追寻不等式的灿烂陈福春

1、追寻不等式的灿烂题记：一个贫农的后代，抱定父辈诚实做事的叮咛，在1+1>2和100-1=0的不等式中追寻，揭开了温岭中医历史崭新的一页。然而，在耕耘与收获的不等式中，作为领导，他指挥有方、管理有道；作为专家，他严谨治学、风范生辉；作为社会名流，他事业有成、众口皆碑；但作为家长，他却深深地内疚于给予家人太少的时空走进台州中医界，有一个响亮的名字让人肃然起敬，他就是台州市政协常委、温岭市政协常委、温岭市农工民主党主委、温岭市中医院院长陈福春。2004年12月16日，温岭市中医院院长陈福春在革命老区坞根镇给群众看病从人才库里，找到了陈福春的个人资料，只见：陈福春，男，1957年9月出生，在职研

2、究生，院长、副主任医师，浙江省肠内、外营养学会委员、省抗癌协会乳腺专业组委员。陈福春从事外科临床工作26年，先后进修于上海中山医院普外科、上海胸科医院胸外科，并参加浙江大学研究生课程班学习。陈福春具有丰富的临床经验。胸外科手术，擅长对肺癌施行肺叶切除、袖型肺叶切除，食管癌根治，纵膈肿瘤并重症肌无力行胸骨劈开、肿瘤切除等；普外科手术，擅长开展胰腺癌根治，施行有胰十二肠联合切除，复杂性胆道结石，肝癌切除，胃癌、结直肠癌根治，乳腺癌、甲状腺癌根治以及肝硬化门脉高压症、脾肾静脉分流等。自1989年起，陈福春在温岭率先开展临床肠外营养支持的课题研究，是市外科主要技术骨干之一。自2001年起，开展肺癌基础

3、研究，主持 “肺癌癌变过程中细胞周期调控基因和凋亡相关基因的研究” 的课题在浙江省科技厅立项，2004年，课题通过省级鉴定，被确定为设计合理，方法先进，具有创新性，达到国内领先水平。另外主持的三项课题均在市科技局立项。陈福春曾在中华胸心外科、中国肺癌、中国实用医学、中国医院等医学学术杂志发表论文20余篇。主编临床静脉营养、甲状腺疾病的最新防治由复旦大学出版社出版。陈福春曾荣获台州市中国农工民主党先进党员、市级优秀院长，市一、二届优秀青年科技人才、普通外科学科后备带头人、五好三满意百日竞赛活动先进个人如果把参照系定位在管理型领导上，那么，陈福春把一个人加另一个人的力量大于两个人的力量归纳为1+1

4、>2，充分地显示了他发扬团队精神的领导艺术;如果把参照系定位在专家型领导上，那么，陈福春把做好了一百件事而没有做好一件事就是前功尽弃总结为100-1=0，充分地展示了他严谨治医的领导才能。人们庆幸，温岭中医事业拥有这样的一位复合型领导，振兴中医，指日可待！敢立潮头先壮胆2002年5月，陈福春因事外出不幸发生了重大车祸，身上四肢断了三肢。尽管如此，他还是以惊人的毅力，坚持与常人一样地工作着。上任伊始，他拄着拐杖，迈着十分沉重的脚步走上了主讲台，激动而深情地向全体职工打开了话匣：“不是因为我的腿外伤未愈而感到沉重，而是因为肩上挑着平生以来前所未有的重担而感到沉重，感谢组织和同志们对我的信任和

5、期望。我很清楚地看到，接过这个班，起点很高，从温岭排名第四位上升到全省同级中医院第三位，形势要求必须超越它，全院职工期望也必须超越它，其难度可想而知。我同大家一起竭尽全力！”端坐在院长的办公室里，陈福春清醒地意识到，自己半路出家到中医院，虽然工作时间不长，但对中医院比较了解。虽然没有经历过多少创业风雨，但对中医院工作全身心投入，也很知己。1953年至今，从牙科的联合诊所到城关医院，从水缸、屋灶、砂罐煎中药，发展到全自动真空包装煎中药，从外科手术换烂脚疤发展到开颅劈脑、开胸剖腹、断肢再植手术等，一步一个脚印，历尽沧桑。1989年改名的中医院，经过半个世纪，几代人打造出来的温岭中医金字招牌，眼下，

