绩效管理平衡计分卡的考核办法

1、.示例：生产企业考核模板表 1：生产分厂考核项目经济产品（产品A、 B、 C ）产量指标服 1.因产品产量影响下工段生产务 核扣的工资下 2. 因产品质量不合格核扣的工道 资工序或 3. 因服务下道工序或顾客的奖顾 惩客内 1.人身安全管理部 2. 设备安全管理业务 2. 电耗（ kwh/t ）流程 3.材料消耗 (元/ 吨)考核指标考核办法工资考核资料提供单位计划吨产品含量产量工资财务处实际生产安全处按本单位规定对CaO 合格率和粒度合格率进行考核质控处下道工序或顾客出现事故按事故管理办法执行生产安全处、财务处出现事故按事故管理办法执行生产安全处低于计划指标奖励节约金额的5-10% ；超计划

2、指标扣超耗金额的 5%财务处低于计划指标奖励节约金额的5-10% ；超计划指标扣超耗金额的 5%财务处Word 文档资料.4.燃料消耗 (煤、燃气、水等（升低于计划指标奖励节约金额的5-10% ；超计划指标扣超耗金财务处/吨）额的 5%5.火工品消耗 (kg/t)低于计划指标奖励节约金额的5-10% ；超计划指标扣超耗金财务处额的 5%6.非计划停机考核月度 2 次人均奖励 50 元，每超1 次，人均罚 20 元。（提生产安全处前四小时以上申请为计划停机）7.“ 5S”现场管理及环保考核根据本单位规定进行奖惩生产安全处8.临时性工作和其他业务流程根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导考核

3、1.修旧利废奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10% 进行奖励生产处、财务处创2.合理化建议或发现隐患避免新根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励生产处、财务处损失奖励和改3. 技术革新奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10% 进行奖励生产处、财务处进4.落实额外优惠政策奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10% 进行奖励生产处、财务处提5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩办公室高6.其他考核布置部门或布置领导Word 文档资料.表 2：生产安全处经济指标服务下道工序或顾客内部业务流程考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供1.产量 A（占 50% ）计划吨产

4、品含量产量工资财务处实际计划影响设备运转一小时人均扣30 元。超一小时后每小时加扣102.产量 B（占 40%-50%元。产量工资）财务处实际3.产量 C（占 0-10% ）计划吨产品含量产量工资财务处实际1.因协调公司内部各工序关公司领导及相应单系不力影响生产核扣的工位资2.因物料管理混乱、 堆放不原材料验收目测不合格、物料存放混堆、标示不清、影响生公司领导整齐核扣的工资产运行，视影响生产情况一次扣罚50 200 元。1.人身安全管理出现事故按事故管理办法执行公司领导、财务处2.设备安全管理出现事故按事故管理办法执行公司领导3.产品 A 生产成本控制低于计划指标奖励节约金额的1-2% ；超计

5、划指标扣超耗金额财务处的 1%Word 文档资料.创新和改进提高4.产品 B 生产成本控制低于计划指标奖励节约金额的1-2% ；超计划指标扣超耗金额财务处的 1%5.连续运转天数连续运转 30 天，人均奖励 50元，多一天追加 10 元公司领导6.“ 5S”现场管理及环保考根据本单位规定进行奖惩公司领导核7.临时性工作和其他业务根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领流程考核导1.修旧利废奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10% 进行奖励公司领导2.合理化建议或发现隐患根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导避免损失奖励3.技术革新奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10

6、% 进行奖励公司领导4.落实额外优惠政策奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10% 进行奖励公司领导5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩办公室6.其他考核布置部门或布置领导Word 文档资料.表 3：质控处经济指标服务下道工序或顾客内部业务流程考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供1.产量 A（占 50% ）计划吨产品含量产量工资财务处实际2.产量 B（占 40%-50%计划吨产品含量产量工资）财务处实际3.产量 C（占 0-10% ）计划吨产品含量产量工资财务处实际1.因与各分厂配合不好核扣的公司内部物料、配比调配不及时影响主要设备生产一小公司领导工资时扣 100 元。2

