员工个人职业生涯规划课件

1、LOGO员员 工工 培培 训训个人职业生涯规划讲师：环宇赛尔 王梁 职业生涯规划概述职业生涯规划概述职业锚职业锚跟随迈克开始职业生涯规划之旅跟随迈克开始职业生涯规划之旅如何做职业生涯规划如何做职业生涯规划 一、 二、 三、 四、员工职业生涯规划培训内容纲要培训内容纲要一点题外话一点题外话 五、 一、职业生涯规划概述职业生涯规划概述职业锚职业锚跟随迈克开始职业生涯规划之旅跟随迈克开始职业生涯规划之旅如何做职业生涯规划如何做职业生涯规划一点题外话一点题外话 二、 三、 四、 五、员工职业生涯规划v职业生涯规划： 职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努

2、力实现这一目标的过程。换句话说，职业生涯规划要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步，同时也是职业生涯规划的起点。人生最重要的事，不是你现在站在何处，而是你今后要朝那个方向走，只要方向对，找到路，就不怕路远。5职业生涯的规划要回答五个问题:v你是谁？你是谁？WHAT are you?v你想要什么？你想要什么？WHAT do you want?v你可以做什么？你可以做什么？WHAT can you do?v什么可以支持你？什么可以支持你？WHAT can support you?v你最终可以成为什么你最终

3、可以成为什么？WHAT can you be in the end? 忙忙碌碌一生所为何来？生命到底在追求什么呢？员工职业生涯规划 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境员工职业生涯规划清晰性原则清晰性原则变动性原则变动性原则一致性原则一致性原则挑战性原则挑战性原则可评量原则可评量原则实际原则实际原则具体原则具体原则全程原则全程原则激励性原则激励性原则合作性原则合作性原则员工职业生涯规划五至十年五至十年 短期短期规划规划三至五年三至五年三年以内三年以内 中期中期规划规划

4、 长期长期规划规划分析分析v 每天工作，但感到方向不明确；v 每天忙碌，但感到内心空虚；v 每天紧张，但都在做自己不愿意做的事情；v 每天生活，但感觉没有任何乐趣；v 每天学习，但感觉看书好累，不如睡觉； . 如果您已经有以上的感觉，需要审视下你的“规划”扪心自问下： 我有职业规划吗？你需要职业规划吗？职业生涯规划概述职业生涯规划概述职业锚职业锚跟随迈克开始职业生涯规划之旅跟随迈克开始职业生涯规划之旅一点题外话一点题外话 一、 二二、 三、 四、 五、员工职业生涯规划如何做职业生涯规划如何做职业生涯规划职业锚职业锚v锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。v职业锚（

5、职业锚（Career Anchor）：个体在选择职业时，）：个体在选择职业时，无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观 自我意向的一个习得部分，慢慢地形成与职业有自我意向的一个习得部分，慢慢地形成与职业有关的自我概念关的自我概念 一个人的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等一个人的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等集合而成为集合而成为“职业锚职业锚” 职业锚是内心深处对自己的看法，他是经职业锚是内心深处对自己的看法，他是经过实践和思考得出来的，相对稳定。过实践和思考得出来的，相对稳定。职业锚职业锚vSchein(1987)提出了8大职业锚以指导雇员的职

6、业决策： 技术型（technical or functional competence） 管理型（managerial competence） 自主型（autonomy /independence） 安全型（security /stability）服务型（sense of service/dedication）纯挑战型（pure challenge）生活型（lifestyle integration） 创新型（entrepreneurial creativity）职业锚测评答案版.docOROR管理型管理型“锚锚”唐骏唐骏自主型自主型“锚锚”李开复李开复创造型创造型“锚锚”李彦宏李彦宏知己：知

