GRC施工组织设计

1、外墙玻璃纤维增强水泥饰件分包工程施工组织设计江苏创艺新型建材有限公司2076年”月龙号目录/.设计总说明卩建筑概况 2彩鄰工程概况2切编制依据 2N生产控制方案J加挪板生产概况 5N*产品质量保证体系 JJ.施工组织设计*3. /工程概况 4彩施工部署 43.3施工组织机构 5加施工方案及技术措施33.5施工进度控制 12恥施1!质量措施行加施工安全管理及环境保护ZJ7.设计总说明"建筑概况工程名称为项目，木工程位于。彩他工程概况".7本分包工程范围主要包括：腰线、线条、窗套、花饰板等。7影工程特点：本工程采用的怒板主要用于外墙面的装饰等，对板块木身 的强度、造型的精致美观

2、、安装的精度等要求都很高。此外，由于木工程结构 复杂、工期短，因此在设计、生产、施工过程中需要综合考虑各方而的因素， 以期能更完美地完成此工程。“编制依据皿慫墙而板安装指南（英国国际慫协会编制）挪的设计、制作与安装（澳大利亚全国预制混凝土协会挪工作组编制）挪实用设计指南一一应用极限状态理论您实用设计与结构分析（纤维技术（欧洲）有限公司编制）挪板推荐性规范（第四版）（美国&7预制用应力混凝土协会）1.3.2企业标准，玻璃纤维强化水泥预构件（0/32刚4丁侏01-203）f.3.3建筑装饰装修工程质量验收规范（0%刃曲妙）24建筑工程施工质量验收统一标准（0弘加彩0少）Z生产控制方案本生产

3、部署N卩生产管理机构我司将把本工程列入本公司重点关注工程，成立以公司总经理为总指挥的 生产管理部门，以充分调动我司资源，为本发展项目的生产提供根本保证。2J.2生产管理部门的组成/）由公司总经理直接指挥，合理利用公司各项资源、全面履行分包合同、 统一指挥、组织协调全面工作。刃管理班子：管理人员由具有丰富生产、管理经验的人员担任，全面控制 好从生产计划、质量管理、生产培训等各方面工作，协调整个生产过程的管理。 各级管理人员，均拥有"年以上的岗位工作经验。2.7.3劳动力的安排：本工程工程量，工期紧张，机械设备和劳动力投入量都很大。根据施工部署, 划分区域进行生产，有几个相对独立的生产小

4、组同时生产，生产高峰期劳动力 投入人，平均每日投入劳动力数量为”人。N"主要机械设备：“恋喷射机："台b）高速搅拌机：了台J空气压缩机：。台4电焊机：台NN产品质量保证体系NN7建立专门的质量小组，按照质量文件与合同要求，实施全过程的质量控 制和监督、监督工作；NZ2对生产的全过程进行质量控制，对不合格产品和不符合要求的生产行为 坚决不予放行，不合格产品需要整改或返工再行检查验收；ZZJ对各项产品的过程及最终成品进行检验，并参与最终产品的质量评定工 作，独立行使质量监督权利;NN“按偲O9001: 2000 （伪英国国家质量保证保证有限公司）的质量保证体系 对生产质量进行监

5、控；NN0严格控制原材料的检验，无质保文件、不符合技术规范指标的材料、设 备一律拒之门外。工组织设计"工程概况陛板的生产地点在沈阳，距施工现场约"公里，采用汽车运输。运到现场 的处板，因其中一部分板的规格和重量较大，需根据现场条件，采取人工电梯 或手拉葫芦等有效的二次搬运措施运至安装部位。挪板的安装采用分块拼接干 挂法，即采用挂件及螺栓连接。该工程工期有可能跨越冬雨季，因此在施工前应制订预防措施，避免在运 输及施工过程中出现质量问题。"施工部署“木工程为大型处板的运输及安装工程，因此，在施工部署原则上，把前期准备、施工过程紧密地协调配合起来，对立体交叉作业进行科学

6、地部署，从 而实现预定的质量、工期及安全目标。b）施工安排上优先考虑为施工难度较高的施工部位创造施工的条件，包括技术条件与作业条件。"施工总的顺序：南北立面同步进行.及时与各相关专业的施工沟通，互相创造施工条件，力争作到枢纽等待线 路，避免线路等待枢纽。"设计、生产、施工根据总包协调安排的进度及施工顺序拟定为分阶段进行。3彩施工前准备d熟悉设计图纸，对交叉部位及可能发生矛盾的部位提前进行协调，确定酬 板的位置与施工图是否协调一致。清理施工现场，对原结构进行检查、接收。对现场进行测量，标明各轴线 并检查是否与结构图有误差或变更，对原结构基准点及轴线进行核实校对工作。J施工组织

