娄大海无领导小组讨论

1、http:/heart-无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸,而且还要让大多数的竞争者把你托起来AC无领导小组讨论的3个特点1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程。如果8个人出现争执，那就投票吧。你发起，你不投。赢得4个人的赞成，3个人你可以安慰他们说这是为了集体好3 相对位置重于绝对得分，做了什么时候在面试关心中的排名是否上升AC中自我介绍的特点：1、 内容的改进：AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照一对一面试视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，不要和别

2、人强势的方面对比。同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶。 2、争当第一个发言者：第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆（时间卡的准，逻辑好，内容精彩），一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力、而且你只是做到自己最好，没有得罪人4、面试官眼中的加分点第一个站起来；第一个用黑板；坐下后怎么说进

3、门敲门、走路姿势，心态、坐下有没有请示、面试官不说话，看你怎么抗压，怎么反应小组讨论的基本礼仪：1、四不原则：不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人，不要很早树敌不要去补充别人，维持小组的团结2、多使用建设性建议而不是批评性建议尊重他人，心理学，积极的鼓励与建议讨论过程中HR关注的人：1 leader 2 timer 3 提出好点子的组员1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持成为小组领导的Tips：提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（个性，说话方式，家乡）其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录

4、）面试官也会高兴你记别人的发言，HR的话要着重记录，引用面试官说的话是强力马屁在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。对于这类同学要赞同而不是否认；不愿意说话的同学一般也是比较自卑的，从而不敢再公众面前表达自己的观点。对于这类同学要鼓励而不是要求。碰到这两种同学时可以对话多的人说：我觉得你说的很对。然后迅速把他的观点复述一遍。最后转过头对缄默不语的同学说，你觉得呢？此举不光合理分配了小组发言时间，更可赢得除话多与话少2同学之外其余应聘者的支持。2、成为领导的时机：

5、说话注意方式，做事要做得好，判断好每个环节的核心，并且走得很远，你会自动成为领导。讨论：无论什么职位面试官是不是一定会优先选择leader？答案：是。但并不是所有公司的AC都是每个小组只选择1个同学进入下一轮我们是不是一定要争当小组的leader？答案：否。如果小组有一个特别合格且经验丰富的leader，就不要去争了，这个时候争取二把手会相对容易许多，等待leader犯错的同时也把自己放在公司waiting list的第一个如果当不成leader的话，怎么办？答案：另外2种人也能得到面试官的关注与加分2、Timer 第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己对case的看法，难免

6、被其余同学否认或者质疑。所以第一个发言，但不说case的内容而是提出时间的分配。好，我们有10分钟讨论，那么10分钟以后我们要有一个好的结果。一个不太好的结果，和一个不完整的结果，明显是前者比较好，所以我们要把时间分配一下，大家觉得好吧（不用停顿给别人反驳时间，假装民主）？抖一下手表，你就是timerTimer tips:讨论过程中要在HR看到你的时候再提醒大家注意时间（从HR角度来讲AC也叫观察型面试，所有加分行为均需要被HR观察到）你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在timer身上。第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、总结

7、5个部分抖一下手表，你就是timer。计时不重要，我们要控制和分配时间如果有人和自己争timer的职位，有风度的让给他。在HR看到你的时候问他时间，让他成为你“会说话的手表”如果其余2人争timer职位，主动去调合而不是加入争夺。记住所有情景都在HR的关注下要在面试官看到我们的时候，提醒大家时间快到了。还有3分钟，不要急慢慢来。还有1分钟，大家加快点进度。3、提出建设性建议、好点子的组员时间：当讨论陷入第一个瓶颈阶段时，抛出自己的想法方式：抛出自己的完整想法，不是一个单独的idea，而是一个完成的plan。一个有着12345的计划很难被否定，并且这是大家没有想法，剩下的路是你带着大家走。好领导

8、不要参与其中，只是组织就好：好同学们我们加快一些进度，我们可以进入下一章了，这个地方我觉得不错，我们总结一下。 关注素质：面试官关注加分点假设由你负责设计比尔盖茨的卫生间。当然钱不是问题，但你不可以和比尔谈，你会怎么做？1、想象力。2、钱不是问题、不可以和比尔谈是限制3、不和比尔谈你的解决方案：找他的孩子、老婆、管家等4、和比尔的家人谈一样，你也可以复述钱不是问题，给面试官提示你是个细心读题的人9名不同身份不同年龄的人，等待你救援1、统一协调，征求大家同意制定标准，标准1232、用标准，用别人答应过的话，说服别人北京奥运将近，你们希望销售一下纪念品，你有20万启动资金。材料有8页，10分钟1、

