物业管理企业的品质管理

1、物业管理企业的品质管理 物业管理企业的品质管理 物业管理作为房地产开发的连续及售后服务，渐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支，并逐步在老百姓心目中占有一席之地。随着老百姓对物业管理服务品质的关注度不断上升，物业管理企业对自身所供应产品的能力“服务”也在不断查找突破口。其中，加强物业管理企业的品质管理就是其中一个重要手段。 物业管理企业的产品是服务，是对物的管理达到对人的服务要求。品质管理是物业管理企业中全员、全过程的体现。很多物业管理企业都成立了特地的品质管理部门，品质管理部门如何在物业管理企业中有效开展品质工作。笔者在这里就物业管理品质的内涵、内容及品质管理方法等作如下分解： 一、物业管理的

2、服务品质内容 物业管理企业的品质管理内容参照品质管理专家Gronros的熟悉，将服务模式分为技术品质（TQ）、功能品质（FQ）和信息品质（IQ）： 1、技术品质 依据物业管理是房地产开发后续服务的特点，可以将技术品质分为： （1）物业的智能化水平； 物业的智能化水平属于硬件系统，物业管理企业本身不具备这方面的更新改造能力，它主要通过开发商先期的全面规划，物业管理企业的先期介入，提出相应的整改意见并被开发商采用得到，假如物业先期未做好，物业入伙后的更新改造工作将面临很多困难。随着各类物业功能的不同，智能化要求也不尽相同，但大体上可分为安全智能化、办公网络化和设备设施管理智能化。 （2）物业管理的

3、技术水平； 这方面内容反映在物业管理企业人员的专业学问、专业技能水平凹凸上。 （3）物业管理的规范化程度； 这方面反映了物业管理企业的综合能力。目前，国内的很多物业管理企业纷纷通过ISO9000、ISO14000和OHSAS18000等质量体系认证，就是要向业界及业主们表明企业的运作是规范的。然而，这只是规范运作的前提，关键是物业管理企业是否有真正推动这些体系运作的动力和能力，也就是说，要看物业管理企业是否是真正根据体系文件要求进行规范工作的，规范运作体系文件的程度体现物业管理企业的服务品质凹凸。 （4）物业管理的服务开发能力 事物总是不断发展变化的，业主的需求也在不断变化着。物业管理的服务也

4、必需顺应业主的需求而不断得到开发和提升。 2、功能品质 功能品质主要体现为物业本身、物业管理人和机制的层面，它包括： （1）功能设施 齐备程度 设备品质：主要体现在三个方面：设备本身的品质含量的凹凸、设备安装工艺水平的凹凸和设备维护水平的凹凸。 功能搭配 （2）物业管理的服务亲和力 物业管理人的服务态度 物业管理人的服务礼仪 物业管理的服务场景布置 说到物业管理的服务场景可以从两个方面来讲，一方面就是物业管理服务小区或大厦的整个环境，也就是大场景；另一方面，是物业管理企业的办公场所，这是住户主动上门接受服务的地方，简洁、明快、亲切、有序的场所给住户以及服务人员较强的亲和感和归属感。 （3）物业

5、管理的服务效率 物业管理的服务效率是服务功能的最终体现，能够反映出物业管理企业的综合实力。这里主要从以下几个方面加以说明： 物业管理的服务响应时间； 服务响应时间能够反映出物业管理企业对业主提出服务要求的重视程度。通常，在一个小区内的服务响应时间为30分钟以内是业主能接受的范围，当然，这个时间越短越好。业主通常关心的是物业管理企业对他们供应服务需求的关注度，这主要从服务响应时间上体现，也是服务的第一感观印象。 物业管理的服务处理时间； 服务的处理时间体现物业管理企业的综合服务技能的凹凸。这需要物业管理企业的服务人员在专业技能方面有过硬的本事，需要手脚麻利，才能在业主所能承受的时间里满意业主的服

