供应商管理改进年度总结

1、SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！2004年源流保証活動年源流保証活動推進報告推進報告資材部仕入先支援課資材部仕入先支援課源流保証推進源流保証推進G 张张明明2005年年1月月5日日 成为成为21世纪的胜利者！世纪的胜利者！SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！量产时的工程管理量产时的工程管理检查的对检查的对应应生产准备的未然防止生产准备的未然防止 1.1.深入到部品加工的最初工程，深入到部品加工的最初工程，防止不良发生。防止不良发生。 2.2.参与供应商的管理，完善其参与供应商的管理，完善其品质保证体系。品质保证体系。 3.3.以最低的

2、成本，变事后对应以最低的成本，变事后对应为事先预防。为事先预防。2 2、内涵、内涵源流源流不良对应所需成本（时间）对照不良对应所需成本（时间）对照部品制造部品制造过程的对应过程的对应开发设计开发设计未然防止未然防止 1.1.上海理光致力成为上海理光致力成为2121世纪世纪OAOA行业世界的行业世界的NONO。1 1企业。企业。 2. 2. 以期达到向顾客提供零缺陷以期达到向顾客提供零缺陷产品目标，提高产品实物质量。产品目标，提高产品实物质量。 3.3.推进推进QCDSQCDS，延伸到部品生产，延伸到部品生产的前工程控制的前工程控制-供应商。供应商。1 1、背景、背景 源流保证源流保证 2 源流

3、保证源流保证 1 2004年度工作报告源流保证制品组装的对应制品组装的对应市场中的对应市场中的对应量产时的检查量产时的检查SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！2004年活动开展的基本思路年活动开展的基本思路 一、现场改善一、现场改善基于看得见管理，消除浪费，建立干净整基于看得见管理，消除浪费，建立干净整洁的作业环境、洁的作业环境、二、工程改善二、工程改善抓住事实、分析数据、作出调查抓住事实、分析数据、作出调查三三 、体系完善、体系完善供应商自主开展改善活动供应商自主开展改善活动如何进如何进行？行？思路和方法思路和方法很关键很关键SRF资财部供应商支援课资财部供应商支

4、援课成为21世纪的胜利者！2004年主活動）現有対象仕入先引継支援活動推進）源流保証認定制度展開）日本側連携、SRF仕入先構築）関連部署連携、事故部品低減活動）GAIA部品工程量産性評価実施SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！P DA C改善改善改善改善再改善再改善反省深入现场发现问题进行改善不断提高2004年活动开展的内容年活动开展的内容SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！对象供应商开展活动情况2003年年7月月鸿利鸿利吉城光学吉城光学常熟创美常熟创美阿斯丽阿斯丽由由6家增加至家增加至18家家浙江友成浙江友成理光国际理光国际阿仨希阿仨希

5、海海 鸥精密鸥精密昭和昭和2002年年2003年年6月月A类：家类：家B类：家类：家C类：家类：家SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！2004年度源流保証活動推進状況年度源流保証活動推進状況No.社名業種性質推進時間認定状況重要性理光国際Mo+Pr日系2000年済GAIA関連自主推進浙江友成Mo日系2001年済GAIA関連重点推進上海昭和Mo日系2001年定期支援海鷗精密2002年GAIA関連定期支援百時電器SH2002年定期支援o日系2002年GAIA関連重点推進上海威華台湾2003年GAIA関連定期支援上海勝柏包装2003年定期支援上海華美Mo2003年定期支援

6、鴻利印刷印刷2003年定期支援吉城光学日系2003年预备审核GAIA関連定期支援特設電器PSU2003年定期支援益理電子OPU2003年定期支援蘇州千代田日系2003年済GAIA関連定期支援吴江L台湾2003年GAIA関連定期支援常熟創美日系2003年済GAIA関連定期支援鎮江華銀電源2003年定期支援日系2003年推迟GAIA関連定期支援活動活動推進推進対象対象（ （18社）社）SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！年度对象供应商支援计数2004年走访支援供应商：年走访支援供应商：70次次.公司外作业（支援天数）：公司外作业（支援天数）：123天天.支支 援援 走走

