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文档简介

1、51 版次修订历史记录 序号 文件更改通知单号 标记 处数 修订日期 版次 签名 1 换版下发 2017.4.6 D.0 2 3 制定：邓巧芬 审核：王智军 批准：陈中敢 生效日期 2017/04/06 万向钱潮（桂林）汽车底盘部件有限公司 管理评审控制程序 文件编号 GLWX-QP-09 文件版本 第 D.0 版 生效日期 2017/04/06 52 万向钱潮（桂林）汽车底盘部件有限公司 管理评审控制程序 文件编号 GLWX-QP-09 文件版本 第 D.0 版 生效日期 2017/04/06 1 目的 通过对质量方针和质量目标、质量管理体系运行情况及相关信息的定期评价，实施管理评审。确保

2、企业质量管理体系的有效性和适应性，并不断优化以适应市场及企业不断变化的状况。 2 范围 适用于本公司质量体系涉及到的所有部门和所有管理职能。 3 定义 管理评审：为确定质量管理体系达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 4 职责 4.1 总经理负责主持管理评审会议，批准管理评审计划、整改措施报告和管理评审报告。 4.2 管理者代表负责向总经理汇报质量管理体系运行情况，审核整改措施报告和管理评审报告。 4.3 管理者代表负责编制管理评审计划并按计划做好管理评审前的准备和组织工作，做好管理评审会议 的记录，并对整改措施报告进行闭环管理。 4.4 质控部负责评审会资料的协调和准备工作。

3、4.5 各部门负责提供本部门的质量管理体系运行状况总结及评审所需的资料，并负责实施整改措施报告 中所提出的与本部门有关的各项整改措施。 5 作业流程 输入 流程图 责任部门 工作说明 输出/表单 评 审准 备 管理者代 表 各部门 1.召开管理评审会议前，由管 理者代表提前两周准备“管理 评审资料通知”、“管理评审计 划”，并下发相关参加人员。 3.各部门准备资料，在规定期 限内提交管理者代表作为部 门管理评审输入报告。 管理评审计划 管理评审资料通 知 各类工作汇 报 各类绩效指 标、 、 总经理、 管理者代 表 1. 管理评审会议由总经理主 持召开，根据会议的议程逐项 进行评审。 2. 管理评审会议每一年至少 召开一次。当出现特殊情况 会议记录（纪要） 召开管理评审会 议 53 1 时，由总经理批准，可临时追

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