7、.因自身原因处理质量投诉核顾客投诉处理不及时一次扣200 元，出现责任赔偿事公司领导扣的工资故最低保留生活费。1.人身安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处、财务处2.设备安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处3.产品 A 生产成本控制低于计划指标奖励节约金额的1-2% ；超计划指标扣超财务处耗金额的 1% 。4.产品 B 生产成本控制低于计划指标奖励节约金额的1-2% ；超计划指标扣超财务处耗金额的 1% 。Word 文档资料.5.质量控制与目标值相比完成率大于等于93% ，每项奖励 2000集团抽查、销售处及元，单日出现一次低于目标值，罚300 元。顾客反馈6.使用新材料节约的

8、成本以公司计划为准， 低于计划指标奖励节约金额的1-4% ；财务处7.“ 5S”现场管理及环保考核根据本单位规定进行奖惩生产安全处8.临时性工作和其他业务流程根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导考核1.修旧利废奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10% 进行奖励公司领导创新2.合理化建议或发现隐患避免根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导损失奖励和改3.技术革新奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10% 进行奖励公司领导进提4.落实额外优惠政策奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10% 进行奖励公司领导高5. 员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩办公室

9、6.其他考核布置部门或布置领导Word 文档资料.表 4：办公室经济指标服务下道工序或顾客内部业务流程考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供1.产量 A（占 50% ）计划吨产品含量产量工资财务处实际3. 产量 B（占 40%-50%计划吨产品含量产量工资）财务处实际3. 产量 C（占 0-10% ）计划吨产品含量产量工资财务处实际1.因与外部、 公司内部关系协调不对外交往影响公司声誉，或内部关系协调受到当地政府、集团领导、本公司领导批评视具体情况一次公司领导力核扣的工资扣 20-100 元2. 因组织的会议、 活动服务不周核公司组织的会议、活动明显失误受到公司领导批评公司领导扣的工资一次扣

10、 50 元3. 公司职工宿舍、 餐厅、浴池等管理公共事务管理受到公司领导批评一次扣20-50 元公司领导1.人身安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处、财务处2. 设备、车辆安全管理出现事故按事故管理办法执行生产安全处、财务处、公司领导Word 文档资料.创新和改进提高3. 四项费用（车辆、招待、通讯、四项费用控制与登记，记录完整不漏项且汇总数据财务处、水泥公司办公室办公费）控制与财务数据一致，不一致扣罚10-50 元。人员包括中层干部的“选育留用送”均按照水泥公公司领导、水泥公司企管4. 人力资源管理司人力资源管理相关制度执行，工作失误按制度进和人力资源部行处罚5. 公司内外部文电传递

11、及时及时高效无失误，失误一次扣20-50 元公司领导根据事件要求完成的最后期限，提前三分之一时间段，6. 督查督办管理开始督办，督办和督查不及时受到公司领导批评一次公司领导扣 30-100 元7. 各类数据统计，文字材料组织上及时准确，无误。上报不及时或出现失误，扣10-50公司领导报元8. 绩效考核管理在规定时间内准确全面完成公司考核核算并提交领导公司领导审阅，及时完成，考核不及时人均扣10 元9. 劳动关系及薪资管理严格执行集团和水泥公司关于人事、薪资的管理规定，公司领导、集团公司人力超规定核发工资按公司规定处罚资源部9. 档案、宣传、礼品等行政事务管按照水泥公司行政办公管理考核办法执行公

12、司领导、集团办公室理10.“ 5S”现场管理及环保考核根据本单位规定进行奖惩生产安全处11.临时性工作和其他业务流程考根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导核1.修旧利废奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10% 进行奖公司领导励2. 合理化建议或发现隐患避免损根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导失奖励Word 文档资料.3.技术革新奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导4.落实额外优惠政策奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩公司领导6.其他考核布置部门或布置领导Word

13、 文档资料.表 8：供应处经济指标服务下道工序或顾客内部业务流程考核项目1.产量 A（占 50% ）2. 产量 B（占40%-50%）3. 产量 C（占 0-10% ）1.与供应商建立良好的合作关系2. 服务生产经营1.人身安全管理2. 本部门管理车辆、 设备安全管理考核指标考核办法工资考核资料提供计划吨产品含量产量工资财务处实际计划吨产品含量产量工资财务处实际计划吨产品含量产量工资财务处实际有向供应商“吃拿卡要”现象，或因自身业务原因造成法公司领导律事务纠纷影响公司形象，视情节给予50-500元处罚当月原燃材料按公司制订的质量标准执行，备件质量、型号按使用单位要求。 采购不及时影响生产一次罚