6、接力棒传到了自己手中，陈福春倍感责任重大。思忖着，发展中医院，当坚持一切以病人为中心的“一个中心”，强化中医院现代化和市场的“两个观念”，注重智力、设备和情感的“ 三项投入”，努力倡导艰苦创业、敬业爱岗、开拓创新、乐于奉献的“四种精神”。2005年3月5日上午，温岭市中医院陈福春在“弘扬白求恩精神，做人民满意医生”活动中庄严签名。于是，陈福春在职工大会上，向全体职工庄严地立下了“军令状”：只要我们统一思想，凝聚力量，就一定能够抓住机遇，更快地发展自己。陈福春主持制定了中医院发展5年规划，力争年业务收入超8000万元，日住院床位超400张的目标，真正达到硬件建设上规模，锐意改革上台阶，科教兴医上

7、水平，综合实力上等级。为了全面提高医院整个综合素质和实力。陈福春在明确奋斗目标同时，不断强化计划、措施，以不达目标不罢休的决心和毅力，激发工作热情，进一步弘扬祖国传统医学，大力发展中医事业，做到中西兼容、中西结合，努力培育和发展重点学科，精品专科，多出拳头产品。发展才是硬道理。以人为本，以质求胜，把医院做强做大，实现可持续发展战略，已成为主要决策人的“重头戏”。美好的前景在招手。陈福春带领“一班人”努力完成新医院异地建造工程任务。通过全院职工的努力，在各级领导的支持下，将在新建区九龙汇入口之地建造全新的浙东南沿海县市级规模最大的中西医结合治疗中心，医院将以全新面貌展示在温岭百万人民面前。雄心壮

8、志，尽显大手笔风采！为了挖掘潜力和潜能，陈福春主持完善激励机制，使干部置身于职工之中，与全院职工同呼吸、同命运。生日蛋糕、免费工作餐、职工节假日慰问、免费煤气、解决职工住房等实际问题，已装在了“一把手”的心中。发展医院、服务社会、富裕职工，这就是陈福春的施政方略，这也是陈福春不懈追求的目标！伴随着中医事业的发展，陈福春大刀阔斧地抓改革。人事制度改革上，实行院长负责制、科主任聘任制和职工合同制，全面推行动态管理，即称职者上岗，违犯制度者试岗，不称职者下岗，护理干部队伍逐步实行轮岗。选拔中层干部坚持群众公认，坚持公开、平等、竞争择优，落实民主集中制原则，让更多的优秀人才脱颖而出。实施能者上、庸者下

9、、平者让。如电工组的临时工实绩显著，被聘任为当班组长。职称评聘制度改革上，根据个人的贡献和技术水平重新确定职称，实施高职低聘、低职高聘的院内聘任制，并把内聘职称与待遇挂钩，使一些名老中医的高级职称得到解决，中青年医师也有了奋斗目标。分配制度改革上，打破“铁饭碗”，实行按劳动量、工作质量、岗位职责等要素分配工资。实行科室核算、质量控制、效益评估为主的活动工资制，后勤科室实行指标考核积分制。医院核算到科室，科室核发到个人，由医院宏观控制，奖励工资坚持临床医护第一，医技科室、行管科室大胆拉开档次，充分调动职工的积极性和创造性。奖励制度改革上，取消年终评比分配名额，实行科室提名或投票的办法评选先进个人

10、。实行量化考评，年初公布各项量化指标，以打擂台的形式，促使大家积极参与。设立最佳病历书写，手术台次、门诊人次、住院人数、业务量最高奖，使评出的先进个人名符其实。临床科主任，根据各项指标的月完成情况进行业绩考核评比，授权医务科发奖，各职能科主任按业绩完成情况由院长发奖。开展推荐最佳医生、星级护士、优秀工勤管理人员活动。改革，如雨后春笋，使中医院各项事业呈现出一派生机，极大地激活了职工的主人翁意识。院领导与职工一个样，纳入年度综合考评。从班子团结、管理水平、协调能力、开拓创新、廉洁自律、精力到位、务实作风、奉献精神、工作业绩、综合印象十个方面进行考评。陈福春连续几年考评名列第一，足见中医院干部、职

