员工工作目标责任书

1、职工工作目标责任书篇一： 2022 年行政人事部工作目标责任书】2022 年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的方案性和行政制度的执行，行政人事部 将按照 2022 年开展规划及企业开展方向，以 2022 年工作情况为基 础，制定出行政人事部 2022 年工作目标。 本目标责任书的周期为 年度，即： 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日。实行季度考核 评分。一、公众信箱公司在开展过程中，不停的会有人员随着需求在增加，同时也会有 职工在这个过程中流失，还有的职工会有自己的想法和建议，但不 一定会跟管理层直接表达，设立一个这样的信箱，以不记名的形式， 给职工

2、提供自由表达时机。二、公司管理制度汇编的修订工作公司 2022 年度修订的管理制度汇编，在实际运行过程中，有很多 不完善之处，需要根据公司的实际情况进行修改，此项工作预计于 2022 年 6 月底完成。三、人力资源招聘、配臵与管理人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加职工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心职工持续恒久的为公司效劳。招聘工作贯穿于公司开展的每个阶段，提高招聘效 率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘， 外表上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量

3、的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的 和谐统一。1. 在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个 人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的 潜质是被优先考虑的。这些都是找到适宜的人选，保证招聘效果的 前提条件；2. 用人部门和人事部进行及时的信息沟通；3. 为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招 聘方式： 现场招聘会； 企业内部招聘； 职工推荐； 报刊广4. 标准人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事 档案，并建立电子档案。5. 编写职工职位说明书，使每位职工明确自己的岗位职责和要到达 的工作标准。6. 制订详细可行的内部

4、竞聘机制，以此鼓励职工的工作积极性，激 发每位职工最大的潜能。四、职工薪酬、福利合理化1. 薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度使薪酬应有的鼓励制 度大打折扣，薪酬公开化也向职工传达了某种信息，薪酬高自有高的道理，低是有其 缺乏之处。2. 建立以人为本的薪酬方式。首先要把职工作为公司经营的合作者， 使职工有强烈的归属感；3. 建立对核心职工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心职工是企业价 值的主要创造者，要有效激发关键职工的斗志，鼓励他们保持最正 确工作状态。4. 具体实施时间：在企业开展过程中进行适当的引导，使职工认同 并执行。公司的薪酬制度，发现问题不断完善。五、职工绩效评价体系的完善与运行1

5、. 在 2022 年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过 程中还有很多地方急需完善。在 2022 年我们行政人事部将此工作列 为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督， 到达绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处分未完 成业务量和不尽职尽责的职工，而是有效鼓励职工不断改善工作方 法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养职工工作的个人意 识和责任心。及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，不断推进企 业开展。2. 具体实施结合 2022 年绩效考核中的缺乏，对相关绩效考核表单进行修改， 保证绩效考核的良性运行，考核结束要及时跟职工反应，促使职工 改善工作表现

6、或者是到达更高的标准。 对现有职工的工作情况按季度摸底考察，对每位职工做出全方位 的评价。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。六、职工的培训与开发尽管每个职工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个职工的目 标。因此，培训不仅是职工追逐的个人目标，是职工福利享受，也 是企业培养人才的责任。给职工成长的空间和开展的时机，是企业 挖掘职工潜力，满足职工需求的重要表现。每个人都有不同的工作 习惯。如何将所有职工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式， 是行政人事部门今后的培训目标。实施方案：1. 采用培训的形式：专题培训、以老带新、职工自我学习等；2. 培训的内容：重点以公司各岗位职责、管理制度、专业

7、知识、新 进职工企业文化的培训等方面；3. 完善培训机制，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人员， 根据企业实际情况制定相应的培训方案，使培训工作起到切实可行 的效果，针对性的为企业培养储藏人才。4. 此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛 围。七、人员流动与劳资关系1 、公司应根据实际情况确定适度的职工流动率。流动率过小，会使 公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是 很大的损失。因此对人员流动因采用适度原那么；2 、具体实施内容：首先做好劳动合同的新签和续签工作，包括?保 密合同?。其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步标准管 理。严格审查应聘人