9、读题，标注2、用20W你能赚多少比怎么花20W重要得多3、最好能做那个来讲解20W怎么花，发挥多大效用的人谁来代表小组展示？谁总结=谁代表小组展示让面试官着重观察你1、不要毛遂自荐。要注意在总结的时候获得最多最全的信息，拿一张纸记录下每个人的观点，同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言或者符号。2、通过话少的同学的嘴巴推荐自己，通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手你看得懂吗？要不我们再来总结一下吧，把时间磨光，自己记的信息，自己上去说3、如果你什么都不是，最后的机会就是认真记笔记，在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给HR，告诉他这是提纲，让他对照着看，争取最后被关注的机会。案例讨论环节的展示1

10、感谢公司，介绍团队，复述题目团队名字：XXX公司旗下的调研机构CFO财务、COO运营你分配的人，你自然就是CEO2分配任务，烘托团队气氛下面请我们的CFO上来讲话，要求团队其他成员鼓掌，仔细听3技巧承上启下4代表小组发言的技巧你自己上去的时候要用我们，多提别人的观点，好处。把荣誉发配给大家上去的人多的时候，多凸显自己未能上去发言，怎么办？1、时间控制者同时给演讲者和面试官提醒时间，荧光笔写纸上2、黑板的使用擦黑板clean，干净clear，别写太多，简短的词语就好，多用箭头、方框表示相互间的关系3、PPT制作写的字不能多，否则别人后面就不会好好听了错别字不能有观点不能多，要素只能有3个。把一个

11、观点介绍清楚：正讲，反讲，正面例子，反面例子，理论与实际结合颜色别太乱只用支持我观点的数据，主观一点就好，我们需要感化听众一页纸只能有一个表格，一个表格只能说明一个问题，并且说明一个问题只需要这一张表结尾技巧加课程回顾1感谢同学们的再次到来2简单分析情况，我们的决策标准3我们商讨中的过程，观点，只说正面的4结果，我们怎么做，不说细节，加上我们会做到的效果5我相信我们完善的计划和组员们的配合会获得最好的结果。6再次感谢老师和同学们的到来1、 Time-keeper 大家不要小看time keeper咯，在很多场群面中，我发现time keeper都pass了。为什么？因为time keeper的

12、团队合作和团队贡献很容易突显。但是，担当一个好time keeper，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。time keeper 第一任务是时间管理。所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块（面试前，通过交谈，可以初步判断那个同学可能是leader，跟leader商量一下，争取做到时间分块与总体思路进展相匹配，这是一种比较稳妥的方法）。然后把自己的想法，跟组员说说（比如，“我们要讨论的是一个*问题，可能在解决*和*问题上，会遇到困难。我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样

13、?好吗?”，“大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。整个过程是3+12+20+540分钟，而面试一共是45分钟，我们有几分钟的机动时间。这样时间分块，大家觉得可行吗？”，“可行的话，好！那现在我们就开始吧！”）（也见过有同学说，“我带表了，计时方便，我来计时吧！”，通过这种方式做成了time keeper，简单直接，呵呵。但是如何做好，还是一件认真的事情。）time keeper 在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时

14、间，适当打断发言超时的同学（“时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。），也适当引导大家谈话简洁扼要（“*你能用几个词总结一下你刚才的话吗？”，“简要一些，就说你思考的结论是什么呢？”，还可以通过赞扬的方式，比如“*讲到 *这个问题，很有见地，现在的重点是解决*问题，大家觉得怎么办呢？”）time keeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在总体思路方向前进（这也是第二leader的一个重点）。当意识到leader需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听*是怎样总结的。”，或者“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。我们讨论到那一步了呢？”

15、。（注意，time keeper 有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效。放心好了，因为打断后，下一发言机会受益者不是你，所以大家不轻易对你反感的。当然，语气尽量婉转，巧妙。）机动时间处理，也是time keeper 发挥的时候。如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下（“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”，“我们把问题解决了，现在还有4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！”）。总之，time keeper 是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助leader方面），还关系到团队成员机会均

16、等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。想pass 吗？time keeper 是不错的一个选择！2、记录总结员 你的字不错，整理得条理清晰的话，可以简单记录，并在leader总结陈词之前微笑着给领导送过去，以供他们使用。（字体，大小。按条目纲目分类，可以注明那个要点是几号面试者提出的等等）当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着每一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。这个女生就是群面中的pass王（做得好经常pass。当然男生也可以担当。总的适合女生多一些）。我尝试用男生的思维，来讲述一下这份适合女生的工作：群面中，如何做一个好的记录总结员。 (1)记录清晰，重点标明（将纸张横置写字会显得专业一些） 根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子。）并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。(2)配合leader，解决盲点，推进讨论（当然，能坐在leader身边就最好） 及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过l