11、工对他工作的信任和支持。事实上，陈福春从1998年10月调任中医院工作以来，连年考评优秀，成为群众心目中的活样板。全力以赴抓科技，又是陈福春的一招“绝活”。他注重以专科专病为主，以中西医结合为突破口，落实院有专科，科有专病，病有专人，人有专方的发展规划。面对纠纷事故沉痛和深刻的教训，陈福春坚持敲响安全医疗的警钟，人人、层层签订安全医疗责任书，确保无医疗事故的发生。加强“三基”训练，每年对中青年医务人员进行基本理论知识考试和平时业务技术考核，并建立个人技术档案。加强业务技术学术培训，每月举行全院性学术讲座，病案分析和讨论，千方百计通过各种渠道提高医疗业务技术水平，降低因技术原因引发的医疗缺陷。向

12、管理要效益。陈福春既这么想，也这么做。健全规章制度，强化目标管理，完善监督机制，主持出台了科室目标管理方案和检查评分细则，成立各方面的考评小组，对于后勤管理，要求提高服务功能，从解决热点、难点问题入手，堵塞漏洞，开源节流，降低成本，全面推行ISO9001质量体系认证及数字化医院管理。全力以赴抓形象，把树立良好的服务形象作为兴院之本。在陈福春的倡导下，中医院经常开展“假如我是一个病人”的大讨论，实施首问负责制，文明服务承诺制。积极开展不同形式的为病人送温暖活动，病人出院，告别送到电梯门口，实施免费送病人出院回家和定期组织家访、信访等活动，推行人性化、个性化服务。大医精诚是“本分”陈福春既是院长，

13、又是一位急病人所急、在医学高峰上坚持不懈追求的外科医师。1988年，他从上海中山医院学成归来后，将所学的静脉营养知识应用于临床，几百例疑难病症在他手中迎刃而解。他尤其对胃癌、胆结石、甲状腺肿瘤根治的手术，经验丰富，被誉为“一把刀”。1993年，他主编了临床静脉营养一书，上海医科大学出版社出版发行。在成绩面前，陈福春并不满足，深深感到学无止境。1993年，他赴上海胸科医院进修外科。一年后学成归来，遂开展了肺癌、食道癌、纵膈肿瘤等手术，填补了温岭在这一领域的空白。从一项项温岭医学领域空白的填补中，我们领略陈福春在医学道路上的奋斗足迹。1975年，陈福春作为工农兵学生被推荐进入台州卫校医士专业就读。

14、两年的攻读，为他日后从事医学创新打下了良好的基础。陈福春从台州卫校毕业后，分配在新河医院。刚参加工作那阵子，为使手术不出差错，他经常去菜场买来猪大肠进行实践。他一次次地将猪大肠的一头缝好，然后将水灌入再缝合。经反复“手术”，猪大肠居然滴水不漏。实践出真知。几年来，陈福春努力摸索，不断总结，先后在省级以上医学刊物上发表了近20多篇论文。他的120例短程TPN（静脉营养）支持、自发性食管漏荣获浙江省自然科学二等奖，为临床提供了医学参考。1988年，陈福春赴上海中山医院进修普外科一年，归来后，率先在温岭开展临床静脉营养支持工作，挽救了许多危重病人。松门二小一学生被手术切除全部小肠、右半大肠、部分十二

