如何加强班组建设和提高班组长工作能力

1、如何加强班组建设和提高班组长工作能力班组是企业的细胞， 是企业的基础， 是实现安全生产的前沿阵地。 班组建设工程是一项 复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高， 也直接关系着安全生产的好坏， 从某种意义上讲， 班组的安全素质也决定着整个企业的安全 素质。 多数事故案例调查表明， 90%以上的安全事故发生在班组， 80%以上的事故是由于违章 指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。 我现在就加强班组建设和提高班组长工作 能力与大家进行探讨。一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用1 、班组建设在企业管理中的地位与作用一是完成任务的基本单位。 班组管

2、理水平高低、 人员素质如何， 直接影响着安全生产和 各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、 制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。二是运营管理的基础。 班组是企业各项规章制度、 工作流程、 具体工作落实的最终实施 单位， 并通过班组管理抓落实， 提高业务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度 化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。三是进行队伍建设、 提高员工素质的基本场所。班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开 展业务技能、 文化知识的学习与交流， 激发员工积极向上的热情， 消除歪风邪气等不良倾向。

3、 抓实班组教育，也就把握了员工素质的提高。2 、班组长在企业管理中的地位与作用班组长作为班组的带头人和组织者， 处在“兵头将尾”的特殊位置， 起着承上启下的重 要作用。一是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。 如果没有一个当家人， 各项指令、 任务就不会有力地组织贯彻执行， 对生产现场存在的问题 就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。二是生产一线的直接指挥者。班长是“兵头将尾”， 如果指挥不利，管理不好，将会给 班组、 甚至全企业造成损失。 会指挥的班长就能够合理安排和组织好基础工作， 严格执行劳 动纪律，能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各

4、项任务，实现安全生产目标。三是班组建设的组织者。 班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地， 班组长是一线工 作的具体组织者。对班组成员进行理想、信念、纪律、法制等教育，带出一支整体素质较高 的员工队伍，都要靠班组长去落实。二、充分发挥班组在各项工作中的重要作用1 、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制， 明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、 责任和 权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功 过分明， 从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、 协调起来。 建立健全安全生产 责任制是把企业安全工作任务， 落实到每个工作岗位的基本途径。

5、 而岗位安全生产责任制是 班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。2 、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能， 实现企业安全生产目标的良性循环， 必须注重安全 目标的制定、分解、实施、考核、保证等 5 个环节。安全目标的制定要切合实际，要在公司 总体目标的指导下， 形成个人向班组、班组向区队、区队向公司负责的层次管理； 安全目标 的分解要使区队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、 统一化、 正规化地展开， 对具体 目标要做到数据化； 目标确定、 分解后， 就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员 潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学

6、化、内容规范化、基础工 作制度化； 班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩， 不能以“硬”指标掩盖或取代“软” 指标。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分， 只有把班组安全目标实现 了，企业的安全基础才能夯实。3 、发扬优势，突出特点，打造专业化班组 班组长从事的工作岗位不同，特点不一， 要结合本身工作实际，发挥优势，打造适应公 司发展要求的专业化班组。 班组要牢牢把握“安全生产、 成本控制、 精细化管理”这三大主 题，生产一线班组围绕“安全生产”创特色， 生产辅助班组围绕“设备完好、安全运行、系 统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、 环境美化”争创特色。在班组建设的目标、内

7、容、要求、方式方法上紧密结合公司和本单位的实际，推陈出新，抓好重点，凸显特点，使 每位班组员工都成为岗位的行家里手，把班组建成本职工作的优秀团队。4 、发扬团队精神，打造和谐敬业班组要以忠诚企业、 敬业爱岗、 争创一流的团队精神激励和凝聚员工， 努力打造符合时代特点和 班组实际的和谐敬业班组。 用团队文化凝聚力量， 引导班组建设。 把企业班组建设成为安全 文明高效、 培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织， 夯实企业发展的 根基。三、搞好班组建设，班组长必须注重自身建设 俗话说：打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务， 会管理，作风正，干劲足，有威信

8、等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务。班组长要 不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、 技能的标兵、岗位的能手。1 、要全面提高班组长的素质 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理， 这就要求班组长必须要有高度的事业 心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的 带动班组成员 , 形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、 安全知识素养和安全责任感。 平时不仅要注意学习安全知识， 宣传安全生产的重要性， 而且 还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

9、2 、要用良好的形象凝聚人 班组长是班组的领头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”， 这就要求班组长不但 要用职权管好班组成员， 更要用良好的形象带好班组成员， 因此班组长应具备的基本素质是： 讲学习，有一定的理论功底，是大家学习的榜样；讲技术，是班中的多面手，在困难面前走 在前头；讲工作，事业心强，有变通能力，善于创新；讲纪律，严于律己，公平待人；讲团 结，推功揽过，敢于承担责任，真正成为班组成员的良师益友，发挥率先垂范，凝聚人心的 核心作用。3 、要有较高的管理能力班组长应当既能实干又会管理， 同时要有组织能力、 鼓动能力， 能充分调动和发挥班组 成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，

10、把班组建设成“第二个家庭”。4 、要用明确的目标约束人班组长要从繁重的生产任务中解脱出来， 成为安全生产中的管理人员， 因此， 在班前会 上，除对当班生产任务进行安排布置外， 更重要的是必须明确对当班生产中可能出现的不安 全因素、不安全环节、不安全地点、 不安全行为作出详尽具体的说明和布置，同时要做到班 中监督、班后评比、奖优罚劣。5 、要在人员管理方面做到以德留人，以情留人班组长作为一名最基层的管理人员， 在管人时需要管心， 因此， 班组长必须在生活上关 心、在情感上尊重、在心灵上沟通员工，使自己成为班组成员的精神支柱，使班组成员有 “家”的温暖， 生产一线员工就像部队一样， 是铁打的营盘流

