组织设计和规划

1、组织设计和规划提提 纲纲一、企业理念设计一、企业理念设计1、什么是经营理念、什么是经营理念2、企业理念设计的原则、企业理念设计的原则3、企业理念的来源和引成、企业理念的来源和引成4、设计企业理念的要素、设计企业理念的要素二、组织设计二、组织设计1、企业为什么要进行组织变革、企业为什么要进行组织变革2、如何设计适合企业的组织架构、如何设计适合企业的组织架构3、组织架构设计案例、组织架构设计案例三、岗位设计三、岗位设计1、岗位设计的原则、岗位设计的原则2、岗位设计的方法和步骤、岗位设计的方法和步骤3、岗位设置内容、岗位设置内容4、案例分享、案例分享四、工作分析表的设计四、工作分析表的设计1、工作分

2、析表设计的方法、工作分析表设计的方法2、案例分享、案例分享五、组织规划五、组织规划1、目标规划、目标规划2、人员规划、人员规划3、案例分享、案例分享企业理念设计企业理念设计 企业理念的来源和引成企业理念的来源和引成 企业理念设计的原则企业理念设计的原则企业企业理念理念设计设计 什么是经营理念什么是经营理念 设计企业理念的要素设计企业理念的要素什么是经营理念什么是经营理念所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一

3、个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石同仁乐意同仁乐意AssociateContentment 顾客满意顾客满意 Customer Satisfation 经营得意经营得意BusinessAttalnmet RODO RODO经营理念内容总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。做到的。对组织环境的基本认识

4、，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。对组织特殊使命的基本认识。对完成组织使命的核心竞争力的基本认识 企业理念的来源和引成企业理念的来源和引成 企业理念设计的原则企业理念设计的原则企业企业理念理念设计设计 什么是经营理念什么是经营理念 设计企业理念的要素设计企业理念的要素企业理念设计的原则企业理念设计的原则设计原则辩证性实践实践原则原则个性原则持久性民族性系统性艺术性实践原则实践原则：企业理念是企业长期经营发展过程中不断总结提练并吸收外部先进因素的结果；同时，也是对企业过去丰富实践活动的经验总结和理论概括，但又用以指导企业今后的实践，并在实践中经受检验、得到发展。来自实践，并不等于企

5、业理念和实践活动处在一个水平上，而是有所提高、有所超越，没有超越的理念是僵死的东西。设计原则辩证性实践原则个性个性原则原则持久性民族性系统性艺术性个性原则个性原则：企业自身的特殊决定了企业员工的群体价值观、经营管理方针、思考和处理问题的方式方法、团体风气等等方面的特殊性，这些特殊性总结提练的结果必然形成企业理念的个性特色。 设计原则辩证性实践原则个性原则持久持久性性民族性系统性艺术性持久性原则持久性原则：企业理念是企业生产经营实践的航标，应该能够在今后一段时间内具有生命力，而不是瞬间的、短暂的昙花一现。企业理念有要持久的生命力，就要求MI策划时必须站在历史的高度、时代的高度。充分吸收当今一切最

6、先进的社会思想观念。而且在能够把握社会前进的脉搏、预见企业未来的发展趋势。 企业理念的来源和引成企业理念的来源和引成 企业理念设计的原则企业理念设计的原则经营经营理念理念设计设计 什么是经营理念什么是经营理念 设计企业理念的要素设计企业理念的要素企业理念的来源和引成企业理念的来源和引成民族文化民族文化外来文化外来文化企业传统企业传统社会文化社会文化企业理企业理念来源念来源在我国五千年的历史中，诞生了孔、孟子、庄子、墨翟、韩非等无数伟大的思想家，形成了以儒家思想为核心的具有中华民族特色的传统文化，成为整个人类文明的重要组成部份。这些超越时代的文化精华无疑仍是现代企业理念最为宝贵来源之一。民族文化

7、民族文化外来文化外来文化企业传统企业传统社会文化社会文化企业理企业理念来源念来源企业文化是社会文化的一个组成部分，企业文化在社会文化的浇灌下成长，社会文化中积极因素构成的优性文化同样是企业理念的重要来源。政治制度、经济制度是一个国家的基本制度，对企业理念有着十分巨大的影响，不同的制度文化使企业理念带有不同的色彩。由人们的生活方式、风俗、习惯等形成中性民族文化因素，有时被企业理念所借用。宗教文化有时也被一些企业设计企业理念时有所借用或借鉴。民族文化民族文化外来文化外来文化企业传统企业传统社会文化社会文化企业理企业理念来源念来源先进国家的企业管理思想经验，被他国企业学习和借鉴，经过改造以后融入它们