15、指肠，是国内剩留最短消化道的“无肠儿”，实属奇迹，成为我省首位“无肠儿”。陈福春创造了人间奇迹！1993年，市第一人民医院尚无胸外科，陈福春赴上海胸科医院进修一年，回来后，开展了肺叶切除、纵膈肿瘤切除等高难度手术，开创了温岭胸外科的先河，深受权威人士的肯定和赞赏。 两次的进修和近20年的工作实践，陈福春积累了丰富的临床经验，但是，他始终觉得自己的理论水平还有待于进一步提高。从1995年开始，他参加浙医大成教院大专函授班学习，经过四年的努力，终于学成归来。1998年10月，陈福春调任市中医院副院长，并任市政协常委，当选为太平镇人大代表。1998年12月中旬，一名小男孩的家属慕名而来，指定非陈福春

16、动手术不可。头皮大面积烫伤后留下疤痕的小男孩要做 “整容”手术，这本属于整容外科的手术，对普外科医师来说尚无先例，陈福春有点犯难了。但在病人家属再三恳求下，陈福春终于接收了这个病人，并与科室医师进行讨论，确定采取皮瓣转移术的最佳治疗方案。为使手术成功，陈福春在文旦上施行皮瓣转移。切了3只文旦皮，试行了各种皮瓣转移的方法，终于获得了最佳方案。手术2个多小时，成功地为小男孩进行了皮瓣转移。一个普通的中专生，经过20多年的工作实践，凭借着对事业的不懈追求，对病人疾苦的无限爱怜，对外科医术的辛勤探索，终于成长成为一名主要技术骨干。在温岭，既能开胸，又会剖腹的优秀外科医生屈指可数，陈福春就是其中的佼佼者

17、。勤学的陈福春不放过每个学习的机会，四十开外的人，仍坚持函授。他被评为市优秀青年科技人才，当之无愧！2005年9月18日晚上，农工民主党温岭主委、温岭市中医院院长陈福春在中秋茶话会上致词而今，身为院长的陈福春坚持在门诊室里接诊，每周门诊量达百余人次。想当年，陈福春曾获全市大外科收住病人的最高奖，年手术达300多例。回想过去的岁月，他犹有许多依恋，深有感触地说：“当院长虽然忙了些，但每周一、三的门诊，绝不轻易挂空挡。”保持与病患零距离接触之情溢于言表。受伤那阵子，陈福春住院5个月，工作同样5个月。他拄着拐杖走进手术室、走进病房探视、走进广场组织指导120人规模的广场文艺会演。休养期间，他在家主持

18、院庆50周年的策划，从报纸、画册、邮集到会务组织，事必躬亲。好一个不知累的硬汉！是的，陈福春的确是一个大忙人，他的社会兼职很多，被聘为中华实用医药杂志常务编委、浙江省医学会外科临床营养学会委员、省抗癌协会乳腺癌专业委员会委员、浙江中医学院兼职副教授、市人身伤害法医鉴定工作委员会成员、市劳动鉴定医疗工作小组医疗组专家、市检察院执法执纪廉政监督员、市慈善总会第一届理事一个头衔、一份职责、一股实劲！“红包不要，吃请不到”。这是陈福春的口头禅。不仅如此，他从当外科医生起，就在大众传媒的电视上公开向全社会庄严承诺：拒收“红包”。许多病人经他诊治康复后，为了表达一份心意，只得放弃世俗观念里的实惠，送来了诸

19、如医德高尚、妙手回春、德技双馨的牌匾。陈福春受伤住院那段日子，每天探望的人在排队。无奈，陶院长只得请人站岗，婉言谢绝。陈福春笑了，笑得那么灿烂！因为他从心底里感激，这老百姓的口碑不仅给予他个人，更是送给了中医院，是对中医事业大发展的期盼！陈福春的家人是朴实的。老父亲总是叮咛着：“我们是贫农的后代，千万不要忘本啊，多做对老百姓有益的事。”爱人从市渔业塑料厂内退后，从不提自己工作的事，全力支持丈夫工作。“工作狂”陈福春工作无规律、三餐不正常，爱人看在眼里，疼在心里。尽管工作繁忙，陈福春总是挤出时间，每隔3、5天去一趟北山，为患中风的老父亲量量血压、拉拉家常。儿子陈扬远在武汉大学就学，作为父亲的陈福

