四不伤害心得体会

1、四不伤害心得体会【篇一：浅谈四不伤害】浅谈四不伤害所谓四不伤害就是 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护 他人不受伤害。集团公司去年开展了创立平安标准化达标班组实现 岗位 四不伤害活动，相信大家对 四不伤害并不陌生，对每句话 的理解可能就因人而异了。细细品味这简短的四句话，其中蕴涵的 深刻意义很令人深思。不伤害自己是我们工作中必须做到的最低标准。穿劳保鞋，戴安 全帽是每个人自己的事，也是每个人性命攸关的大事，却有一些人 仍然不能自觉按照标准去做，还需要别人来催促。工作中违章作业、 违反操作规程的现象仍屡禁不止，这些都是伤害自己的表现。要想 做到不伤害自己，首先是意识上不伤害自己，工作时不

2、能麻痹大意、 心存侥幸，怕麻烦图省事，对待平安必须高度重视，集中思想，抖 擞精神，一丝不苟。其次技能上不伤害自己。应主动参加平安活动， 接受平安培训，主动学习平安技能，掌握操作的设备或作业活动中 存在的危险因素及控制方法，提高识别和处理危险的能力。第三就 是行为上不伤害自己，应养成遵章守纪的好习惯，领导在与不在一 个样，有人检查和每人检查一个样，不偷懒、不冒险、不违章，不 放过任何隐患，让自己伤害自己成为不可能。不伤害他人是最起码的职业道德。害人就是害己，害人必然害己， 肇事者难逃处分，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的 伤害。工作中应搞好协调配合，不制造隐患，不违章作业、违章指 挥，

3、操作前严格执行好平安确认。不被他人伤害是必须做到的职业标准。盲人晚上走路打灯笼的故事就很好的解释了如何做到 不被他人伤害盲人晚上打灯笼走路不是为了给自己照亮，而是让别人看见他，从而不撞到他。所以 说，提高自我防护意识是做到 “不被他人伤害 最关键的一条。谨记： 违章指挥咱不听，别人失误帮助改，平安经验同分享，保护自己免 伤害。“保护他人不受伤害 是团队平安。车间里的每个班组就是一个团队，班组成员不仅每个人要做好自己的平安，还要相互帮助、相互管理。 班组长要尽职尽责，帮助成员遵守好制度，发现他人违章及时制止。 每天工作做到 “一叮嘱一示意一保护 。“一叮嘱 就是班组长在作业 前对重点平安操作环节

4、尤其是危险作业，叮嘱大家注意平安、不违 章操作，并告知平安技术措施； “一示意 就是在群体作业和交叉作 业时，班组成员之间相互照顾，相互示意，防止埋头操作无视平安； “一保护 作业时相互之间注意保护同伴的平安。“四不伤害 是从 “三不伤害 开展演变而来的，短短的几句话，几乎 涵盖了岗位职工所应遵守的现场平安管理规章所有的内容。 “四不伤 害是把复杂的问题简单化，复杂的问题简单化就是不简单，简单道 理坚持做更是不简单。为了我们自己和家人的幸福，让我们牢记 “四不伤害 ，真正实现 “四 不伤害 。只有每个人把自己的平安工作做好了，企业的平安工作才 能做好，让我们携起手来，把我们的企业建设的更加平安

5、、稳定、 和谐。【篇二：平安事故反思心得体会】事故反思心得体会第一篇：车间平安8月 31日，在我们碳素厂，发生一起平安事故，组装车间的相某等 人在配合拆卸阳极导杆时，发现设备故障时并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨 折。此次事故的原因很多，悬链钟不可靠，导杆受力不均匀，阳极钢爪存在内伤等等，这些都 是客观存在的，还有一些主观上的原因 :平安意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车控制失灵后没有终止作业，职工对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危险性认识不够。事故发生后，合成碳素厂、公司安环部本着对事故四不放过的原那么，对事故发生的原因进行了屡次详细的分析，对事故的责任人进行了严肃的经济处分，同时针对本次事

6、故对广阔职工开展了一次平安教育。作为一名带班班长，我认识到本领故的教训是深刻的，事故不仅给 企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补 的精神伤痛。思痛之余，我更加感受到平安的重要性，对如何进一步做好平安工作有深刻的 体会。一、提高平安素质，杜绝事故发生。本次事故的主要根源是操作工 在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平时所说的对平安的侥幸心理。为此，抓平安生产必须抓好人的平安文化素质、平安思想行为的教育和提高。二、从多方面来提高职工的平安意识。平安工作只有起点，没有终 点，全体职工要互教互学，取长补短，共同提高。要养成专心致志抓平安的良好