7、设计的编制在施工过程前及时制定各专项施工方案，以确保施工质量。通过编写项目质 量计划进行全方位、全过程的质量控制，同时制定有针对性的专项施工方案， 包括：构件运输方案、陛板安装方案、安全施工方案等专项施工方案。对有普 遍性的施工工艺和工序，拟采用公司有关作业指导书和工艺标准。耽施工组织机构"7组织机构为了确保木工程的顺利进行，公司决定针对该工程项目组建以工程部经理 为首的工程项目管理协调小组，全面履行施工准备、实施、验收、收尾全过程 的一切协调、安排、调节、管理工作。并由公司总工程师全面负责指导本工程 的技术工作，并委派为现场施工项目管理部经理，负责木工程现场施工的进度、 质量、安全

8、、材料保护等的管理工作。工程项目管理协调小组的会议一直贯穿工程的准备到结束的全过程，每半 个月进行一次会议，检察、汇报前半个月的工作和总结、布置后半个月的工作。 会议由经济员做好会议记录和纪要，并报告总经理及有关部门，形成制度化。施工现场项目管理（部）班子是公司工程部派出的对工程项目准备、实施 到收尾全过程在现场工地进行管理的一个职能部门和机构，他是公司及工程项 目管理协调小组意志的体现和延伸。管理班子在项目经理的领导下，全面负责 现场的一切管理工作，每周一召开现场施工协调会，经常组织碰头会，不断提 高工程项目管理的业务知识，综合能力，为创一流管理、一流质量、一流工程 而扎实努力工作。332主

9、要职责施工现场项目管理班子在项目经理的领导下，负责对该工程的主要工作：a ) 有序组织施工，如期和提前完成施工进度计划，参见和配合业主、 监理、土建的协调工作。b ) 认真检查、监督、验收材料，分部分项工程项目，确保工程安装质 量达到优良和规范要求，做好中期验收和竣工交付验收。c ) 严格执行“安全生产，预防为主”的方针。教育、检查施工队伍进 入施工现场安全要求，严格按规范要求检查、使用、维护吊装机械、电器等机 电设备。采取有力措施，确保安全生产。d) 加强现场文明标准化管理，物料分类堆放、场容卫生整洁、工完料 尽场地清、防火防盗有制度。e ) 做好各种资料，包扌舌施工日记、施工计划、会议记录

10、、协调变更手 续、签证手续、各种整改通知、技术交底手续、质量验收和隐蔽工程验收单、 材料签收手续账册、合格证、质保单图纸等等一切工程施工的资料完好保存、 备查和汇编。"力项目管理框架图见附件三"0劳动力安排主要工种劳动力计划表序号工种人数备注7构件安装工根据工程进展增加或减少2辅助工合计（人）"0施工机具设备的配置主要施工机具一览表名称台数单机功率（侈）备注电焊机30用于钢骨架焊接冲击钻0.5用于栽筑螺栓手电钻0.5用于钢骨架打孔小型吊机0/用于二次起重卷扬机0/用于起重手拉葫芦0/用于起重经纬仪0/用于测量水准仪0/用于测量"施工方案及技术措施本工程周

11、边尺寸大，形状复杂，施工的范围广，工程交叉较多, 而合同工期较紧。安全、防火方面要格外重视，因此在制订施工方案 时，必须充分考虑这些特点，统筹计划，注意各工序各工作面上的协 调配合，组织好层与层间的大小流水作业，以期使整个工程做到快、好、省。丄施工顺序和流程由土建分包提供的基准线，测设完成之控制线在各转角处用钢丝作出竖向控制线定出各层上、下之水平基线位置，并标注清楚根据彳分割，确定各螺栓之位置安装螺栓、铁码板（连钢架）安装就位，调节定位螺栓（双向），定位检查、调节、电焊固定定位角铁请监理进行隐蔽工程验收请市质监站进行中间质量验收在相应位置打结构硅胶或密封胶表而处理清洁交验收3"关键工