7、己：l性格性格l兴趣兴趣l特长特长l智能智能l情商情商l气质气质l价值观价值观知彼：知彼：l组织环境组织环境l企业文化管理制度企业文化管理制度l领导者素质和价值领导者素质和价值观观l政治环境政治环境l社会环境社会环境l经济环境经济环境抉择：抉择：l 职业抉择职业抉择l路线抉择路线抉择l目标抉择目标抉择l行动措施行动措施 三、迈克的职业规划迈克的职业规划职业锚职业锚职业生涯规划理论概述职业生涯规划理论概述 二、一 、员工职业生涯规划职业生涯设计的实施职业生涯设计的实施一点题外话一点题外话 四 五、只要开始永远不晚！只要进步总有空间！”李开复说李开复说： 我必须听从我心中的声音，追随我心的选择！我

8、必须听从我心中的声音，追随我心的选择！迈克：一只刚成年，对个人职业未来充满“期望”的猎犬迈克将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“嗨，你已经追不上它了，你还不如那个小家伙快。“迈克回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！你为什么而奔跑？猎人又买来几条猎狗,规定凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃. 这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。.迈克在追逐猎物同时发现大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头

9、差不多，迈克决定专门去捉小兔子.并训练自己发现和迅速捉到小兔子的本事慢慢的,大家都发现迈克总是能到猎人的奖项，成为“标兵”Company LogoCompany Logo执行能力执行能力沟通能力沟通能力表现力表现力抗压能力抗压能力控制能力控制能力迈克有时候发现猎人奖赏给猎狗的骨头是不一样的，并不总是按照上缴的兔子数量。长时间观察发现，有时如果兔子皮毛没有被咬坏，得到的奖赏会更多。迈克开始面对兔子的模型，训练自己的“咬”法.，其他猎狗很不理解，白天已经很累，晚上还这样做。迈克坚持不懈训练自己。Company Logo1u分析能力u市场敏感度u创造力u清晰的目的性u学习能力u结构化思维能力u解决问

10、题能力u决策能力2u领导力u沟通影响力u团对合作能力u客户服务能力u组织意识3世界世界500强企业的三大方面强企业的三大方面 20个能力维度考核个能力维度考核分析判断能力分析判断能力人际交往能力人际交往能力 工作态度工作态度u开拓能力u诚信正直u职业化行为u高效的工作能力u自我管理能力u工作激情、事业心中国企业人力资源专业人员胜任力结构中国企业人力资源专业人员胜任力结构v 个人品质 认知能力 亲和力 正直 沟通能力v 人力资源管理技能 人员配置 核心人才管理 绩效管理 人员开发 薪酬福利v 战略性贡献 文化管理 变革管理 参与战略决策v 经营知识 价值链管理 组织知识 冬天到了，兔子越来越少，

11、猎人们的收成也一天不如一天。猎人很着急，有的猎狗由于得到足够骨头，决定离开猎人。迈克很着急，无意中他捕获了一只狐狸，猎人非常高兴，晚上给了2倍的骨头。他不明白，在询问猎人后知道，原来狐狸的皮毛比兔子更有价值。迈克决定去捕捉那些“更有价值”的猎物，但但是发现更加的困难。只有找到其他猎狗的合作，才能有所收获。迈克在寻找其他猎狗过程很艰辛，但是他在不断训练自己说服别人的能力，甚至说服猎人的能力最终组建了自己“猎狗团队”，管理并激励这个团队去捕捉“更有价值”的目标“迈克”面对大海，在思考未来迈克发现猎人又招募了身强力壮的新猎头，而的最敬爱的“肖恩”大叔由于年纪大了，身体不行，猎人只是给他一笔骨头，让他

12、离开了捕猎队伍。迈克在考虑如果我年纪大了，会怎么样？迈克在无数次面对大海后，决定离开猎人。当拿到猎人给的一大笔“骨头”后。迈克开始自己的又一次“规划”，重新审视了自己的能力，性格，特点，以及当时的捕猎“环境”LOGO人生概述竞争优势分析SWOT 分析采用SWOT分析法就是，先罗列出SWOT的各要素，然后按照如下的原则选择来规划自己的人生：1）利用自己的优势和外部的机会；2）化解和克服自己的劣势和外部的威胁。即是：发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。Opportunities（机遇）Strengths（优势）Weaknesses（劣势）Threats（威胁）SWOT分析法又称为态势分析法。早