7、习惯， 操作工在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤，只有这样才能更好地保障生产的平安。三、树立平安就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展 降本增效活动，身为一线职工做好平安生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅要 熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不 平安行为较真。每位职工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除平安隐患。 只要 人人都来重视平安，时刻关注平安，把平安生产铭记在心，消除任 何对平安工作的饶幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。 第二篇：事故反思心 得这世上总有些事在预料之外，结合近期发生的三起平安事故，我 车间从多个角

8、度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也催促我们反思在工作中安 全管理、设备管理、制度管理上存在的缺乏。为此，我们要从中吸 取教训，查找缺乏，确保工作平安顺利进行。为什么会连续出现安 全事故，这些平安事故是否可以防止 ? 事故发生后，我们应该怎么想 出了事故我们应该如何应对 ? 从发生的三起事故我们可以看出，事故 之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞，规章 制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系 ;我们要做的就是要接受教 训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 一是要将 “平安就 是生命命 的根本理念真正让

9、大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故 的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真 正将我们的平安文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸 ;二是要提高我们每名职工的平安认知能力。要真正认识到安 全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上 的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。三是一定要做好各种隐患的排查，防患 于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就 可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是 24 小时不停 运转

10、的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制， 去解决问题。 四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不 同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到 自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头 遵守规程、规矩。查隐患、抓标准、不断揭示问题 ;做好事故的应急防范、应急处置 ;保证 各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。 最后，事故的发生总会让人 心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会防止这样的事故发生，因此，深刻吸取此次平安事故的惨痛教训，

11、唤起每名职工 平安想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在 在地干好自己的工作。 第三篇：事故反思心得体会 20xx 年，曾在 闽东某电站看到 :一工作负责人准备对 6.3kv 母线进行检查、清扫， 他把自己已签了名的工作票送到运行值班员手中后，就去准备工具，过 了一段时间，他以为运行人员已经做好了平安措施，就自行翻开 6.3kv 母线廊道网门，从口 袋里拿出 220v 验电笔进 行验电，验电笔还没碰到母线就连人一起 被打-倒，幸运的是他人并没受伤、设备未受损。从这起未遂事故来看，现场管理及当事人行为严重违反?安规?的 行为先不说，就他用 220v电压等级的

12、母线进行验电呢 ? 在电力生产中，从业者从 “要我平安 到 “我要平安 的观念转变，并非易事，是平安生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。然而，要确保电力 生产平安，还必须实现 “我想平安 、“我会平安 ，这样才能从事故源头遏制不平安因素的作用， 从而减少或防止事故的发生。电力生产是复杂的系统工程，一般而言，电力生产事故主要分为:“天灾 、 “人祸和设备质量问题三大类。 “天灾 如雷电、暴风雨、地震等外力破坏，这 些是不可抗拒的外力因素，是突发性的。 “人祸 就是由人员违法、违规、违章等原因造成的， 主要表现形式有 3 种 :(1)明知故犯，明知不符合规章要求，但图一时方便或抱有侥幸心理的

13、 习惯性违章 ;(2) 对法规制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题 ; 对法规制度不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟，懊悔莫及。设备质量问题是由 于制造、维护、检修等不到位所导致，有其隐蔽性。可以肯定地说，所有事故的发生都不是 工作人员的主观愿望。但从大量的事故分析来看，由“人祸 所造成的事故占相当大的比例，据不完全统计所占比例高到达 80% 以上，从业人员既是事故的制造者又是事故的受害者。因此， “我要平安 、“我想 平安 也就仅仅是个良好的主观愿望，要真正取得确保电力生产平安的客观效果，就必须做到“我会平安 。 勿庸置疑，经过长期的生产实践和血的教训，形成

14、了一套保证电力生产平安的规章制度。但是电力生产是一个复杂的过程，从事生产的人又是这个过程是否 平安的决定因素。而每个人的认识水平、接收能力、工作态度、经验积累等差异，要把保证 电力生产平安的规章规定变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，解决好 “我会平安 的 问题，是电力生产平安管理者与生产者面临的长期而艰巨的任务。笔者认为(1) 要为我而学，掌握充分的平安知识和应会的平安技能。平安既是 电力生产本身的需要，更是从事生产的职工生存的需要。?安规?等规章制度是电力生产 实践的，它既反映了电力生产平安的客观规律，又是对从事生产的人的法定要求和行为标准， 确切地说，是生产者生命的“护身符 。因此，