8、的企业文化，甚至直接成为它们的企业理念。民族文化民族文化外来文化外来文化企业传统企业传统社会文化社会文化企业理企业理念来源念来源企业优良传统是经过企业实践所积累的宝贵经验，是企业理念的又一来源。设计企业理念识别系统，积极继承本企业的优良传统，借鉴其他企业的优良传统，并且在继承和借鉴的基础上加以发扬光大，是一种很不错的选择。 企业理念的来源和引成企业理念的来源和引成 企业理念设计的原则企业理念设计的原则企业企业理念理念设计设计 什么是经营理念什么是经营理念 设计企业理念的要素设计企业理念的要素设计企业理念的要素设计企业理念的要素企业企业作风作风企业企业目标目标企业价企业价值观值观企业企业宗旨宗旨

9、企业人企业人才观才观企业企业精神精神设计企业理念的要素 多层次、挑战性的企业目标1逻辑思维较强的企业价值观2成熟完善的企业宗旨3 具有一定特色的企业精神4 知人善用的人才观5 超强执行力的企业作风6企业企业作风作风企业企业目标目标企业价企业价值观值观企业企业宗旨宗旨企业人企业人才观才观企业企业精神精神设计企业理念的要素企业目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态，它由一系列的定性或定量指标来描述，没有目标的企业是没有希望的企业。企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既

10、可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。企业目标特征：多层次性、多样性、网络企业目标特征：多层次性、多样性、网络性、挑战性和时间性性、挑战性和时间性企业价值观也称企业哲学，是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。企业企业作风作风企业企业目标目标企业价企业价值观值观企业企业宗旨宗旨企业人企业人才观才观企业企业精神精神设计企业理念的要素柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求、相互信任、信誉至上、精益求精、

11、力求上进、论绩嘉奖。上进、论绩嘉奖。企业企业作风作风企业企业目标目标企业价企业价值观值观企业企业宗旨宗旨企业人企业人才观才观企业企业精神精神设计企业理念的要素企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。设计企业宗旨的三原则：目标全面性原则、手段合理性原则、关系和和谐性原则。联想公司：联想公司：“把员工的个人追求融入企业把员工的个人追求融入企业的长远发展。的长远发展。”企业宗旨陈述的内容企业宗旨陈述的内容（1）顾客-谁是企业的主要顾客？（2） 产品或服务-企业的主要产品或服务是什么？（3

12、） 市场-企业主要在哪一个地区或行业展开竞争？（4） 技术-企业的主导技术是什么？（5）对企业生存、发展和盈利的关注-对企业近、中、远的经济目标的态度。（6） 哲学-企业的基本信仰，价值观念和愿望是什么？（7） 自我意识-企业的长处和竞争优势是什么？（8） 对公众影响的关注-企业期望给公众塑造一个什么样的企业形象？（9）利益协调的有效性-是否有效的反映了顾客、股东、公司职工、社区、供应和销售的厂商等各利益相关团体的利益。（10）激励程度-展开的企业宗旨能否有效的激励企业职工？企业企业作风作风企业企业目标目标企业价企业价值观值观企业企业宗旨宗旨企业人企业人才观才观企业企业精神精神设计企业理念的要

13、素企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业精神包括三个内容：企业精神包括三个内容：（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。日产公司：日产公司：“品不良在于心不正。品不良在于心不正。”企业企业作风作风企业企业目标目标企业价企业价值观值观企业企业宗旨宗旨企业人企业人才观才观企业企业精神精

14、神设计企业理念的要素企业人才观：也称企业人才理念，是指企业选人（聘人）、用人、育人和留人的标准或准则；态度第一、品德第二、能力第三态度第一、品德第二、能力第三企业企业作风作风企业企业目标目标企业价企业价值观值观企业企业宗旨宗旨企业人企业人才观才观企业企业精神精神设计企业理念的要素企业在各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事的风格，是全体员工在企业发展过程中长期积累并形成的精神风貌。 企业作风企业作风=企业行动方针企业行动方针海尔集团的企业作风：迅速反应，马上海尔集团的企业作风：迅速反应，马上行动。行动。现改为：人单合一，速决速胜。现改为：人单合一，速决速胜。 企业为什么要进行组织变企业为什么

