设管09216郑谱设计管理概论论文

1、设计管理者的创新意识对企业的影响郑谱设管092-16摘要当今社会经济迅猛发展，科技水平不断提高，对于设计管理者的要求也不再只是单纯上下级之间的管理过程，而是对设计管理者一个更高的要求。技术创新成为推动社会文明发展的主要动力。对于当今的企业市场上，新科技的不断涌现给也给企业带来巨大压力，同时又包含着许多发展机会。谁能够最快的掌握新技术，谁能够创新出新的产品，这就必将给企业带来巨大的财富和商机。对于一个企业的设计管理者更应该深刻的认识到这一点，并且具有创新意识，重视产品的创新。注重设计与管理上的创新，这样会给企业带来无尽的动力与机遇，使企业不会在市场上显得被动，而是使企业处于一种引领市场的地位，积

2、极主动的开发创造出新产品，为公司开拓新的市场，造更多的营业额。关键词：设计管理；创新意识；企业；1 引言通过对相关书籍的查阅后，在日本设计管理一书中对设计管理下的定义是：“设计管理是为图谋设计部门活动的效率化而将设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理”。创新是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的愿望和设想。它是人类意识活动中的一种积极地富有成果性的表现形式，使人们进行创造活动的出发点和内在动力。是创造性思维和创造力的前提。企业是从事生产流通服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营，独立核算，依法设立的一种盈利

3、性的经济组织。现在随着市场的发展需求，设计管理在一个企业中的地位显示出越来越重要的作用。设计管理已不再是单纯意义上的管理，而是充当着一个统筹者，领军人的角色。越来越多的公司企业都认识到这一点，高度重视设计，不仅可以提高产品的营销额，而且很大程度上已经成为了产品一个非常重要的核心点。它可以很好的把产品表达给消费者，传达产品的核心概念。当今商品市场上，商品琳琅满目，丰富多彩，但是细细观察，设计好的产品仍是凤毛麟角。因此重视产品设计，重视设计管理已经成为诸多企业崛起的一个必不可少的条件。当然对于设计管理者的要求也不再仅限于管理层面。设计管理者在一个企业中扮演的是在企业总体的经营策略或设计政策的指导，

4、并根据市场需求开发新的产品。这就要求设计管理者要有创新意识。1. 理解创新意识1.1 什么是创新意识首先我们要理解创新意识，根据当今市场的需求，开发新产品、不断创新，组织才能充满活力，才能不断发展，才能在激烈的市场竞争中永远处于不败之地。企业从来都是靠新产品闯江湖、打天下，谋生存、求发展的。新产品的开发固然不易，投放市场视乎更难。其一是说新产品投放市场时试销的周期要短；其二是说新产品投放市场时分配渠道要平整通畅；其三是说新产品投放市场时产生的效益速度要快。无论企业采用何种手段和形式，其目的是在国际市场上显示自己的创新品牌产品。创新是对新事物的探索。一个有利于组织创新的环境必然能激发广大组织成员

5、为了对新事物的探索而人人参与，各尽其能。设计管理者作为企业的组织核心部分，应该特别重视对产品的创新性的研发。设计管理者的任务不仅是调和上级与下属，组织部门工作的，而且要使企业内部的产品不断地创新发展。只有企业的不断创新，使企业的后续力量不断增加，才能更好的适应当今科技迅猛发展的今天市场。所以管理者拥有创新意识对企业的发展起着重要的作用。拥有一个创新意识很强的组织，就会给公司内部的创造提供一个很好的环境氛围。企业产品的创新性，员工的创新意识和设计管理者有着密切的联系。设计管理者是否具备强烈的创新思想或意识，是设计组织实施创新的关键。创新能力就是企业者在生产经营中，在运用已有的知识和经验的基础上，

6、以新的方式解决前人所没有解决的问题的能力。创造新工艺、创出新产品、建立一个新的组织结构体系都是创新能力的具体体现。创新能力对于设计管理者来说是十分重要的，因为设计师所做的工作，一般都属于创造性的工作。当前四化建设需要创新，深化改革需要创新，新技术革命的挑战更需要创新。具有创新意识的设计管理者对企业的未来发展具有重要的推动作用。企业战略总是围绕产品、技术和服务展开的，但是在科技高度发展的今天，高科技公司对技术的研发与投资，集中在科技的尖端领域。谁能够主导了技术的标准，创造出最新的技术领域，谁就能在未来的竞争中独占鳌头。引领行业的规则，主导技术的标准是企业在未来发展中保持优势的基础。以下在现实企业

7、案例中就很好的证明了这一点。联想的创新，以联想为代表的一批企业，造就了中国经济现象中一个新的名词“国有民营”。这是中国改革开放中一个特殊的现象，是经济向市场经济转型中独有的。联想出的创新，1992年，广东的亿万富翁卢俊雄给我们做了一个很好的例子。1992年12月，卢俊雄的华龙公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百货中心”。它装饰新颖，是一流的现代化大商场。卢俊雄把刚完工的商场全部以招租的方式租出去。这种方法虽然在当时很广泛，但别人招租通常要花很长时间，但他却用独到的方法使之很快满员，那就是以退还租金的方式吸引租户。一般的招租是几年后一次还租，而他的方式却是一个摊位一次收10年租金5万