15、每一个从事电力生产的人员，都应明白学习安 全知识和平安技能，既是企业的需要，更是自我的需要。(2) 要因人施教，建立健康的平安心智模式。近几年来，虽然职工队 伍的整体素质得到 了不同程度的提高，但水平仍是参差不齐，不同 职工的文化水平、生产技能和执行各项制度的自觉性也不同，要用正确的方法进行引导，鼓励职工学习， 使每位生产者从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理平安与其他各种情况的关系， 能较好进行自我心理调节，从而有稳定的平安思维惯性和自觉标准的平安工作行为，做到事事 会平安。 要及时纠偏，建立良好的平安保证环境。电力生产存在潜 在的不平安因素是正常的，关键是要正视问题和蔼于做到 “见于

16、未荫，禁于未发 。发生了事故要 查找原因，不要 “摔了跤总怪路不平 。把别人的事故当作自己的教训来接受，把小问题当着 大问题来解决 ; 把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态。 “要我平安 到 “我要平安 的 转变需要漫长的过程，而 “我要平安 到“我会平安 更需要一个漫长而渐进的过程。愿我们在 “平安 这个永恒主旋律下， 人人讲平安，人人想平安，人人会平安，使我们的企业兴旺兴旺，家庭美满幸福。 第四 篇：车间平安事故反思 xxx 年 8 月 31 日，在我们碳素厂，发生一起 平安事故，组装车间的相某等人在配合拆卸阳极导杆时，发现设备故障时并未上报，并违规操作，造成相某右 大腿骨折。此次事故

17、的原因很多，悬链钟不可靠，导杆受力不均匀，阳极钢爪存在内伤等等， 这些都是客观存在的，还有一些主观上的原因 : 平安意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小 车控制失灵后没有终止作业，职工对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危险性认识不够。事故发生后， 合成碳素厂、公司安环部本着对事故四不放过的原那么，对事故发生的原因进行了屡次详细 的分析，对事故的责任人进行了严肃的经济处分，同时针对本次事故对广阔职工开展了一次 平安教育。作为一名带班班长，我认识到本领故的教训是深刻的， 事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补事故反思心得体会 (2) 的精神伤痛。思痛之余，我更加

18、感受到平安的 重要性，对如何进一步做好平安工作有深刻的体会。一、提高平安素质，杜绝事故发生。本次事故的主要根源是操作工 在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平时所说的对平安的侥 幸心理。为此，抓平安生产必须抓好人的平安文化素质、平安思想行为的教育和提高。二、从多方面来提高职工的平安意识。平安工作只有起点，没有终 点，全体职工要互教互学，取长补短，共同提高。要养成专心致志抓平安的良好习惯， 操作工在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤，只有这样才能更好地保障生产的平安。三、树立平安就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展 降本增效活动，身为一线职工做好平安生产工作就是最

19、好的降本增效。在工作中不仅要 熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不 平安行为较真。每位职工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除平安隐患。 只要 人人都来重视平安，时刻关注平安，把平安生产铭记在心，消除任 何对平安工作的饶幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。 第五篇：事故反思20xx 年 06 月 12 日上午，丽江市古玉供电西区分公司在西区分公司 会议室召开了 20xx 年平安警示教育活动。活动中观看了近几年来发生的一些 电力施工和运行维护操作过程中由于工作人员 “违章、麻痹、不负责任 所造成的一些血淋淋的电力事故。本次平安警示教 育中所罗

20、列的事故案例，都是用实际发生的事件在向我们说明一个主题 :平安无小事 ! 综观这 些年来我们在执行平安工作上，虽然公司有一整套的平安规定，并 不厌其烦地对平安工作的开展做了不少的要求和规定，还有平安工作督察组不断 的进入到各个基层部门对平安工作的开展情况进行督察。但是，就因为大家对平安工作重要 性的认识不到位、执行安全规定 “粗枝大叶 、凭经验办事、积习难改 !违章 就自觉不自觉 地在发生，就发生在我们的身边 !平安不是谁的事 !有血的教训就发生在我们的身边。为了防止惨痛的 教训再次发生，只有大家都把平安放在首位 ; 从思想上重视到位 ;把自己的责任在平安工作 开展中尽到位 ; 把工作中需要的

