王董事长、范总经理在 “百日安全会战”活动动员会议上的讲话

1、2016年第8期（总第70期）王董事长、范总经理在 “百日安全会战”活动动员会议上的讲话【编者按】9月22日，集团公司组织召开“百日安全会战”活动动员会议，正式吹响了后100天安全攻坚战的号角。这次会议是在今年以来连续开展两次安全大反思活动的基础上，以安全生产一号文和下半年安全工作会为指导，统筹全局、确保完成全年安全奋斗目标的一次动员会、安排会，会议的核心要求是后100天全公司杜绝发生重伤以上事故。会上，范总经理就落实好本次会议精神进行了安排部署，王董事长就后100天安全生产重点工作提出了明确要求。现将王董事长、范总经理讲话整理下发，望各单位各部门认真学习领会，不折不扣贯彻落实会议精神，确保顺

2、利实现全年安全生产奋斗目标。董事长、党委书记王绍进在 “百日安全会战”活动动员会议上的讲话同志们：今天我们召开集团公司“百日安全会战”活动动员会议，参加会议的有两级班子成员以及各二级单位科、区、队长，都是安全生产的直接责任人。这次会议的主要目的，是把今年以来在安全生产方面制定下发的一系列制度和要求，再进行一次梳理和强调，并以此作为“百日安全会战”的主要抓手，加大检查、考核、问责力度，推进安全生产工作平稳发展，确保实现全年安全生产目标。为更好的落实今天会议精神，我再讲三点。一、珍惜形势算清账有两方面需要我们格外珍惜。从市场形势来看，2012年开始煤炭市场持续下行，到今年7月份以后，煤价普遍上涨，

3、市场逐渐回暖，8月份煤价已经与去年6月份基本持平，9月份短短21天涨了约200元/吨，这是国家宏观调控即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”政策以及实行“276个工作日”、“打非治违”等相关举措的成效，所以，要珍惜现在市场向好的形势。从汾西内部来看，“四条线”管理、党建等各项工作都在稳步推进。高产高效矿井建设陆续见效，五座矿井在国家实行“276个工作日”后仍然保持了正常的产量水平，保证了在价格上涨、“276个工作日”的情况下产量不受影响；整合煤矿建设初见成效，“六投产”矿井中两座已通过验收；多经板块比年初设想要好，完成了主辅分离，基本实现了自收自养。更大的方面，尽管我们今年的安全工作磕磕

4、碰碰，正珠、中兴、柳湾等单位发生了一些事故，但是，安全工作整体上是平稳的。换句话说，每一个单位只要平平稳稳坚持到12月31号，那我们今年就算胜利了，因为到现在各家的安全生产指标都是按照计划进行的，中兴、柳湾生产计划没有完成也是事出有应，也是大家做了工作的，所以我提醒大家要珍惜大好的形势，珍惜我们前9个月的劳动。算清账就是刚才我讲的，只要我们平平稳稳就是打了胜仗，这个账算不清到最后可能就要被淘汰，完不成计划的单位是事出有因，现在也不用赶产量、追进尺，就把安全放在第一位，一切工作紧紧围绕安全。我们今天这个会不搞轰轰烈烈，就是直截了当给大家传递一个信号，只要我们踏踏实实埋头工作，绷紧安全生产弦，杜绝

5、事故，就是胜利。二、抓住重点补短板什么是重点？水、火、瓦斯、整合煤矿、异地施工队伍等是重点。重中之重的是什么？是干部管理，干部自身的管理、干部的执行力和组织的执行力。刚才我讲过，我们今年的安全生产工作基本平稳，都是按计划进行，但并不是没有问题。发生在中兴、正珠、柳湾、正新的问题，都从不同侧面反映出我们工作上还有差距、有短板、有事故苗头，还有一些不可控的、控不住的和没有控制的地方。为此，我们开展了两轮大反思活动，并且把第二轮的一些制度、要求、措施作为日常的、长期的安全管理手段，同时，针对中兴、正珠、正新的事故，提出瓦斯管理、防治水等方面具体的要求和针对性的措施，这些都是需要我们认真执行的，尤其在

6、第二轮大反思活动中，提出了18条红线、53项重点，这都是我们必须严格遵循和必须控制好的重难点和薄弱点。希望各单位、各级领导尤其是“一把手”，要把公司今年以来出台的一系列政策、要求和事故通报，认认真真地再看一遍，然后，对照检点一下各自的日常工作，还有没有空白死角？还有没有想不到、做不到、管不到的人和事？除了水、火、瓦斯、整合煤矿、异地施工队伍等，更为重要的是我们各级领导思想上的空白，干部管理方面的问题。希望在最后100天内，大家能切实抓住重点补漏洞，只有把重点抓住、把干部管好、把现场盯紧，安全才有保障，才能不触碰红线，不再犯贺西“11.17”事故同样的错误。三、严格问责讲担当刚才郝志军副总经理在

7、报告中就后100天安全生产工作的目标、任务和责任都提出了具体要求。目标就是消灭重伤以上事故；任务就是第二轮大反思和下半年安全会确定的任务，还有新安全生产法以及省煤监局关于遏制重特大事故的要求；问责就是今年以来出台的所有责任条款，特别是18条红线、53项重点和下半年安全会上制定的条款，只要是问责的，全年有效。大家不要以为第二轮大反思活动已经过去了，第二轮的制度已经是常规的制度，18条红线、53项重点就是清单，违者必究。同时，既然我们把后100天称为“会战”，那么问责肯定要更加严厉，相应的，希望各级领导责任心应该更强，工作热情应该更高涨，这才是会战，这才是攻坚。今天参会的人员，不论是区队长，还是矿

8、厂长、处长、公司领导，我们都是领导，在后100天这个关键时段就要带好头，这是对我们这支队伍的一次检验，也是对大家个人能力的一次检验，更是对每一位领导是否敢于担当、勇于担当、胜于担当的一次检验，所以，希望大家务必拿出十分的热情、百倍的努力、千万分的谨慎，扎扎实实干好自己的工作，在努力实现自我价值的同时，为汾西的安全生产经营增砖添瓦。最后，祝愿我们后100天能够顺利完成全年奋斗目标，为明年安全生产工作奠定坚实的基础。拜托各位！谢谢大家！总经理范新民在“百日安全会战”活动动员会议上的讲话为了更好地落实好今天的会议精神，更高效地开展好百日安全会战活动，我强调四个方面：第一，针对年初安排的安全工作，针对

9、和善、正珠、中兴等存在问题所制定制度、采取措施的落实情况，要进行总结验收，没有落实的工作要查找原因，进一步完善落实到位。第二，各级部门督导的挂牌隐患，处理了多少，销号了多少，年底还能处理多少？对于需要工程和时间处理的隐患，是否有安全措施，是否按照时间节点完成了阶段性的工作任务？要尽快梳理，抓住百日安全会战契机，对安全上未完成的和今年需要完成的，进行会战攻坚。第三，对今年以来发现的新情况、新问题、新隐患，要及时研究解决办法，及时制定针对性措施。对照新规程，尤其现场与规程不符的情况，拉出清单，安排解决。各处室要进行认真抽查，能在10月1日前解决的，不能拖到10月以后，能在今年解决的，不要拖到明年。各单位要不等不靠，主动去解决安全问题。资金方面，要先解决安全问题、挡手问题。第四，要对全年的素质培训提升工程进行总结、验收、考核，对干部队伍的素质提升进行考核。对达不到岗位要求的干部，要让出岗位