15、要进行组织变组织设计组织设计 组织设计案例分享组织设计案例分享 如何设计适合企业的组织架构如何设计适合企业的组织架构组织设计 组织设计的步骤组织设计的步骤组织设计的步骤组织设计的步骤二传：岗位设计二传：岗位设计扣杀：岗位职扣杀：岗位职责设计责设计一传：组织架一传：组织架构的设计构的设计岗位设计和岗位设计和编制编制组织架构组织架构的设计和的设计和调整调整岗位职责、岗位职责、权限及沟通权限及沟通范围设计范围设计 企业为什么要进行组织变企业为什么要进行组织变 组织设计案例分享组织设计案例分享 如何设计适合企业的组织架构如何设计适合企业的组织架构组织设计 组织设计的步骤组织设计的步骤企业组织变革的原因

16、企业组织变革的原因整天忙于开会和协调，但问题越来越多企业运行出现漏洞一管就死一放就宽新的管理措施很难落实，变革无声无息夭折企业组织变革的原因企业组织变革的原因组织不再适合企业组织不再适合企业组织变革组织变革的原因的原因整天忙于开会和协调，但问题越来越多新的管理措施很难落实，变革无声无息夭折组织变革组织变革的原因的原因企业运行出现漏洞一管就死一放就宽1、部门职能界定不清晰 2、授权不足 3、缺少横向沟通协调的机制 整天忙于开会和协调，但问题越来越多组织变革组织变革的原因的原因企业运行企业运行出现漏洞出现漏洞一管就死一管就死一放就宽一放就宽新的管理措施很难落实，变革无声无息夭折1、监督职能弱化 2

17、、过于强调监督和制衡 3、决策权没有分层设计 企业为什么要进行组织变企业为什么要进行组织变 组织设计案例分享组织设计案例分享 如何设计适合企业的组织架构如何设计适合企业的组织架构组织设计 组织设计的步骤组织设计的步骤如何设计适合企业的组织架构如何设计适合企业的组织架构1 1时刻牢记一条法则和时刻牢记一条法则和八大基本原则八大基本原则2 2注意组织架构设计的注意组织架构设计的五大要素五大要素3 3遵循组织架构设计的遵循组织架构设计的流程流程没有唯一正确的组织结构，只有普遍没有唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织原则适用的组织原则1、服务战略和目标的原则2、专业化原则3、统一指挥原则（命令一元化

18、原则）4、分工协调原则5、有效管理幅度原则6、层级原则7、集分权原则8、责权对等原则1 12 2注意组织架构设计的注意组织架构设计的五大要素五大要素3 3遵循组织架构设计的遵循组织架构设计的流程流程职能职能结构结构职权职权结构结构部门部门结构结构层级层级结构结构部门部门结构结构五大五大要素要素职能职能结构结构职权职权结构结构部门部门结构结构层级层级结构结构部门部门结构结构五大五大要素要素1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管

19、理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考 量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、 指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。 3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。5、管理流程：是指组织结构不但需要符合企业的核心业务流程，还需要与企业的管理流程相配套，组织结构中的各个部门需要借助流程进行有机链接，既明确各自的合理分工，又规定跨部门合作的流程规则，部门设

20、置不合理、部门之间壁垒重重是引发管理流程问题的重要来源。1 12 2注意组织架构设计的注意组织架构设计的五大要素五大要素3 3遵循组织架构设计的遵循组织架构设计的流程流程前期前期中期中期后期后期判断和分析当前组织结构的问题所在，并明确组织结构变革设计的方向和目标。按照前期分析的结果，遵照组织结构设计“八大原则”，对职能结构、层次结构、部门结构、职权结构和管理流程进行详细设计对设计方案进行模拟运行和风险分析，并依据企业资源能力状况确定实施方案。 案例案例案例案例岗位设计岗位设计 岗位设计的方法和步骤岗位设计的方法和步骤 岗位设置的内容岗位设置的内容岗位岗位设计设计 岗位设置的原则岗位设置的原则

21、案例分享案例分享岗位设置的原则岗位设置的原则实际需实际需要原则要原则最少岗最少岗位数量位数量原则原则最低职最低职务岗位务岗位原则原则协调配协调配合原则合原则人事结人事结合逐步合逐步过度过度五大五大原则原则部门负责人设什么岗位比较合适？部门负责人设什么岗位比较合适？主管？主管？经理？经理？总监？总监？副总经理？副总经理？各事业部负责人设什么岗位比较合适？各事业部负责人设什么岗位比较合适？总监？总监？副总经理？副总经理？总经理？总经理？实际需实际需要原则要原则最少岗最少岗位数量位数量原则原则最低职最低职务岗位务岗位原则原则协调配协调配合原则合原则人事结人事结合逐步合逐步过度过度五大五大原则原则所谓

