MRO采购供应链管理策略分析

1、MROE购供应链管理策略分析对塑料行业等生产型企业来说，采购供应链管理愈发重 要，成为企业经营管理的重心。采购涉及到原材料和零部件 等生产成本，良好的采购供应链管理，能够极大地降低企业 生产成本，保持企业的稳定增收，对于提高企业的市场地位 和市场竞争力意义重大。 MR 0（维护、维修、运行）供应链管 理，最先在欧美发达国家推广开来，并逐步达到了较为成熟 的发展水平，极大改善了欧美国家生产型企业的供应链管 理，稳定了企业生产利润，提高了生产资源的利用率，保证 了企业生产的连续和稳定。随着我国经济的快速发展，我国 生产型企业也得到了发展的土壤和空间， MR 0采购供应链管 理融入我国生产型企业管理

2、中，已经成为发展的必然趋势， 不仅能够提高企业的综合市场竞争力，而且能够改善我国企 业管理模式，优化管理效果，推动企业的可持续发展。本文 对于 MR 0采购供应链管理的分析着眼于塑料行业， 通过对 M R0 采购供应链管理的概念和特点进行分析，阐述塑料企业 建立 MR 0 采购供应链管理的必要性和存在的问题，以提出 针对性的应对策略，推动塑料行业的快速发展。1MR 0采购供应链管理的概念和特点 1.1MR 0采购供应链管理的概念MR O采购，在当前的生产型企业采购中应用越来越广 泛，打破了企业 BOM采购为王的局面，逐步融入企业采购管 理中。MR O采购，主要指的是企业对设备的采购和维护。很

3、多生产型企业长久以来，对MR O 物料的采购缺乏认知，使得库存量大，成本支出较高 1。很多物料采购后并没有投 入使用，造成了资源浪费。在很多大型的生产型企业中，MRO 采购成本甚至高达 63%左右，但是采购物料的价值并没 有得到凸显和应用，经常只占到所有物料使用价值的 40%不 到，不仅造成了库存积压，而且降低了企业利润，加大了采 购成本支出。因此，改进 MR O 采购是提高企业生产水平和 生产效率的必然选择。1.2M R O采购供应链管理的特点1.2.1 组织机构一体化明显很多塑料生产企业对于MR O的采购，集中于物资采购部门，并没有细分出来，仍然采用 一体化的生产模式，部门选取一个领导代表

4、打理，各分区、 各代理采购部门均受到统一的管理和监督。对于不同采购阶 段的人员考核、采购物料的战略部署，仍然以集中化模式推 进，效率低，一体化明显，效果较差。 1.2.2 地域化集中明 显 MR O 采购，涉及到不同区域的物料采集，甚至很多物料 都源自国外，衍生出不同的分管和领导部门。很多塑料企业 在不同区域设置不同的采购分区，总部直接对分区负责，分 区负责具体的采购任务，采购标准、采购数量、采购规划均 直接向总部汇报。对于塑料企业所用到的大件的物资配件， 总部指导分区集中采购，并督促分区协调好订单处理和供货 方式，以将成本降低到最低，不影响产品线上的稳定运营。1.2.3采购价值链管理方式很多

5、大型生产型企业，将MR O采购归为企业管理的重要步骤，并采用采购价值链的管理机 制，将采购管理细分到财务、生产、采购等各个部门，让整 个采购过程形成一个闭环，避免环节出现脱节，带来错误的 采购指示，浪费人力物力资源 2。很多塑料企业开始尝试 “新产品研发产品设计物料采购配件交货物料使 用物料维修”的采购价值链，加强对每个环节的监管和督 促，以做到资金解决， 生产到位， 从每个阶段节省采购成本， 最大化企业生产效益。 1.2.4 强化战略采购目标战略采购， 是很多大型生产企业在长久的发展进程中总结出的采购规 划，很多大型企业在总部设立统一管理的战略采购部门，明 确规定出采购物料的品种、标准等，并

6、储备一些高品质的供 应商，达成战略合作规划和目标，对一些物料的生产条件、 使用风险、使用价值等进行评估和预测，以战略发展的标准 保证采购的顺利完成和低风险 3。很多大型企业对战略采 购极为重视，人员配备高，战略采购在总采购物资总额中占 比大，成为企业战略布局的重要表现方式。通过战略采购布 局，降低了不必要的成本消耗，提高了企业的生产效率和利 润空间。2塑料企业建立MR 0采购供应链管理的必要性和存在的问题2.1塑料企业建立 MR O采购供应链管理的必要性2.1.1提高原材料产品质量的必然选择塑料企业对原材料的采购 极为关注，通过MR O 采购方式，能够建立更为科学合理的采购模式和供应条件，挑选