6、务需求。 物业管理的服务处理效果； 物业管理的服务处理效果是物业管理企业最终为业主供应相应服务品质的最终体现，业主对服务的综合满足程度反映在服务效果上，通常物业管理的服务为四个字，即为“快”服务响应要快速、“准”问题推断要精确、“果”处理问题要坚决、“佳”处理效果要好。 （4）物业管理的服务价格 物业管理服务价格的凹凸在正常状况下不会有显现，而当业主的服务需求没有得到满意时，任何价格都是偏高的。 3、信息品质 信息也是一种资源。信息品质能够反映一个物业管理企业内部及外部沟通机制的顺畅程度，最终体现在企业的发展是否良好。信息品质是品质管理过程的黏着剂，同时，亦是支持以人为基础的管理原则。信息品质

7、主要从以下几个方面反映： （1）信息渠道的建立 信息渠道的建立是有效沟通的必要保证，也是企业信息有效传递的前提条件。在一个物业管理企业内外，需要建立相对多级的信息沟通渠道。 （2）信息传递的速度 信息传递的速度反映物业管理企业的信息沟通机制以及信息沟通执行力。信息传递通畅，信息沟通到位，物业管理企业的人力资源、信息资源、组织资源就能在良性的循环中得到较好地利用和发展。 （3）信息传递的精确性 （4）信息传递的对称性 信息传递的对称性是指一般的信息的传递具有双向性，如下级向上级寻求支持，需要得到确定的答复；上级向下级传达指令需要下级取得成果以反馈；部门之间协作时需要通报各自进展状况等等。假如一旦

8、一个信息传递 过程的单向运行，说明沟通渠道不通畅，最终反映在内部和外部出现不该出现的人为矛盾，甚至于对立局面的出现。 （5）信息的开放度 信息的开放度能够反映一个物业管理企业的现代文明程度。万科在“阳光照亮的体制”下实现“透明化”，在规范化中将信息公开化，透明化，降低了很多人为阻碍，节省了很多公司认为必需支出的成本，最终节省了服务的综合成本，提高了物业管理的服务品质。 二、物业管理的服务品质管理方法 物业管理企业的一事一物皆品质，一举手一投足皆服务，品质贯穿于物业管理的整个服务过程，品质管理方法成为贯穿整个服务过程的主线索，是物业管理服务过程的方法和手段，品质管理方法有许多种，最根本的是建立物

9、业管理企业的品质文化。笔者将着重就物业管理的服务品质文化的建立和发展主要关注的几方面的工作做进一步的阐述： 1、建立“以顾客需求为核心”的工作理念 物业管理企业的服务对象是业主和物业使用人，他们是物业管理企业存在的最根本理由。失去他们，便失去了物业管理企业的价值所在。 2、确立“先有满足的员工，再有满足的顾客”的工作方针 一个物业管理企业假如没有员工，也就没有物业管理企业。员工是物业管理企业服务实施的最终体现，物业管理企业只有拥有一大批专业、布满激情地、自觉自愿地努力工作的员工，物业管理企业的服务水平才能有所提高，服务品质才能得到顾客的认可。 3、宣扬“以事实为依据”的工作态度 物业管理企业需

10、要发展和壮大，必需积极宣扬“以事实为依据”的工作态度，也就是常说的“实事求是”的工作态度，依据顾客的需求，结合物业管理企业的全部资源，以国家法律法规为准绳，实实在在地为顾客供应相应的服务，以得到顾客的认可，创造一个物业管理企业与业主和物业管理使用人关系融洽的合作伙伴环境。 4、规范“过程掌握”的工作方法 服务是一个过程，过程的结束以体现服务的完成，在这个过程中，每一个步骤的细节变化都能体现品质的凹凸。 5、坚持“持续改进”的工作作风 服务品质的提高不可能一蹴而就，需要不断地改进，持续的努力，不断将服务品质提升到一个新平台，坚持“持续改进”的工作作风也就成为必定。 6、倡导“细节”的工作思想 随着物业管理普及程度的不断扩大，同质化倾向越来越明显，宏观的服务需求都能把握，比如基本的需求：小区的安全、保洁、绿化、修理、停车等服务功能，只要是物业管理企业一般都有。然而，物业管理企业的服务品质水平最终体现在对顾客的细