市场部工作及薪资方案

1、市场部工作及薪资方案、架构二、岗位职能1、 市场总监1) 全面统筹、管理市场部工作，建立MI、BI、VI、SI体系；2) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系；3) 指导、检查、控制本部门各项工作的实施；4) 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配；5) 确定并监督执行市场规划与预算；6) 确定公关及促销活动计划及制定广告策略；7) 对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及投放市场做出准备;8) 确定并监督执行市场调研计划；9) 确定并监督执行新产品上市计划和预算；10)制定各项费用的申报及审批程序；11)完成领导交办的其他工作任务。2、 空间设计主管1) 负责组内人员工作安排、

2、分工、监督、落实；2) 配合VI、SI标准建立与更新；3) 负责终端形象的建立指导；4) 负责产品配套平台的搭建；5) 负责终端形象检查与考核；6) 配合新产品上市的推广；7) 负责组内人员工作培训、考核；8) 负责进行设计理念的专业培训；9) 完成领导交办的其他工作任务。3、 空间设计师1) 建立统一专卖店装修模版；2) 设计与更新终端形象；3) 设计与更新产品展示；4) 设计与更新产品配件搭配；5) 绘制标准施工图并指导经销商应用；6) 若经销商自行装修则审核平面图及施工图；7) 统计店面装修用砖量及配件使用量并记录；8) 现场指导装修施工，协调现场需求；9) 完成公司展厅的设计及装修监理

3、工作；10)进行专卖店建设的应用培训；11)完成领导交办的其他工作任务。4、 平面主管1) 配合建立VI体系；2) 负责组内人员工作安排、分工、监督、落实；3) 负责市场活动主题构思并执行；4) 负责年度宣传推广计划与预算安排并执行；5) 负责厂商活动物料及日常物料的设计与制作跟进;6) 配合销售部门进行新产品上市推广；7) 负责组内人员工作培训、考核；8) 负责进行策划文案的专业培训；9) 完成领导交办的其他工作任务。5、 平面设计师1) 负责对外宣传广告的设计；2) 负责常规推广物料的设计及制作跟进；3) 负责常规活动物料的设计及制作跟进；4) VI建立执行及更新；5) 企业图册、投标资料

4、的设计及制作跟进；6) 协助文案专员及策划专员的网络及终端需求，有针对性地设计宣传广告或物料；7) 协助提供企业资料或产品资料以便文案专员进行网络推广；8) 负责经销商及公司展厅平面宣传图片的设计及制作跟进；9) 进彳力VI应用的培训；10)完成领导交办的其他工作任务。6、 企划主管1) 配合企业MI,BI的建立；2) 负责组内人员工作安排、分工、监督、落实；3) 根据不同时期的推广需求，制定设计渠道、终端渠道、媒体渠道、展会渠道的推广策略，定制规范的推广预算和渠道方式，并不断更新推广方式，丰富推广工具，提高推广效率；4) 负责与媒体、行业协会等的日常关系维护，全力提高企业品牌正面曝光度；5)

5、 制定规范的培训体系，对内部员工进行定期培训，加强企业文化的建立与推广；6) 执行公司的战略规划要求，执行市场总监发出的各项工作指令；7、 文案专员1) 产品名称，产品故事，品牌故事，客户故事撰写；2) 针对产品，挖掘卖点买点，具化产品描述，实现系列化，内容化、品牌化；3) 品牌宣传包括活动创意图文、对外宣传等文案；4) 对外宣传平台的日常维护；5) 企业事件的媒体通稿撰写。8、推广专员1) 设计渠道、终端渠道、展会渠道的资源收集与推广；2) 各类活动的方案拟定及落地执行；3)4) 拜访经销、分销等，加强终端培训，协助业务人员发展良好客户关系；5) 推广工具的开发，助力销售开展业务工作。三、薪

6、资:1、空间主管：月薪上限10000元，8000以内为底薪，2000为绩效考核;2、空间设计师按以下级别区分:1)设计学徒:月薪上限2500,不设考核;2)初级设计:月薪上限3000,2500以内为底薪,500为绩效考核;3)4)中级设计:月薪上限5500,4500以内为底薪,1000为绩效考核;5)6)高级设计:月薪上限8000,6500以内为底薪,1500为绩效考核;3、4、平面主管:月薪上限8000元，6500以内为底薪，1500为绩效考核;5、6、平面设计师按以下级别区分:1)2)设计学徒:月薪上限2000,不设考核;3)4)初级设计:月薪上限3000,2500以内为底薪,500为绩效

7、考核;5)6)中级设计:月薪上限5000,4500以内为底薪,500为绩效考核;7)高级设计:月薪上限6500,5500以内为底薪,1000为绩效考核;7、8、企划主管:月薪上限10000元，不设考核;9、文案专员：月薪上限6000元，企业通稿刊登成功额外奖励100元/篇（内容相同不重复奖励）10、推广专员：月薪上限6500元，进行一场终端培训并获经销商打分高于85分，额外奖励300元/场;四、五、附件:月度绩效考核表考核指标评分分值自我评分直属领导部门领导空间设计填写工作绩效80%1、任务时效性0-152、任务准确性0-15姓名:考核日期：年月日3、任务返工率0-154、客户满意度0-15平面设计填写工作绩效80%1、任务时效性0-152、完成准确性0-153、任务返