18、冷冻机房机电安装质量一次成优——常州工业设备

1、1空调冷冻机房机电安装质量一次成优空调冷冻机房机电安装质量一次成优 2009-3-102一、工程概况一、工程概况 常州西电变压器有限责任公司超高压变压器常州西电变压器有限责任公司超高压变压器厂房，位于常州市常新路厂房，位于常州市常新路145145号常州西电变压器有号常州西电变压器有限责任公司厂区内，该工程为常州市限责任公司厂区内，该工程为常州市20082008年重点年重点工程，工程建筑面积工程，工程建筑面积2931129311平方米。该项目主要机平方米。该项目主要机电安装工作量为空调系统，而空调系统的关键部电安装工作量为空调系统，而空调系统的关键部分是冷冻机房的安装。分是冷冻机房的安装。 为了

2、对该项目的冷冻机房的施工质量进行有为了对该项目的冷冻机房的施工质量进行有效的控制，项目部成立了效的控制，项目部成立了“冷冻机房机电安装质冷冻机房机电安装质量一次成优量一次成优”的的QCQC小组。小组。 3二、二、QCQC小组简介小组简介小组名称西电变压器项目安装QC小组小组类型管理型注册编号CA2008-202-1小组人数4人成立时间2008-4-10活动时间2008-4-122008-9-10QC教育时间小组成员平均接受48小时教材培训活动频率3次/月序号姓名职务性别年龄文化程度组内职务1张建刚项目经理男33大学本科组长2朱小培技术负责人男39高中副组长3李 健施工员男33大学本科组员4姚小

3、贯施工员男35高中组员4实施项目实施项目负责人负责人时间时间08-408-508-608-708-808-9选题理由张建刚现状调查朱小培确定目标值及可行性认证张建刚原因分析李健制定对策及实施李健效果检查姚小贯制定巩固措施李健总结及今后打算李健 活动时间表：活动时间表： 5三、选题理由三、选题理由 1、为了提高企业在市场上的竞争力，就必须加强对在建工程施工质量的控制。 2、冷冻机房的机电安装是工程施工中的一个重要分部，相当于整个空调系统的心脏，是工程质量控制的一个重点，也是一个难点。 3、公司已经竣工工程的冷冻机房质量方面存在不少问题， 因此本小组选择了“冷冻机房机电安装质量一次成优”作为QC活

4、动的课题，从而达到提高冷冻机房整体施工质量的目的。6四、现状调查四、现状调查 公司已竣工工程或在建工程的冷冻机房施工质量的影响因素主要归纳为以下几个方面：1、冷冻机房设备、管路、电路走向、标高布置不合理（其中包含阀门、温度计、压力表安装位置不便于操作观察及维修、标高及位置不统一，螺栓长度及安装方向不统一）；2、管道、电气支架设置不合理，形式不统一，观感差；3、管道焊缝有夹渣、气泡、观感差等缺陷；4、管道保温不严密、观感差，管道外表面油漆不到位；5、材料、机械设备不合格；6、其它原因。 7根据以上原因，本QC小组对“第一人民医院”、“地税”、“体育中心”工程中已完成的冷冻机房工程的质量进行了调查

5、，并作出了数据统计分析，如下表所示： 序号项 目第一人民医院地税体育中心频数频率%累计频率%1冷冻机房设备、管路、电路走向、标高布置不合理13182152477147712管道、电气支架设置不合理，形式不统一，观感差610723211068813管道焊缝有夹渣、气泡、观感差等缺陷46919174386244管道保温不严密、观感差，管道外表面油漆不到位350873493585材料、机械设备不合格121436797256其它1113275100002842391091008 根据分析的数据画出排列图： 制 图 时 间 ： 2008-9-15制 图 人 ： 李 健C区 为 忽 略 因 素B区 为 次

6、 要 因 素A区 为 主 要 因 素C区B区A区697.25%93.58%60408020202105430604047.71%1008086.24%100频 数 N累 计 频 率52120231984368.81%9五、确定目标值及可行性认证五、确定目标值及可行性认证1、确定目标值：将西电变压器厂房的冷冻机房机电安装质量优良率控制在90%以上；2、 可行性认证：全面控制施工中可能产生质量问题的因素，重点控制影响质量的主要因素（冷冻机房设备、管路、电路走向、标高布置不合理），以达到提高冷冻机房机电安装的质量，增强公司在市场中的竞争能力。10六、原因分析六、原因分析1、QC小组成员采用头脑风暴法