8、元，每年退还其中的10%，并包括利息；同时，每个摊位收取比市场价低2/3的管理费。结果只用了23天，就把220个摊位全部租出去，华龙公司一下子收到了1000多万元的资金。这样，卢俊雄就把建造大楼投入的资金全部收了回来。实际上，龙华只花了2000元的招租费，就建起了一个现代化的大商场。这不是很有力的证明了设计管理者的创新意识对企业发展所起的主导作用。再如：哈药集团制药六厂始建于1977年3月，是以生产化学药品及中成药为主的综合制药企业，历史上曾经连年亏损。1988年与制药七厂合并，以汪兆金厂长为首的新领导班子走马上任，为哈药六厂带来重大转机，企业开始步入良性发展的轨道。哈药六开始实施名牌战略，开

9、始了大胆的创新，在使泻痢停、维生素E烟酸酯胶囊、大输液等老产品重现生机、并逐步确立优势地位的基础上，又陆续推出了严迪、盖中盖片、朴雪口服液、护彤、丹王颗粒等名牌产品，使哈药集团制药六厂迅速进入了发展的快车道，各项经济指标每年都跃上一个新台阶，呈现跳跃增长的局面。盖中盖通过营销创新，形成了具有成本优势的海量广告投放、当红明星们的集体助威、灵活理性的广告投放策略，这三点构成了盖中盖独特的市场核心竞争力。1.2 创新意识的作用具有创新意识已经成为所有企业在当今市场竞争下的一个共识。因为只有企业能够很好的掌握最新的科技，才能在市场竞争中处于积极主动的地位。一个企业的能力包括:开发能力；生存能力；发展能

10、力；竞争能力和应变能力。这些能力从侧面反映出一个企业的诸多能力都是建立在创新的条件下。在当今世界知名企业中可口可乐公司就很好的认识到创新意识的作用，而且进行了因地而异的创新策略，赢得了很好的市场。可口可乐是享誉全球的知名品牌，随着中国大陆的改革开放，20多年来，可口可乐已在中国大陆投资8亿多的美元，近几年将追加投资2.5亿美元。可口可乐公司在中国的营销也突出了本土化的特点，在品牌策略、人才策略、广告策略等各方面都体现了本土化战略。在核心产品外，可口可乐公司还大力发展中国当地品牌饮料，先后开发了“醒目”碳酸饮料和“天和地”非碳酸系列品牌，品种有汽水、茶饮料、果汁等。可口可乐公司在全球推行本土化市

11、场策略的直接动力来自各地面临的本土公司的竞争。例如，在中国健力宝、娃哈哈、椰树、乐百氏、露露等国有产品牌都已具有相当的知名度和市场占有率，同20年前可口可乐在中国国内基本上没有对手的局面已大不一样。在新年的鞭炮声中，他们选用经济实惠的大瓶可口可乐欢度新年。同时，新年大塑瓶包装上市不久，可口可乐公司又推出一款12生肖新包装-在一套12听装可口可乐包装上，印刷着“魔术蛇”、“正义狗”、“柔道虎”等12生肖形象。可口可乐公司历年在全球曾推出奥运会纪念包装、NBA球星、世界杯纪念包装、圣诞老人题材等具有收藏价值的包装。正因为可口可乐公司这样一中种对自身产品创新拓展。入乡随俗、因地制宜、善于改革创新，事

12、实证明这一创意方向带来巨大的经济效益。还有大家众所周知的iPhone，苹果公司的在手机行业才刚刚入行短短几年，就已经成为全球销量最大的品牌手机，超过了诺基亚、三星等。究其原因，不言而喻正是苹果手机的科技，iPhone 手机的出现引领了手机的新领域。让人们有了新的视觉享受。从以下的苹果产品样品图及销售业绩便可得知，创新产品对市场的带动，对企业产品的销售带来的推动力。每季度销量数据从2007年至今iphone的销量，苹果iphone的销量惊人。 财政年度Q1Q2Q3Q4总销量2007270,0001,119,0001,389,00020082,315,0001,703,000717,0006,89

13、0,00011,625,00020094,363,0003,793,0005,208,0007,367,00020,731,00020108,737,0008,752,0008,398,00014,102,00039,989,000财政年Q1Q2Q3Q473,736,000iphone4销售调查结果蒙斯特及其团队在iPhone首发日(上周四)所做的调查，得出的结果要有价值得多。他们在位于旧金山、 明尼阿波利斯和纽约的苹果专卖店，用问卷调查的方式，采访了608位iPhone 4买家。过去三年里，三代iPhone首发时，他们也都问了同样的问题。 全球iPhone季度销售量(以百万计)他们的主要调查

