建筑集团公司工程管理处及管理人员

1、工程管理处职责一、贯彻执行国家、行业有关技术规范和标准，贯彻执行公司制定的方 针、目标和管理文件。结合工程实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责 公司具体工程技术管理工作。二、审批重点工程施工组织设计，参与重、难点工程技术攻关，提供技术 指导。三、指导和督促各分公司的施工技术管理。审查各分公司的施工组织设计 和施工方案并监督实施，及时处理施工执行中出现的技术问题，负责工程实施 中新技术、新工艺的应用。四、负责制订工程管理办法及实施细则。并根据管理办法和细则，对各分 公司进行严格的监督、管理和考评。五、主管工程调度，督促检查各分公司工程进展，收集周、月、季、年度 生产完成情况，及时提出平衡调节

2、措施，均衡生产。随时向领导汇报工程进度 情况和存在的问题，及时向领导提供所需资料。六、主管项目计划和统计工作，编制工程施工计划，并组织计划的实施； 定时上报、下达年度、季度、月度施工生产计划；建立完善各种计划、统计台 帐，并深入施工现场调查，定期提供统计信息；掌握建设项目投资计划的执行 情况，监督资金使用，并做好投资预测分析，为领导提供可靠信息。七、配合招标工作。八、配合协调施工方与设计、施工方与地方、相邻施工单位之间关系。九、参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施。十、建立工程档案，负责施工设计图、相关施工技术文件、资料和质量记 录等分类进行归档管理。十一、确保制定的各项管理办

3、法在工程施工中的正常执行。工程管理处处 长岗位职责一、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范和标准，贯彻执行公司制定的 方针、目标和管理文件。二、协助总工程师工作，主持工程管理处的日常工作，把握工程动态，制 定工程管理计划，随时向领导汇报工程情况。三、参与重、难点工程技术攻关，提供技术指导，解决施工中出现的问 题。四、负责公司施工技术管理工作；结合工程实际，制定工程技术管理方面 的规章制度；指导和督促各分公司的施工技术管理工作。及时处理施工执行中 出现的问题。五、参与对各分公司进行评价与考评。六、参与安全、质量管理和创优工程规划的制定及有关质量活动。七、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行

4、。 工程管理处副处长岗位职责一、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范和标准，贯彻执行公司制定的 方针、目标和管理文件。二、协助工程处长工作，组织项目全线设计文件复核和技术交底；参与 重、难点工程技术攻关，提供技术指导。组织制定本项目工程施工技术管理、 设计变更管理和竣工文件编制等办法。三、结合工程实际，制定工程技术管理方面的规章制度；及时处理施工中 出现的问题。四、参与安全、质量管理和工程创优规划的制定并督促实施。参 与对施工现场安全、质量、进度、文明施工、内业资料的收集归档等工作的检 查与评比。五、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行。六、完成领导临时交办的任务。工程管理处各专业管理人

5、员岗位职责一、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范和标准。贯彻执行公司制定的 方针、目标和管理文件。二、参与重、难点工程技术攻关，提供技术指导。三、负责全线工程施工技术管理工作；结合工程实际，制定工程技术管理 方面的规章制度；审核特大施工方案和进度计划；及时处理施工中出现的问 题。四、参与制定工程施工技术管理办法。五、参与安全、质量管理和创优工程规划的制定及有关质量活动。六、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行。七、完成领导临时交办的任务。工程管理处内业管理人员岗位职责一、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范和标准。贯彻执行公司制定的 方针、目标和管理文件。二、协助管理施工技术工作。参与重

6、、难点工程技术攻关、提供技术指 导。三、参与制定工程施工技术管理。四、负责相关文件的收发和整理；负责 所有施工技术文件、资料和质量记录的登记和保管。五、参与安全、质量管理和创优工程规划的制定及有关质量活动。六、完成领导临时交办的任务。工程管理处计划、统计管理人员岗位职责一、严格执行国家统计法令，不得虚报、瞒报、篡改各种统计数据，定期 上报各种统计报表，并做到数据真实、可靠；二、根据实施性施工组织设计，编制工程施工计划，并组织计划的实施； 定时上报、下达年度、季度、月度施工生产计划；三、掌握各工程特点，建立完善各种计划、统计台帐，并深入施工现场调 查，定期提供统计信息；四、掌握建设项目投资计划的执行情况，监督资金使