7、出更有质量保障的供应商，建立 更为长远的战略合作，合理规划采购数量和采购频率，减少 不必要的成本支出。供应商按照MR O 物料采购要求供货，塑料企业采购人员对所供应商品进行核验，以确保物料采购 的合理性，降低原料采购成本输出。 2.1.2 促进原材料产品 更新的必然要求充分利用MR O 采购方式，能够基于与供应商长久战略合作的基础上，不断优化订单产品供给流程和服 务步骤，并对供给商品严密监督，在新技术改革的要求下不 断提高原材料产品的质量，优化产品创新，为产品线生产高 效率奠定坚实的基础，为塑料企业赢得更高的市场地位提供 充分的条件。2.1.3优化原材料产品库存的必由之路MR O采购能够合理安

8、排物料供给，有效降低不必要的库存积累，推 动资金链的有效运作。塑料企业要与供应商进行密切沟通， 在强化物料供给效率的基础上，妥善处理物料供给数量和供 给频率，减少由于不必要的库存积压而占用大量的资金，影 响生产的有效运转。 2.1.4 提高供应弹性的必然发展趋势塑 料企业的快速发展，对生产项目的多样性提出了更高的要 求。MR O采购要根据企业的发展和变化及时调整采购物料的 数量、质量、供应时间、供应方式等，以改善库存分布，提高采购管理水平，对于物料需求的变化及时反映和改进，以更好的供应弹性提高 MR O采购水平。2.2塑料企业MR O采购供应链管理存在的问题221对MR O采购认识不足，仍以直

9、接性生产物料采购 为主发展至今，仍然有很多塑料企业将采购集中于BOM采购，MR O采购的应用范围和应用力度还远远不足。很多企业着眼于产品的生产和销售方面，忽视了采购的监控。对MR O 采购认识不足，重视直接性生产物料采购， MR O采购方法和执 行力不够。MR O采购所涉及到的各个部门沟通较少，采购人员职责划分不合理，加大了采购的风险2。很多塑料企业采购方面，主要集中于对物料的选择和供应商的挑选，忽视 了对设备的更新和维护，导致设备的疏漏问题严重，实际操 作力度不足，影响生产的正常进行，生产延误时有发生。此 外，很多MRO采购极为关注价格层面，忽视了产品的质量， 很多塑料企业的采购甚至从零售商

10、处小批量购买，质量较 差，甚至出现以次充好，为企业的稳定生产埋下了隐患。 2.2.2M R O 采购缺乏既定规范和标准，一体化供应水平低 M RO 采购多为非生产性物料，很多物料都是外购，设备使用 和维护缺乏专业性人员，导致物料设备损坏的情况时有发 生。加之很多塑料企业对采购人员缺乏专业培训，采购人员 经常出现采购需求不匹配、采购数量和采购质量较差的情 况，影响企业生产。我国很多塑料企业的MR O 采购仍然处于初级阶段，还没有形成极具战略性的供应商，一体化供应 效果差，很多采购人员由于专业度不够，采购仅仅考虑物料 价格，忽略了物料质量和间接成本，设备质量无法保障，成 本支出缺少控制 1。此外，

11、很多企业忽视了对供应商的战 略管理，使供应商处于主动地位，对所有的供应商和每个供 应商的供货量没有记录和备案，使得采购成本和质量风险得 不到有效控制。2.2.3M R O采购时间缺乏计划性，影响企业 生产MRO采购的时间缺少控制，长时间的采购影响生产速 度和效果。对于一些生产设备，企业缺少监管和定期维护， 直到出现问题才紧急寻找检修人员，影响了正常的产品生产 进度。很多设备配件只有个别供应商才可以提供，缺乏普遍 性，一旦供应商缺少库存，就会延迟交货，影响企业正常生 产速度。此外，很多企业的MR O 采购涉及到好几个部门，部门间的沟通不足，MR O采购的不确定因素较多， 无法满足 企业生产需要。

12、MR O采购的管理上，很多企业缺乏对专业人 士的挖掘，也缺乏相应的电子类管理系统，数据积累不足， 管理不到位。2.2.4M R O采购缺乏必要的管理制度，对设备 维修和监管力度不够 MR O 采购管理制度缺乏必要的监管， 很多设备在运行过程中缺乏必要的监管和维修，很多塑料企 业也没有配备高技术人员，维修人员的技术水平和专业水准 欠佳，对特别的备件缺乏专业技能， 对于零配件的产品结构、 产品性能、产品功用都缺乏必要的了解，维修和维护的耗时 耗力，不能及时解决问题，导致问题延迟，影响产品的稳定 生产。3提高塑料企业MR 0采购供应链管理的具体方法和应对策略3.1 制定严谨的采购计划， 确保 MR

13、0 采购任务依照计划 顺利进行强化塑料企业MR 0 采购供应链管理， 要制定严谨的采购计划， 特别是 生产相关的生产设备，一定要做好部署和规划，以免设备突 然出现故障，影响生产线的有序进行。对于设备要制定适时 的维修和检查，对于可能出现的故障和风险及时防范于未 然，对于设备日常的工作状态要做到心中有数，对于生产设 备可能出现的磨损要做好备案，以防影响企业生产的稳定进 行 2。对于采购计划，要制定相应的MR 0 设备体系，规划好设备替换的时间、规格、型号等，以采购一定的设备储 备，对突然损坏的设备及时更替，保证生产线正常运行。对 于 MR 0 采购的资金和数量，要依据企业需求和企业实力， 对所选