13、在20世纪80年代初，由旧金山大学的管理学教授提出来的，它主要是通过分析组织、个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，来制定未来发展策略的一种简便的工具。迈克发现在自己周边有很多野狗，他们不愿意做猎人的猎狗，因为那样只能都到骨头，而不是肉。当然他们也不是每天都能捕获猎物，所以有时候也要挨饿；迈克决定成立了Birth of MiKE Co公司。采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。并把那一大笔从猎人那得到“骨头”几乎全部用于招聘，培训和广告后，迈克终于有了足够多的野狗加盟,公司开始赢利。MiKE公司许诺加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在

14、是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了迈克的团队。猎人团队和MIKE公司成为了竞争对手，为了更好的发展，迈克看着自己的小BABY-小“迈克”，分析了个人要求，家庭的要求以及市场的要求等等，再次审视了自己“规划迈克出人意料的顺利答应了猎人，把MiKE公司全部自己的股权卖给了猎人。退出了森林捕猎市场迈克从此不再经营公司，转而开始写自转老迈克的一生，又写：如何成为出色

15、的猎狗，如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗猎狗成功秘诀成功猎狗500条穷猎狗，富猎狗，并且将自己的故事搬上屏幕，取名猎狗花园，迈克成为了家喻户晓的明星。它就是： v 每个人的性格是奠定自己职业生涯规划的第一步，不了解自己，也就无法规划自己。v 性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。性格决定 命运！？MBTI职业性格测试题.docMBIT16种职业性格分析 .docv工作必须符合自己内心的需要，工作必须符合自

16、己内心的需要， 它才能吸引你。它才能吸引你。v 兴趣是指导自己职业规划的最好老师，唯有兴趣可以战胜一切在职业发展中的困难，并视这些困难为“甘露”懂得將工作與快樂結合者，懂得將工作與快樂結合者， 堪稱是命運的幸運兒堪稱是命運的幸運兒 - - - - 邱吉爾邱吉爾霍兰德职业兴趣测试量表及答案对照表.doc“人生一世，草生一春，来如风雨，去似微尘”，所求为何？不过“快乐”二字。v 能力是保障自己职业规划成功的重要因素，有些是你天生具备的，有些则是后天养成。你要知道自己具备和欠缺的。59_霍兰德职业性向测验表.docv 什么是什么是“职业成功职业成功”v 衡量你是否成功，第一，你觉得满意不满意？（主观

17、评价）衡量你是否成功，第一，你觉得满意不满意？（主观评价）v 第二，你的爱人满意不满意？（客观评价）第二，你的爱人满意不满意？（客观评价） 目前比较认可的目前比较认可的“成功成功”：v 进取型使其达到集团和系统的最高地位。v 安全型追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。v 自由型在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。v 攀登型得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。v 平衡型在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。职业生涯状况评价量表职业生涯规划概述职业生涯规划概述职业锚职业锚跟随迈克开始职业生涯规划之旅跟随迈克开始职业生涯规划之旅职业生涯规划的

18、实施职业生涯规划的实施 一、 二、 三、 四、员工职业生涯规划一点题外话一点题外话 五、自我评估：自我评估：职业发展阶段职业发展阶段职业倾向职业倾向个性心理特征个性心理特征组织因素分析：组织因素分析：组织特征组织特征组织发展战略组织发展战略人力资源需求人力资源需求社会因素分析：社会因素分析：政治环境政治环境经济环境经济环境社会环境社会环境确定职业生涯目标确定职业生涯目标选择职业生涯路线选择职业生涯路线选择职业选择职业制定教育培训计划制定教育培训计划评估与反馈评估与反馈46职业生涯规划所涉及的因素职业生涯规划所涉及的因素员工职业生涯规划 职业的选择是人生事业发展的起点，职业的选择是人生事业发展的

