生产线平衡与一件流生产

1、生产线平衡与一件流生产 作者：华安盛道    出处：华安盛道培训体系    点击数：1165    更新时间：2008-8-5    文章录入：aswiser  生产线平衡与一件流生产华安盛道管理咨询有限公司系列培训【课程背景】当前，许多劳动密集型出口企业正面临愈发严峻的考验，人民币的升值、出口退税的减少、劳动力成本的增大、原材料的普遍涨价等等，这些都在影响着企业的收益，制造企业的出路在哪里？胶州市纺织服装行业研讨会上，许多服

2、装企业提出：实施精益生产是制造企业低成本生产增强竞争力的出路。企业界能以这样的高度认识精益生产，中国制造与欧美制造的差距将因此而缩小。精益生产是应对多品种小批量短交期环境下最有效的生产方式，被誉为第二次生产方式革命，在欧美企业已开始普及应用，然而国内企业更多的是观望。在精益生产体系中，准时化JIT处于支柱地位，实施难度最高，JIT在加工型行业典型表现形式就是一件流生产，其特征是流水生产过程中每道工序只有一个在制品，产品始终处于不停滞、不堆积、不倒流、按节拍同步生产的状态。通过一件流，您企业将得到如下益处：l       &#

3、160;   不良状况明显显露，及时解决；l           形成团队驱动，作业人员集中精力；l           缩短解决问题的时间；l           作业人员作业时间增加，辅助时间减少；l      &#

4、160;    缩小生产面积，物流搬运减少，生产效率提高。【课程目标】l           实现一件流的理论依据；l           一件流与传统作业的根本差异；l           了解实现一件流的核心生产线平衡，设计如何实现一件流；l  

5、         从生产现场的4W1E五个方面入手，促成一件流的实现。【授课对象】制造性企业中工程、生产、质量和技术等与改善密不可分的部门经理、主管和相关人员；制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等。【课程纲要】第一讲： 一件流生产方式l          什么是一件流？l          批量生产中存在的

6、问题l          一件流的意义l          一件流为企业带来的益处第二讲： 实现一件流的生产系统配置l          什么是一件流？l          SIPOC分析 分析流程中的问题l  

7、0;       一件流生产的现场作业基础-实施标准化作业 l          一件流生产的关键保证-生产线平衡设计l          如何根据需求计算节拍时间TAKT TIMEl          U型等生产线布局与一件流l   &#

8、160;      灵活的设备l          成功的生产单元第三讲： 生产线平衡概述l          定义l          意义l          衡量标准l &#

9、160;        ECRS原则第四讲：生产线平衡步骤l          测量各工序实际作业时间l          制作流水作业表l          标出并计算各工序损失时间l      &

10、#160;   评估当前生产线平衡效率l          分析和改进，选择合适的改善方案l          改善方案实施l          绘制新的平衡图，评估改进效果l          发现新的改进机会第五讲：

11、 生产线布局 l          生产线布局LAY-OUTl          U型线l          车间“一笔画”布置l          灵活的设备l      

12、60;   设备的自主保全活动第六讲： 生产线平衡与多能工l          什么是多能工l          多能工对于平衡生产线的作用l          构筑多能工培训体系l          薪酬和激励第七讲：

13、 平衡生产线的物料配送 l          传统的物料配送形式l          生产计划形式的改变l          水蜘蛛l          物料配送改善思路第八讲： 实现一件流生产的步骤l   &

14、#160;      全员的意识改革l          示范改善小组的要求l          示范生产线的选定l          现况调查分析l          设定节拍时间l       &