MA引领管理升级

1、MA引领管理升级旧常态转变为新常态，必然会遇到一定阻力，而企业 要实现转型和发展，也必须在管理机制上转型。新常态下， 如何建设管理会计体系，则有助于企业的管理升级。1. 以成本管理利润最大化为切入点。新常态打破了中国经济必须高速增长的惯性思维，在激烈的市场竞争中，市场 在资源配置上起着决定性作用，市场格局出现了一轮结构性 调整，在新的市场环境下，成本的高低在很大程度上决定了 企业的盈利水平，进而决定了企业的命运。因此，围绕企业 经营发展中成本管理的问题，要利用管理会计的思维和方法 打造符合企业实际的管理会计体系。笔者认为：首先要建立 完善的成本核算和控制体系，设定成本的控制目标；其次是坚持从源

2、头控制成本的思想，提升产品竞争力；再次是打 造基于 企业战略基础上的“战略、业务、财务和人力”四位 一体、融合发展的全面预算管理体系，并利用全面预算管理 这一管控工具，实现对成本的全方位、全过程控制；第四 是坚持成本管理以价值管理为核心“从源头切入，全过程控 制，各环节考核”的原则，不断提高成本管理的精细化水 平。2. 以全面预算管理实现融合发展掌控全局。作为管理会计的重要内容，全面预算管理的核心是以企业的战略为前 提，实现“战略、业务、财务和人力”四位一体、融合发 展。企业实施全面预算管理的目的：一是要明确企业的战略目标 二是要建立共同遵守的行为规范和业务流程；三是对企业的 运营过程进行事前

3、、事中、事后的控制和监督，及时发现执 行中存在的偏差并进行纠正；四是合理配置资源，为绩效考 核提供依据。由此可见，在新常态下，全面预算管理的重要 性尤为突出，企业应该重视和组织好全面预算管理的实施工 作，因为全面、系统、体系化的全面预算管理工作，可以助 力企业强化成本费用管理，建立起内控和经营分析与预警机 制，掌控企业经营活动的全过程，提高效率，降低风险，提 升企业管理的总体水平。3. 为绩效管理营造良好的发展环境。绩效管理是企业人 力资源管理的核心工作。据笔者了解，目前我国多数企业的 绩效管理仍停留在考核层面上，并陷入了 “只考不管，考而 无用”的困境。因此在新常态下，构建灵活的绩效管理机

4、制，充分调动和保护企业员工的积极性，是企业管理转型和 机制创新的重要课题。一个完整的绩效管理体系应包括：绩 效目标、沟通反馈以及考核评价等内容，绩效管理不仅要重 视考核的内容和流程，更要关注实际效果，通过全员参与 将考核、执行和反馈有机地结合起来。在制定和设计企业的 绩效管理 体系时：一是绩效目标的设定要具有弹性空间，留有余地；二是要分清楚企业业绩构成的原因，区别市场环境 因素和主观努力业绩之间的关系，避免刚性约束机制影响员 工努力的积极性；三是完善企业的绩效管理与信息化建设， 结合管理会 计工具运用，建立全员、全面、奖惩并举的绩效 评价。4. 创新管理企业发展的动力源泉。新常态下，随着经济改革的深化，市场活力增强，为企业提升自主创新 能力提供了机遇。总体上看，在重视节能、环保等宏观经济政策环境下高耗能、低价格恶劣竞争态势将会得到遏制，追求质量可持续发展的企业，生存环境将得到 进一步改善。新常态为企业的技术创新、管理转型提供 了难得的有利环境。同时，信息技术、网络技术、智能 化技术及新材料的蓬勃发展，为企业技术创新创造了良 好的条件。企业应积极研究并运用这些新技术，激发激 励企业内部自主创新行为和科技人员