14、择的供应商进行斟酌，以保证MR 0 采购的高成果。 MR 0采购还需要将设备维护人员、采购负责人员、 采购进度、设备维护时间进行细分，以保证责任到人，任务到位。MR 0采购，要依据采购任务创建采购组，挑选高素质的、专业度 高的采购人员进行任务执行，从采购货源、货物价格、供应 商选择到后续的供应合作，都需要制定相应的规则和章程， 以妥善、有序地进行MR 0 采购。采购过程中，还需要协调 好企业财务管理部门、产品生产部门、原材料采购部门之间 的关系，对于财务支出、原材料要求和标准、产品生产计划 要做到稳定运作， 协调发展， 保证成本最小化， 利润最大化， 生产稳定化，推动企业生产力的可持续发展。3

15、.2 精心挑选合适的供应团队，基于共赢的基础上保证 标准化合作MR O采购过程中，供应商和供应团队的选择至关重要， 直接影响产品生产是否稳定进行、原料成本是否控制在可用 范围。供应商的选择方法，要采用精选原则，与少数供应商 建立长期的合作关系。精选供应商不是容易的，不仅要保证 利益的一致性，还需要保证供货质量、供货数量、企业财务 状况、企业信誉、企业区位的合理性，以保证MR O 采购成本的最小化 3。对于供应商的挑选，可以从某一设备、某 一生产线拓展开来，并及时对试点的产品和供应商进行考核 和评估，以挑选出优质高效的供应团队，达成长久的战略合 作，集中采购。确定正式的合作关系，也不能放弃对供应

16、商 的监管，要加强对供应商的培训，以确保利益的最大化和目 标的一致性。在后期的磨合和合作过程中，对于出现的问题 要及时解决，对于一些可能性要求要及时磋商，以保证企业 生产的顺利进行。确定合作关系后，在交货问题上也要提高 警惕，要严格约束供应商，让他们能够在规定时间内准时交 货，以避免对生产线产生不必要的耽搁和损害。货物预定之初，要对交货时间有一个预测，双方达成一致，供应商要严 格遵守时间规定，保证按时交货。准备交货的同时，还要保 证产品的质量和货物的生产效率，保证供应商降低库存的基 础上提高货物运作，完善交货流程，保证MR O物料管理的周期使用。3.3强化相同设备的企业联合，做好MR O采购的

17、监管力度当前，很多供应商为了保证自己的市场地位，往往着眼 于市场稀缺性，很多设备的零部件往往采用特殊制作工艺和 制作条件，导致塑料企业 MR O 采购必须挑选原设备配置的 供应商，在合作过程中，供应商占据有利地位。MR O采购数量不大，产生的间接成本多，加上货物运输的物流成本等消 耗，为塑料企业生产增加了压力1o与此同时，MR O采购 的数量、频率都不明确，供应商的库存储备存在很大误差， 过多库存影响供应商的经济链，库存过少影响塑料企业生产 的稳定性。因此，MR O采购要加强这一部分的规划，实行与 现有设备配件供应商的强强合作，将持有同种设备的供应商 联合起来，保证库存的可见性，MR O采购尽

18、量确定出较为准 确的采购数量和频率，让供应商根据采购需求确定库存数 量，消除不必要的资金占有，并将货物存储过多和货物存储 不足的风险降低到最低。此外，很多MRO采购涉及到国际采购，就需要强化对中国海关监管制度和监管力度的认知，对于所需证明和书面内容要提前做好准备，以免耽误备件使 用时间。在使用期间，如果发现设备问题，如果处于保修时 间内，要及时联系供应商予以维修或更换，更换期间也要注 意海关监管的相关条例。同时，国际进口的费用较高，运输 成本高昂，要对此做好预算，并制定最为节省的运费支出计 划。3.4对采购物料进行严格分类， 并对MR O采购供应链管 理进行评估塑料行业在采购过程中，会采购多种

19、多样的物料储备， 采购后要将其进行严格分类并详细记录，以避免需要替换的 时候手足无措。MR O采购完成后，还需要与供应商沟通与交 流，对所有的物料资源进行细分和整理，将物料数据记录备 案，供应商与塑料企业的数据更新要一致，对物料的描述要 尽量简洁， 品名、 型号、 功能都要介绍清楚， 以免物料误用， 造成一定程度的损失。 MR O 采购，还需要加强监管和评估， 对供应商的交货流程、交货数量、交货方式、交货价格要做 好记录，款项结算要制定好计划，明确结算的时间和频率。 确立对供应商的合作后，还需要定时加强对供应商的评估， 对于出货效率、供货质量、订单处理效果等都要加强审核和 评估，以免后期监管不严导致供应商重视不够，出现漏洞， 造成损失。监管过程中，可以充分