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文档简介

1、考考核核项目要素业绩考核指标积极性态协度作考性核责指任标性纪律性能知识力学 习考力绩效考评因素定义表考核要点详见各目标考核表是否积极地学习业务、工作上所需要的知识对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何是否主动承担一些额外任务是否经常提出新的思路和合理化建议是否主动协助上级、同时做好工作是否能保持与同事良好的合作关系对工作的失误是否往往逃避责任或辩解对上司是否有敷衍的现象是否能遵守工作规则，标准，以及其他规定是否能够保守公司的秘密与技术成果是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。能否快速吸收并掌握新的理论和方法。评定等级1086410864108641086410864核理解指判 断标力开拓创

2、 新力协调交 涉力指导统 帅力沟通协调服务沟通监督指导能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划。10864能否对工作中出现的问题， 迅速把握其实质， 随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。是否勤于思考， 善于捕捉各种信息， 不断提出新的工作方法。10864能否创造性地解决工作中的问题。能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标。10864能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务， 组织、统一下属去实现目标。10864能否为实现目标而积极指导下属工作。能否与下属保持良好的关系。能否站在公司的立场上， 选择有效的沟通方法， 协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决 10864工作中遇到的问题；能否提供优质高效的服务。能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指10 864导；是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。说明：以上指标除沟通、协调、

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