14、款100 元，公司领导、生产安全处或使型号不符或质量出现问题，予以退货，影响熟料窑、水泥用单位磨生产一次罚 100-300 元出现事故按事故管理办法执行生产安全处、财务处出现事故按事故管理办法执行公司领导Word 文档资料.创新和改进提高3.吨熟料生产成本控制低于计划指标奖励节约金额的1-2% ；超计划指标扣超耗金财务处额的 1%4.吨水泥生产成本控制低于计划指标奖励节约金额的1-2% ；超计划指标扣超耗金财务处额的 1%无进行比价采购或无执行集团招标采购价格给公司造成损5.物资采购价格管理失，每万元扣 100 元；同质量低于公司采购价，奖励节约公司领导、财务处部分的 2%6.五金库管理按照集

15、团物资装备管理制度进行管理公司领导、集团物资装备部7.“ 5S”现场管理及环保根据本单位规定进行奖惩生产安全处考核8.临时性工作和其他业根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导务流程考核1.修旧利废奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导2.合理化建议或发现隐根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导患避免损失奖励3.技术革新奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导4.落实额外优惠政策奖根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导、集团财务部励5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩公司领导6.其他考核布置部门或布

16、置领导Word 文档资料表 9：财务处考核项目1.产量 A（占 50% ）经济2. 产量 B（占 40%-50% ）指标3. 产量 C（占 0-10% ）服务 1.因与公司内部关系协调不力下道 核扣的工资工序2. 与税务、金融等外部机构建或顾立良好的合作关系客1.人身安全管理内部 2. 内部保险设备及使用车辆安业务 全管理流程3. 吨熟料生产成本控制.考核指标考核办法工资考核资料提供计划吨产品含量产量工资办公室实际计划吨产品含量产量工资办公室实际计划吨产品含量产量工资办公室实际因公司内部结算、与供应商关系影响公司声誉受到集团领导、公司领导本公司领导批评视情况一次扣20-100 元因自身原因造成

17、法律事务纠纷影响公司形象，视情节给予处罚公司领导出现事故按事故管理办法执行生产安全处出现事故按事故管理办法执行公司领导低于计划指标奖励节约金额的1-2% ；超计划指标扣超耗金额办公室的 1%Word 文档资料.创新和改进提高4.吨水泥生产成本控制低于计划指标奖励节约金额的1-2% ；超计划指标扣超耗金额办公室的 1%5.开票室管理按照公司销售开票室管理制度执行公司领导6.磅房管理未严格按计量物料程序和规范进行，出现一次差错造成损失罚生产安全处、办公20-1000 元。室7.财务制度及费用管理各项费用控制在预算之内，无违反财务制度现象，不按制度执公司领导行或出现失误按水泥公司财务管理考核规定执行

18、8.“ 5S”现场管理及环保考核根据本单位规定进行奖惩生产安全处9.临时性工作和其他业务流程根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领考核导1.修旧利废奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导2.合理化建议或发现隐患避免根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导损失奖励3.技术革新奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导4.落实额外优惠政策奖励根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励公司领导5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩公司领导6.其他考核布置部门或布置领导Word 文档资料.表 10：销售处经济指标服务下道工序

19、或顾客内部业务流程考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供1.产品 A 销售收入（占70% ）计划费用提取比例提成费用财务处实际2. 产品 B 销售收入（占计划费用提取比例提成费用财务处20%-30% ）实际3. 产品 C 销售收入销量（占计划吨产品含量销量费用财务处0-10% ）实际1.因与公司内部关系协调不好影响公司声誉一次或受到集团领导、本公司领导批评一次扣公司领导核扣的工资100 元出现质量原因以外的客户投诉一次扣100 元；质量投诉未及时2. 客户服务协调处理造成负面影响一次扣 300元；造成经济损失除按责任公司领导大小赔偿外，另扣 500 元。1.人身安全管理出现事故按事故管理办法执行，原则上最低保留生活费生产安全处、财务处2. 设备、车辆安全管理出现事故按事故管理办法执行，原则上最低保留生活费生产安全处、财务处、公司领导Word 文档资料.按公司销售管理办法 销售人员及绩效考核激励管理办法3.销售业务管理市场区域管理办法客户价格折返正常管理细则工程办公室市场开发管理实施细则运输车辆定位系统管理细则等管理制度执行。4.重点工程开发奖励根据申报，经评价后按创效金额的0.1%-2% 进行奖励公司领