管理者量化考核表

1、.表 11-1战略总监量化考核表 (示例 )被考核者姓职战略总监部门名位考核者姓名职总经理部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重净资产回报率10%牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化达到 _%财务投资收益率10%确保对外投资的收益率达到 _%部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出， 节约成本控制在预算之内保证公司持续、健康发展，确保公上级领导对提交的战略规划科学性10%司发展战略与公司内部资源相匹研究报告满意度评配，适应外部环境的发展和变化分在 _ 分以上确保公司阶段性战略发展目标完公司阶段性战略发战略目标完成率20%展目标完成率达成100%内部运营提交的分析报告的公司经营情况分

2、10%为公司高层领导提供决策支持准确率与完成率达析_%决策评审差错率10%确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为 0客户满意度5%提升围绕客户需求的战略规划能达到 _%力客户外部合作满意度10%保证外部合作和投资关系的顺利达到 _%进行使整个公司管理团队具有战略能学习与发展培训计划完成率5%力，并保证公司核心团队能理解公达到 _%司战略意图核心员工保留率5%留住骨干员工达到 _%表11-2战略规划部经理量化考核表(示例 )被考核者姓职战略规划部经理部门名位考核者姓名职战略总监部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重10%牵引公司商业成功的战略方向，确财务净资产回报率保股东收益最大化达到 _

3、%Word 文档.部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约控制在预算之内成本战略规划方案编制20%及时提供公司规划发展方案和策略达到 100%及时率战略规划方案通过10%提高战略规划的质量达到 _%率内部运营提交的分析报告行业分析报告提交10%为公司管理层提供决策支持的准确率与完成及时率率达 _%战略项目进度控制20%确保重大战略项目按计划推进达到 _%客户满意度5%提升围绕客户需求的战略规划能力达到 _%客户10%达到 _%内部合作满意度内部战略管理工作合作顺畅使整个公司管理团队具有战略能培训计划完成率5%力，并保证公司核心团队能理解公达到 _%学习与发展司战略意图核心员工保留率5%留

4、住骨干员工达到 _%表11-3企业管理部经理量化考核表(示例 )被考核者姓职企业管理部经理部门名位考核者姓名职战略总监部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重经营目标实现率10%确保公司年度计划的落实执行达到 _%财务部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约成控制在预算之本内企业规范化管理计20%按计划推进公司规范化管理达到 100%划按时推进率经营管理计划分析20%及时提供经营分析供上级决策达到 _%内部运营报告提交及时率企业内部管理评估15%按时提交管理评估报告，持续改进内达到 _%报告提交及时率部管理水平管理改进建议采纳10%采纳合理化建议，持续优化公司管理达到 _ 条数客户内部合

5、作满意度10%内部管理改进工作合作顺畅达到 _%学习与发展培训计划完成率5%内部管理改进培训完成情况达到 _%核心员工保留率5%留住骨干员工达到 _%表 11-4技术总监量化考核表(示例 )Word 文档.被考核者姓职研发总监部门名位考核者姓名职总经理部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重主营业务收入10%牵引产品的商业成功导向达到 _ 万元财务研发成本控制10%确保研发合理投入控制在预算范围内新产品开发计划达成20%合理安排进度，确保项目达成达到 _%率内部运营新产品平均开发周期10%不断提升开发效率、 缩短开发周期达到 _ 天新产品立项数量10%确保产品目标达成， 科学立项决策达到 _

6、个中试一次通过率10%产品可制造性设计能力提高达到 _%客户客户满意度10%持续提升客户对产品的满意度达到 _%部门协作满意度5%周边合作顺畅达到 _%专利数5%提高研发专利能力确保知识产权达到 _ 个竞争力学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到 _%培训计划完成率5%提升研发员工能力达到 _%表11-5技术部经理量化考核表(示例 )被考核者姓职技术部经理部门名位考核者姓名职技术总监部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重技术改造成本控制10%技术改造成本的控制达到 _%率财务部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约控制在预算范围成本内标准工时降低率20%牵引技术创新提升单位产品的

7、产达到 _%出效率材料消耗降低率20%不断提升材料率用效率降低损耗达到 _%内部运营重大技术改进项目10%以技术改进提升产品工程工艺水达到 _ 项完成数平Word 文档.技术方案采用率10%提高新技术方案的质量达到 _%技术方案不完善导5%保证技术方案的完备性小于 _ 次致的停工事故客户内部合作满意度10%内部周边工作合作顺畅达到 _%学习与发展培训计划完成率5%技术培训完成情况达到 _%5%达到 _%核心员工保留率留住骨干员工表11-6研发部经理量化考核表(示例 )被考核者姓职研发部经理部门名位考核者姓名职技术总监部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重新产品利润贡献率10%牵引新产品的商业