14、结果如下： 77%的购买者都拥有老版iPhone，相比之下，在2009年，这一比例仅为56%，而在2008年，这一比例更是只有38%。上周，摩根士丹利(Morgan Stanley)分析师凯蒂？休伯蒂(Katy Huberty)就曾预计，约有一半的iPhone玩家，会选择升级到iPhone 4。16%的购买者是从别的运营商，转网到美国电话电报公司(AT&T)。而在去年，此比例高达28%。54%的购买者购买了容量较大的iPhone 4(32GB)，在去年，这一比例仅为43%。28%的购买者已经拥有了iPad72%的购买者科学技术迅猛发展的今天，电子产品、工艺产品等相关系列的产品，更新换代

15、的时间段是越来越短，消费者对产品的消费要求也在不断地上升。如果哪个企业不能够很好的跟紧市场的发展趋势，就会被市场淘汰。对于一个企业的设计管理者来说，这是一个不可忽视的地方；如果没有创新意识，企业就不能很好的设计出适合市场的需求创新产品，这样势必将影响企业营业额。限制企业产品在市场中的竞争力。市场竞争不进则退，产品没有创新，永远在做老产品势必将会被市场所淘汰。案例: 2008年的最后一天，田文华等4名原三鹿集团的高管走进石家庄市中级人民法院的大审判庭，接受法律的审判。此前，三鹿问题奶粉系列刑事案件中的被告人已陆续出庭受审。曾经风光无限的中国乳业巨头三鹿集团也在一片慨叹声中走向破产。导致原因：三鹿

16、集团一位质量检查员透露，过去奶站往原奶中为增加重量而兑水，后来随着收奶时检测日趋严格，一些不法奶站就开始追求“技术含量”，往原奶中掺加一些混合物以增加蛋白质含量，随着做这种事情的人越来越多，手段也越来越高明，三聚氰胺与麦芽糊精按一定比例配置的“蛋白粉”最为普遍。 正因为这样一些盲目最求盈利，没能及时的改革创新产业生产链，导致不法商贩借助不正当的手段，一步步将一个国内知名的企业推向断头台。所以企业的管理阶层应该特别重视产业的开发与创新，不能总是走老路子，旧思想，这样只会被历史舞台所唾弃。应该与时俱进不断地开发创新产品，提高产品质量，适应市场竞争。2 设计管理者需要创新意识2.1设计管理者在企业中

17、的角色创新意识的第一步是构想。要学会善于思考，如何进行创新，采用何种技术，关键看它的创意是否能满足客户需求，而不是单纯的看它有多进步，也就是说要让技术的进步为公司带来巨大的经济效益。创意和创新是不同的，创意只是一种设想，而创新却意味着一种结果。但二者也是有关系的，因为创新总需要方向或目的，而确立方向和目标所产生的设想就是创意。公司的技术创新应该围绕市场需求来进行，所以就要围绕市场需求进行创意。企业内设计管理者应该重视企业产品生产链的创新与再设计。要有不断完善产品的改革意识。不断地开发新产品，发展新思维，找出新点子，结合市场需求及公司产品本身的特点。不断研发适合消费者人群的创新产品，定时的讨论产

18、品的创新概念。考察最新的市场动态，以及消费者心理动态，深入市场，结合当下最具时尚的设计理念、最先进的生产技术、综合国际市场发展动态，在不断地前进中探索创新点。2.2 设计管理者需要培养创新意识随着社会的发展，市场上不断会产生新的需求，如何满足这些需求，是公司创意的方向。现在很多的成功企业都通过对产品的创新很快成为了市场上的佼佼者，从一个很小的企业紧身与名牌企业这个竞争的市场环境中。例如众所周知的四川全兴队的冠名权被一家名不见经传的公司“水井坊”购买了。其实，这只是全兴集团一次绝妙的市场炒作，水井坊是最近发现的古代酿酒遗址，全兴集团准备借势开发出高档白酒，水井坊购买全兴队冠名权只是全兴集团在正式

19、推出水坊酒之前为其造势而已。通过这一创新点的炒作，使得“水井坊”在推出以后很快被市场所接纳并被消费者所认可。我们在生活的方方面面都应该重视自己的创新意识，这已经不仅仅是企业设计管理者的事。而是我们生活中经常运用到的，每个人都是这样的，注重提高自身的创新意识的提高，不仅会给自己带来更多的机会，也会为自己的人生把握许多机遇。通过以上的举例论证分析后，可以得出设计管理者的创新意识对一个企业的影响是至关重要的。如果一个企业想很好的在市场上将自己的产品推销给消费者，这一点就必将是企业要考虑的重点。在竞争激烈的市场氛围中，也只有具有创新意识的设计管理者才能将企业带上一个正确的轨道，使企业不被市场竞争所淘汰。2.3 设计管理者要善于运用创新意识 一个企业的设计管理者如果能够很好的运用创新意识并结合市场需要、消费者心理、当下的科学技术，加以创新设计出新产品。这样就可以给企业带来不断地动力和后续力量。当今的企业设计管理者特别要学会创新，因为现在是一个技术革新频率特别高的时代。如果一个公司的设计管理者不能给企业带来更多更好的创意，使公司的新产品引领市场潮流。必将在市场竞争中处于被动状态，严重影响企业效益。甚至会导致企业产品销售不出去。导致企业破产。所以设计管理者不仅要意识到创新意识的重要性，还要善于