化工企业安全环保管理工作方法和主要内容

1、 化工企业安全环保管理工作方法和主要内容 化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺简单等特点，稍有不慎很简单发生火灾、爆炸、环境污染事故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因此，搞好企业的平安生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身平安，还关系到企业的生存进展和社会秩序的稳定。 一、外部环境 主动与安监局、环保局等政府部门联系、沟通，在完成政府相关部门日常任务同时，注意建立与政府相关部门（相关人员）良好的工作（个人）关系，准时了解政府部门出台的最新规范、规定、要求，领悟其内涵，为公司新项目的建设和日常管理制造良好的外部环境，树立良好的公司形象。

2、二、内部管理 1、建立平安环保管理组织机构和管理机构 成立以公司主要负责人、部门负责人等人员组成的平安生产、环保领导小组，讨论、协调、指导公司重大的平安生产、环保问题，组织重要平安生产、环保活动，对公司的平安生产、环保工作实施监督。每季度召开一次会议，总结平安生产、环保工作，解决平安生产、环保问题。 建立公司、车间、班组三级平安、环保管理网络。成立以车间负责人、班组长为兼职平安环保管理员的平安管理体系。 班组长是公司管理体系中的兵头将尾，公司平安生产、环保管理等工作，详细要靠班组长去落实、完成，因此，抓好班组长建设，提高班组长素养是工作重点。 2、完善平安生产责任制和平安生产管理规章制度 完善

3、公司现有的平安生产责任制，在平安生产责任制中加入平安环保职责要求，做到一岗一责。 依据危急化学品企业平安生产标准化等相关要求和公司实际状况，补充、完善公司现有的平安生产管理规章制度，建立一套全面、切实可行的平安生产管理规章制度，以制度规范约束员工的行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。 3、训练培训 对公司新进员工进行公司、车间、班组三级平安培训训练，经考核合格后，方可上岗。 对公司内转岗、脱离岗位一年以上(含一年)者，进行车间、班组级平安培训训练，经考核合格后，方可上岗。 对承包商：签订平安协议；对全部人员进行入厂平安培训训练，经考核合格，方可入厂施工。 日常

4、平安训练：定期开展平安生产制度(包括工艺纪律、现场管理、行为规范等)；平安生产学问和技术；操作规程；工艺平安信息（包括化学品危急性信息：物理特性；化学特性毒性；应急处置等）方面内容的训练培训。 4、隐患排查 开展定期或不定期的平安检查。公司至少每月检查一次，平安主管部门至少每周一次，车间班组日常检查，班组交接班时，应有平安环保方面的内容。平安管理人员常常进行巡检。 检查的形式和内容： 综合性检查，主要查工艺纪律、设备平安、现场管理、环境爱护、消防平安等。 专业检查，主要查特种设备、电气装置、机械设备、平安设施、防火防爆等。 季节性检查，依据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风

5、及防冻保暖工作等进行预防性检查。 日常检查，分车间班组巡回检查和管理人员日常检查，主要查工艺、设备平安、现场管理、环境爱护、消防平安等。 节假日检查，主要是对节假日前平安、保卫、消防、生产物资预备、备用设备、应急预案等方面进行检查。 对发觉的隐患和问题要进行闭环管理，即：发觉隐患和问题 下发整改通知（落实整改部门、责任人、整改时间要求、整改措施等） 整改回复 整改完成状况复查 存档 。 5、设备检修理、施工作业平安 对检修、施工等工作实行平安作业管理，制定危急作业审批制度，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业等，实施作业许可管理，严格履行审批手续。 6、环保管理 工艺管理：依据产品物料平衡，对每班生产产品物料消耗进行统计、考核，提高物料利用率，削减物料消耗，不仅降低生产成本，还能从源头上削减三废的产生。 设备管理：加强对生产设备、环保设施的维护保养，确保生产设备的运转率、设备完好率和环保设施处理效果，杜绝跑、冒、滴、漏。 技术管理：做好环保监测，建立环保监测台帐，积累环保设施运行数据，定期进行分析，准时调整环保设施运行参数，为环保设施技术改造供应依据。 对现有环保设施进行技术改造，如在产生废气的设备上方设置负压吸风罩；在易挥发物料储罐如二硫化碳储罐设置呼吸阀等，削减气体的无组织排放。 7、建立企业