19、起点，选择正确与否，直接关系到人生事选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败业的成功与失败。职业选择是人们依照自己的价值观、职业期望、兴趣能力等，从社会现有的职业中进行挑选的过程。职业选择v职业选择是员工在生活中经过深思熟虑后实际作出的选择行为，并不列入规划之列。v如何才能选择正确的职业呢？ 需要考虑因素：自己的工作价值观、兴趣爱好、性格与职业的匹配性、自己的职业锚、内外部环境与职业的适应性等等。v职业生涯规划前面几步的工作也是在为职业选择打下铺垫。职业选择理论职业选择理论告诉我们应该如何选择职业。比较代表性的职业选择理论有： 帕森斯特质因素理论 霍兰德的人格职业匹配理论 沙因的职业锚理论

20、50你的主导激励是什么？你的主导激励是什么？A、请对以下、请对以下15个句子，逐一圈出与自己的感觉最接近的数字答案。如个句子，逐一圈出与自己的感觉最接近的数字答案。如“1”（非常不同意）至（非常不同意）至“5”（非常同意）（非常同意）1、我非常努力改善我以前的工作以提高工作效率。、我非常努力改善我以前的工作以提高工作效率。1 2 3 4 52、我喜欢竞争和获胜。、我喜欢竞争和获胜。1 2 3 4 5 3、我常常发现自己和周围的人谈论与工作无关的事情。、我常常发现自己和周围的人谈论与工作无关的事情。1 2 3 4 5 4、我喜欢有难度的挑战。、我喜欢有难度的挑战。1 2 3 4 5 5、我喜欢承

21、担责任。、我喜欢承担责任。1 2 3 4 5 6、我想让其它人喜欢我。、我想让其它人喜欢我。1 2 3 4 5 7、我想知道、在我完成任务时是如何进步的。、我想知道、在我完成任务时是如何进步的。1 2 3 4 58、我能够面对与我意见不一致的人。、我能够面对与我意见不一致的人。1 2 3 4 5 9、我乐意和同事建立亲密的关系。、我乐意和同事建立亲密的关系。1 2 3 4 510、我喜欢设置并实现比较现实的目标、我喜欢设置并实现比较现实的目标1 2 3 4 511、我喜欢影响其他人形成自己的方式。、我喜欢影响其他人形成自己的方式。1 2 3 4 512、我喜欢隶属于一个群体或组织。、我喜欢隶属

22、于一个群体或组织。1 2 3 4 5 13、我喜欢完成一向困难任务后的满足感。、我喜欢完成一向困难任务后的满足感。1 2 3 4 514、我经常为了获得更多的对周围事情的控制权而工作。、我经常为了获得更多的对周围事情的控制权而工作。1 2 3 4 5 15、我更喜欢和其他人一起工作而不是一个人。、我更喜欢和其他人一起工作而不是一个人。1 2 3 4 5 51B、为了确定你的主导激励是什么，请将你的答案分数，、为了确定你的主导激励是什么，请将你的答案分数，分别填写在对应的栏目题序标号的后面。分别填写在对应的栏目题序标号的后面。C、每一栏目最终得分将会落在、每一栏目最终得分将会落在5-25分之间，

23、最高得分的那项即是分之间，最高得分的那项即是你的主导激励需要。你的主导激励需要。注：注：1、此问卷的答案无所谓对与否，由个人独自思考问答。、此问卷的答案无所谓对与否，由个人独自思考问答。 2、问卷题共两页。问卷主持人，先发问卷第一页；待答卷人、问卷题共两页。问卷主持人，先发问卷第一页；待答卷人完成答卷后，再发第二页汇集总分数，以最高总分数确认你的主导完成答卷后，再发第二页汇集总分数，以最高总分数确认你的主导激励是什么。激励是什么。员工职业生涯规划生生涯涯路路线线的的确确定定1.价值价值2.理想理想3.机会机会4.兴趣兴趣我想往我想往哪一路哪一路线发展？线发展？我想往我想往哪一路哪一路线发展？线

