物业管理公司具体投标实施步骤

1、物业管理公司具体投标实施步骤 在通过资格预审之后，物业管理公司便可按以下步骤实施投标 （一）购买阅读招标文件 物业管理公司要想取得招标文件必需向业主购买，而取得招标文件之后，如何阅读成为关系到投标成败的重要环节。 首先，招标文件可能会由于篇幅较长而出现前后文不全都、某些内容不清楚的状况。这些错误虽是由于招标业主的原因，但若投标企业在投标前不加重视，甚至不能发觉，将可能影响投标标价的制定，以至影响投标的成功，甚至还可能影响中标后合同的履行。因此，投标企业在这一阶段，应本着认真谨慎的原则，阅读并尽可能找出错误，再按其不同性质与重要性，将这些错误与遗漏划分为“招标前由业主明确答复”和“计人索赔项目”

2、两类。 其次，从事国际投标的公司还应留意招标文件的翻译。不同的翻译可能会导致招标文件内容面目全非，而由精通外语的计价员直接阅读招标文件则是解决这一问题的抱负方法。 此外，招标公司还应留意要对招标文件中的各项规定，如开标时间、定标时间、投标保证书等，尤其是图纸、设计说明书和管理服务标准、要求和范围予以足够重视，做出认真研究。 （二）考察现场 通常，开发商或业主委员会将依据需要组织参与投标的物业管理公司统一参观现场，并向他们做出相关的必要介绍，其目的在于帮助投标公司充分了解物业状况，以合理计算标价。在考察过程中，投标人还将就投标公司代表所提出的有关投标的各种疑问做出口头回答，但这种口头答疑并不具备

3、法律效力。只有在投标者以书面形式提出问题并由招标人做出书面答复时，才能产生法律约束力。 依据惯例，投标人应对现场条件考察结果自行负责，开发商将认为投标者已把握了现场状况，明确了现场物业与投标报价有关的外在风险条件。投标人不得在接管后对物业外在的质量问题提出异议，申明条件不利而要求索赔（当然，其内在且不能从外部发觉的质量问题除外）。因此，投标公司对这一步骤不得掉以轻心，必需就以下方面进行细致了解： （1）若物业管理在物业竣工前期介入，则应现场查看工程土建构造，内外安装的合理性，尤其是消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、电力交通通讯设备等，必要时做好日后养护、维护要点记录，图纸更改要点记录，交

4、与开发商协商。前期介入的优点在于物业管理公司可与业主更好地协调，有利于其接管后的管理。物业管理公司应尽量利用这一机会，专心预备、认真查看，参与业主的设计开发，甚至可以就业主设计的不合理之处提出修改意见，或提出更好的设计建议。 （2）若物业已经竣工，则物业管理公司应按以下标准视察项目： 工程项目施工是否符合合同规定与设计图纸要求； 技术经检验达到国家规定的质量标准，能满意使用要求； 竣工工程达到窗明、地净、水通、电亮及采暖通风设备运转正常； 设备调试、试运转达到设计要求； 确保外在质量无重大问题； 四周公用设施分布状况。 （3）主要业主状况，包括收入层次、主要服务要求与所需特别服务等。这些状况可

5、由投标公司自行支配人员与时间进行调查。 （4）当地的气候、地质、地理条件。这些条件与接管后的服务亲密相关。例如，X市的气候四季分明，昼夜温差较大，春夏之交还有黄梅季节，因此这里的物业注意朝向、通风与绿化，相应其物业管理也更应留意加强环境维护与季节更替时的服务。再如素有“山城”之称的X市，其特点在于春秋两季不分明，湿度大，夏季气候闷热，且由于地势起伏大，交通甚为不便，因此这里的物业管理则应突出交通便利服务与夏季的防暑工作。由此可见，这些地理与气候的差异必定导致详细服务内容的差异，只有当物业管理公司了解这些差异时，其服务才会有的放矢，事半功倍。 （三）制定管理服务方法及工作量 通常投标公司可依据招

6、标文件中的物业状况和管理服务范围、要求，具体列出完成所要求管理服务任务的方法及工作量。 住宅小区的特点在于规划集中，功能多样，产权多元，管理复杂。为突出其居住、服务、经济功能，物业管理内容应包括房屋的维护与修缮管理、环境的维护管理、市政公用设施的维护管理及绿化、治安管理等，其管理重点应是日常维护、修缮。 对于写字楼，其管理侧重于为该楼宇中的工作人员供应一个舒适的工作环境，服务内容应包括装修图纸审批、修理服务、保安服务、清洁服务、咨询服务、公关服务等，其重点应突出清洁、安全保卫工作。 商业楼宇管理的重点则在于建立良好的商业形象，以吸引更多消费者，故其日常管理工作包括安全保卫工作、消防工作、设备管

