公司采购部经理个人年终工作总结.doc

1、公司采购部经理个人年终工作总结公司采购部经理个人年终工作总结篇1:采购部工作总结范文光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20年。在过去的 1 年中，我部在董事长的指导下和同事们的配合下，认真实行职责，遵照公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了 1 定的成绩，但也暴露了 1 些问题。现将 1 年来的主要工作情况述职以下: ?1、努力工作，顺利完成各项任务 ?20年度，公司采购部人员变动与调剂较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司消费和

2、出口的需要，全年度总计完成以下采购任务: ?在以上材料、产品和装备的采购进程中，严格按照董事长要求及比价程序，掌控市场价格，处处精打细算，想方设法节省资金，有效的下降了采购本钱。下半年随着市场情势的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大部份原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，千方百计和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手定单的消费，最大限度的保护了公司的利益。2、采购进程中出现的问题及处理结果和整改方法 ?20年度采购进程中不可防止的出现了 1 些问题，其中最为突出的是印染进程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输进程中酿成的破损，米数短码

3、，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽量防止出现采购质量问题，及时进展以下几个方面作工作的调剂: 经 批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货才能，质量保证，价格优势进展评估，让供给商提供可靠的证据来证明其才能;其中主要措施:保存本来的 加工业务，另选 ，用以对照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合 以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不逐一例举)。取消本来的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定情势强迫供给商进步产品质量。建立了公正的正告与处分制度，定期向供给商 或邮寄我司质检部检验报告以示预警，1 旦

4、产生质量问题，及时与供给商沟通并肯定索赔方式，尽全力为公司挽回损失下降本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约 元。同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，最大限度的防止有出现质量问题的材料流到消费线上。3、标准工作流程，制定穿插工作台帐 ?20年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过 1 段时间的工作熟习，结合公司 ISO 质量标准制定了采购部工作流程图，用以指点采购员的工作，进步采购效力。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，掌控市场价格;每个月将主要物料价格以电子邮件方式报公司指导和相干部门。对指导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司

5、之前产生过遇有部门之间的穿插工作时丧失 、延期或未及时转交相干票据和资料给公司造成损失等情况。制定了 专用登记薄及文件资料发放登记薄，1 切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未产生1起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了1定的奉献。4、廉洁奉公，保持良好的工作风格 ?采购工作是创造效益的第 1 道闸门，事关公司的利益得失，也是容易产生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除不怕苦不怕累以外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发现问题，为公司节省本钱。对

6、此，个人不断进步思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛苦劳动来节省资金，下降本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等 1 律主动上交公司;常常以 、 或电子邮件方式提示供给商重视产品质量，价格要符合市场行情，进步效劳意识等。但由于个人经历缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了缺点做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后 1 定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原那么，严格挑选供给商，使供给商做到提供优良的原材料，提供优惠的价格，提供周到的效劳。在工作进程中勇于负责，做到说实话、办实事、务实效，保持正直

7、的工作风格。在过去的 1 年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年这 1 年是成心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、任劳任怨，在风格上廉洁奉公、务真务实。建立“为公司节省每分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节省本钱”的工作原那么。以上是我部 1 年来在工作中的 1 些做法，虽然获得了 1 定的成绩，但就我个人来讲业务理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我 1 定按 的要求，进 1 步进步认识，加强学习，转变风格，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回忆 1 年来的工作，可谓辛酸苦辣，20年是不

8、平凡的 1 年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的延续上涨，也给采购工作加大了 1 定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开场，熟习理解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进 1 步寻觅更加优良的供给商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，采购相对及时、优良。实话实说:我问心无愧，对所负责工作 1 直尽心尽力的做。固然我们采购部的员工在公司的正确指导下，认真工作，及时按指导要

9、求、定单要求制定采购方案，保质保量美满地完成了各项任务。在负责公司 ISO9000 标准履行方面，本年度带着我司内审员制定内审方案并完成 2 次内审，1 次管理评审;并对不合格项进展了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进展增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行。10年 11 月 8 日承受 公司的监视审核，并 1 次性通过。在授命带着公司进展 BSCI 认证工作中，之前我本人接触的其实不多，通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举行的 BSCI 高级研讨班学习)，成立了公司 BSCI 认证指导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下