7、，对上述现场调查冷冻机房设备、管路、电路走向、标高布置不合理及管道、电气支架设置不合理，形式不统一，观感差的原因，进行原因分析，根据分析结果绘制原因分析关联图如下： 管路布置不合理支架布置不合理、不美观焊工水平差夜间施工工期紧张作业人员素质低、意识差缺少培训施工技术交底不透彻工人有流动性制图人：李健 制图时间：2008-9-15对图纸未进行二次深化设计现场条件局限未采用机械钻孔、机械打磨安装顺序不对施工员平时检查力度不够112、要因确认 序号末端因素调查确认负责人调查结果1对图纸未进行二次深化设计工人施工前，施工员没有根据现场实际情况对图纸进行二次深化设计李 健主要原因2施工技术交底不透彻工人

8、施工前施工员对图纸交底太概括，相关细节问题未能涉及到朱小培主要原因3安装顺序不对未根据现场实际情况制定相应安装顺序李健主要原因4焊工水平差施工前对持证焊工未进行定向培训张建刚主要原因5工人有流动性施工人员有时调整、变动。张建刚非主要原因6现场条件局限现场施工区域空间小姚小贯非主要原因7未采用机械钻孔等工人工作不认真，缺乏责任心姚小贯非主要原因8工期紧张工期较紧，需夜间加班朱小培非主要原因9检查力度不够施工完毕后未能及时做到三检工作姚小贯主要原因10缺少培训缺少基础的施工技术培训张建刚主要原因12七、制定对策七、制定对策本QC小组针对找出的主要原因，制定了如下对策表： 序号要因现状目标对策地点完

9、成时间负责人1对 图 纸未 进 行二 次 深化设计管路、电路布置混乱，阀门等管路附件安装不整齐管路、电路布置层次分明、整齐，管路附件安装统一，位置易操作施工前施工员根据现场对图纸进行二次深化设计，施工过程中根据具体实际情况进行调整。现场及办公室2008-8-10李健2施 工 技术 交 底不透彻对作业人员缺少细节方面的技术交底使工人对图纸有较深理解。对每个施工内容包括细节对工人进行详细的技术交底，并形成书面形式发给工人。办公室2008-4-25朱小培3安 装 顺序不对施工顺序不当，引起返工，观感差按顺序施工，尽量减少返工施工员根据现场实际情况制定相应地施工顺序施工现场2008-8-10李健4焊

10、工 水平差焊工进场后直接进行施工，未进行定向培训及考核每个焊工的焊接技术能充分满足工程需要对每个焊工进行水平测试，根据测试情况有针对性地进行培训，考核合格后方准许进行现场施工 公司及现场2008-4-10张建刚5检 查 力度不够工人缺乏自检管理人员检查不全面对施工整体进行全面检查每个焊口完毕后焊工首先进行自检，再由班长及施工员进行检查施工现场2008-9-10姚小贯6缺 少 培训现场作业人员经过全面基础培训的不多经 过 培 训 的 达95%以上对工人定期进行基础培训，并定期举行现场经验交流会现场及办公室2008-9-5张建刚13实施一：对图纸进行了二次深化设计实施一：对图纸进行了二次深化设计

11、1、施工前施工员先熟悉图纸，了解设备、管路、电路的布置情况，管路附件安装的位置，再根据现场情况把不合理的部分再进行二次深化设计，使调整后的设备位置、管路、电路布置整齐，有条理，管路附件安装位置统一，便于操作维修。2、 2、施工员在安装过程中要及时发现问题，对问题进行分析，找出原因并制定相应施工方案 负责人：负责人：李健 完成时间：完成时间：2008-8-1014实施二：对施工作业人员进行了技术交底实施二：对施工作业人员进行了技术交底 1、 作业前对施工人员除了常规的安全交底、操作技术规范交底外，对施工重点部位以作业任务单的形式提出施工的要点，注意的细节。2、指导作业人员对准备施工的系统区域进行

