地产公司组织架构及人员编制、岗位职责

1、、组织架构地产公司组织架构及人员编制、人员编制部门职务名称编制人数小计备注总经办总指挥14人总经理1工程副总经理1营销总监1行政人力部部门主管17人人力资源专员1方案管理专员1兼任总经理秘书拓展专员2行政内勤1行政外勤1财务部部门主管14人主办会计1投融资专员1出纳1筹划部部门主管15人筹划专员2平面设计专员1媒体推广专员1销售部部门主管110人销售助理1置业参谋8技术部部门经理16人建筑工程师1结构工程师1园林景观师1设备工程师1技术部内业1工程部部门经理19人土建监理5总平监理1设备监理1工程部内业1造价部部门经理17人土建造价师2设备造价师1园林景观造价师1装修造价师1造价部内业1合计5

2、2人三、岗位职责N01职务名称：总经理直接上级：董事长、总指挥直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经 理秘书工作职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营方案和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的根本管理制度，报董事会审批；5、制定公司的具体规章制度；6提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8 、董事会交办的其它事务。N02只务名称：工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部

3、负责人工作职责:1、主持工程工程的设计、建造、造价管理工作；2、拟定工程工程的设计质量方案、建造质量方案、造价目标方案方案，报 公司审批；3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员；7 、公司交办的其它事务。N03职务名称：营销总监直接上级：总经理直接下属：筹划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产工程的产品筹划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产工程的产品价值体系、产品推广方案、产品销售方案方案， 报

4、公司审批；3、拟定公司筹划部、销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定筹划部、销售部的根本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘筹划部、销售部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除筹划部、销售部管理人员；7 、公司交办的其它事务。N04职务名称：行政人力部主管直接上级：总经理直接下属：人力资源专员、方案管理专员、 拓展专员、行政内勤、行政外勤 工作职责：1、主持公司后勤保障、业务方案管理、人力资源管理、公共关系管理、公 司品牌建设、证照档案和规章制度管理、工程开发前期管理工作；2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司正常运营的后勤保障方案方案，报公司审批；4、拟定公司各项规章

5、管理制度，报公司审批；5、拟定公司工作方案管理方案，报公司审批；6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批；7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；8、拟定公司品牌建设方案，报公司审批；9、拟定工程开发前期管理方案，报公司审批；10、提请聘任或者解聘人力资源专员、 方案管理专员、 拓展专员、行政内勤、 行政外勤；11、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员；12 、公司交办的其它事务。N05职务名称：财务部主管直接上级：总经理直接下属：主办会计、投融资专员、出纳工作职责：1、主持公司资金管理、投融资管理、固定资产管理工作；2、拟定财务部机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司流动资金管理方案，报公司

6、审批；4、拟定公司投融资管理方案，报公司审批；5、拟定公司固定资产管理方案，报公司审批；6、提请聘任或者解聘主办会计、投融资管理专员、出纳；7 、公司交办的其它事务。N06职务名称：筹划部主管直接上级：营销总监 直接下属：筹划专员、平面设计专员、媒体推广专员 工作职责：1、主持公司房地产工程的产品筹划、产品推广管理工作；2、拟定房地产工程的产品价值体系、产品推广方案，报公司审批；3、拟定公司筹划部机构设置方案，报公司审批；4、拟定筹划部的根本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘筹划专员、平面设计专员、媒体推广专员；6 、公司交办的其它事务。N07职务名称：销售部主管直接上级：营销总监 直

7、接下属：销售助理、置业参谋 工作职责：1、主持公司房地产工程的产品销售管理工作；2、拟定房地产工程的销售方案，报公司审批；3、拟定公司销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定销售部的根本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘销售助理、置业参谋；6 、公司交办的其它事务。N08职务名称：技术部经理直接上级：工程管理副总经理 直接下属：建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术 部内业；工作职责：1、主持公司房地产工程的产品设计和建设过程中的技术效劳工作；2、拟定工程工程的设计质量方案方案、技术效劳方案，报公司审批；3、拟定公司技术部机构设置方案，报公司审批；4、拟定技术部的根本

8、管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工 程师、技术内业；6 、公司交办的其它事务。N09职务名称：工程部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建监理、总平监理、设备监理、工程内业工作职责：1、主持工程工程的建造管理工作；2、拟定工程工程建造质量管理方案，报公司审批；3、拟定公司工程部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部的根本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建监理、总平监理、设备监理、工程内业6、公司交办的其它事务。NO10只务名称：造价部经理 直接上级：工程管理副总经理 直接下属：土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修

9、造价师、造价 部内业工作只责：1 、主持工程工程的造价管理工作；2、拟定工程工程造价目标管理方案，报公司审批；3、拟定公司造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定造价部的根本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造 价师、造价部内业；6、公司交办的其它事务。NO11职务名称：人力资源专员 直接上级：行政人力部主管 工作只责：1 、从事与人力资源相关的方案、执行、检查、改进工作；2、编写人力资源方案方案；3、拟定、执行、检查、改进只工招聘方案；4、拟定、执行、检查、改进只工培训与开发方案；5、拟定、执行、检查、改进只工绩效考评方案；6、拟定、执行、

