MBA管理之薪酬绩效的原则_第1页
MBA管理之薪酬绩效的原则_第2页
MBA管理之薪酬绩效的原则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、MBA管理之薪酬绩效的原则薪酬绩效的原则包含很多战略、市场、绩效等多个原则，鼎信智业在这些 原则中归纳了一些能够有效贯彻这些原则的办法。1、战略性原则首先是保持薪酬政策的统一性和一致性，定好规矩、标准和执行办法，并 且和公司整体战略相适应。其次是薪酬战略要为公司整体战略服务，薪酬战略 的目标是为了促使公司整体战略目标的达成，所以薪酬战略由于公司总体战略 的动态管理原则而进行动态适应，不拘泥、不僵化。第三是公司整体战略目标 要兼顾和反哺薪酬战略，也就是说，在一定阶段内公司达成了战略目标，所产 生的增值.一定要与员工分享，这才是良性的互动。这些内容，在制定公司整 体战略目标的时候就应该考虑在内。2

2、、市场化原则市场化原则，其实就是外部公平性原则，也是外部竞争性原则。这项原则 要求企业在订立薪资标准的时候，应对同行业的薪酬水平有一定的了解必要 时还需要做薪酬调查，以确保本企业的薪酬水平在市场上具备一定的竞争性， 以利于吸引优秀人才和保留住优秀员工。所谓物有所值.真正的人才是需要必 要的薪酬来交换的。3、绩效导向原则绩效导向原则是为了充分发挥员工的个人能动性，通过业绩水平的高低来 决定实际薪酬水平的高低。这有点类似于一直以来我们所说的多劳多得，按劳 分配，但又不止这个概念，还要以实际结果来作为真正衡量的标准。也就是 说，你做了事但没有产生价值，没有真正给企业带来贡献，那也不能成为付薪 或给付

3、酬劳的依据。现在不是流行一句话嘛：苦劳不等于功劳，辛劳不等于结 果。只有真正获得了有价值的结果做出了真正的贡献，才能获得应得的酬 劳。同时，这也是保证内部公平性的基本条件，需要设计出科学、合理的绩效 评估标准才能具体操作。4、即时激励原则积极的薪酬文化，是需要即时兑现的。即时激励就是组织对员工的行为或 阶段性成果及时作出肯定或否定的回应，以完成行为塑造。当一个价值产生 时，就应当即时给予肯定，必要时甚至放大这种价值，引导员工追求这种价 值.从而形成良好的认知，甚至塑造成一种习惯，久而久之就会形成积极向上 的文化。试想在这种氛围下，员工会发挥主动性、积极地创造价值、积极地为 公司做贡献吗不要说对贡献漠然视之，即便是承认了员工的价值但没有进行即 时的激励，而是延后处理，也不会产生应有的激励性效果。薪酬绩效的原则包

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论