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1、策划部工作流程及成本构成项目前期营 工作模块 工作内容 工作部门 工作形式 工作时间 工作要求销推广策划市场调查1 项目前 市场调查期资料收集 部与分析2 地块特征研究3 目标客户群分析4 竞争对手分析5 项目初步定位6 国家政策分析6其他销售策略1制订价市场调查格策略部2销售管策划部理方式销售部3合作方式广告推广策 项目命名 策划部略向其他相视项目而 完成项目关部门咨定前期资料询、内部分析，形会议成完整的前期市场调查报告。内部会议 3 天价格策略、销售方式的确定部门集体 1 天根据上述完成分析结果，为项目提供最能反映项目特征、新颖而有张力的项目名称。项目概念确 策划部部门主2 天项目概念立管

2、、项目应能反映文案或事项目特业部同仁征、策划内部工作思想，并会议有市场针对性。推广规划1 表现风 策划部独立完2 天要求准格研究成，形成确、求新文本与求变；2 完成项目总体创意思路3 完成项目分期表现思路，提炼分述子广告语4 提出媒体选择建议媒介策略1 媒体选 媒介部独立完成 2 天依据销售择策略和广2 媒体组告策略制订合3 媒体报价原创摄影计 策划部与设计交2 天完成原创划流，构思拍摄脚本设计部画面，撰撰写。写脚本项目销售资售楼资料原创摄影策划部文 辅助摄影2 天根据项目料的完成现场案师、设 师共同完定位及原计部摄影 成创创意辅师助完成拍摄工作。售楼书规划 策划部文案与设计合1 天完成楼书师作完成P 页设置及内容对应，设计风格建议，或者其他特殊创意。售楼书写作 策划部独立完成7 天全面介绍产品特征，反映策划思路，并做到条理清晰，层次分明。售楼书返改 策划部独立完成2 天根据客户或相关部门之讨论意见，进行修改。其他售楼资 策划部与设计合2 天集中反映料（如 DM项目主要单、海报或SP文案等）作完成特征或公关活动策划之目的。报版广告报版文案策划部与设计

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