10、于 10 年 11 月 16 日的审核中获得了较好的成绩。其它 交办的工作也是 1 丝不苟地完成;审核消费部的 工作;临时性工作也尽心尽力的完成;详细表达在帮助公司解决 等工作。以上是我 1 年的工作情况，在这 1 年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。固然，在过去的 1 年里，感谢公司指导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20年我会以 1颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的 1 年里，我会有更加出色的工作表现。篇2:采购部工作总结范文 20年已过去，在过去的 1 年里通过指导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的 1 年已开场，为了更好的完成

11、下年的工作任务，现将我过去 1 年中工作情况作 1 个汇报。1、在过去的 1 年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购工程总计560 万元，保证了公司消费部的正常运营，在整体的 1 年里，还还没有到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达 98，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达 100为了更好的完善采购工作，确保做好下 1 年的工作任务，现将我之工作做以下总结1.在提倡公司制度做好逐日方案与总结的条件，也

12、是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做1 总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽可能做到问题不推延，尽最快解决。2、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，1 定要对要采购的辅料仔细的分析p ，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比 3 家，多快好省的采购原那么。3、在工作中要多跑、多对照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 ?4、跟现场，逐渐加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周

13、期，保证各种辅料的购进科学公正，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好调和与沟通)。5、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时产生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。6 学会主动与人沟通，交换:常常与车间，仓库，质检部的相干人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效力。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与指导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是 1 个集体，今后 1

14、定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同 1 个目的迈进-争取更大的进步! ?篇3:采购部工作总结范文这里我还想谈谈我个人的 1 些体会,刚将部门分开起初的 1、两个月中，我 1 直是不理解。对管理而言，这样的安排对全部采购流程难度进步了很多。在此之前为了工作方便，我并没有完全按照 总指定的新的工作方法贯彻，1 直采取自己觉得很正确很有效力的方法操作。随后也是带着 1 种疑心而委曲的态度展开工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真实的认识。没有这样的工作岗位变更，我乃至根本没有剩余精力来完成这些极为重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，从如今的目光来看都是对公司的开展的意义不

15、大的了。1 些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要彻彻底底的履行，不理解的也必须先彻彻底底的履行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的经历。其实我们各部门履行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已预感到了，就算没有很好解决方案但 1 定是斟酌到不履行既定的命令比履行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些履行进程中出现问题可以给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完善无缺。而不单单是提出问题。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其本可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新

16、的思惟才能使企业永久保持活力。根据公司管理层的最新思惟，公司新 1 代的供给商也应建立在真实的战略火伴关系上来，乃至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。AA 行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资其实不多。AA 制造商都用着很多一样的供给商。因此供方管理部必须斟酌怎样既能使供给商始终至终、1 如既往的给予我们最优政策，又能标准他们的内部管理，乃至帮助他们标准而不是 1 味的追究这样那样的问题而酿成的

17、1 些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最好的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘甘心、心悦诚服承受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的缺点而是帮助他们防止缺点、预防出现缺点。对目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，就如刚刚说的假如公司高层 1 直打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的 1 味的追究每项损失，那这些部门不管从情绪、效力、积极性到工作效果都不会做的很优良，乃至不知道该如何做事。供给商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为 AA 效劳，抛弃双方的短时间利益，谋求共同长时间的安康开展

18、。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断降落本钱和进步效力的方法，其实不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺点的好方案，变成可操作、无缺点的好方案。篇4:公司采购部门年终总结 20年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的 1 年，内心不由感慨万千，这 1 年，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了 1 段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深化地对本部门 1 年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。1、个人理念方面 ?在行将过去的 1 年中，本人在该部门渐渐探索，从 1 个毫无管理理念的个人逐渐成长为 1 位初入门坎的管理者。在此与大家分享 1个大家都能用到的思