#房及地下室工程；八公司中标的36.6 万怦，造价4.8亿元的大名城工程；4.8万怦，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8万怦，造价2.1亿元的鼎邦花园工程、9.5万怦，造价2.3亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的 4.4万怦，造价6565万元的复兴村委周边开发工程；106项

24、目部中标的11.3万怦，造价1.6亿元莱蒙城2-b组团工程；盱眙分公司中标的5.9万怦，造价1.1亿元的锦海新城 3-3地块等工 程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积12.88万怦，造3价2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积5.74 万怦，造价9901万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、 用质量保市场” 的路线， 不断增强在当 地市场的影响力， 积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 港分

25、公司、 山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 程项目部。 在市场开拓方面， 除了八分公司、 单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 重要的发展策略。 常虹网架公司着力打造自 成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 技术革新， 开发新产品， 新成立了电力安 设备近 300 万元，进一步增强了发展后 按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、 了经营格局， 不仅培养了企业新的经济 的基础。 一年里， 我们成功打造了派中心、 中石油润滑脂有限公司扩建配 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、 业务范围， 2012 年公司

26、还新成立了连云 工程项目部、 武进出口加工区便利中心工南分公司、 城北分公司几个一直位列前茅的 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个 己的品牌， 在全省同行业中列为前十强。 全年完 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行 装公司， 申领了电力安装三级资质， 并新添了各类 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司 谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整 增长点， 而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好克公馆商住楼开发项目； 晋升了机电安装、 地基基础两 与金土地项专业承包资质， 新成立了市

27、政分 公司， 加大了在这些相关配套工程方面的发展；集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售； 继续做好了武进高新区厂房的出租 和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益 700 余万元，在这方面，徐总和 综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我 们的经营工作实现了全面开花， 取得了很好的 成绩。 但在看到成绩的同时， 我们也要看到存 在的问题和不足， 一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完， 一些单位却是业 务严重不足。 希望在新的一年里， 好的单 位要继续发挥你们的优势， 再接再厉， 争取更上一 层楼，为公司发展多作贡

28、献； 业务不足 的单位则要快马加鞭， 广开门路， 充分挖掘市场信息， 加强内外联系， 多接工程， 争取不 被淘汰。 二是个别单位在经营管理上存在漏洞， 对工程信 息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司 的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 （三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企 业的无形财富。 一年来， 公司持之以恒抓品牌建设， 努 4 力提升创优业绩， 不断提升品牌含 金量。 1 、质量上坚持做到“精雕细琢” 。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措

29、施，实行 全 过程的质量监管。 一是落实好创优目标。 年初制订了全年质量创优工作目标， 并及时组 织对 上年度竣工的工程进行优质工程的申报， 同时设立了优质工程奖， 从经济上激发了全 员参与 创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程 5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。 二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核， 重点加强了员工质量意识、 操作技能的提高和对重点工序、 供应商的资信和实力、 分包商的 资质与履约能力、 施工工序的控制、 内部和外部质量信息的采集。 三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度， 在每月的综合检查中， 坚持做到检查时有

30、评比， 检查后 有总结， 检查 结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。 全年共开展综合检查 11 次，质量大检查 24 次，发放用户满意度调查表 30 份，有效督促了 质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公 司、 城北分公司， 他们的质量管理是上档次的， 所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最 多。 但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、 再而三地出现 同样的质量问题， 对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司， 严重影响了公司的声誉。 质量问题天天说、

31、月月说、 年年说， 但 在座的各位项目经理你们都 想想， 落实到具体的工作中， 究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、 措 施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立 一个牌子需要几年甚至几十年的时间， 但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。 公司现在正处于 转型升级的关键时期， 我们要靠信誉、 靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权， 所以对于质量 问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实 处，逐渐实现由 “以图为准， 满足验收标准的要 求”向“以人为本， 满足顾客需求” 转变， 不断加大科技创新力度，

32、注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展 qc 小组攻 关活动， 有效减少了工程质量问题。 在这方面， 八分公司的贡献很大， 几乎每年都有新的成 果， 2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活 动成果优秀奖， 发明的 “建筑工程分户验收专 用章” 获实用新型专利和外观设计专利。 而其 它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些， 成 果也不多。 这里， 我要多讲几句， 随着新形势的 发展， 建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、 老办法施工已不能满足规范要求， 新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根

33、据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。 另一方面， 企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入， 需要各单位共同努力， 创 造更多的科技成果。 公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂， 也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法， 并且在 学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。 另外，在质量创优方面， 我们还有一个 遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖” ，也已经是十几年前了。再加上常州已经开 始实行“三合一” （企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信

34、用评价分， （包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了 15%-30%，比重相当大，市建管处 每季度更新一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四， 原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程， 加了五分， 二建和成章建安在综合大检查中加 分比我们多， 所以， 今后 我们还要在这些加分方面多努力， 并尽可能规范各项管理， 争取不 扣分或少扣分。 我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范， 我们今天的市场行为必将决定明天 的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2 、安 全上坚持做到“严抓细管” 。针对安全生产的严峻形势，为减