20、春时常写信鼓励儿子自强、自立、自信。是呵，繁忙的工作使陈福春少了一份家庭的天伦之乐。然而，他却以工作着就是快乐自律！头版头条“含金量”2004年10月，中国中医药报社陈贵廷社长亲临中医院视察，颇具洞察力的陈社长从眼里所见、耳中所听的切身感受中，得出了这样的结论：基层有这么好的中医院，真是不可思议。于是，陈社长亲自安排报社记者进驻中医院，全面调查中医院上挂下联和以人为本的做法。2004年11月18日，中国中医药报在头版头条的位置上刊发了温岭中医院实现快速发展主打两张牌的署名文章，图文并茂地介绍了上挂下联和以人为本的做法。“上挂”，就是先后分别与上海中医药大学附属岳阳医院、上海市胸科医院合作成立了

21、联合医院，与浙江省急诊医学技术指导中心合作建立了温岭急救基地，在加大对医院先进医疗设备投入的基础上，充分依托上述单位的人才和技术优势。“下联”，主要是积极培植和拓展医疗市场，定期深入农村、海岛、社区，开展“中医下基层、健康送万家”和“送医送药、咨询义诊”活动。今年上半年开展此类活动15次，服务对象达18000多人次，赠送药品和医疗费用5万多元。为解决社区卫生系统医疗设备不足，医院刻制50枚便民章分给26个社区卫生院的50名医术较好的医生，群众看病凭这些医生开具的盖有便民章的检查单，无需挂号直接到中医院有关检查室检查。目前开展项目达20多项，初步实现医疗设备的资源共享和最大化利用，取得了良好的社

22、会和经济效益，实现了医院、社区卫生院和患者的“三赢”。人性化服务可是陈福春的“绝活”！面对民营医院风起云涌，医疗市场的全面扩容，医院盈利空间不断缩小；面对现代文明的进步，人们对医疗健康水平提出了更高层次的需求；面对大医院的扩张与提升，患者就医流向出现了不可逆转的新趋势；面对“入世”后合资医疗机构不断登陆，以绝对的竞争优势夹击市场；面对基层中医院综合实力“瓶颈”制约，处于竞争优势弱化和后劲乏力的窘境。中医院决策层从医疗市场的发展空间和生存能力作了理性地思考。陈院长在调查研究的基础上，深刻地认识到：占领战略制高点，迫切需要探索一条低投入、大效益的新路子，人性化服务确是走出困境的一项系统工程。在当今

23、医疗市场竞争异常激烈的情况下，谁赢得了患者，就赢得了市场，更赢得了医院的发展潜力。在各家医院纷纷打起服务战的竞争中，提高服务质量既是市场经济条件下医院综合实力竞争的必然选择，也是市场竞争的必由之路。中医院决策层审时度势，当机立断，主动积极地倡导人性化服务，抢抓发展的先机，拓展服务的空间。于是，从领导到群众、从干部到职工，一场以人性化服务为主载体的优质服务战在中医院打响了。开辟的十多项新领域，着实体现始终坚持以患者为中心，一切为了患者，为了患者的一切。开展医院礼仪、礼貌和日常文明用语培训；设置导医台、咨询台、意见箱、就诊预约、陪诊服务等；2005年5月11日，“温岭市庆祝5·12护士节

24、广场文艺晚会”上，温岭市中医院院长陈福春观看中医院员工表演很是开心。在医院各个电梯口标明病人优先，要求三楼以下医务人员自觉步行上楼，把方便留给患者；开展流动车服务，为患者提供报刊和生活用品；为空腹检查患者免费提供豆浆；院内装饰尽量符合不同年龄、不同病种患者的特点和心理，以消除患者对医院的恐惧感；病人出院时派专车免费将其送回家，并请患者对医院的医疗服务提出意见；针对40万名外来建设者就医难问题，医院专门设立了“打工者门诊”，推出小病小伤门诊治疗不超过10元钱及住院手术减免8项优惠；为缩短患者午时候诊时间，实行中午连诊制；充分认识患者对医疗费用的关注和敏感，医院将药品招标后的利润全部让利患者；为革