8、员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还 要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好职工 思想动态，做好职工思想工作，有效预防职工不正常流动。八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行1. 建立内部沟通机制。保持职工与管理人员之间沟通渠道畅通，使 职工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议。沟通主要在职工 升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平 时也可有针对性对职工进行工作交流。目标标准为：每月至少交流 不少于 3 人次。并对每次交流进行分析，必要时应及时向职工所在 部门经理或总经理反应；2 如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执 行要始终

9、如一的坚持，不能虎头蛇尾；工作中要有布臵有检查，检 查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率；3. 企业专栏。在公司显眼处设立企业文化墙，以图文并茂的形式展 示公司的各项重大活动、企业最新动态、各类通知等。具体实施时间：此项工作不能纳入月度方案来做，是个漫长持续的 过程。希望中高层管理人员积极参加到建立企业文化的工作中来。九、办公用品、 费用、办公设备维修费用的有效控制1. 为了更好的控制办公用品、费用、办公设备维修费用的支出，根据上一年度实际领用和支出情况，公司将制定费用预算控制方案；2. 办公用品、固定资产、耗材及 费由行政人事部统一购置，各部门 根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌

10、等建议并填写申购单， 根据审批程序进行签批。对采购回来的物品办理领用手续，并对使 用情况进行反应。行政部将对领用的物品进行严格控制；3. 行政人事部将对以上费用以上一年度为依据大致估算核到每个部 门，并对每个部门进行超预算预警措施：a 每个月行政部将统计各项费用，出具费用报表并发至各部门经理；b 对于连续 2个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责 人，并向其说明超出预算的领用物品和金额；c 对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总 经理汇报。十、其他工作目标1 网站的建设及维护。第一要时刻关注公司的各类信息在网站的更 新；第二要时刻关注公司的各项业务及成绩。依托网络优势

11、，可开 发网络销售平台及发布信息，扩大公司的知名度。2. 公司资料的信息化管理。为了保证各个部门使用文件的有效性， 行政人事部对公司资质证书原件 /复印件、客户资质证书复印 件、职工信息档案、销售合同原件 /复印件、车辆保险等资料 进行系统分类建账归档，专人负责，管理员负责文件的收发和保管2022 年工作并做好使用登记手续，加强资料管理的保密性，力争比 管理更为标准。3. 文件资料报送。加强行政办公室每位职工的文字写作能力，保证 报送的资料更加完善。4. 公司的公益活动。把公益活动作为长效机制的一项工作，奉献爱 心，关爱孤残儿童、老人及家庭贫困的职工并给予适当的帮助。5. 职工活动。尽量丰富职

12、工的业余生活，节假日或周未可组织职工 聚餐或户外徒步的形式，增进大家相互之间的了解和感情，增强企 业的凝聚力。6. 管理人员公示墙。在公司的显眼处，制作一个所有管理层的公示 层板，以便让更多的职工尤其是下属各公司知道各位管理人员 的职位等，方便办事人员找相应的负责人。7. 每位职工都有义务保持办公环境的整洁、舒适，办公室的节能降 耗各部门负责人要进行管理和催促，行政人事部进行监管，并制订 相应处分条例。行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，在日常工作中还有很多不可预见的临时性及突发性的工作任务。我们将以 饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。我相信在我们行政人事 部门全体人员的共

13、同努力下，会圆满完成各项工作任务。【篇二：职工岗位目标责任书 办事员 新】卓达集团岗位目标责任书试用期职工岗位目标责任书甲方：卓达新材料科技集团黑龙江 乙方：所属部门：设备管理部 岗位名称：办事员 身份证号： 为更好地敦促乙方了解岗位职责，快速适应岗位工作，提高乙方工作融入与工作绩效。同时为支持甲方战略开展目标的顺利达成，甲 方结合公司整体经营战略和乙方所在团队签订的?经营目标责任书? 的根底上，提出乙方试用期间工作目标，并根据?卓达集团职工试 用期考核管理制度?对乙方在试用期间的职责、责任和考核内容做 如下约定： 一、考核周期乙方试用期限为 个月：自 年月 日起至 年 月 日止。 二、考核原