35、少、杜绝事故的发 生，公司始 终将安全生产工作作为各项工作的重中之重， 时刻绷紧安全生产这根弦， 突出 一个“严”字， 即严格管理、 严格检查； 强化一个“管”字，即敢于管理， 善于管理。 一 是把好领导重视关。 各单位一把手能够树立 “安全是各项工作中的第一” 思想来增强安全 责任感， 年初公司与各 基层单位都分别签订了安全生产责任书， 确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲 安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前， 坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。

36、 施工过 程中，及时将开展农民工夜校活 动与项目安全教育有机结合起来， 提高农民工的安全意识 和安全防范能力。 今年夏天， 公司 还特别利用各项目部农民工夜校培训教室， 专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个 月的业务知识、 安全操作技能的轮训， 不仅为农民工 乘凉休息提供了场所， 而且还使他们学 到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习，提高篇四：建 筑公司会计人员工作总结在学校期间，总以为生活就是以铃声为主，早晨的铃声唤醒睡眠，接着便是出早操，吃 早饭，上课，而后便是午饭，这种吃饭上课睡觉，就是在大学里的三点式生活。穿 插在期间的便是走过校园的每一个角落，

37、然后在逛逛商场，买一些便宜而又时尚的东西。整 个思维都是天真的，从不担心衣食住用行。但是在工作之后，不但要按时上班，而且要坚守岗位。对工作要一丝不苟，忠于职守， 尽职尽责，工作上踏实肯干，还有服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时 工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务。我刚开始在京沪高铁六工区二作业 区，那里的财务主管杨华红平易近人， 平时在账务处理时， 都是让我动手， 他在旁边指导我。 他告诉我，不要担心做错，只要肯做，认真，耐心的做，就很容易上手，只要自己动手做几 次，差不多就会做了。后来在又来到苏州北环西延项目，这里的财务主管申迪，性格耿直豪 爽，言出必行，办事认

38、真负责，从不拖延，经常工作到很晚才休息。他告诉我，做事一定要 正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就会忘记，到时候对不上账，可就麻烦了。尤其涉及 到现金，一定要及时入账，否则出了差错，只有自己去承担责任。平时分公司宁国辉总会经 常下来检查，他非常重视我们这些新学员的学习进展，经常给我们讲解学习的重要性，活到 老，学到老。人只有不断得学习，才能不断的进步，否则就会原地踏步。同时，项目经理杨 晓宇也对我们新学员给予照顾，开始难免会犯一些错误，但是他从来都不批评我们，只是认 真耐心的给我们讲解，这种事会产生什么后果，以及怎样去应付这些问题，使我们具有 成熟得思想去思考问题。篇五：建筑企业 2011 年

39、客专财务工作总结二 0 一一年度 务工作总结 中铁二十一局集团第四工程有限公司京石铁路客运专线项目分部二0一一年十二月财二0一一年京石客专财务工作总结 二0一一年，是京石客专项目进入施工收尾阶段性的一年，是 京石客专争优创效的一年，一年以来，财务工作始终以科学发展观为指引，在公司领导 的正确领导和大力关怀下，在财务部、审计部的正确指导和各部门的通力配合下，紧紧围绕 项目部 2011 年施工产值， 以资金管理为龙头， 以防范风险为重点， 以务实、高效的工作作风， 努力加强责任成本管理，通力配合各部门做好概算梳理及变更索赔工作，较好的完成了各项 工作任务。回顾一年来的工作，现总结如下：一、二0一一

40、年财务工作开展情况（一）逐一审核以前年度会计凭证， 完善凭证附件， 装订以前年度会计凭证、 财务报表、 总账，明细账，并整理归档。进一步加强财务基础管理工作，规范记账凭证的编制，严格原 始凭证的审核，强化会计档案管理，合理归集成本费用。（二）加强业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，积极参加网上继续再 教育学习， 逐步提高专业知识、 技能和职业判断能力。 组织本项目人员学习 2011 年新个人所 得税法，并严格按照税法规定予以扣缴个人所得税。（三）认真执行各项财务管理制度和内部控制制度。 加强资金管理， 坚决杜绝 “小金库” 的出现，并通过与业主及开户行的沟通，实现资金账户归集，合理调控各项经营资金。（四）充分利用浪潮账务系统，实现总账、固定资产、工资、报表等各个模块的共享。 全力配合相关部门，统计相关数据，填制相1关表格，确保集团公司特级资质顺申请顺利通过。（五）及时做好应收，应付及人工费付款明细帐登记，并定期与计划、物资部门进行对 账，严格控制经营资金，坚决杜绝超付款现象发生。（六）配合公司进行收入、成本、费用的专项检查，并对公司各个部门提出的指导意见 积极予以整改落实。进一步加强责任成本管理和间接费用预算执行情况，按月及时准确地提 供预算执行情况汇总分析，为实现公司和项目部的预算指标提出可行性措施和建议。（七）根据国家