25、命老区、困难群众、残疾人和孤寡老人赠送优惠卡；设立了特需病房，推行宾馆式服务，以适应部分高需求患者；营造氛围，让温岭中医院急救电话96120可感可知桩桩件件，让病人处处体认家的感觉，时时体会亲人般的关爱。长效机制的建立，医院尝到了甜头。先后被卫生部授予“爱婴医院”称号，被省、市命名为“文明中医院”、“优质医疗优质服务竞赛优胜单位”、“行风建设先进集体”。这桩桩件件，凝结着陈福春的心血！中医院开办的“民工门诊”和“扶贫病房”，看病处处方便，收费便宜，外来建设者再也不愁吃不起药、看不起病了。打工者门诊的开设，在全社会引起了强烈反响。起初，陈福春深感温岭市有40余万来自全国各地的外来建设者大有文章可

26、做。经调查，他们大多从事劳动强度大的工作，生活条件较差，伤病也较多。面对困境，陈福春看在眼里，急在心里。于是，他积极倡导切实解决外来建设者这一特殊群体的医疗保健问题。为切实解决这个特殊群体就医难的问题，中医院在医务用房十分紧缺的情况下，腾出了几间地段显眼的房间，在医院大门一侧特设“民工门诊”，由高年资主治医师负责诊疗。医院还把印着“享受一切优惠，奉献一片爱心，提供一流服务”的民工门诊医疗卡送到民工手中，对民工就诊免办挂号手续，诊后即可在隔壁“方便药房”付款取药；对诊治小伤小病的收费最高不超过10元，需服中药的给予免费代煎，需输液的免收门诊静滴费，要求查体的提供最低消费价体检服务；重病者就诊由医

27、院救护车免费去接，对住“扶贫病房”患者的床位费、护理费、手术费、抢救费等分别予以减免，患者的菜饭可以自带或由食堂免费加工。开办“民工门诊”、“扶贫病房”以来，已使成千上万的外来建设者受益，医院赢得了声誉和美誉。经过陈福春的积极倡导，通过日积月累，建立和完善了降本服务、靠前服务、伴随服务、需求服务、帮扶服务、跟进服务、求助服务七种主体形式的人性化服务，使人性化服务模式走上规范化、制度化、经常化的轨道。2004年6月，陈福春在全省中医医院院长会议上介绍了人性化服务的经验，引起了全省中医界的强烈反响。乘势而上出实招面对新闻媒体的强劲推介，身为中医院一把手的陈福春丝毫没有陶醉在成绩中，而是在深刻地反思

28、。他说：“基层中医院是中医医疗服务的终端，直接服务对象主要是农村和城镇社区的广大患者，千方百计、切实有效地为他们解除疾苦和因疾致贫、因疾返贫的问题，是基层中医院的首要任务。”基于这样的认识，在陈福春的主持下，中医院在主打上挂下联和以人为本“两张牌”的同时，又主打起筑巢引凤和降本服务的“两张牌”。医院发展的根本在于提高医术，为提升医院整体水平，医院加大人才引进力度，积极引进学科带头人。开明的陈福春对人才就是这么见贤思齐。就这样，中医院高薪引进外聘优秀人才，对具有真才实学的副高以上职称人员给予20万至30万元一次补贴。每年还从医院业务收入中拨出2%作为科研专款，鼓励医务人员技术创新，并定期邀请国内

29、医药界知名学者和大公司高级管理专家来院讲学，使医院的诊疗技术水平迅速提高。目前，医院已引进普通外科、泌尿外科、小儿科、骨伤科、五官科等副主任医师以上专家7人。同时，从全国各大知名医院长期聘请专家12位，客座专家6位。近来又引进应届本科、专科毕业生32人。在陈福春的带领和带动下，结合医疗开展学术研究蔚然成风。近年来，医院有200余篇论文在省级以上刊物上发表。2004年度开题报告科研课题32项，其中有8项课题被立项。获科研经费20万元，2项被台州市科技局立项，1项被浙江省科技厅立项。在温岭市卫生系统，该院申报、立项、拨款经费均为最多。目前，医院在泌尿科、消化科、肛肠科、针推科和胸外科等方面已形成自