21、平安措施落实到位 ;平安工作开展管控到位。才能做到 “自 己不伤害自己 ; 自己不被他人伤害 ; 自己不伤害他人 ;工作中没有人被伤害 的四不伤害。针对 于此，还有一个重要的环节在实际工作的开展中必须重视: 工程施工的平安管理，必须要做到细致。包括对施工队资质的审核审查、对施工现场的平安 检查和催促 对外单位人员要等同本单位职工对待。在涉及多个部门参与的检修、停送电 等工作，每一个相关人员都要多留一个心眼。在实际操作中不能图方便，怕麻烦，必须兼顾到方方面面 :人员、设备， 工具、材料一样也不能遗漏，以确保检修和停送电的平安。重视平安工作，特别是在工作执 行的过程中必须严格执行?安规?和现场工作

22、规程，要结合现场实际，开展好现场勘查，执行好 “两票三制 。在开展工作 中，坚决杜绝 “违章作篇二：平安事故反思总结心得 平安事故反思总结结合近期发生的几起平安事故，从多个角度进行了深刻的自我反 思 每一起事故的发生，也催促我们反思在工作中平安管理、设备管理、 制度管理上存在的缺乏。为此，我们要从中吸取教训，查找缺乏，确保工作平安顺利进行。连续出现平安事故是否可以防止 ? 事故发生后，我们应该 怎么想？出了事故我们应该如何应对？从发生的这起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违 章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监 管不到位，工作放任自流都有直接或

23、间接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将 “平安就是生命 的根本理念真正让大家共知、共享， 要唤 起我们每名职工 “违章就是事故 的意识，做到工作、谨慎，时刻如 履薄冰。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到 本质平安，不能麻痹大意凭侥幸；二是要提高我们每名职工的平安认知能力。要真正认识到平安 管理 的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安 全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。三是一定 要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。 排查隐患很重要

24、的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就 可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是 24 小时不停 运转的，旧的问题解决 了，新的问题可能又会出现，一定要建立全 面细致排查隐患的长效机 制，去解决问题。四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点， 自 己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自 己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。 五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带 头 遵守规程、规矩。查隐患、抓标准、不断揭示问题；做好事故的应 急防范、应急处臵；保证各种设备的运行率、完好率，动

25、态地保证 生 产过程中的平安。“平安无小事 ，防微杜渐是关键。平安不是面子功夫，而是要落到 实处；平安不是喊喊口号，而是要真正行动；平安更不是只为自己，而是为了大家。希望每个人都能时时把平安记心中，刻刻把安全 重落实，这样筑起一座思想、行为和生命的永远不倒的平安长城。 xxx:xxx xxx 年xx 月 xx 日篇三：事故平安反思学习心得体会 (x) 大南湖煤矿全员 平安反思主题活动学习心得体会 浅谈区队班组平安建设 综采工区：徐啸2022-02-28 班组是煤矿平安生产中的最小基层组织，也是煤矿企业 平安管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的平安规章制度的建立和实施以及平安预防措施最终都要落实

26、在班组，因此班组平安建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组平安建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任 感。随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的职工尤其是一线班组职工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组平安建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。俗话说 “火车跑得快、全靠车头带 。班组长在班组中起的作用就是

27、车头作用，在管理中叫“兵头将尾 ，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通平安， 熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带着班组所有成员形成合力，完成区队给定的各 项平安生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐 的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事 业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组 长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其 在平安、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管 理机制，形成优胜劣汰，充 分调动班组长的积极性；三

28、是要建立鼓励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上 和物质上得到奖励和实惠。二、标准班组长现场管理制度和执行力班组平安管理的重点是现场 管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组平安建设的重点。所以我们要把落实工作标准，操作标准现场制度化，形 成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组平安管理落实到实处，我认 为班组长应做好以下几点：1 、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序， 结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组平安生产 及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题 ，识别不平安因素

29、，向白国周班组一 样进行班前的平安宣誓，做到平安考前须知不讲明不下井，责任不明确不下井。2 、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所， 平安生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把平安隐患设备隐患 消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时 撤离现场，防止事态扩大。3 、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的平安生产原 始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及平安生产。4 、抓好平安质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安 全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制

30、度全，而且要求标准高，每 班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创立平安精品 工程。【篇三：事故反思活动心得体会】篇一：事故反思心得体会事故反思心得体会第一篇：车间平安8 月 31 日，在我们碳素厂，发生一起平安事故，组装车间的相某等人在配合拆卸阳极导杆时，发现设备故障时并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很 多，悬链钟不可靠，导杆受力不均匀，阳极钢爪存在内伤等等，这些都是客观存在的，还有 一些主观上的原因 : 平安意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车控制失灵后没有终止作业， 职工对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危险性认识不够。事故发生后，合成碳素厂

