成本会计工作说明书

1、工作说明书A.基本资料部门名称会计部部门代号CCB11工作职称成本会计工作编号工作地点宁波电子宁波机械口宁波其他工作环境办公室口实验室口现场口修订日期修订版次B.工作内容/关键绩效指标（KPI）/整年工作量序号工作内容（动词+工作项目）关键绩效指标（KPI）整年工作量%1负责日常领退入单据的审核a.符合会计制度要求b.符合公司制度要求20%2负责每月成本的结算符合成本结算要求25%3制作成本记账凭证及时性与准确性5%4检查成本的合理与正确性账账相符、账实相符10%5成本报价成本的真实性、合理性10%6负责制作每周每月成本报表及时准确提供报表，并符合各项要求15%7主导库存的盘点工作确保账实相符

2、7%8编制材料的预算最低安全库存量3%9完成上级交办的其他事项符合领导要求5%10总计100%注1:工作项目的列举必须提纲挈领，并不是越多越好，以812项为宜。工作项目的多寡并不代表该职位的重要程度。注2:工作量百分比以整年度为衡量期间，工作项目区分以整年度工作量的5%20油原则。注3:若工作项目为上下游关系，从上游往下游列举工作项目；若工作项目非上下游关系，依工作量高低由高往低列举工作项目。注4:工作项目与KPI的关系，可能是一对一，也可能是一对多或多对一。C.所应发生的定期报告（工作结果）报告名称S,»族文后平均频率（请写次数1.2.）每日每周每月每季每年不定期报废、超领、不良品

3、退周报部门主管V销货成本表部门主管V存货账龄分析部门主管V制程成本分析表部门主管、成本中心V单位成本分析表（含境外）部门主管、成本中心V盘盈亏报表与盘点相关人员VD.组织关系会计部副课长I直属主管职称王吕：部门名称+称职员工：功能+职称E.工作关系互动对象（部门/团体）互动目的平均互动频率（请写次数1.2.）每日每周每月每季每半年每年对内部门内人员工作交流检讨1对外资材（物控、仓库、生管）成本异常单据3米购、业务成本异常单据2各制造单位成本异常单据3注：对内对外的工作关系应以自己所属部门的职能性质与部门组织架构来衡量。对内包括本部门、其他部门。对外包括本部门以外的的部门、客户、厂商、政府机构。

4、F.所参加/主持之固定会议序号会议名称会议目的参加请打V主持请打V每次所需时间平均频率（请写次数1.2.）每日每周每月每季会计部周会工作交流、协调V60分1G.所使用的专业软体（WordExcel、PowerPoint、Tiptop、Outlook除外）系统名称请打管理者V使叱H.工作规范（此职位对外求才的资格要求；单选）顷31234567学历初中高中（职）相关科系毕业专科、技术学院相关科系毕业本科相关科系毕业硕士相关系所毕业博士或双硕士学位或以上相关系所毕业V理工1m1.数学统计相关口2.资讯工程相关13.电机相关科系14.电子相关15.通讯电信相关匚|6.光电工程相关匚|7.机械相关匚|8

5、.自动控制相关匚|9.模具相关匚|10.工业工程相关匚|11工业管理相关.口12.工业设计相关匚|13.材料工程科系匚|14化学化工相关匚|15物理相关匚|16热传工程相关文法商A.企业管理相关B.市场行销相关口C.国际贸易相关因D.会计财税相关匚|E.商业文书相关F.社工劳工相关G.法律相关科系口H.经济相关科系匚|I.资讯管理相关匚|J.英美语文相关K.日文相关科系L.其他外国语QM.公共卫生相关N.新闻广电相关O.广告大传相关P.印刷摄影相关Q.护理相关科系R.艺术商业设计S.美术/美工相关其他：匚|不拘【以上最多勾选五项】相经关历不到1年13年不满35年不满58年不满812年不满满12

6、年以上V人际能力需处理的工作关系都是单纯、例行性的，与他人互动需求不高针对特定事务时需讲究礼貌与沟通技巧，以与他人应对或交换资讯常需与他人沟通、协调，以处理有争议之议题常需有技巧地激励、影响、或领导其他人常以娴熟之人际关系技巧处理公司对内及对外相关议题常以娴熟之人际关系技巧完成谈判、说服、或行销等任务具高度圆融人际关系技巧，以整合公司决策，解决障碍与困难V匕匕hj语言只需以背诵的句子进行简单的问答，尚无需将英语当作沟通工具来使用英语能力可用於一般日常生活对话，但无需用英文工作英文文学沟通能力尚可，需能掌握少量工作相关语言，用於英语相关程度较低之工作需用英语应付例行性的业务需求及参加英文会议需启

7、效运用英语满足社交及工作所需，并要通第二外语英文能力能够流畅有调理的表达意见、参与谈话及主持英文会议，同时精通第二外语V问题之环境分析与解决1.规律重覆、思考的环境很单纯2.100%遵循程序书与指导书1 .遇特定情况或问题，有先例可遵循2 .大部分工作遵循程序书与指导书，小部分遵循先例1.常需在众多先例中找出较好的处理问题的方法2.部分工作遵循程序书与指导书，部分遵循先例1 .只有大概的方向及原则可供遵循，需独力发展出可行之方案2 .小部分工作遵循程序书与指导书，大部分遵循先例1.能参考的案例很少，必须随机应变、举一反三、触类旁通1.常需创新与变革以改变现有的流程、制度、方法等1.以高度的创造力，研究或开创出新策略、新产品或新市场V影响力决策只影响到个人，错误可立即更正影响到少数同事或部份作业，错误需要一些时间来补救影响到整个单位，如发生错误将造成公司损失影响到整个部门，如发生错误将造成公司及许多员工严重损失牵涉公司整体之运作以及现在、未来永续经营之重大决策V管幅理度非主管人员领导单一功能（组或课）领导2种功能（组或课）领导34种功能（组或课）领导56种功能（组或课）领导单元事业部或78种功能