12、图纸分析，充分掌握图纸的设计思路，再结合现场实际情况，向作业人员说明设计图纸中不合理的地方，要求作业人员根据已深化的图纸进行施工。 负责人：负责人：朱小培 完成时间：完成时间：2008-4-2515实施三：施工员根据西电冷冻机房的实际情况制定相应实施三：施工员根据西电冷冻机房的实际情况制定相应合理的施工顺序合理的施工顺序 1、第一步：确定大方向，先管道后电气，管道、电气施工员施工前先进行沟通，确定那些位置布置管道，那些位置布置桥架，那些位置走电管，达成一个共识。2、第二步：管道部分先考虑设备基础，基础达到安装要求后进行设备安装，设备安装完毕后进行总管的布置，再进行支管、管路附件的安装，焊接完毕

13、后进行试压，试压合格后进行保温施工。3、第三步：管路支管初步完成时，桥架开始安装，桥架安装后进行桥架至设备的配管，再进行电缆的敷设，完成接线工作，最后完成电路的调试。 负责人：负责人：李健 完成时间：完成时间：2008-8-1016实施四：对焊工进行技术培训实施四：对焊工进行技术培训1、施工前对参与的电焊工进行水平测试，根据测试情况将电焊工进行分类。2、请公司专业技术人员到工地进行现场指导，根据不同类别的电焊工进行有针对性的培训，在培训完毕后给予实际操作技能考核，达到要求后方可进入施工现场进行施工。 负责人：负责人：张建刚 完成时间：完成时间：2008-4-1017实施五：项目部加强施工质量的

14、检查力度实施五：项目部加强施工质量的检查力度 1、项目部要求班组完成每项工作后先进行自检，对自检不合格的内容进行整改。2、项目部施工员每天至少二次检查班组的施工内容，对班组施工不到位的地方及时提出，班组根据施工员要求及时进行整改，直至达到施工员的要求。3、项目经理每周至少一次检查施工的进度及质量，发现问题及时与施工员进行沟通，施工员对确认的问题制定相应的整改方案，并及时与班组交底进行整改。 负责人：负责人：姚小贯 完成时间：完成时间：2008-9-1018实施六：对作业人员进行基础技术培训实施六：对作业人员进行基础技术培训 对现场作业人员进行基本技能培训，并对作业人员的掌握情况进行了解，对掌握

15、情况不理想的人员进行单独培训，确保施作业人员掌握基本施工技能并熟悉相关技术规范。并每月安排一次工人进行技术交流。 负责人：负责人：张建刚 完成时间：完成时间：2008-9-519八、效果检查八、效果检查 通过运用以上措施，西电项目竣工验收一次通过，质检站、业主、监理单位及设计院都给予了高度的评价，合格率达到95%，达到了QC小组的预定目标，项目部并被评为建设局2008年度优秀项目部，2009年初公司内部组织了一次由六个已竣工或在建工程冷冻机房质量评比活动，数据如下表： 序号评比内容评分标准评比得分一院西电体育中心购物中心地税三院1冷冻机房布置方案布置，管路是否整齐，布置合理（20分）17191

16、71616182温度计、压力表位置、方向（5分）4554343支架安装支架是否合理、整齐、观感（10分）9987894管道焊接焊接质量、观感（5分）5543445阀门安装成排、高度（10分）91097776减振合理（5分）5555557水泵安装排列是否整齐，基础地脚螺栓（10分）101098998保温观感、阀门保温等（10分）9998899螺栓朝向、长度露出是否2-3牙（5分）55444410桥架电管敷设支架安装，接地跨接，电机接地（10分）99887811电缆敷设接线电缆弯曲、护口（10分）910989912合计100分91968778808620九、经济分析九、经济分析 通过QC小组活动，西电项目冷冻机房安装在人工消耗上节省明显，整个机房安装定额人工1200工，实际消耗720工，节省费用38400元。21十、制定巩固措施十、制定巩固措施 本QC小组此次有效的提高了西电冷冻机房机电安装质量，获得了预期的效果，因此本项目部将不折不扣地继续执行本措施，争取使施工质量更上一个层次。22十一、总结及今后打算十一、总结及今后打算 虽然本小组成功的运用了PDCA循环实现了提高冷冻机房安装质量，但仍有不足之处，例如管路及电路布置有些细节还不是很合理，支架及保温有些地方不是很美观等，本小组将在以后的工作中注意以上细节，争取取得更好的成绩。 QC小组将在总结的基础上编