24、发展？我可以我可以往哪一往哪一路线发路线发展？展？1.职能职能2.技能技能3.情商情商4.学历学历5.性格性格1.组织环境组织环境2.社会环境社会环境3.经济环境经济环境4.政治环境政治环境自己人生目标分析自己人生目标分析目标取向目标取向自己与他人的优劣势分析自己与他人的优劣势分析能力取向能力取向机会取向机会取向挑战与机会分析挑战与机会分析综合分析生生涯涯路路线线的的确确定定1.价值价值2.理想理想3.机会机会4.兴趣兴趣我想往我想往哪一路哪一路线发展？线发展？我想往我想往哪一路哪一路线发展？线发展？我可以我可以往哪一往哪一路线发路线发展？展？1.职能职能2.技能技能3.情商情商4.学历学历5

25、.性格性格1.组织环境组织环境2.社会环境社会环境3.经济环境经济环境4.政治环境政治环境自己人生目标分析自己人生目标分析目标取向目标取向自己与他人的优劣势分析自己与他人的优劣势分析能力取向能力取向机会取向机会取向挑战与机会分析挑战与机会分析综合分析1我想干什么 2我能干什么（内/外） 3我可以干什么 4我怎么去干职业目标的设定v职业生涯目标的作用：职业生涯目标的作用： （1）激发个人高水平的努力。（2）为个体提供努力的方向（3）提高朝向目标努力的坚持性。（4）有利于形成实现目标的战略。（5）成为衡量结果有效性的指标，并向个体提供有价值的反馈。v目标的分解与组合：目标的分解与组合： 分解目标是

26、将一个远大的、长期的总体目标分解成不同的阶段性目标，在现实和愿望之间建立可拾级而上的阶梯。 目标的组合是处理不同目标之间关系的有效措施，主要着眼于目标之间的因果与互补关系。关注目标的互补性，能够帮助个体在有限的时间内同时实现相互之间并不冲突的几个目标，可以极大地提高效率和节省时间。人生概述针对目标的制定指导，最经典的莫过于SMART原则，它是一个很实际、很方便的实施原则。SMARTSpecific具体的Measureable可衡量的Achievable可达成的Relevant与愿景相关的Time-bound一定时限的员工职业生涯规划职业生涯设计表职业生涯设计表公开我公开我隐私我隐私我背脊我背脊

27、我潜在我潜在我自己知道自己知道别人知道别人知道自己不知道自己不知道别人不知道别人不知道职业生涯规划表.docu “W” why 要大声问自己，为什么是这样一个规划，是你自己要的，还是别人“要”的。u “A” AIM 要大声问自己，目标是“水中月，镜中花”吗？你对你的目标了解多少？u “Y” YES 要大声问自己，敢于确定吗？成功不在于选择。在于坚持了多久。职业生涯规划概述职业生涯规划概述职业锚职业锚跟随迈克开始职业生涯规划之旅跟随迈克开始职业生涯规划之旅职业生涯规划的实施职业生涯规划的实施 一、 二、 三、 四、员工职业生涯规划一点题外话一点题外话 五、没有主见，依赖别人的看法把性格测评当规划计划不如变化，随遇而安只知道方向，不知道路径现在不做，需要时候再做错误职业规划容易出现的错误高学历就以为更多发展员工职业生涯规划谬论一：谬论一：流毒广泛的广泛的“木桶理论木桶理论” 专才而不是全才专才而不是全才谬论二：干一行，爱一行谬论二：干一行，爱一行 爱一行，干一行爱一行，干一行 谬论三：只要功夫深，铁杵磨成针谬论三：只要功夫深，铁杵磨成针 选择大于努力选择大于