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文档简介

1、1 ）明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，是大家都认可 的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。（ 2 ）共享一个好的团队， 就在于团队成员之间， 能够把为了达成团队共同 目标的资源、知识、信息，及时地在团队成员中间传递，以便大家共 享经验和教训。（ 3 ）不同的角色好的团队的特点就是大家的角色都不一样， 每一个团队成员要扮 演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。（ 4 ）良好的沟通良好的团队首先能够进行良好的沟通， 成员沟通的障碍越少， 团 队就越好。这也是每一个处在企业中的人的深刻体会。（ 5 ）共同的价值观和行为规范现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中

2、要有共同的价值观。 价值观对于企业， 就像世界观对于个人一样， 世界观指导个人的行为 方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。（ 6 ）归属感归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属 感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意 离开团队。（7 ）有效的授权这是形成一个团队非常重要的因素， 通过有效的授权，才能够把 成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。好团队与差团队的特征对比好团队的特征差团队的特征明确的团队目标没有共同的目标成员对团队的目标十团队中各有各的目标而分明确，并且自觉地献身于没有共同的目标。这个目标。共享团队成员之间利益不团队成员能够共享团能共享

3、队中其他人的智慧、团队的成员之间很少谈与自己资源和信息。工作有关的话题，你防着我，我防着你。成员具有不同的团团队中角色单一队角色团队需要成员担任不同的角色。有：实干者、协 调者、推进者、创新者、信 息者、监督者、凝聚者、完 ¥卄“咱们都是螺丝钉，组 织让干啥，咱们就干啥”。 虽然具有不同的分工，却只 有两个角色：领导与群众、 管理者与被管理者、老板与 打工仔。良好的沟通成员之间公开并且诚 实地表达自己的想法，主动 沟通，并且尽量了解和接受 别人。沟通不畅少主动交流，有人挑拨 关系；有问题互相推诿和埋 怨；背后议论别人。共同的价值观和团队规范为不同的团队成员提 供共同的、可兼容的统平 台。没有共同的价值观团队成员各有各的价值观。归属感归属感也就是凝聚力。成员愿意属于这个团队，团一盘冃攵沙成员之间互相勾心斗角，你争我斗。成员把在团队成员之间愿意帮助别人队中工作作为谋生的手段，克服困难，或是自觉自愿地成员与团队之间完全是种多做工作。雇佣关系。有效授权不授权成员有渠道获得必要职业经理的工作越来越的技能和

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