7、 访访 人人 次：次：137人次人次.中间发表会3次04年组织供应商参观交流5次作成走访记录（报告）：80个SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！2004年度通过及达到工程认定标准新增4家常熟创美常熟创美苏州千代达苏州千代达上海吉城光学上海吉城光学杭州阿斯丽杭州阿斯丽供应商主动要求推迟工程审核源流保证支援结果概要2004年度工场认定预备审核通过1家SRD但未达到连续6个月80PPM以下的要求04年7月份以来连续5个月PPM下降预备审核通过SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！源流保证支援结果概要04年月报收集新增3家工程内品质数据没有很好地记

8、录和统计分析？支援教育现场收集数据形成较为完善的品质及时统计分析体系SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！源流保证支援现场5S2004年2004年度建立现场5S管理标准、监督体制新增8家8家中有效得以执行和维持跟踪6个月结论一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质.是最基础而长效的工作做不好，怎么进入下阶段？是否能得以执行并持续保持呢？SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！源流保证支援现场5S节选清扫工具座到站立转移车摆放原料和成品SRF资财部供应商支援课资财部供应

9、商支援课成为21世纪的胜利者！不良收集箱放置现场一览设备标示管线源流保证支援现场5S节选SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！PDCA源流保证支援工程改进课题不断完成改进课题，其中有记录和改进资料的47件.OK！源流保源流保 证导入证导入5S、看、看得见管得见管理理工程工程改改 善善实战实战改改进进！双双赢赢失败成失败成本管理本管理现场捕现场捕捉问题捉问题确定确定课题课题RICOH供应商G大力支持辅导！SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！源流保证支援PPM推移SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！65%品質月報対象

10、事故部品品質月報対象事故部品PPM値値全体与对象供应商受入PPM值比较SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！源流保证支援品质例举创美创美吉城光学吉城光学百时电器百时电器阿斯丽阿斯丽SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！）2004年工程内不良率年工程内不良率总总体体平均下降平均下降20.1%。 。.）阿仨希由于整个工阿仨希由于整个工场场大大搬迁，造成工程内不良率搬迁，造成工程内不良率连连续续攀高。攀高。施策：施策：1）月度）月度&年度事故部品的年度事故部品的统计统计分析，确定改分析，确定改进进点，深入点，深入到供到供应应商工程内商工程内

11、实实施施对对策。策。）SRF投投诉诉票的答复跟踪票的答复跟踪验证验证， ，发发生不良生不良实实物的及物的及时时返回返回进进行分析。行分析。）問題解析方法検討）問題解析方法検討。 。4）供）供应应商工程内建立及商工程内建立及时时异常异常汇报处汇报处置体制。置体制。仕入先源流保証月報工程内不良率仕入先源流保証月報工程内不良率对象对象20022002年度年度20032003年度年度20042004年度年度效果效果理光国際2.40%1.10%0.51%53.64%浙江友成3.52%4.90%2.58%47.35%上海昭和2.50%1.15%1.07%6.96%海鷗精密2.55%1.78%1.29%27

12、.53%上海百時17.23%9.70%9.56%1.44%3.93%2.32%2.78%-19.83%对象对象20042004年度年度吉城6.23%胜柏3.73%橡技0.36%年度工程内不良率比较新增不良率情况20.1%SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！源流保证支援友成&阿仨希自7月份始，RICOH支援G加大了对友成和阿仨希的支援力度，工程清流化取得较好效果.阿仨希阿仨希 作成和完善了各个过程的标准和手顺作成和完善了各个过程的标准和手顺 增加了整个过程的揭示增加了整个过程的揭示 原材料和成品库存明显降低原材料和成品库存明显降低 作成了部分限度样品确认标准并

13、制作了作成了部分限度样品确认标准并制作了实物样本：实物样本：共计共计7 7点部品，点部品，3232点点SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！友成友成 源流保证支援友成&阿仨希友成改进效果非常明显，现在已形成了整个公司全员参与改善的氛围，每月定期召开改善发表会，月均发表改善课题18件.8月份始，产量大幅增加，但是库存却未增加改进各类改进课题共计改进各类改进课题共计3030个个作成和完善了各个过程的标准和手顺作成和完善了各个过程的标准和手顺原材料和成品库存明显降低原材料和成品库存明显降低 作成了部分限度样品确认标准并制作了作成了部分限度样品确认标准并制作了实物样本：实物样本：共计共计1010点部品，点部品，3939点点. .PDAC改善改善再改善SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！源流保证支援友成&阿仨希阿仨希阿仨希 友成友成 品质尚需努力！SRF资财部供应商支援课资财部供应商支援课成为21世纪的胜利者！源流保证支援