物业管理企业建立节能降耗管理体系的分析

1、物业管理企业建立节能降耗管理体系的分析 物业管理企业建立节能降耗管理体系的分析 物业管理企业抓好物业节能降耗工作无论是从建设节省型社会的角度还是从降低营运成本方面看都有特别重要的意义。物业管理企业开展节能降耗活动，其前提是在企业内建立起一套管理体系。因为有了体系的保证，节能降耗工作才能是全员的、有组织的企业行为，才能保证节能降耗活动广泛、长久、健康、科学地开展下去。本文将就我国物业管理企业建立节能降耗管理体系的一些问题进行分析。 建立健全能源管理机构 为了落实节能降耗工作，必需有相对稳定的节能管理班子，管理和监督小区能源的合理使用，制定节能计划，实施节能措施，并进行节能技术培训。企业能源管理机

2、构应以企业领导挂帅，由各级职能部门人员组成节能降耗领导小组。 建立节能降耗标准和目标 物业管理企业进行节能降耗首先要着手制定各项节能降耗标准。使用某一项节省技术或措施究竟能够节省多少水电气?使用什么测量仪器?用什么测量方式?用什么样的计算模型进行节能效益计算?如何测量?如何计算节能效果?对这类问题必需建立相应的企业标准。建立企业标准一方面要参照综合能耗计算通则、企业能耗平衡通则、评价企业合理用电技术导则、节电措施经济效益计算方法评价方法、风机监测标准和水泵监测标准等国家和地方的标准;另一方面，要横向按本行业中先进物业管理企业同性质的物业项目为参照，纵向根据本企业上年同期水平实际消耗水平为依据，

3、核算合理的技术改造节省额度，确立年度节能降耗的各项定额目标。对涉及能源消耗的项目要建立定额手册，按月核减定额目标。在各项目的节能降耗标准和定额目标制定后，企业还要定期动态地调整定额，使之不断适应本企业的需要。 节能降耗目标的制定不能保守，也不能冒进。目标太高达不到，既铺张了人力、财力，又挫伤了员工的积极性，还有可能使企业错失生存发展的机遇;目标太低，起不到为企业带来经济效益和社会效益的作用，没有实施价值。 建立节能降耗管理责任制 企业制定节能目标后，要将节能降耗定额目标按月、按专业分降落实。要层层分解到基层，与经济效益挂钩，使全体员工完成自身的节能降耗分目标，从而完成企业的整体节能目标。 对节

4、能降耗目标的实施过程进行掌握 为保证企业节能降耗目标的实现，需要对节能降耗目标的实施过程进行掌握。首先，要求企业各个部门专心做好能源消耗的原始记录、建立能耗台帐，并按规定向企业报送能耗定额考核状况;用能部门在考核期内发生超定额消耗能源的应专心分析超耗原因，并按规定向企业报送定额消耗能源分析报告，制定整改措施，以利节能降耗;其次，企业要进行严谨的财务日常核算。采用按目标预算与实际支出状况进行对比分析的方法，对能源消耗支出进行分析、找出差异、寻求解决的方法。还要严格执行节能降耗考核与评价制度，以便根据成本分析结果实施奖惩。通过严格的考核，必定能调动各部门对节能降耗的高度重视。但在详细实施过程中应留意到，物业管理企业属于服务行业，供应给业主的产品就是服务。因此，在完成节能降耗目标的过程中，不能以牺牲服务质量为代价。对于在各种不同的状况下，应怎样进行节能改造才能不降低服务质量，物业管理公司一定要建立相应的制度和标准。 建立激励机制 物业管理企业节能降耗属于典型的全员活动，真正能够依靠的力气是在一线工作的部门经理、领班和员工。因此，企业对节能降耗方面的管理主要是对员工的管理。而对员工管理的实质就是如何提高员工的节能意识，如何使员工在进行节能降耗活动中始终保持旺盛的士气、昂扬的热忱