30、己的特色和优势，20项只有三级甲等医院才能开展的新技术。如肺叶袖形切除，门脉高压脾肾静脉分流，胰十二指肠联合切除等手术。“医院主要病人来自农村和社区的低收入者，千方百计、切实有效地为他们解决疾苦和因病致贫、因病返贫问题，是我们医院的首要任务。”陈福春的话掷地有声！的确，近几年医院在降本服务上下了实功夫。医院实行药品招标，将招标后的利润全部让利百姓，首先推出了1270种让利药品，让病人切实享受到了实惠。对孕产妇实行6项优惠措施；门诊免产检，平产妇限额收费，最高费用为980元。超出部分由医院支付，剖腹产手术费优惠35%，赠送婴儿服装一套。贫困地区产妇饭菜可自带，也可代为加工等。医院将原先承包的食堂

31、收回，实行无利润经营，住院病人以低廉的支出就可品尝到可口的饭菜。为使病患看得起病，在降本服务的同时，陈福春带领“一班人”积极探索限额收费服务。市中医院向社会承诺：凡在市中医院妇产科生孩子的平产妇的医疗费实行限额收取，最高限额为988元，超过此标准的一概由医院负责，同时来自贫困山区、海岛、革命老区的特困产妇允许自带饭菜，医院食堂代其加工。筑巢引凤、降本回报、以人为本、上挂下联，毫不使偏劲的实招，着实切准了医疗经营和病患需求的“脉搏”。回眸这四帖“猛药”，各界人士总以敬佩的目光青睐陈院长，赞许中医院。口碑在升级、在传扬、在延伸！用心血书写奉献2003年春，一场突如其来的“非典”疫情袭面而来。关键时

32、刻，闲不住的陈福春拄着拐杖指挥战斗。从4月14日到5月底，50多个日日夜夜，陈福春在无眠中度过。从建立领导小组到开设发热咳嗽门诊，从组织药材器械到开设横山民兵训练基地一线体检站，从筹建应急小分队到派驻四批医务人员进驻，从隔离留置到抓“非典”与经常医疗工作两不误，作为“一班人”的班长，陈福春一竿子插到底。4月25日，中医院受命在横山民兵训练基地建立全国各地返乡人员留验站，先后派出一线医、护、技人员4批33人，体检1597人。4月30日紧急受命，在3小时内建成30间30张床位的隔离留置病区。好一支敢打硬仗的战斗团队。因劳累过度，本该因断肢卧床休息的陈福春，硬撑着工作，致使伤口愈合延期。实在走不动，

33、只好由三轮车代步，仅“非典”期间的自费三轮车车费就花去2000多元。浙江省卫生厅叶真副厅长亲临中医院视察工作，称赞陈福春是：“钢筋铁骨的硬汉，医疗战线白求恩式的好院长。”然而，不事张扬的陈福春一笑了之，只图政治任务圆满完成，无一减员就心满意足了。抗击“非典”重大政治任务结束后，陈福春提议主编一本挑战SARS，目前，详实、完整的材料是全省中医系统唯一的一本有关抗击“非典”的书籍。抢占竞争制高点在院长岗位上拼搏了三年的陈福春，遵循着“一年一变样，三年大变样”的思路，面对中医院发展前景充满了信心。他带领“一班人”提出了医院发展方向：更高的目标，更大的努力，坚持名科和强院相统一，坚持活力和实力相统一，坚持创新和发展相统一，坚持“金杯”与“口碑”相一致。力争总收入一个亿，门急诊40万人次，住院11000人次，住院床日11万日，病人满意度力争达到100%。陈福春团结带领“一班人”全力打造老百姓满意医院，不断加强硬件建设，提高基础水平，增强医院内涵，树立良好形象，做足服务文章。他经常告诫大家常揭“伤疤”，从强势里找弱项，全面分析中医院实力与理想的社会形象和口碑有较大的差距，真正使以病人为中心入心入行，始终