安全生产目标责任书（分公司和项目经理）（精）-

1、宁夏新月建筑有限公司第十三分公司安全生产目标责任书为加强施工安全生产管理工作,坚决杜绝重大伤亡事故,降低安全事故的发生,顺利完成分公司与总公司签订的目标责任书所规定的各项安全指标,根据建设工程安全生产管理条例等法律、法规和银川市委、政府、市建设局加强安全生产工作的指示要求,结合本公司安全生产存在的安全隐患检查情况,特制定2004年建筑施工安全生产目标责任书如下:一、指导思想认真学习贯彻建筑工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例和国务院关于进一步加强安全生产工作的决定等法律、法规、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,突出“以人为本、关爱生命”的主题,紧密结合建设工程生产特点和实际,制定安

2、全生产管理制度,建立安全生产的长效机制,遏止和杜绝特大、重大伤亡事故的发生,有效促进企业建筑安全生产形势的稳定和好转。二、安全生产管理目标施工现场安全生产,文明施工合格率80%,优良率30%,特大伤亡、重大伤亡为零。三、安全生产工作目标贯彻实施建筑工程安全生产管理条例等法律、法规、建立健全本企业安全生产指标控制体系,完善安全生产各项管理制度,按规定设置安全管理机构,配备专(兼职安全生产管理人员,逐级落实项目部内部安全生产责任制,加大企业安全生产投入,确保安全生产经费专款专用。1、建立健全项目安全机构,制定完善的各项安全生产管理制度,项目部有安全责任书,把安全指标层层分级落实到个人,危险源和危险

3、部位有切实行的监控措施。2、加大企业安全生产投入,安全施工措施的落实,安全生产条件的改善等。3、职工人数超过50人的工地,应配备专职安全管理人员。4、黄河龙大厦工地应配2名专职安全管理人员,按专业配备人员,负责现场安全管理工作。5、施工现场安全防护必须措施到位,做法符合规范要求。四、项目部内部监督管理基本要求1、施工现场专职安全监督管理人员由项目经理直接委派,其工资、奖金等由项目经理安排,分公司发放。2、加强日常安全生产监督管理,项目经理要组织定期和不定期的安全生产检查评比活动,奖优罚劣,建立内部安全定期检查制度,并加以落实,项目部每月将安全生产情况报分公司,分公司将安全生产情况上报总公司。3

4、、加强对重大安全隐患,重要部位的监控,制订隐患整治计划和工作方案,切实落实有效的专项整治措施,深化安全生产专项整治和重大安全事故的应急预案。五、处罚项目经理必须严格遵守目标责任书,如有违反,分公司处以下列处罚:1、经分公司综合检查,安全生产文明施工达标低于80分者,给予限期整改,并下发整改通知,经二次复查仍不过关者,按低于80分以下,每降低1分对项目经理处以1000元罚款,低于75分以下者,对项目经理给予警告,并处以2000元罚款。2、发生一起重伤事故,对项目经理罚款5000元,对安全员罚款2000元。3、发生一起重大伤亡事故,取消项目经理的资质,还必须承担一切法律责任和经济赔偿。六、奖励分公

5、司以项目部的罚金作专户储存,用于对项目经理和工作业绩突出人员的奖励,只要本年度内无重伤事故、无不良记录,安全生产文明施工经市有关部门检查评分在85分以上者,分公司对项目经理奖励5000元。宁夏新月建筑有限公司第十三分公司负责人:项目经理:二OO四年二月一日安全生产目标责任书宁夏新月建筑有限公司第十三分公司宁夏新月建筑有限公司第十三分公司黄河龙大厦项目部安全生产目标责任书为加强施工安全生产管理工作,坚决杜绝重大伤亡事故,降低安全事故的发生,顺利完成项目部与分公司签订的目标责任书所规定的各项安全指标,根据建设工程安全生产管理条例等法律、法规和银川市委、政府、市建设局加强安全生产工作的指示要求,结合

6、本项目部安全生产存在的安全隐患检查情况,特制定2004年建筑施工安全生产目标责任书如下:一、指导思想认真学习贯彻建筑工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例和国务院关于进一步加强安全生产工作的决定等法律、法规、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,突出“以人为本、关爱生命”的主题,紧密结合建设工程生产特点和实际,制定安全生产管理制度,建立安全生产的长效机制,遏止和杜绝特大、重大伤亡事故的发生,有效促进企业建筑安全生产形势的稳定和好转。二、安全生产管理目标施工现场安全生产,文明施工合格率80%,优良率30%,特大伤亡、重大伤亡为零。三、安全生产工作目标贯彻实施建筑工程安全生产管理条例等法律、

7、法规、建立健全本项目部安全生产指标控制体系,完善安全生产各项管理制度,按规定设置安全管理机构,各班组必须配备专职安全生产人员,逐级落实项目部内部安全生产责任制,加大企业安全生产投入,确保安全生产经费专款专用。1、建立健全项目安全机构,制定完善的各项安全生产管理制度,项目部有安全责任书,把安全指标层层分级落实到个人,危险源和危险部位有切实行的监控措施。2、加大企业安全生产投入,安全施工措施的落实,安全生产条件的改善等。3、每个班组人数超过 20 人的,应配备专职安全人员。4、施工现场安全防护必须措施到位,做法符合规范要求。四、每个班组内部监督管理基本要求 1、施工现场专职安全监督人员由各班组长直

8、接委派,其工资、奖金等由项目经理安排,分公司发放。 2、加强日常安全生产监督管理,各班组长要组织定期和不定期的安全生产检查评比活动,奖优罚劣,建立内部安全定期检查制度,并加以落实,各班组长每月将安全生产情况报项目部,项目部将安全生产情况上报分公司。 3、加强对重大安全隐患,重要部位的监控,制订隐患整治计划和工作方案,切实落实有效的专项整治措施,深化安全生产专项整治和重大安全事故的应急预案。五、处罚各班组长必须严格遵守目标责任书,如有违反,项目部给予以下处罚: 1、经项目部综合检查,安全生产文明施工达标低于 80 分者,给予限期整改,并下发整改通知,经二次复查仍不过关者,按低于 80 分以下,每降低 1 分对出问题的班组长处以 1000 元罚款,低于 75 分以下者,对出问题的班组长给予警告,并处以2000 元罚款。 2、发生一起重伤事故,对出问题的班组长罚款 3000 元。3、发生一起重大伤亡事故,对出问题的班组长将逐出分公司,还必须承担一切法律责任和经济赔偿。六、奖励项目部以收取的罚金作专户储存,用于对各班组长和工作业绩突出人员的奖励,只要本年度内无重伤事故、无不良记录,安