14、那么以岗位职责要求为根底，以考核期内的岗位关键考核指标和临时重 点工作指标为考核依据，以试用期考核制度标准为标准，以结果导 向的考核原那么。 三、乙方岗位职责主要职责：1 、协助领导做好办公室行政事务工作，包括考勤、人事、节假日值 班安排以及办公用品的申报、领取、报修工作。2 、负责各种文件、报告等文字的打印工作。次要职责：1、负责做好部门内外文件的存档、传递、交换督办工作。2 、完成领导交给的各项临时任务。其它职责：1 、对本班组平安工作负全责，对本公司规定的5s 定置管理工作达标。第 1 页共 1 页四、考核指标第 2 页共 2 页填写说明： 1、订立目标责任书时填写岗位考核指标及相关项；

15、考核 期满前按规定时间填写临时工作指标，并根据指标完成情况进行自 评和上级评分。 2、高层试用期岗位目标责任书 kpi 数量不超过 7 项； 中层以下含中层试用期岗位目标责任书 kpi 数量不超过 5 项。其中，主要职责最多 2 项，且权重应为最高；次要职责不超过 3 项， 权重次之；其他职责不超过 3 项。第 3 页共 3 页卓达集团岗位目标责任书五、考核流程及结果应用1 、上岗时签订?试用期职工岗位目标责任书?，作为乙方试用期工 作的主要工作任务目标和转正考核的主要依据，考核指标包括岗位 关键考核指标和临时重点工作指标。2 、根据规定时间，试用期满前由甲方考核部门组织与用人部门对乙 方进行

16、目标责任书的考核工作，考核方法按照?卓达集团职工试用 转正考核管理制度?执行。3 、甲方依据乙方在考核周期内的工作业绩目标完成情况提出乙方是 否胜任岗位工作的评定意见，对考核周期内考核不合格的职工，视 为不符合岗位要求，不能胜任岗位工作，甲方有权辞退乙方。 六、 附那么1 、本责任书由乙方直接上级或主管领导代表甲方和乙方签署后即日 生效，并对双方都具有法律约束力。2 、因集团正处于开展、变革阶段，甲方可根据实际情况与乙方沟通 并达成一致意见后，对本责任书各项指标等内容进行调整、完善。3、假设考核期内岗位关键考核指标 20% 以上权重发生变更，须双 方沟通协商达成一致意见后，重新签订岗位目标责任

17、书，报甲方考 核部门备案。4 、本责任书一式三份，甲方考核部门、乙方和乙方主管领导各持一 份。甲方签字： 乙方签字：年月日年月日第 4 页共 4 页卓达集团岗位目标责任书?新入职职工试用 20 天工作方案考核表?工作方案填写标准 :1、 用人部门需列明新职工 20天内具体可量化的工作事项，原那么上 不少于 4 项，不多于 6 项，要求是可考核的，并列明具体的考核指 标。 2、 工作事项必须是参考岗位的主要工作内容设定，严禁将一 些日常工作类的，如：学习集团制度、熟悉公司工程、完成领导交 办的任务等设为工作方案。第 5 页共 5 页【篇三：职工目标责任书 每人签订一份 】綦江县华伟石化二C一三年

18、平安生产管理目标责任书平安生产目标责任书一 .为保护本加油站财产和职工人身平安，保证本加油站生产经营工 作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本加油站的 实际情况，特制定本责任书。二. 平安生产工作以 “平安第一，预防为主、综合治理、防消结合为方针，坚持生产经营服从平安需要的原那么。三. 各岗位操作工为本岗位平安责任人，各班班长为本班平安责任人，负责本班的平安生产和平安教育工作，贯彻落实本加油站平安管理 制度，制订并组织实施本班组的平安工作实施细那么，同时催促检查， 确保平安工作的顺利开展。四. 各班班长要坚决贯彻执行 “谁主管、谁负责 的原那么，层层落实安 全生产责任制，明确平安生产工作的重点，定岗定人做到事事有人 管，在平安生产工作中不留空白。五. 各班必须设立兼职的平安检查员，负责本班的日常平安催促检查 工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将平安检查记录上 报上级主管班组，积极配合本加油站落实平安生产责任制。六. 各班必须加强本班平安生产教育工作，务必使职工树立起“平安第一、生产必须平安、平安为了生产 的思想，在工作中严格 执行各项平安管理规定，遵守平安管理规章制度。七. 提高本班职工的平安保护意识，做到 “三