12、序施工工艺丿结构体测量及放线：“.首先仔细阅看和领会施工图。人土建施工单位提供交点定位于沿楼层传递的垂直轴线上的每层基 准十字线，以及楼标高基准线和室外引进的，0线位置。C.先测量出结构总标高误差，利用原设结构垂直轴线沿层传递孔和 标高基准点，采用垂直仪和吊铅垂线法以及利用水平仪，经纬仪逐层 标出水平基准线，并最终得出结构总的标高误差。"将总的结构标高误差均分到各楼层，重新标定最终每层水平基准 线。s复核土建施工单位提供的每层标出的十字基准线，并标出每层的 最终十字基准线。/利用十字基准线逐层按结构施工图标注的尺寸测得和标出所有的 结构轴线。包括南北向和东西向。由结构主体各立而的实际

13、位置与标定之最外沿轴线位置间的距 离，测得各立面的垂直偏差。厶核对实测之结构垂直偏差和土建单位己得到的垂直偏差，若无过 大差异，则取二者之平均值为垂直偏差终值。/将结构标高偏差和垂直偏差向公司设计部报告，以确定部分修改 和采取的措施，分别以消除结构垂直偏差和标高偏差对安装的影 响。/设计部门根据实际的结构误差，向安装部门作出指示，确定久力 安装位置与轴线位置关系。用强力尼龙线（拉力2斶以上）或直径为0.50S的钢丝标注岀:紧固铁码的外沿位置（水平）竖框中心线位置（垂直）竖框外沿位置横框水平位置各转角折线位置（垂直）门则量结构各特殊几何形状部位（如转角部、楼顶部、裙楼部等） 的所有顶点坐标，将数

14、据提供设计部计算用。并且将现场测量数据提 供设计部作为理论计算的核对参考值。切测量和放线的注意事项：“.所有使用之仪器，如水平仪、激光经纬仪、光学经纬仪等，以及 钢卷尺、直尺、均需符合/或必标准。（或炉标准）。人所有测量仪器、工具均需在使用前经专门机构的校验，以保证处 于正常状况。在使用过程，每作一次测量前均需作零位设定。C.垂直标定线每隔15 20米要设中间固定点，拉力不得低于勿公斤。/使用铅垂线作业时，必须严格等待至无风力影响的静止状况，才 能开始测量。“定位：彳&构件要固定在规定位置上，要求位置相符，保证相邻 两者的基准线重合（偏差0.5八彳&要做到以此定位成功。彳&am

15、p;定位后 形成的侧壁、垫条为底的空腔，其尺寸与胶缝尺寸一样。“丿涂胶：准备：将涂胶处周围么”左右范围的张力表面用胶带纸保护起来， 防止这些部位受胶污染。严格对密封胶进行三对：对品种、对牌号、对生产日期，并有密 封胶的岀厂合格证和质量保证书。涂胶时要保持适当的速度，使空胶内的空气排走，防止空穴并将压 缩空气挤胶时的空气排出，防止胶缝内残留气泡，涂胶速度均匀，不 要忽快忽慢，保持胶缝饱满，一个组件涂胶结束，立即抚匀或用空胶 筒尾部将胶缝压括平。“丿成品保护：应注意彳影出厂时包好塑料薄膜，不使其发生碰撞变形、变色等现 象。施工中给张力构件等表而装饰造成影响的粘附物等立即清除。CRC 工程安装完成，

16、涂完胶后应立即进行有效地保护，直至胶完全固化。构件运输为了确保安全性，挪板均采用塑料软包装，运输车辆采用货运汽车。构件 根据现场场地情况有序的存放。"学构件的现场搬运及吊装本工程中，由于慫板的规格及重量较大，安装部位较高，因此，构件的水 平运输采用专用推车，垂直运输采用人工电梯或者手拉葫芦。“"季雨节施工措施由于本工程将历经冬雨季，现将在雨季施工过程中采取的具体措施详述如 下。成立以项目经理为第一责任人的施工现场雨季施工领导小组。提前编制有 针对性和切实可行的冬雨季施工方案，及时落实方案内容。随时接听、搜集气 象预报及有关信息，做好预防工作。"施工进度控制总工期控制：具体安排需根据总包的协调的进度来实施。按期完成工程项目施工任务，既是合同的要求，也是实现企业经营 目标的需要。因此施工项目的进度控制，确保在合同工期内完成项目 施工任务，是施工企业的基本职责之一。"施工质量措施为了做好施工项目的质量控制，工程质量管理者，除了应具备必要 的专业技术和质量管理知识外，还必须在企业内部建立健全的质量保 证体系，加强对施工现场的质量控制，充分发挥质量检验的作用，采 用科学的