8、成功达到 _%财务项目研发成本控制10%合理有效地管理研发费用的支出，控制在预算范围率节约成本内研发项目完成准时20%对项目开发阶段实施监控，提高研达到 _%率发计划达成率科研成果转化效果10%科研成果转化为产品应用达到 _ 项产品开发周期10%提高研发效率，缩短上市周期小于 _ 天内部运营研发项目阶段成果5%反映新产品研究开发的质量、成本、达到 _%达成率性能等目标完成情况发明专利申报数5%保护知识产权，建立技术壁垒达到 _ 个产品技术重大创新加强对空白领域的技术突破每个加 10 分客户客户满意度10%产品竞争力的满意情况达到 _%内部合作满意度10%内部周边工作合作顺畅达到 _%学习与发展

9、培训计划完成率5%技术培训完成情况达到 _%核心员工保留率5%留住骨干员工达到 _%表11-7采购供应总监量化考核表(示例 )被考核者姓职采购供应总监部门名位考核者姓名职总经理部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值Word 文档.重采购成本控制率20%用合适的采购策略确保公司产品的成本达到 _%财务竞争力，达到目标成本和成本节约部门管理费用控10%费用控制在预算范围内预算范围内制采购计划完成率10%买到该买到的东西确保生产达到 _%采购质量合格率10%确保采购物料的合格质量达到 _%内部运营物料供应及时率10%物料及时供应确保生产顺畅不停工达到 _%库存保管损耗率10%确保库存保管完好降低损耗

10、小于 _%供应商履约率5%做好供应商管理确保履约达到 _%配料准确率5%确保物资配料供给的准确性达到 _%客户供应商满意度5%建立与供应商的长期伙伴关系达到 _%内部满意度5%支持好下游生产达到 _%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到 _%培训计划完成率5%提升采购供应领域的员工能力达到 _%表11-8采购部经理量化考核表(示例 )被考核者姓职采购部经理部门名位考核者姓名职采购供应总监部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重采购成本控制率20%用合适的采购策略确保公司产品的成本达到 _%竞争力，达到目标成本和成本节约财务部门管理费用控10%费用控制在预算范围内预算范围内制采购计划完成

11、率15%按时完成采购计划确保生产达到 _%内部运营采购质量合格率10%确保采购物料的合格质量达到 _%物料供应及时率15%物料及时供应确保生产顺畅不停工达到 _%配料准确率10%确保物资配料供给的准确性达到 _%客户供应商满意度5%建立与供应商的长期伙伴关系达到 _%内部满意度5%支持好下游生产达到 _%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到 _%培训计划完成率5%提升采购部门的员工能力达到 _%表 11-9供应商管理部经理量化考核表(示例 )Word 文档.被考核者姓职供应商管理部经理部名位门考核者姓名职采购供应总监部位门指标维度指标权考核目的绩效目标值重财务部门管理费用控制10%费用

12、控制在预算范围内预算范围内采购计划完成率15%买到该买到的东西确保生产达到 _%供应商开发计划完成15%改良供应商组合， 确保最后的供应条件达到 _%率供应合同履约率10%确保合同履行达到 _%内部运营物料供应及时率10%物料及时供应确保生产顺畅不停工达到 _%供应商档案完备率10%确保供应商档案的完整性达到 _%供应商数据库建设符10%确保供应商数据库的维护及时准确达到 _%合度客户供应商满意度5%与供应商建立长期的伙伴关系达到 _%内部满意度5%支持好下游生产达到 _%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到 _%培训计划完成率5%提升供应部门的员工能力达到 _%表 11-10生产总监

13、量化考核表 (示例 )被考核者姓职生产总监部门名位考核者姓名职总经理部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重单位生产成本下降10%确保产品生产成本竞争力达到 _%率财务库存资金占用率10%加强库存流转，减少资金占用达到 _%主营业务收入5%保障产品供应支持商业成功达到 _ 万元生产计划完成率10%确保按计划排产，完成交付达到 _%产品产量10%完成产量目标，确保供应达到 _ 万台内部运营产品质量合格率10%加强产品质量，提升客户满意度达到 _%设备利用率10%提升设备使用效率，避免闲置达到 _%Word 文档.供货准确率10%保证及时准确的产成品供应小于 _%安全事故发生次数5%确保安全生产，