22、实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、是可进行的，不是规划的、将来的任务；比如：公司未来1-2年内的规划实际需实际需要原则要原则最少岗最少岗位数量位数量原则原则最低职最低职务岗位务岗位原则原则协调配协调配合原则合原则人事结人事结合逐步合逐步过度过度五大五大原则原则任何一个组织，其岗位的数量是有限的，岗位数量的多少，取决于整个组织在整个企业中的地位和作用，也可以说在整个企业中的核心价值。一个岗位能承担和完成的，不能设两个岗位。以达到少投入、获得最高效率和最大效益。实际需实际需要原则要原则最少岗最少岗位数量位数量原则原则最低职最低职务岗位务岗位原则原则协调配协调配合原则合原则人事结人事结

23、合逐步合逐步过度过度五大五大原则原则也称职能层次原则。不同的工作层次、不同的工作性质、不同任务，职责不一样，难易程度也不一样，对岗位的要求也不一样。一个组织最高职务档次岗位究竟设置到哪一级，应由上述因素确定，按其工作性质、责任大小、难易程度，从低岗设起，避免低岗位能承担的职责和任务，而设高的岗位。这就是我们平时常说的：岗位偏平法或职务偏平法岗位偏平法或职务偏平法实际需实际需要原则要原则最少岗最少岗位数量位数量原则原则最低职最低职务岗位务岗位原则原则协调配协调配合原则合原则人事结人事结合逐步合逐步过度过度五大五大原则原则也称整分合原则：即任何职务岗位都不能孤立地设置，必须从整体出发考虑上下左右协

24、调配合的关系。每个职务岗位要在整体目标、任务下有明确的分工，并在分工的基础上形成一个协调配合、优化组合的岗位群众。因此，在设置岗位并作合理分布时，必须以组织的职能、目标为依据，进行层层分解，直到每一项具体工作，合理确定到每一个岗位。评价职务岗位是否合理设置，要看其目标任务是否明确具体，职责是否符合整体职能的要求，与其他职务岗位是否协调配合。实际需实际需要原则要原则最少岗最少岗位数量位数量原则原则最低职最低职务岗位务岗位原则原则协调配协调配合原则合原则人事结人事结合逐步合逐步过度过度五大五大原则原则以事为中心，并不是完全不考虑人的因素及现状，这就是从现阶段的实际情况出发，在岗位设置和调整中，在坚

25、持聘任制原则的前提下，采取稳妥的过渡办法 岗位设置的内容岗位设置的内容 岗位设计的方法和步骤岗位设计的方法和步骤岗位岗位设计设计 岗位设置的原则岗位设置的原则 案例分享案例分享岗位设计的方法和步骤岗位设计的方法和步骤 企业企业作风作风企业企业目标目标企业企业哲学哲学进行岗进行岗位分析位分析和评价和评价企业企业道德道德提出设提出设计方案计方案宣导培宣导培训签发训签发组织岗组织岗位调查位调查收集基收集基层意见层意见拟订岗拟订岗位职责位职责岗位设计方法和步骤以现在各类各级岗位上履职的人员作为调查对象，以岗位的工作性质、任务大小、难易程度、责任轻重及所需资格条件为基本内容，搞清现有岗位的实际情况。根据

26、实际情况和条件，采取填表、问卷、访谈、查阅文献资料等多种方法，进行岗位调查，为岗位分析评价提供必要的资料和依据。收集基收集基层意见层意见进行岗进行岗位分析位分析和评价和评价提出设提出设计方案计方案进行岗进行岗位分析位分析和评价和评价宣导培宣导培训签发训签发组织岗组织岗位调查位调查拟订岗拟订岗位职责位职责岗位设计方法和步骤基层在一般情况下，对所属的岗位现状、特点和工作负荷最为清楚，因此，基层的岗位设置意见，是整体合理设置岗位的一个重环节和基础。可采取由基层申报岗位的办法，提出初步的设岗意见，并附必要的说明，包括名称、档次、设置理由、岗位的工作性质、任务大小、难易程度、具备条件等。 收集基收集基层

