城管内部管理制度

1、城管大队内部管理制度为切实搞好我县城市管理工作，加强城管队伍建设，充 分调动每个队员的工作积极性，提高城市管理工作效率，大 队特制定以下制度，要求全体干部职工共同遵守。一、组织领导大队成立管理考核小组，组长： ；副组长： ；成 员： 。二、管理办法 坚持“注重实效，实事求是，客观公正”的原则，大队 管理考核小组每月小结一次，将扣罚情况及时公布，并将结 果存档，作为年终评先选优依据。三、管理制度巡查制度1、早晚班巡查制。 大队所有干部职工参加平时市容市 貌早、晚班巡查，大队统一排班，早班从7 点（冬天早上从7 点半）开始，到 8 点半结束，晚上从 7 点半开始，到 9 点 结束。轮到值班的人员，

2、必须准时上岗巡查，整治县城区市 容市貌，并把巡查情况报大队考核小组。如果轮到值勤时， 大队考核小组查到没上岗一人次扣 50 元，推迟上岗，提早 离岗，一人次扣 20 元，巡查不到位每次扣该班每人 20 元。2、市容正副候班制。 市容一、二中队，采取正副候班 制，每天上下午各一个正班，一个副班，轮流上岗，正班必 须时刻在城区主街道巡查，发现突发情况及时处置，遇到特 殊情况处理不了的及时上报分管领导，请求增援。副班在单 位候班，及时支援正班。如遇特殊情况要离开，需向分管领 导请假，并要做到在接到电话通知五分钟内赶到单位接受任 务分配。如没及时上岗巡查，一人次扣 50 元，推迟上岗一 人次扣 20

3、元，没及时发现上报并查处违法行为每次扣该班 每人 20 元。3、市政、规划分片包干责任制。 规划和市政工作按照 集中整治， 分片管理相结合的方式， 实行“定人员、 定片区、 定责任”的“三定”管理模式，将任务分解到中队，中队再 包干到个人。队员每天要去自管片区巡逻，及时查处违法行 为，处理突发事件，大队考核组每周不定期上街抽查。包片 队员查到违法行为要及时上报或制止，如 24 小时内未上报 或采取措施制止，每起扣该片区责任人 50 元。4、办公室值班制。 办公室要完善电话、来访接待、值 班制度，将值班人员表公开，将责任落实个人头上。如值班 人员当天有事需离开，需和办公室主任请假，并另安排人员

4、顶班。如出现办公室无人值班，一次扣当班责任人 50 元。 办公室值班人员要积极做好群众来信、来电、来访接待登记 工作，对来人、来电热情接待， 态度谦和， 把好“窗口服务”考勤制度1、签到（退）时，必须按指纹机设定的时间准时签到 （退）。签到（退）时大家必须确认通过验证，未通过验证 要查清原因，并通知办公室主任刘智平，否则视为无效。2、未签到者， 每月采取处罚累积制， 即第一次扣 10 元， 第二次扣 20 元，以此类推。无故不出勤，一次扣 50 元。如 因工作需要或其他特殊原因，可说明原因，经大队核实，未 签到（退）者不处罚。3、大队人员请病假的，应提供急诊医院或公费医疗定 点医院诊断病历、药

5、费清单和假条；请事假的，应说明请假 事由，填写请假审批表 ，提前向所在部门请假。病假、 事假不超过一天的， 由所在部门分管领导批准； 超过一天的， 所在部门分管领导同意后报大队长签批。内务管理制度1、每个办公室每天要安排人员值勤打扫卫生，保证地 面干净，办公桌整洁，物品摆放规范、整齐，离人时办公室 电器及时关闭。大队考核组每星期抽查一次，如出现内务不 整情况， 一次扣该办公室当天当班人员 10 元。2、队员不得在办公室吃早餐、织毛衣、上网玩游戏、 看电影，发现一起，扣除当事人 10 元。着装管理制度1、城管队员着装时，要做到着装整齐，队容严整，仪表端庄，守纪律、讲文明、有礼貌。2、城管队员上岗

6、执勤时， 必须按规定着统一制式服装， 佩戴标志并持行政执法证件。3、城管队员着装外出要整齐，扣好领钩、衣扣，不得 披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿， 严禁制服与其他衣帽混合穿戴。4、城管队员在节假日、 休息期间或外出时可不着装。5、严禁身着制服进入歌舞厅、 酒吧等娱乐场所消费。6、不得穿制服饮酒，不得饮酒后身穿制服。7、不得擅自将标志给非队员佩戴，队员因公调出应交 回各种标志。8、城管队员要根据季节适时换装。大队考核小组每日 对队员的着装情况进行督察，发现有标志不齐、着装不整或 不按规定着装的，一次处 10 元罚款；穿制服在娱乐场所消 费或穿制服饮酒的，一次处 50 元罚款。会议制度1、每周一召开中队

7、长以上人员参加的会议，总结上周 工作情况，部署下周工作。2、每月召开一次全体队员会议，传达和执行上级党委 和政府的方针、政策，各股室汇报当月工作实绩和存在问题 及下月工作计划， 分管领导总结当月工作， 部署下阶段工作3、召开的各种会议，实行会议签到制度，与会人员必 须按时到会，不准迟到、早退、旷会，如无法到会应提前请4、开会期间要保持会场安静，必须关闭手机或将手机 调到振动状态，无故不准频繁出入会场。遇特殊紧急情况需 要早退的，必须经会议主持人批准。车辆管理制度张，1、加油按财政局规定须办理油卡，油卡办理为2一张由办公室负责人持有，一张由分管办公室的副大队长持 有（作为机动）。2、油卡充值需经大队长同意后，由分管副大队长和办 公室负责人到石油公司办理充值。3、大队、各中队机动车加油须请示大队长同意后，由 办公室负责人陪同到加油站加油，加完油后由办公室负责人 回单位填写记录。4、大队及各中队司机出车前应做好行车前的安全检查， 确保安全行驶。5、车辆发生故障后及时向大队长汇报，再由办公室负 责人陪同到财政局指定的维修点进行维修，维修后应在维修 站认真填写车辆送检人、车管人员的名字。财经管理制度一、财务人员严格执行有关财经规章制度，认真做好财 务管理工作。二、现金及账目要日清月结， 做到内容完整，单据真实， 款物相符，财务凭证装订整齐，帐