11、水的兵， 人员流动性较大。员 工特别是熟练工的流失对生产的影响较大， 如不及时加以控制， 将直接影响企业的发展。 这 就要求班组长在自身过硬的前提下要带好自己的“兵”。 对于员工， 要搞清楚他们在想些什 么？他们需要什么？要为他们排忧解难， 消除他们的思想顾虑。 要认真把握员工的思想动态， 及时消除员工的抵触情绪， 以提高员工的工作积极性， 激发他们的工作激情。 在遇到问题的 时候，要动之以情，晓之以理，做到以理服人，以情留人。要让员工看到希望。四、怎么当好班组长1 、工作思路要清晰思路是班组开展工作的前提， 没有清晰的工作思路， 班组就处于混乱状态， 就会成为没 有竞争力和活力的班组。 班组

12、长首先要认清当前企业形式， 明确企业生产的方针目标和班组 管理的内容和任务。在传达给班组的每一各组员，让组员们明确当前的形势和目标，在此， 班组长要找本班组的差距， 要看清本班组在中队及全处班组中的差距， 只有找到了差距， 才 能提高班组的管理。2 、生产管理要严格在生产管理中， 班组长要树立精益求精的理念。 严格要求自己， 要用班组管理制度来约束每 个组员的意志和行动， 这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。 在安全管理 中，班组长要做好班前安全点评，查出存在的安全隐患， 要让每个组员带着安全去上岗。每 天工作后， 要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结， 切实要把安全贯彻

13、到每一个 组员心中。 在质量和材料管理上， 要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求， 成本向最低 点挑战的工作氛围， 实现班组各项工作的新跨越。 特别是在执行制度上，确保公平性， 制度 面前人人平等， 破坏制度的不管是谁， 视情节给予不同的处罚， 使班组管理步入正常化的轨 道。3 、考核奖励要到位 考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个组员的积极性和主动性， 搞好搞活班组的工资奖金分配， 要充分体现多劳多得， 奖勤罚懒的分配原则， 利用最合理的 分配去最大限度的调动职工生产积极性。 要增强班组工资奖金分配的透明度。 实行公开公平， 符合班组员工的意愿。要让考勤表，计分表张榜公布

14、，让每个组员互相监督，自我管理，使 分配更具有民主性，公正性，赢得员工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。4 、思想工作要用心在班组思想工作管理中， 班组长要努力做到以心换心， 与组员心与心的交流， 情与情的 碰撞，要学会换位思考，多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。在班组思想 工作管理中，班组长首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公开，不 能有损公利私的念想。在班组中不搞小集团， 不搞亲疏有别， 不搞花言巧语，骗取领导和班 组成员的信任， 不给任何班员讲“江湖义气”，做到实事求是，不做虚假的事情。 再次做到 一个“暖”字，在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人等

15、观念出发，在平时管理中， 要用温暖的话语， 诚挚的感情， 热情的帮助去感动班员， 让班组成员体会到班组小家庭的温 暖，班组长平时要注意班组成员的动态， 哪些员工今天情绪低落， 哪些员工有病请假， 都要 关心爱护到每个人。 要尊重每一个员工的人格和见解， 理解每一个员工的心情和存在的实际 问题，不让员工感到自己有困难和建议得不到解决和采纳而感到班组长的“独裁”。最后， 要做到一个“活”字，在活字上，班组长要下一定功夫， 要把每项规章制度活学活用， 不要 死搬硬套地管束班组每一个成员。 工作要有的放矢， 因人而异， 什么样的情况采取什么样的 管理办法，每个人的情况不一样，就不能千篇一律的采用同样的

16、管理办法。在班组管理中， 既要做好班组成员工作期间的思想工作， 又要做好工作以外的思想工作， 时刻关注每一个班 员的思想动态浅谈如何加强班组建设 班组是企业进行生产经营活动的最基层组织， 是三个文明建设的 前沿阵地， 也是职工成长的熔炉。 企业的生产经营和精神文明建设的 实践大部分在班组， 各项经济技术指标最终要靠班组来完成， 各项规 章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准，要靠班组来贯 彻，原始记录、大量数据和信息，要靠班组来提供；企业的各项专业 管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在企业整体管理工作中的重 要意义不容忽视。 鉴于此， 笔者谈谈如何做好班组建设工作的一点体 会：一、完

17、善班组建设工作，规范班组建设内容。 作为企业最小的部门 班组，决定了各项工作需要通过它去 落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障， 也是做好本职 工作的基础。建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制 是必要的。 （一）是加强班组建设。 为班组提供良好的硬件、 软件环境， 努力改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜、更衣柜等设施， 发放统一的档案盒，增加学习书籍等；制定和完善班组各项管理制度， 健全班组民主管理网络， 修订和健全各种规程， 使班组建设统一规范。 （二）是加强班组管理。搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积 极性和创造性。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目

18、标出发 来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制 约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，规范班组建设 的内容。 （三）有奖有罚。为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展 互相学习、 你追我赶的活动， 对在班组建设中好的班组及时发通报进 行表扬，给予物质奖励， 对后进的班组及时提出整改意见或处以一定 的经济处罚， 从而充分调动班组职工的主观能动性， 对班组强化管理 起到事半功倍的效果。二、以人为本，不断提高企业员工素质。 企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、 调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和 班组职工的活动上。班组生产作业活

19、动的质量和员工队伍的素质往 往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设， 就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队 伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式 对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅 导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、企业 改革的有关政策、 现代管理理论和计算机知识等， 并把培训同考核、 任免、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、 强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高 标准发展。三、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神。 “兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”，兵再好，没有良将调度组织，还 是散兵游勇。班长是一个班组的灵魂，除了对班组长的工作技术能 力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，