27、意见层意见进行岗进行岗位分析位分析和评价和评价提出设提出设计方案计方案进行岗进行岗位分析位分析和评价和评价宣导培宣导培训签发训签发组织岗组织岗位调查位调查拟订岗拟订岗位职责位职责岗位设计方法和步骤综合平衡设置方案，重点是分析评价岗位设置的合理性。看该岗位设置有无必要，依据是否充分，职责、任务是否明确具体，设高了还是设低了；看该岗位的工作与其他岗位的工作是否交叉重复、程度如何，是否合理搭配；看该岗位的工作量是否饱满。收集基收集基层意见层意见进行岗进行岗位分析位分析和评价和评价提出设提出设计方案计方案进行岗进行岗位分析位分析和评价和评价宣导培宣导培训签发训签发组织岗组织岗位调查位调查拟订岗拟订岗位

28、职责位职责岗位设计方法和步骤在分析评价的基础上，拟定各个岗位分布的总体方案，排开现有人员的因素，按照合理设岗应遵循的原则，将已使用的职务岗位数，根据岗位的工作性质、责任大小、难易程度、任职条件及专业特点进行设计。 岗位设置的内容岗位设置的内容 岗位设计的方法和步骤岗位设计的方法和步骤岗位岗位设计设计 岗位设置的原则岗位设置的原则 案例分享案例分享岗位设置内容岗位设置内容 岗位说明书？岗位职岗位说明书？岗位职责？岗位责任书？责？岗位责任书？1、岗位名称、隶属关系；2、岗位核心工作内容；3、岗位工作职责（工作内容），及工作的频率，及工作内容的关键衡量指标；4、工作关系网，即工作沟通的方向和频次5、

29、岗位任职条件和要求；6、岗位配置的权限；7、岗位发展规划；工作分析表的设计工作分析表的设计 工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫“职位分析”，指对一个人所从事的某项工作或任务所进行的全面分析。1、工作目标：做什么（标示目标）、为什么做（目的）、工作思路、时间要求、工作地点；（占总分的5%）2、程序步骤：怎样着手、展开、进度安排、管理方式；（占总分的5%）3、管理措施：人员管理、技术管理、物资管理、信息管理；（占总分的10%）4、质

30、量检查：建立或遵循某种工作规范和质量标准、组成考评部门、建立工作质量和进度报告制度；工作分析工作总结工作目的程序步骤管理措施工作验收质量检查综合评估工作内工作内容简述容简述进行岗进行岗位分析位分析和评价和评价工作量工作量化指标化指标工作工作开开展动作展动作时间整时间整体占比体占比工作工作频率频率工作所工作所需时间需时间工作分析表的内容1、工作频率：也可以说是工作周期，也就是完成某项工作在其岗位工作中出现在频次；2、工作内容简述：即工作内容的简单描述；3、工作开展的动作：即开展某项工作要怎么做，采用什么样的方法去完成；4、工作量化指标：以叫工作评估指标，即某项工作完成的程度，怎么去评估、衡量；5

31、、工作所需时间和时间占比：即完成某项工作需用的时间，及此项工作所需时间在整个工作量中的占比案例案例案例习题案例习题组组 织织 规规 划划战略目标战略目标经营目标经营目标组织目标组织目标管理指标管理指标目标目标规划规划战略目标：指企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。以可以说是企业在实现其使命过程中所追求的长期结果,是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。经营目标：是在一定时期（1年内）企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。组织目标：是各组织在一定时期内为实现企业经营目标而展开的经营管理活动预期要达到的成果，是各组织经营管理结果的体现。管理指标：是为

32、实现组织目标而展开管理活动预期达到的成果，是管理过程的呈现。经营层管理层战略目标经营目标组织目标管理指标经营目标转组织组织目标和管理指标目标和管理指标人员人员规划规划需求供给分析需求供给分析态势分析态势分析人员现状分析人员现状分析企业定员企业定员人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 人员规划人员规划人员编制人员编制招聘计划招聘计划企业在人才吸引方面企业在人才吸引方面（优势、劣势、机会（优势、劣势、机会和威胁）的分析和威胁）的分析企业在人才吸引方企业在人才吸引方面执行策略分析面执行策略分析定员定员的标的标准和准和原则原则定员标准定员标准定员原则定员原则(1)效率定员标准。根据生产任务量、每个劳动者的工作效率、出勤率等因素确定的定员标准。 (2)设备定员标准。根据设备性能、生产组织状况、技术要求、工作范围、劳动者负荷量等因素确定的定员标准。 (3)岗位定员标准。根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量，以及劳动者的负荷量等因素确定的定员标准。 (4)比例定员标准。按与员工总数或某