14、降低事故发生率小于 _ 次客户客户满意度5%持续提升客户对产品的满意度达到 _%内部满意度5%支持内部上下游协作达到 _%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到 _%培训计划完成率5%提升生产领域的员工能力达到 _%表11-11工艺部经理量化考核表 (示例 )被考核者姓职工艺部经理部门名位考核者姓名职生产总监部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重单位生产成本下降10%确保产品生产成本竞争力达到 _%率财务工艺工装成本降低10%改进工艺、工装，降低成本达到 _%率部门管理费用控制5%费用控制在预算范围内预算范围内工艺设计按时完成15%按时完成规定的工艺设计任务达到 _%率工艺工装设计差错

15、10%确保设计质量零缺陷小于 _ 次内部运营模具开发成功率15%降低开模成本，提高效率达到 _%标准工时降低率10%提高生产效率达到 _%工艺问题解决率5%提升工艺水平，快速定位解决问题达到 _%客户工艺指导投诉次数5%持续提升工艺指导水平小于 _ 次内部满意度5%支持内部上下游协作达到 _%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到 _%培训计划完成率5%提升生产领域的员工能力达到 _%表 11-12车间主任量化考核表 (示例 )被考核者姓职车间主任部门名位考核者姓名职生产部经理 (总监 )部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值Word 文档.重财务单位生产成本下降率10%确保产品生产成本

16、竞争力达到 _%生产任务按时完成率15%按时完成规定的生产任务达到 _%交期达成率10%按期完成每项生产任务交付达到 _%产品合格率15%不断提高产品交付质量达到 _%内部运营标准工时降低率10%提高生产效率达到 _%在制品周转率10%合理库存，降低损耗，最大化产出达到 _%设备完好率 / 使用率5%确保设备完好，有效使用达到 _%生产安全事故发生次10%保障生产安全小于 _ 次数客户内部满意度5%支持内部上下游协作达到 _%学习与发展车间员工考核合格率5%提高员工技能达到 _%培训计划完成率5%提升生产领域的员工能力达到 _%表11-13车间班组长量化考核表 (示例 )被考核者姓职车间班组长

17、部门名位考核者姓名职车间主任部门位考核项目指标权考核目的绩效目标值重生产计划生产任务按时完成率30%按时完成规定的生产任务达到 _%产品质量产品合格率20%不断提高产品交付质量达到 _%生产效率工时定额标准达成率10%持续提高生产效率达到 _%设备管理设备完好率10%确保设备完好达到 _%设备使用率10%确保设备有效使用达到 _%生产安全事故发生次10%保障生产安全，无人身伤亡事故小于 _ 次安全管理数生产操作违章次数10%保障生产安全，确保过程控制小于 _ 次表 11-14营销总监量化考核表 (示例 )被考核者姓职位 营销总监部门名Word 文档.考核者姓名职位总经理部门指标维度指标权重考核

18、目的绩效目标值销售收入15%年度销售收入任务完成情况达到 _ 万元销售量10%年度销售量完成情况达到 _ 万台财务销售费用率10%提高销售费用的产出小于 _%销售回款率5%销售款项及时回收达到 _%新产品销售收入占5%新品的增长情况达到 _%比销售增长率10%年度销售收入增长情况达到 _%内部运营市场推广计划完成5%公司市场推广计划完成情况，确保市场率影响力达到 _%市场占有率10%确保公司的市场领先地位达到 _%客户客户满意度5%持续提升客户对产品的满意度达到 _%品牌知名度5%品牌影响力提升 _%新客户增加数5%拓展新客户，确保未来增长达到 _ 个客户5%维护客户售后满意及促使其产生再次客

19、户保有率购买的行为达到 _%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到 _%培训计划完成率5%提升营销领域员工能力达到 _%表11-15市场部经理量化考核表 (示例 )被考核者姓职市场部经理部门名位考核者姓名职营销总监部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重市场推广费用控制10%推广费用与效果相协同，提高有效性小于 _%财务品牌市场价值增加15%提升公司和产品的品牌影响力达到 _%率部门管理费用控制5%费用控制在预算范围内预算范围内Word 文档.市场拓展计划完成10%市场拓展的完成情况达到 _%率市场调研计划完成10%市场调研的完成情况达到 _%率内部运营市场策划方案成功10%提升策划方案

20、的质量达到 _%率媒体正面曝光次数5%提高在公众媒体上发表或宣传企业达到 _ 次正面信息和广告的次数客户市场占有率15%不断提升用户黏性并拓展新的客户达到 _%媒体满意度10%改善与媒体的合作关系达到 _%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到 _%培训计划完成率5%提升市场领域员工能力达到 _%表11-16销售部经理量化考核表 (示例 )被考核者姓职销售部经理部门名位考核者姓名职营销总监部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重产品销售收入15%不断提升销售业绩达到 _%产品销售量10%不断提升公司销售数量达到 _ 台财务销售回款率10%促进销售及时回款，提升公司资金流动效达到 _%率销

