战略管理与战略管理会计研究

1、战略管理与战略管理会计研究     内容提要：本文阐述了战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的现实意义，对传统>' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计不能适应战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统>'

2、target='_blank' class='infotextkey'>管理会计必须进行革新，向战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计阶段过渡以及战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理需要战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计的观点。同时分析了战略>

3、;' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计与传统>' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计的不同之处，并对战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。 作者简介：浙江财经学院会计系讲师、>' target='_blank' class='i

4、nfotextkey'>经济学硕士。 现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和>' target='_blank' class='infotextkey'>管理现代化的今天，企业>' target='_blank' class='infotextkey'>管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理是企业>' t

5、arget='_blank' class='infotextkey'>管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业制度和>' target='_blank' class='infotextkey'>经济可持续发展的过程中，应充分运用战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理思想。 一、战略>' target=

6、9;_blank' class='infotextkey'>管理的现实意义 1.战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。企业>' target='_blank' class='infotextkey'>管理者可以运用战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的理论和方法，确定企业经营的战

7、略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。 2.战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战

8、。战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理理论和方法有助于企业高层>' target='_blank' class='infotextkey'>管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测目前和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。 3.战略>' target='_blank' class='infotextkey&#

9、39;>管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。现代企业面临的外部环境更加动荡不安。由于环境条件的复杂化，任何企业都将采取一定的措施来适应。非战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的企业，只能采取被动棗防御决策，仅在环境发生变动之后才采取选择，显得十分被动，成效有限。而战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的企业则可采取进攻棗防御决策，通过预测未来的环境，避免可

10、能发生的问题，使企业更好地适应外部环境的变化，更好地掌握自己的命运。 二、战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理需要战略>' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计 （一）传统>' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计已不能适应战略>' target='_blank' class

11、='infotextkey'>管理的需要 1.不能适应企业制造环境的变化。80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。在企业自动化方面，高级制造技术（AMT）、电脑辅助设计与制造（CAD/CAM）、弹性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CZMS）的使用日趋普及；在>' target='_blank' class='infotextkey'>管理方面，采取适时制采购与制造哲学，包括各种新的>' target='_blank' class='infotextkey'&

12、gt;管理观念与技术，如：零库存、慎选供应商并保持良好关系以及全面质量>' target='_blank' class='infotextkey'>管理等。在这种环境下，直接人工成本下降，制造费用提高。与传统制造环境相比，新制造环境改变了变动成本与固定成本的比例，企业的大部分成本在短期内是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造费用在制造成本中所占的比重很大。这种制造环境的革命引发了许多新的问题，例如：如何计算产品成本，如何评价企业自动化方面的投资，如何完善控制系统，如何完善业绩评价指标使之激励>' target=&

13、#39;_blank' class='infotextkey'>管理者实现企业的战略目标。而传统>' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计对新制造环境的不适应性主要有以下三方面：（1）成本计算系统。现有的成本计算系统提供的产品成本信息被严重扭曲，不仅不能帮助>' target='_blank' class='infotextkey'>管理者适应制造环境的变化，而且限制了对这种变化的适应。（2）成本控制系统。现有的成本控

14、制系统中，标准成本差异分析在新制造环境中的作用也值得怀疑。对于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重较小且基本上属于固定成本，对直接人工成本进行差异分析就没有多大意义。大多数制造费用与短期的业务量变动不具有相关性，所以传统的标准成本差异分析并不能为短期成本控制提供特别有用的信息。（3）业绩报告系统。传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。此外传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。因此，>' target=

15、9;_blank' class='infotextkey'>管理会计也必须来一场革命。 2.不能适应市场竞争的需要。传统>' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计重点考虑的是成本问题。在当今世界激烈竞争的环境中，衡量竞争优势的指标除成本指标之外还有大量的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非财务指标如产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等，传统>' target='_blank' class='infot

16、extkey'>管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理者忽视市场、>' target='_blank' class='infotextkey'>管理战略等方面的许多重要因素。 3.缺乏重视外部环境的战略观念。成功的企业>' target='_blank' class='infotextkey'>管理战略就是要创造和保持持久的相对竞争优势。>

17、;' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息。但传统的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计却未能提供这种信息，例如，从市场占有额的变化中可以看出企业竞争地位的相对变化。如果>' target='_blank' class='infotextkey'>管理会计报告中包括市场占有额等非财务信息，那么无疑