10、检查、改进薪酬体系方案；7、公司交办的其它事务。N012职务名称：方案管理专员 直接上级：行政人力部主管 工作职责：1 、从事与方案管理相关的跟踪、检查、督导工作；2、根据公司年度目标责任书要求，对公司各部门年度目标责任书执行情况 进行跟踪、检查、督导工作；3、依据会议纪要内容，对公司层各方案会、专题会执行情况进行跟踪、检 查、督导工作；4、对公司各部门周工作方案、月度工作方案执行情况进行跟踪、检查、督 导工作；5、对公司现场检查的现场会进行记录，形成会议纪要，并对会议纪要的执 行情况进行跟踪、检查、督导工作；6、拟定公司品牌建设方案；7、对公司领导临时交办的事项进行跟踪、检查、督导工作；N0

11、13职务名称：拓展专员直接上级：行政人力部主管工作职责：1 、负责公司对外公共关系以及工程开发前期报建等相关工作；2、拟定、执行、检查、改进对外公共关系管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程开发前期报建管理方案；4、公司交办的其它事务。N014职务名称：行政内勤 直接上级：行政人力部主管 工作职责：1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等内部协调相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案4、公司交办的其它事务。N015职务名称：行政外勤直接上级：行政人力部主管工作职责：1 、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等

12、外部协调相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案4、公司交办的其它事务。N016职务名称：财务主办会计直接上级：财务部主管工作职责：1 、从事公司资金管理、固定资产管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司资金管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司固定资产管理方案4、公司交办的其它事务。N017职务名称：投融资专员直接上级：财务部主管工作职责：1 、从事公司投融资管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司投融资管理方案3、公司交办的其它事务。N018职务名称：财务出纳直接上级：财务部主管工作职责：1 、从事公司现金管理

13、相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司现金管理方案3、公司交办的其它事务。N019职务名称：筹划专员直接上级：筹划部主管工作职责：1 、从事公司房地产工程的产品筹划管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进房地产工程的产品筹划方案；3、拟定、执行、检查、改进与产品筹划相关的管理制度；4 、公司交办的其它事务。NO20只务名称：平面设计专员直接上级：筹划部主管工作只责：1 、从事公司产品筹划、产品推广、产品销售过程中与平面设计相关的管理 工作；2、拟定、执行、检查、改进平面设计管理方案；3、拟定、执行、检查、改进与平面设计相关的管理制度；4 、公司交办的其它事务。N021职务名称：媒体推广专员直

14、接上级：筹划部主管工作只责：1 、从事公司房地产工程的产品推广管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进房地产工程的产品推广方案；3、拟定、执行、检查、改进与产品推广相关的管理制度；4 、公司交办的其它事务。N022只务名称：销售助理直接上级：筹划部主管工作只责：1 、从事房地产工程的产品销售管理相关工作；2、执行、检查、改进房地产工程的销售方案；3、拟定、执行、检查、改进销售部的根本管理制度；4 、公司交办的其它事务。NO23职务名称：置业参谋直接上级：筹划部主管工作职责：1、从事房地产工程的产品销售执行工作；2、执行房地产工程的销售方案；3、执行、检查、改进销售部的根本管理制度；4 、公司交

15、办的其它事务。NO24职务名称：建筑工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产工程的产品设计和建设过程中与建筑专业相关的管理工 作；2、拟定、执行、检查、改进产品建筑专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中建筑专业效劳方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的建筑专业管理制度；5 、公司交办的其它事务。NO25职务名称：结构工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产工程的产品设计和建设过程中与结构专业相关的管理工 作；2、拟定、执行、检查、改进产品结构专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中结构专业效劳方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的结

16、构专业管理制度；5 、公司交办的其它事务。NO26职务名称：园林景观工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产工程的产品设计和建设过程中与园林景观专业相关的管 理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品园林景观专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中园林景观专业效劳方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的园林景观专业管理制度；5 、公司交办的其它事务。NO27职务名称：设备工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产工程的产品设计和建设过程中与设备专业相关的管理工 作；2、拟定、执行、检查、改进产品设备专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中设备专

17、业效劳方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的设备专业管理制度；5 、公司交办的其它事务。NO28职务名称：技术部内业直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产工程的产品设计技术资料和技术效劳资料管理工作；2、拟定、执行、检查、改进技术资料管理方案；3、拟定、执行、检查、改进技术部的资料管理制度；4 、公司交办的其它事务。NO29职务名称：土建监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程工程建造过程中土建专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程工程土建专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的土建专业根本管理制度；4、公司交办的其它事务。N03C职务名称：总平监

18、理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程工程建造过程中总平专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程工程总平专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的总平专业根本管理制度；4、公司交办的其它事务。N031职务名称：设备监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程工程建造过程中设备专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程工程设备专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的设备专业根本管理制度；4、公司交办的其它事务。N032只务名称：工程部内业直接上级：工程部经理工作只责：1、从事工程工程建造过程中技术资料的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程工程技术资料管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的技术资料管理制度；4、公司交办的其它事务。NO33职务名称：土建造价师直接上级：造价部经理工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的土建专业造价管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程产品设计过程中土建专业造价管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程产品建造过程中土建专业造价管理方案；4、拟定、执行、检查、改进造价部土建专业的根本管理制度；5、公司交办的其