21、售费用率10%提高销售费用的产出小于 _%坏账率5%最大限度地避免坏账，减少损失小于 _%内部运营合同履约率10%确保销售合同的执行，提高合同质量达到 _%市场占有率10%不断提升用户黏性并拓展新的客户达到 _%客户客户增长率10%拓展客户资源，转化潜在客户达到 _%客户满意度10%持续提升销售行为中的客户感知达到 _%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到 _%培训计划完成率5%提升市场领域员工能力达到 _%表 11-17客户服务部经理量化考核表(示例 )Word 文档.被考核者姓职客户服务部经理部门名位考核者姓名职营销总监部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重财务客户服务预算控制2

22、0%确保支持的服务费用在预算范围内在预算范围内报装实施及时率10%确保售后报装或工程的及时实施达到 _%内部运营维修及时率10%确保售后维修服务的及时实施达到 _%售后服务一次成功10%提升售后服务水平，提高服务效率达到 _%率投诉受理及时处理15%快速解决客户问题，提高服务能力达到 _%率10%衡量客户对客服人员的服务态度、专客户客户投诉次数业技能等的满意情况小于 _ 次客户满意度10%持续提升服务环节中的客户感知达到 _%客户回访完成率5%按计划完成客户回访工作达到 _%核心员工保有率5%留住骨干员工达到 _%学习与发展培训计划完成率5%提升市场领域员工能力达到 _%表11-18人力行政总

23、监量化考核表(示例 )被考核者姓职人力行政总监部门名位考核者姓名职总经理部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重主营业务收入5%围绕公司商业成功牵引人力行政工达到 _万元作财务人工成本利润率10%提高人力成本的利润投入产出达到 _%人事费用率10%提高人力成本的收入规模投入产出小于 _%行政管理费用控制10%行政费用的合理控制在预算范围内人力资源年度战略10%人力资源年度重点工作达成情况达到 _%目标达成率内部运营中层经理绩效计划5%聚焦中层管理者的合理任务分解及达到 _%达标率辅助目标达成固定资产使用率5%提升固定资产的使用效率达到 _%Word 文档.员工组织氛围满意5%提升员工敬业度达到

24、 _ 分度客户部门协作满意度5%提升周边配合能力达到 _%5%提升行政服务满意度， 保障公司正常后勤服务投诉次数运营少于 _ 次公司员工培训计划10%提升公司员工整体能力达到 _%完成率学习与发展核心员工保有率10%留住骨干员工达到 _%员工主动离职率10%提升员工凝聚力， 降低主动离职情况发生率低于 _%表 11-19人力资源部经理量化考核表(示例 )被考核者姓职人力资源部经理部门名位考核者姓名职总经理部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重人均招聘费用10%降低招聘成本小于 _ 元财务培训费用控制10%培训费用的合理控制在预算范围内人事费用率10%关注业务成功，动态调整人力投入小于 _%人

25、力资源年度计划10%人力资源年度重点工作达成情况达到 _%工作达成率招聘任务完成率5%确保招聘计划的按期完成达到 _%内部运营平均招聘周期5%提高招聘效率，快速保障人才供应小于 _ 天薪酬计算错误人次5%保证工资、奖金发放的准确性小于 _ 次员工投诉、争议处5%有效处理员工投诉，不断改进，可达到 _%理有效性以用及时处理争议率来衡量员工组织氛围满意5%提升员工敬业度达到 _ 分客户度部门协作满意度5%提升周边配合能力达到 _%公司员工培训计划10%提升公司员工整体能力达到 _%完成率学习与发展员工任职资格达标5%留住骨干员工达到 _%率核心员工保有率10%留住公司骨干员工达到 _%员工主动离职

26、率5%提升员工凝聚力，降低主动离职情低于 _%况发生率Word 文档.表 11-20招聘调配部经理量化考核表(示例 )被考核者姓职招聘调配 (部)经理部门名位考核者姓名职人力资源部经理部门位考核项目指标权考核目的绩效目标值重计划管理招聘计划完成率20%招聘计划是否符合企业发展需要达到 _%招聘效率平均招聘周期20%提高招聘效率，快速保障人才供应小于 _ 天招聘渠道内部人才比率10%拓展内推渠道，提高人才符合度达到 _%招聘适岗率10%确保候选人符合岗位任职要求达到 _%招聘质量试用期合格率10%确保招聘质量并支持好员工试用期融入小于 _ 次企业文化试用期主动离职10%确保招聘质量，找到合适的人

