安全检查书模板

1、安全检查书党富强法人暨实际控制人尊敬的各位领导：上午好！我们府谷县中汇富能矿业有限公司资源整合项目是由原“府谷县老高川乡府铁联营煤矿”和“府谷县老高川乡西耳煤矿”两个煤矿整合扩大而成，井田面积4.1955km2，设计生产能力为0.60Mt/a，可采储量为11.13Mt，服务年限13年。设计开采4-2和5-1煤层，其中4-2煤层较薄，厚度1.10m1.80m，平均厚1.43m;5-1煤层平均厚1.74m，井田东北部最薄0.88m。井田地质构造简单，水文地质条件简单，属低瓦斯矿井。煤矿自2010年底停产整合，2014年10月开工建设，但因土地和股权纠纷等原因，多次停建。2017年7月经股权重组后，

2、投入大量资金，恢复矿建。目前，项目处于联合试运转阶段，已通过了单位工程质量认证、水土保持设施验收、消防设施验收、职业病防护设施验收、安全设施和条件验收、档案验收，环保设施验收正在进行。今年5月21日，榆林市能源局对我公司煤矿进行了全面认真的现场安全检查，共查出了传感器未定期标校、个别安全生产管理人员无证上岗、矿长带班下井次数少、防爆无轨胶轮车配备不足、超能力生产等多条安全隐患，并对我矿进行了严肃处理。市局对我矿的检查是及时的，对隐患的处理是合理的，我们完全认可和接受；也非常感谢市局领导给我们的严厉批评和中肯建议。在对查出隐患进行积极整改的同时，对今年我矿的安全生产工作，我们也进行了深刻反思，主

3、要存在以下几点不足：一是我思想认识高度不够。煤矿企业是安全生产的责任主体。自己身为公司法人和实际控制人，安全生产第一责任人的责任意识树立的不够牢固，对公司安全生产管理工作抓得不严不细不实；安全管理意识不强，思想麻痹，存有侥幸心理，重生产，轻安全，急于缓解建矿资金压力。二是对矿级领导和各职能部门的安全职责划分不清晰，安全生产责任不明确，安全生产基础工作不扎实，对煤矿日常管理中存在的问题和隐患整改不及时不彻底。三是缺乏现代化的煤矿安全生产管理知识，学习不够，经验不足，管理上有漏洞。四是对有关煤矿安全生产责任制、隐患排查治理等制度的执行和落实力度不够，现场安全检查制度流于形式，安全奖罚制度执行不到位

4、。针对这些问题，我公司安委会多次召开有关会议，认真分析，深入研究，明确了今后安全生产工作的方向和重点，具体如下：一是认真学习国家有关煤矿的法律法规，正确掌握行业政策，增强自己的安全第一责任人意识，认真履行煤矿实际控制人安全生产职责。积极组织、带头参加各类安全培训和学习，提高公司管理层和各级安全管理人员的思想认识，坚持“安全第一、预防为主”原则，增强安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政治意识，牢固树立依法生产、依规生产、遵章作业观念二是深入开展警示教育。经常组织全体干部和职工观看煤矿安全事故案例视频，强化安全生产红线意识，干部视职工为兄弟，职工当干部为家人，珍爱生命，决不冒险；深入开展岗位反

5、“三违”活动，深刻反省本职工作，消除麻痹思想，消除侥幸心理，积极营造“安全为天”、“遵章光荣、违章可耻”的安全文化，努力构筑职工参与、齐抓共管、群防群治的安全体系。三是加大安全生产的资金投入，为煤矿安全设施和安全管理水平的同步提高提供有力保障。严格执行煤矿安全费用的提取、使用制度，及时合理地落实和使用好专项资金。做到在安全投入上要优先、在安全培训上要舍得，尽快将我矿建设成硬件上达标、软件上过关、管理上到位的安全、高效矿井。四是完善各项规章制度，认真抓好安全生产责任制、矿级领导带班下井、安全办公会议等各项制度的落实，明确各级领导、各个部门、各个岗位的安全职责和安全生产责任，对擅自脱岗者、不履职尽责者、违章指挥者、违章作业者，严格按照奖罚制度的规定重处重罚，直至辞退。五是督促全矿安全管理人员深入采掘一线，加强现场安全管理和现场监督检查，及时发现和消灭各类安全隐患；树立“隐患即是事故”意识，积极开展隐患排查治理工作，严格执行隐患排查治理“五落实”制度，及时彻底地消除各类隐患，做到不安全不生产。六是以矿井验收为契机，充分利用各验收专家组成员的学识和经验，认真听取和吸收专家们的意见和建议，建立健全各项规章制度，持续完备各项安全设施，不断完善安全生产管理机构，努力加强安全管理工作，提高我矿的安全管理水平