31、、公司安环部本 着对事故四不放过的原那么，对事故发生的原因进行了屡次详细的分析，对事故的责任人进行了 严肃的经济处分，同时针对本次事故对广阔职工开展了一次平安教育。 作为一名带班班长， 我认识到本领故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也 给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。思痛之余， 我更加感受到平安的重要性，对如何进一步做好平安工作有深刻的体会。 一、提高平安素质， 果的意识，也就是平时所说的对平安的侥幸心理。为此，抓平安生 产必须抓好人的平安文化素质、平安思想行为的教育和提高。二、从多方面来提高职工的平安意识。平安工作只有起点，没有终点，全体职工要

32、互 教互学，取长补短，共同提高。要养成专心致志抓平安的良好习惯，操作工在做到三会、四 懂的前提下，还应做到五勤，只有这样才能更好地保障生产的平安。三、树立平安就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身 为一线职工做好平安生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅要熟练掌握各项操作规程, 还要养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不平安行为较真。每位职 工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除平安隐患。只要人人都来重视平安，时刻关注平安，把平安生产铭记在心，消除任何对平安工作 的饶幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。第二篇：事故反思心得这世上总有些事在预料

33、之外，结合近期发生的三起平安事故，我车间从多个角度进行 了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也催促我们反思在工作中平安管理、设备管理、制 度管理上存在的缺乏。为此，我们要从中吸取教训，查找缺乏，确保 工作平安顺利进行。为什么会连续出现平安事故，这些平安事故是否可以防止 ? 事故发生后，我们应该怎么 想?出了事故我们应该如何应对 ?从发生的三起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违 章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监 管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系 ;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转 变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

34、一是要将 “平安就是生命命 的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工 “违章就是事故 的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的平安文化 理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸 ; 二是要提高我们每 名职工的平安认知能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性。 只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、 去落实，去全面履职履责。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐 患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就 可能对发现的问题解决不

35、了。我们平安生产是动态的，是 24 小时不停运转的，旧的问题解决 了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。 四是要重点部位重 点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点 自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保 证重点部位管控到位。五是要职能岗位职 能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。 查隐患、抓标准、不断揭示问题 ;做好事故的应急防范、应急处置 ; 保证各种设备的运行率、完 好率，动态地保证生产过程中的平安。 最后，事故的发生 总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会防止

36、这样的 事故发生，因此，深刻吸取此次平安事故的惨痛教训，唤起每名职工平安想意识，做到每名 职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地干好自己的工作。第三篇：事故反思心得体会20xx 年，曾在闽东某电站看到 : 一工作负责人准备对 6.3kv 母线进行检查、清扫，他把 自己已签了名的工作票送到运行值班员手中后，就去准备工具，过了一段时间，他以为运行 人员已经做好了平安措施，就自行翻开 6.3kv 母线廊道网门，从口袋里拿出 220v 验电笔进 行验电，验电笔还没碰到母线就连人一起被打 -倒，幸运的是他人并 没受伤、设备未受损。从这起未遂事故来看，现场管理及当事人行为严重违反

37、?安规?的行 为先不说，就他用 220v电压等级的母线进行验电呢 ?在电力生产中，从业者从 “要我平安 到“我要平安 的观念转变，并非易事，是平安生 产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。然而，要确保电力生产平安，还必须实现 “我想平安 、“我会平安 ，这样才能从事故源头遏制不平安因素的作用，从而减少或防止事故 的发生。电力生产是复杂的系统工程，一般而言，电力生产事故主要分为 : “天灾、 “人祸和设 备质量问题三大类。 “天灾如雷电、暴风雨、地震等外力破坏，这些是不可抗拒的外力因素， 是突发性的。 “人祸 就是由人员违法、违规、违章等原因造成的，主要表现形式有 3 种:(1) 明知故犯，明

38、知不符合规章要求，但图一时方便或抱有侥幸心理的习惯性违章 ;(2) 对法 规制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题 ; 对法规制度不懂装懂， 稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟，懊悔莫及。设备质量问题是由于制造、维护、检修 等不到位所导致，有其隐蔽性。可以肯定地说，所 有事故的发生都不是工作人员的主观愿望。但从大量的事故分析来 看，由 “人祸所造成的事故占相当大的比例，据不完全统计所占比例高到达80% 以上，从业人员既是事故的制造者又是事故的受害者。因此， “我要平安 、“我想平安 也就仅仅是个 良好的主观愿望，要真正取得确保电力生产平安的客观效果，就必须做到 “我会平安