7、理、清洁卫生工作、车辆管理工作等，其重点应是保安、清洁工作。 工业厂房与仓库的管理因关系到产品质量与丢失损坏等问题，其服务项目主要是做好各项保障事务，如材料、物资、设备、工具的供应保障；工作生活设施及工作条件的保障；美丽环境和消遣的保障等，其重点应放在材料、物资及工作条件的安全保障之上。 投标物业可依据招标物业性质及所要求服务的内容，制定和规划管理服务内容及工作量。这里，以最常见的住宅公寓为例，制定管理服务内容及工作量。 （四）制定资金计划 资金计划应当在确定了管理服务内容及工作量的基础上制定。制定资金计划目的主要有二：一是复核投标可行性研究结果；二是做好议标阶段向开发商或业主作承包答辩的预备

8、。资金计划应以资金流量为依据进行测算，一般说来，资金流入应当大于流出，这样的资金计划支配对评标委员会才具有说服力。通常物业管理公司经营中主要的现金流入和流出项目为： （1）标书规定的预付款、保证金等。 （2）接管期间费用支出。 （3）接管期间收入。 （4）其他资金来源。 （五）标价试算 以上工作完成后，投标者便可进行标价试算。试算前，投标者应确保做到以下几点： （1）明确领会了招标文件中的各项服务要求、经济条件； （2）计算或复核过服务工作量； （3）把握了物业现场基础信息； （4）把握了标价计算所需的各种单价、费率、费用； （5）拥有分析所需的、适合当地条件的经验数据。 通常，在确定了工作量

9、之后，即可用服务单价乘以工作量，得出管理服务费用。但对于单价的确定，不可套用统一收费标准（国家规定了管理服务单价的除外），因为不同物业状况不同，必需详细问题详细分析。同时，确定单价时还必需依据竞争对手的状况，从战略战术上予以研究分析。 （六）标价评估与调整 对于上述试算结果，投标者必需经过进一步评估才能最终确定标价，这主要是因为： （1）试算所用基础数据可能部分是预估性的，部分为经验性的，不够精确牢靠，估价人员应当对预估和经验数据的适用基础进行审查，必要时予以调整。 （2）风险等不可预见费用是主观设定的，应在计算结束后予以复核，综合各渠道所得信息分析做出报价决策。 （3）可能由于估价人员比较保

10、守，致使估价偏高，对此可参考几个估价人员的估价结果，取平均值确定最终报价。 现行标价的评估内容大致包括两方面：一是价格类比；二是竞争形势分析。分析之后便可进行标价调整。 通过这一步骤，投标公司便可以确定出最终标价。 （七）办理投标保函 由于投标者一旦中标就必需履行受标的义务，为防止投标单位违约给招标单位带来经济上的损失，在投递物业管理投标书时，招标单位通常要求投标单位出具一定金额和期限的保证文件，以确保在投标单位中标后不能履约时，招标单位可通过出具保函的银行，用保证金额的全部或部分为投标单位赔偿经济损失。投标保函通常由投标单位开户银行或其主管部门出具。 投标保函所担当的主要担保责任有： （1）

11、投标人在投标有效期内不得撤回标书及投标保函。 （2）投标人被通知中标后必需按通知书规定的时间前往物业所在地签约。 （3）在签约后的一定时间内，投标人必需供应履约保函或履约保证金。 假如投标人违反上述任何一条规定，招标人就有权没收投标保函，并向银行索赔其担保金额。若投标人没有中标或没有任何违约行为，招标人就应在通知投标无效或未中标或投标单位履约之后，准时将投标保函退还给投标人，并相应解除银行的担保责任。 通常办理投标保函应经过以下程序： （1）向银行提交标书中的有关资料，包括投标人须知，保函条款、格式及法律条款等。 （2）填写要求开具保函申请书及其他申请所要求填写的表格，按银行供应的格式一式三份

12、。 （3）提交具体材料，说明物业管理服务量及预定合同期限。 投标保函的主要内容包括：担保人、被担保人、受益人、担保事由、担保金额、担保货币、担保责任、索偿条件等。保函的有效期限通常在投标人须知中有规定，超过保函规定的有效期限，或在有效期内招标人因故宣布本次招标作废，投标保函自动失效。有效期满后，投标人应将投标保函退还银行注销。 除办理投标保函外，投标方还可以保证金的形式供应违约担保。此时，投标方保证金将作为投标文件的组成部分之一。 投标方应将保证金于投标截止之日前交至招标机构指定处。投标保证金可以银行支票或现金形式提交，保证金额依据招标文件的规定确定。未按规定提交投标保证金的投标，将被视为无效

13、投标。 中标的投标方的保证金，在中标方签订合同并履约后5日内予以退还；未中标的投标方的保证金，在定标后5日内予以退还，均不用支付利息。 （八）封送标书、保函 投标文件全部编制好以后，投标人就可派专人或通过邮寄将标书投送给招标人。 封送标书的一般惯例是，投标人应将全部投标文件根据招标文件的要求，预备正本和副本（通常正本1份，副本2份）。标书的正本及每一份副本应分别包装，而且都必需用内外两层封套分别包装与密封，密封后打上“正本”或“副本”的印记（一旦正本和副本有差异，以正本为准），两层封套上均应按投标邀请书的规定写明投递地址及收件人，并注明投标文件的编号、物业名称、“在某日某时（指开标日期）之前不