2022年安全管理精细化管理在煤矿安全管理中的重要性.doc

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理精细化治理在煤矿平安治理中的重要性 近年来，以精细化治理为载体的治理方式被越来越多的煤炭企业所认可。但随着煤矿资源的逐步干涸，消费作业环境的逐步恶化，机电设备的逐年老化，本钱费用的逐年增加，一些煤炭企业治理中出现了工作标准不高、过程操纵不细，制度执行不严的现象，究其缘故主要是以下几个方面：一是认识偏向，注重不够。一些煤炭企业在治理过程中，片面认为一流的企业靠文化，二流的企业靠治理，三流的企业靠管人。盲目追求企业文化建立，无视制度建立。不明白企业文化建立是一个庞大的系统工程，搞企业文化理念的宣传灌输，搞环境

2、相貌的更新改造等表层文化建立，虽能起到鼓舞士气，凝聚人心，提升企业形象的作用，但要真正实现“以文化力激活消费力，从而全面提升企业核心竞争力”的目的，还必须依托制度建立和对全员、全过程的精细治理来约束职工的行为。使职工从细微之处做起，严格按法规制度办事，按工作标准办事，干标准活，做放心事。二是标准不严。贯彻不力。一些煤炭企业依照治理需要相应地制定了一些标准、制度。诸如平安质量标准，消费技术标准、岗位职责、本钱核算制度等。由于学习贯彻不到位，一些煤矿职工和治理人员对本岗位的精细化考核标准一知半解，似明白非明白，认为每项工序，每个岗位量化考核没有必要，执行工作标准不到位，对工作不擅长精益求精，适应于

3、传统方式治理。三是操纵不细，执行不严。一些煤炭企业精细化治理的标准体系运转质量不高，在对所有上岗人员逐日考核上存在应付凑合现象，甚至三天打鱼两天晒网，致使运转质量、考核程序、过程操纵不力。职工对工作标准的要求放松，考核流于方式，治理不到位。针对其缘故，笔者认为应通过以下几个方面的途径和方法，使精细化治理工作落到实处。一、找准切入点，实现精细化治理理念的转变。一是提高认识，转变观念。精细化治理是一种理念、认识。怎么样把这种理念、认识贯穿到煤矿的治理实践中去。首先要理解其内涵。精细化治理的内涵确实是以煤矿法规制度为依照，以提高企业效率与效益为目的。运用现代治理方式，对煤矿治理施行精细、精确、快捷的

4、标准与操纵。煤矿各专业、各单位要提高对精细化治理的认识，充分利用班前会、学习日、平安活动日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员施行精细化治理的主动性和自觉性。把各项工作量化标准浸透到煤矿治理的各个环节，以量化的数据提出咨询题，分析推断，调查评估，把定性的、无形的治理变成定量的、有形的治理。做到煤炭企业内部各消费系统，各区队班组、各部室、各项工种工序以其标准量化考核，日清月结，从而提高治理的效能。实现由“人治”治理向机制治理转变，由粗放治理向精细化治理转变，由经历治理向科学治理、标准治理转变。职工观念的转变，认识的提高，思想的统一，就为落实精细化治理工作奠定了根底。二是层次划分，精细运作。

5、煤炭企业在当前剧烈竞争的市场经济条件下，假如企业的治理水平跟不上，规模再大也是不会长久的，无数企业的兴衰开展已证明这个真理。“大功源于精细，细节决定成败。”推行精细化治理，提升企业治理水平。就要从日常治理中一点一滴的小事做起，严格按制度办事，严格按标准办事，工作精益求精，治理细化量化。要实行层次划分，按照精细化治理要求，把煤炭企业治理划分三层，即决策层、执行层、施行层。决策层确实是依照煤矿的实际和企业的要求制定开展战略、运营思路、企业目的的高管层，他们有着统筹、决策、组织治理、协调等方面的工作才能。主要由煤矿党政领导班子成员组成。执行层是指具有综合治理职能的机关部室，按照决策层要求，负责制定煤

6、矿有关政策、规定、方法、标准和制度。施行层确实是指按照煤矿制定的有关政策方法、规定和制度运作施行的各基层单位包括区队班组。三层之间互相依存，互相联络，决策层是领导层，对其他各治理层实行领导和治理；执行层是决策层的办事机构，接受决策层的领导，对施行层实行运作情况进展指导和效劳；施行层是精细化治理的施行机构，接受决策层的领导，执行层的治理。在精细化运作过程中，煤矿要将治理流程、消费工序，核算指标逐级深化与细化。由矿到区队，再由区队到班组，最后到班组内部的岗位和个人。把工作量、平安质量、工作效率、材料耗费等指标纳入进去，以量化的指标构成结算价格，鼓励职工操纵本钱，提高效益。三是完善标准，建立体系。煤

7、炭企业精细化治理的本质，是对各个工作流程进展操纵和考核。为此，煤矿各专业、各单位区队班组要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化治理、平安市场化治理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制，各项治理制度、岗位作业标准、精细化治理标准及相关考核方法。实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。要按照精细化治理要求，把各岗位、各工种、各工序的工作标准和平安质量标准与6S和4E法相结合，构成精细化治理体系。以6S整理、清洁、准时、标准化、素养、平安治理为切入点，对职工进展最根本的职业化训练，通过一个由强迫标准到自觉适应的过程，到达行为标准、职工文明素养普遍提高的目的。建立4E工作标准，对现有岗位工种进展全面梳理，把原有的岗位