安全是最大的成本

1、安全是最大的成本安全是一切工作的基础，个人的利益必须建立在安全的基础之上。如果一个公司安全出了问题，企业所有员工的物质和精神利益必然会受到影响，它是一个老生常谈的话题，渗透在企业员工生产、生活的方方面面。只要有行动，就要讲安全，由此可见安全工作的重要性。了解了安全的重要性，我们再来一起了解一下什么是安全成本”？按照安全生产的定义，将安全成本概述为：为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全与健康而发生的费用以及没有达到上述目标所造成的损失。由安全成本的概念可知：安全成本由两部分组成，即为了保证安全与健康发生的费用和未达到安全生产而发生的费用。前者属于控制成本。后者属

2、于故障成本，控制成本是安全的保证费用，与安全管理和防护水平成正比关系，即控制成本越大，安全生产越好。故障成本为损失性费用，与作业安全水平成反比关系，即故障成本越大，安全生产越差。在了解了安全成本的基本概念后，接下来谈谈抓安全和降成本有什么关系？我认为，抓安全可以降成本，安全也能出效益。我们应该清醒的认识到，管理必须跟上发展的需要，在千头万绪的管理活动中，安全、质量、成本”又是重中之重，是关系到公司兴衰存亡的根本。这一看法通过现场工作实践以来的所思、所想，理解和感悟，觉得意义颇深，但并不是人人都能认同。因为，只听说节能降耗可以降成本，修旧利废可以降成本。抓安全，怎么能降成本呢？首先，我们知道，降

3、成本主要有两个途径：一方面是节省投入，压缩开支，这样的效果立竿见影另一方面是提高产量，增加产值也可以间接地使成本降下来，特别是在原材料、能源成本降低的空间越来越小的情况下。但是，针对不同的区域分布而言我认为，抓安全生产，特别是在管理前期、初级阶段，需要投入一定比例的人、财、物，表面上看成本是增加了，但是，这些投入用于加强现场安全管理，完善各类安全基础设施，增强员工的安全意识是非常有必要的。如果从管理力量上得到了加强，责任分工得到了进一步的细化分解和明确，使相关管理人员有的放矢开展具体的、有针对性的管理工作，避免出现管理盲区，从而使员工在安全的环境下作业，提高了技能，提高了工作效率，投入有了高回

4、报，成本也会降低，效益也就长了。其次，通过强有力的宣传，引导员工逐渐转变观念，树立起正确的安全观，使安全生产管理获得广泛的群众基础和丰富的文化内涵。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血针对现场的安全现状，公司、车间、作业区通过简报、副班、班前和班后会的时间段广泛的展开宣教活动，组织针对历年行车作业的事故案例进行学习，作业区也结合了公司持续开展的百日安全无事故”劳动竞赛等活动，展开以标准化作业为荣，违章作业为耻的安全大讨论活动，并以此为抓手，掀起声势浩大的反习惯性违章活动。这一活动的开展，向员工宣传了违章作业的员工不仅是事故的受害者，同时还是事故的责任人，违章作业要承担事故责任”的教育，全面促

5、进了员工对安全责任的认识，强化了职工的安全意识和安全责任。众所周知，预防安全事故必须尊重科学，按客观规律办事，如果存有侥幸心理，事故就会乘虚而入。比如，作业区一些员工认为事故是天灾人祸，难免发生，花再多的钱也是白搭。殊不知，安全事故预防成本比起事故发生后的损失费用，永远都是最小的。因此，作为管理者要在平时踏踏实实做好安全管理、安全教育的基础性工作，防患于未然，才能为生产顺利进行保驾护航。安全一是公司发展的前提和保证。安全规章制度是员工从事生产，保障安全的必要保证。但仅靠制度的约束，往往对员工造成一种强大的心理压力，职工对制度的执行也常常处于被动的地位。要让员工主动遵守制度、服从规章，关键还要靠

6、日积月累的大力宣教，要靠宣传教育引导员工，让员工对企业的安全理念、规章制度耳熟能详、牢记于心，让企业和员工的安全生产成为自觉行为。再有，近两年全国煤矿行业连续发生的多起特大安全事故，从反面给了我们一个很好的佐证。有人说那些个人承包的煤矿投入的少，是低成本生产。乍一听，好像是，仔细琢磨，其实不尽然。发生一起重伤事故，单是医疗费用就要数千上万，发生一起死亡事故，赔偿费就要十几二十万，还有按有关法律法规要受的罚款呢？这些费用能不进成本的账吗？许多企业就是这样给赔跨了，成本还不算高吗？假若经营者很抓安全生产，堵住管理上的存在的漏洞，完善安全设施，不断创造和改善员工的作业环境，这样虽然要一笔不少的投入，但是避免了安全事故的发生，也就没有产生这些赔偿的费用，不会因小失大，成本也就不会涨上来了吗？公司的形象也不会因此而受损害。所以，抓安全是可以降成本，能创效益的。安全是企业最大的成本、最大的效益，是企业发展的基石，是职工健康和生命的保障在市场竞争日益激烈的