FCB媒介中立的创意共3页

1、FCB 媒介中立的创意营销者说没有既定的偏见或界限，创意应该超越媒介、更加纯粹。Edward Bell（钟桥轩）FCB大中华区首席执行官Edward Bell是 FCB大中华区首席执行官，监管上海、北京及台北办公室。他被誉为是大中华区顶尖的战略和规划专家之一，他的战略愿景为公司赢得多个本地品牌和跨国品牌，包括尼康、香奈儿和飞利浦等。他服务过多芬等多个人护理和高级美容品牌。他善于拓展跨国性战略性活动，同时注重创意和实效。在出任 FCB大中华区首席执行官之前，Edward 担任奥美集团的首席战略与策划。现在在业内，大家普遍按照媒介形式来划分代理公司，例如社交媒体代理公司、广告代理公司、数字营销代理

2、公司等等。如果是按照媒介形式来定义代理公司，那就已经决定了代理公司解决问题的方式，例如，广告代理公司提供广告解决方案，数字营销寻找数字方法。而我们希望做的是，更纯粹地寻找品牌改变消费者行为、制定战略的机会，以此为目标寻找合适的合作伙伴，合适的方法。没有既定的偏见或界限，创意应该超越媒介、更加纯粹。围绕这个目标， 2014 年 FCB专注于修内功、建设团队。带入相关的人才，并建立相应的文化。不仅仅改变内部结构，更重要的是改变思维与态度。所有的人，既是数字又不是数字，既是广告又不是广告，既是公关又不是公关，因为方法与技术之间的界限已不那么重要了。解放大家的想法，不受任何媒介形式的限制，成为一个令人

3、激动的、创新的团队。第 1页思维的变化，也使得代理机构与客户的交流更加顺畅。如果方法与技术的界限已经模糊，还讨论“标签”是否有意义？客户需要的只是结果和解决方案，他们想要看到的是，品牌和消费者如何建立联系，如何让消费者买得更多更频繁等等。我们提供从端到端的方案，例如如何管理品牌和超越媒介的创意，创新而贴近市场。在我们的行业， 惯常的看法是， 独立的小公司才会带来变化。但其实，新事物并不意味着一定就是好的，同理，小的也不一定就是创新的。那么，如何判断一家代理公司的竞争能力？还是要看人才、以及他们所创造的文化。2015 年将会是有趣的一年。因为在中国市场， 不会再有“轻而易举”的市场份额增长了。中

4、国开始面临新的挑战，而在多年前欧美一些国家已经感受到了。如果说，第一阶段是比试渠道、媒介购买、明星代言等，那现在将是第二阶段的开启，将更加复杂。超越媒介创意不是借由媒介来进行区别的，因为方法与技术之间的界限已不那么重要了，要解放创意人的思维方式，从“改变消费者的习惯”出发，再去寻找合适的方式和合作伙伴。案例工具书长期以来，奥利奥的主要目标消费群是妈妈们和孩子们，面对年轻的城市白领消费者，这个品牌应该如何打动她们？奥利奥的新产品“巧轻脆”针对年轻女性消费者，以轻巧纤薄的产品定位成功上市。此次广告战役旨在推动奥利奥巧轻脆的知名度和市场渗透力，吸引新的消费群具第 2页社交魅力和时尚品味的都会女性，纤

5、薄的饼干可以同时满足她们对于美味点心的渴望，以及对时尚品味的要求。奥利奥巧轻脆被策略性地定位为都市时尚达人的最爱，而不仅仅是饼干。为了打造巧轻脆的时尚风格和新的个性，打造的电视广告中描述了时尚杂志办公室的情景， 同时，奥利奥巧轻脆的平面广告首次在时尚杂志中。这一动作本身也传递出一个强烈的信息：巧轻脆具备成熟的设计和炫酷的形象。为了无缝连接消费者的线上线下体验，我们同时利用移动终端、社交媒体和电子商务。具体的做法是：在移动终端开发一款 App，并用饼干元素设计了条形码的户外广告，如果消费者扫描这个形式独特的条形码，就会转到相应的电子商务网站。希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3 条：1、要接受自己行动所带来的责任而非自己成就所带来的荣