27、小于 _%率招聘成本人均招聘费用10%降低招聘成本小于 _ 元招聘预算管理10%严格预算管理，合理费用投入在预算范围内表11-21培训发展 (部)经理量化考核表 (示例 )被考核者姓职培训发展 (部)经理部门名位考核者姓名职人力资源部经理部门位考核项目指标权考核目的绩效目标值重体系管理培训体系建设重点20%培训体系建设完成情况达到 _%工作完成率人才培养计划完成15%按计划达成预订的人才培养计划达到 _%率培养执行内部岗位人才符合5%做好人才储备，满足高级岗位对内达到 _%度部人才的需求培训计划完成率15%按计划达成预订的培训计划达到 _%培训执行人均学时5%合理的培训投入达到 _ 小时 /人

28、培训覆盖率5%确保培训精准的人群覆盖达到 _%课程体系培训课程体系建设10%按计划达成预订的课程体系建设计达到 _%达成率划讲师培养认证讲师数量5%提升讲师能力，改善讲师队伍质量达到 _ 人Word 文档.任职资格达标率10%员工技能提升通过任职资格认证的达到 _%培训效果情况培训满意度5%员工对培训工作的满意情况达到 _%培训成本培训预算管理5%严格预算管理，合理费用投入在预算范围内表11-22绩效薪酬 (部)经理量化考核表 (示例 )被考核者姓名考核者姓名考核项目体系管理绩效管理薪酬福利管理职绩效薪酬 (部)经理部门位职人力资源部经理部门位指标权考核目的绩效目标值重绩效体系建设重点工作20

29、%根据公司实际设计绩效薪酬体系达到 _%完成率薪酬福利体系建设重点20%建设内部公平、外部有竞争力的薪达到 _%工作完成率酬福利体系绩效考核计划按时完成15%按计划及时进行公司绩效考核达到 _%率绩效考核申诉处理及时5%及时处理员工绩效考核申诉达到 _%率绩效评估报告完成及时5%按时准确地完成绩效评估报告达到 _%率工资奖金计算差错数10%对工资、奖金核算及发放的人为出出现一次扣错为 0一分工资奖金报表编制准确、5%准确及时地编制工资奖金报表达到 _%及时率工资发放准确、及时率5%准确及时地发放工资达到 _%保险福利的准确、 及时率5%准确及时地办理各项保险福利手达到 _%续薪酬调查完成及时性

30、5%每年按期完成行业薪酬调查在规定日期完成核心员工薪酬满意度5%确保关键岗位高绩效员工的薪酬达到 _%竞争力表11-23行政部经理量化考核表 (示例 )被考核者姓职部门行政部经理名位职考核者姓名人力行政总监部门位指标维度指标权绩效目标值考核目的重Word 文档.财务行政费用控制10%行政费用的合理使用在预算范围内办公用品费用控制10%人均办公用品节约在预算范围内行政管理体系建设10%行政管理年度体系建设重点工作达达到 _%工作达成率成情况行政重点工作计划10%年度工作计划按时完成达到 _%完成率内部运营固定资产使用率5%提高固定资产使用效率达到 _%固定资产盘亏率5%加强固定资产管理小于 _%

31、固定资产完好率5%加强固定资产日常维护管理达到 _%办公用品采购及时5%办公用品采购按期到货保证业务运达到 _%率营内部运营消防、安全事故发10%杜绝安全事故发生一次扣 10生次数分员工行政工作满意15%在合理的行政费用下提升员工满意达到 _%客户度度外部客户满意度5%提升接待外部客户的专业程度达到 _%员工培训计划完成5%提升部门员工整体能力达到 _%学习与发展率核心员工保有率5%留住公司骨干员工达到 _%表 11-24财务总监量化考核表(示例 )被考核者姓职财务总监部门名位考核者姓名职总经理部门位指标维度指标权考核目的绩效目标值重净资产回报率10%牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化达到 _%财务主营业务收入10%确保财务管理工作围绕公司业务成达到 _万元功财务费用控制10%使财务费用在预算范围内得到控制在预算范围内财务计划、报告编10%按期制订财务计划和报告， 支持公司制及时率运营决策达到 _%融资计划完成率10%按计划完成公司年度融资目标达到 _%内部运营因资金不足影响资金供应及时性5%资金供应及时经营活动次数为0资金利用率5%加强资产周转效率达到 _%Word 文档.外部单位