39、。 勿庸置疑，经过长期的生产实践和血的教训，形成了一套保证电力生产平安的规章制 度。但是电力生产是一个复杂的过程，从事生产的人又是这个过程是否平安的决定因素。而 每个人的认识水平、接收能力、工作态度、经验积累等差异，要把保证电力生产平安的规章 规定变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，解决好 “我会平安 的问题，是电力生产安 全管理者与生产者面临的长期而艰巨的任务。笔者认为 :(1) 要为我而学，掌 握充分的平安知识和应会的平安技能。平安既是电力生产本身的需 要，更是从事生产的职工生存的需要。?安规?等规章制度是电力生产实践的，它既反映了 电力生产平安的客观规律，又是对从事生产的人的法定要求

40、和行为标准，确切地说，是生产者 生命的 “护身符 。因此，每一个从事电力生产的人员，都应明白学习平安知识和平安技能， 既是企业的需要，更是自我的需要。(2) 要因人施教，建 立健康的平安心智模式。近几年来，虽然职工队伍的整体素质得到 了不同程度的提高，但水平仍是参差不齐，不同职工的文化水平、 生产技能和执行各项制度的自觉性也不同，要用正确的方法进行引导，鼓励职工学习，使每 位生产者从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理平安与其他各种情况的关系，能较 好进行自我心理调节，从而有稳定的平安思维惯性和自觉标准的平安工作行为，做到事事会 平安。要及时纠偏，建立良好的平安保证环境。电力生产存在潜在的

41、不平安因素是正常的， 关键是要正视问题和蔼于做到 “见于未荫，禁于未发 。发生了事故要查找原因，不要 “摔了跤 总怪路不平 。把别人的事故当作自己的教训来接受，把小问题当着大问题来解决; 把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态。“要我平安 到“我要平安 的转变需要漫长的过程，而 “我要平安 到“我会平安 更需要 一个漫长而渐进的过程。愿我们在 “平安 这个永恒主旋律下，人人讲平安，人人想安 全，人人会平安，使我们的企业兴旺兴旺，家庭美满幸福。 第四篇：车间平安事故反思xxx 年 8 月 31 日， 在我们碳素厂，发生一起平安事故，组装车间的相某等人在配合拆 卸阳极导杆时，发现设备故障时并未上

42、报，并违规操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的 原因很多，悬链钟不可靠，导杆受力不均匀，阳极钢爪存在内伤等等，这些都是客观存在的， 还有一些主观上的原因 :平安意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车控制失灵后没有终止 作业，职工对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危险性认识不够。事故发生后，合成碳素厂、公司安 环部本着对事故四不放过的原那么，对事故发生的原因进行了屡次详细的分析，对事故的责任 人进行了严肃的经济处分，同时针对本次事故对广阔职工开展了一次平安教育。 作为一名带班班长， 我认识到本领故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也 给责任人及相关人员带来 了经济损失，同时给个人造成了无法弥补事故反

43、思心得体会(2) 的精神伤痛。思痛之余，我更加感受到平安的重要性，对如何进 一步做好平安工作有深刻的体会。一、提高平安素质， 杜绝事故发生。本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对 事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平时所说的对平安的侥幸心理。为此，抓平安生 产必须抓好人的平安文化素质、平安思想行为的教育和提高。二、从多方面来提 高职工的平安意识。平安工作只有起点，没有终点，全体职工要互 教互学，取长补短，共同提高。要养成专心致志抓平安的良好习惯，操作工在做到三会、四 懂的前提下，还应做到五勤，只有这样才能更好地保障生产的平安。三、树立平安就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展

44、 降本增效活动，身为一线 职工做好平安生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅要熟练 掌握各项操作规程，还要 养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不平安 行为较真。每位职工在日 常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除平安隐患。 只要人人都来重视 平安，时刻关注平安，把平安生产铭记在心，消除任何对平安工作 的饶幸心理，公司的平安 工作必定能做得更好。第五篇：事故反思20xx 年 06 月 12 日上午，丽江市古玉供电西区分公司在西区分公司会议室召开了 20xx 年平安警示教育活动。活动中观看了近几年来发生的一些电力施工和运行维护操作过程中由于工作人员 “违章、 麻痹、不负责任 所造成的一些血淋淋的电力