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）季度尖键绩效考核评估表（项目设立篇:表序41 ）姓名部门职位任聊时间被考核者签直属上级签'名名项序考核项目尖键点考核标准（时限、数量、质量、成本）分值权重112321233123412351236工作态度行政纪律1对待绩效考核态度6202工作态度、同事间协作精神83行政纪律状况6姓名部门职位任职时间项序冋评分关键点考核评诒（时限、数量、质量、成本）得分合计112321233123412351236123部门职位任职时间项序加分说明部门负责人行政总监合计1234姓名综合评定权重30分姓名部门职位任职时间项序改进项II改进方案改进时限改进目标业 绩 改 进T1I41、考核项目从三个方面考虑：、日常关键工作职责方面；、本月工作目标方面;、行政纪律工作态度表现方面;2考核项目不得少于5项，矢键点考核标准（时限/数量/质量/成本）不得少于3项；如有特殊情况，可对考核项目作相应调整，但不宜过多；此表在填写前，分管总监，部门长事前需让下属明确部门及个人在本月的工作目标、重点。考核人与被考核人应面谈共同填写；每季度第一个月5号前将上季度考核结果，下季度考核项目报人力资源部，以保 证工资正常发放；本考核满分150分（矢键考核项目100分；工作态度、行政纪律20分；综合评定

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